2023年品牌运营中心管理制度.pdf
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1、 大众日报品牌运营中心 管理制度(暂行)二九年八月 说 明“激情铸就梦想,创意赢得未来”。大众日报品牌运营中心是一个以使命导向和价值创造为特征的新型组织。我们致力于创造和谐、创新、人本的组织文化,我们致力于在文明、开放和品牌竞争的大时代创造媒体品牌的新价值。我们的梦想,我们的文化,决定了:大众日报品牌运营中心的管理制度,不是一种消极的控制手段,而是保证组织公平与和谐的规则,提高组织运行效能的指引,激发组织成员创新与创造的强大动力。品牌运营中心的管理制度,将伴随着组织工作的开展和文化的成长,通过组织全体成员深入探讨、形成共识的方式,不断补充完善。目前的制度以办公制度为主,后期将逐步补充岗位职责和
2、工作流程、业绩考核和教育培训等制度。第一部分 办公制度 为保持正常办公环境,树立良好的部门形象,培养良好的工作习惯,使各项工作得以高效、规范地运作,特制定本制度。一、办公秩序:1、按时出勤,不能按时出勤的,应事先向主任或分管领导请假;2、离开办公室时,应向在班领导说明去向,领导不在班的,应向同事说明;3、在办公时间不从事与工作无关的活动;4、法定假日休假前,应事先经主任审批,并做好交接工作;5、爱护办公设备,杜绝浪费办公用品;6、按既定计划完成工作,以免影响工作流程而给部门或同事带来不便;7、接打电话注意礼貌用语,不能带有任何厌倦、不满等消极情绪;8、因公需报销费用需经分管领导在发票及费用出纳
3、登记表上签字;9、物品领用须经领导同意后从相关负责同事处领取,并做好物品领用登记;10、每个项目结束后,由中心指定的工作人员负责整理所有相关资料并归档储存;11、内部文件、合同、有领导签字或盖有印章的资料及其他重要资料都应及时归档,并建立档案目录;12、使用归档资料时需经办人签名并经分管领导签字后方可使用。二、办公环境 1、维护办公区的清洁,每位员工应每天保持自己的工作区整洁,勿留杂物和纸屑,及时清理桌面文件;2、值日人员在当日 8:30 分钟前完成公共卫生区清洁以及花木养护工作,在 9:00 完成中心报刊资料领取分发工作;3、值日人员职责包括但不限于:办公区、领导办公室、门前走廊及卫生间的卫
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- 2023 品牌 运营 中心 管理制度
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