工程施工弱电系统施工组织设计.docx

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1、第二章质量管理我公司成立于1998年，是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位，有着 完善的管理制度和弱小的综合优势。职工队伍的绝对波动是工程服务连续 性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗 旨是：“务实创新，勾结奋起”。（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1 .信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合 工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。 一心一意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户 称心。2 .技术优势我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拂 有一支

2、知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开辟进取的专业技术 队伍。培育出一支绝对波动经验丰富，各类工种完备多专业的工程队伍， 具有较强者才优势。3 .经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器， 还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不 只培育出一批高素质、高责任心、经验丰富波动高效的设计施工队伍，还 培育了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、消费上讲效益、 在综合管理上有成效的专家。获得下级部门和建设单位的表彰。我们将多（3）工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严厉的要求，施工如出质量成绩会形成不可补 偿的损失。我们在施工管

3、理中严厉执行质量抽样检测、质量监督，对发生 的质量成绩及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术目的测试，完全合格后才允 许进入下阶段系统的片面施工，各系统进入片面施工后对一些长度较长、 弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期 普通不抵于10%,正常状况下普通不低于5%,抽样检测工作出现场施工管 理员担任完成，并将有关材料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同担任。施工队的责任要求每一 个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测 之外，还要检查各施工小级的管理工作和实践操作能否按要求执行，监理 小组定期对施工队和现场施工管理员的工作

4、进行检查，对所发生的质量事 故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不担任任的施工人员教 育批判处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工 程按时、按质、按量完成。当发生质量成绩和质量事故时，由现场施工管理员告诉同类子系统的施工 暂停，由现场施工管理员和施工队指导一同进一步验证和查找质量成绩出 现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出处理办法。当缘由 不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人 员到现场进行技术分析，直到查明缘由。质量成绩查明后，由项目部下发 复工告诉：如发生质量事故形成经济损失除要进行上述工作外，施工队还 要填报事故报告，项目

5、部和监理小组对事故做出处理决定。11 .竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和实验。项目技术担任人按编制竣工 材料的要求搜集、整理质量记录；项目技术担任人组织有关专业人员按最 终检验和实验规定，根据合同要求进行片面验证；对查出的施工质量缺陷, 按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要 求编制工程竣工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和实验合格 后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文 明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严厉的要求，施工如出现质量成绩会形成不可 补偿的损

6、失。我们在施工管理中严厉执行质量抽样检测、质量监督，对发 生的质量成绩及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术目的测试，完成合格后允许 进入下阶段系统的片面施工，各系统进入片面施工后对一些长度较长、弯 曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普 通不抵于10%,正常状况下普通不低于5%,抽样检测工作要求现场施工质 量管理员担任完成，电子设备安装行进行100%波动性老化不小于二周，承 重金属构件进行应力及相关物理力学实验，产品合格方可运用，并将有关 材料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同担任。施工队的责任 要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，

7、项目部现场管理员除了完成 抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实践操作能否按要求执 行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生 的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不担任任的施 工人员教育批判处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措 施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量成绩和质量事故时，由现场施工管理员告诉同类子系统的施工 暂停，由现场施工管理员和施工队指导一同进一步验证和查找质量成绩出 现的缘由。缘由查明后由施工队和施工管理员共同提出处理办法。当缘由 不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人 员到现场进行技

8、术分析，直到查明缘由。质量成绩查明后，由项目部下发 复工告诉：如发生质量事故形成经济损失除要进行上述工作外，质量安全 员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，确 定改进目的，实施选定的处理办法；质量持续改进按片面质量管理方法进 行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产质量量；项目 经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不 合格工序未经处置而转入下道工序（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标

9、识、记录、 评价、隔离和处理。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或退让接收、降级 运用、拒绝或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国 家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和实验，并应保存记录。（6）进行不合格退让接收时，项目经理部应向发包人提出书面退让恳求， 记录不合格程度和返修的状况，单方签字确认退让接收协议和接收标准。（7）对影响建筑主体结构安全和运用功能的不合格，应约请发包人代表或 监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。12 .纠正措施

10、执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量成绩，应 分析缘由，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量成绩或不合格报告提及的成绩，应由项目技术 担任人组织有关人员断定不合格程度，制定纠正措施。（4）对严重不合格或严重质量事故，必须实施纠正措施。（5）实施纠正措施的结果应由项目技术担任人验证并记录；对严重不合格 或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。13 .预防措施执行条例（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在缘由， 采取预

11、防措施。（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病采取预防措施。（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。第三章安全消费制度建立项目经理担任制的施工消费管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保 证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工 程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项 安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，一直贯彻“以防为主，安全第一”的安全消费方针, 建立健全安全消费保证措施。预防工伤事故的发生，做

12、到“防微杜渐，防 患于已然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为完成工程目的，在保 证人身及设备安全的基础上，片面落实我单位下达的各项目的，为此，在 施工中应贯彻如下安全措施：严厉接行安全消费法的“三同时”制度、“四不放过准绳”。建立项目经理担任制的施工安全消费管理。建立健全安全消费的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防备风险、预防火灾等措施：如高空作业的安 全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地； 甲方有条件的，该当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作也环境可能形成损害的，我施 工单位建议甲方配合采取安全防备措施。业主该当向我施

13、工单位提供与施工现场相关的地下管线材料，建筑施工企 业该当采取措施加以保护。我们定当恪守有关环境保护和安全消费的法律、法规的规定，采取控制和 处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境 的净化和危害的措施。有下列情形之一的，业主该当按照国家有关规定办理恳求同意手续：（一）需求暂时占用规划同意范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设备的；（三）需求暂时停电、停水、中缀道路交通的；（四）需求进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需求办理报批手续的其他情形。按照建设行政主管部门担任建筑安全消费的管理，并依法接受劳动行政主 管部门对建筑安全消费的指点和监督的

14、法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全消费加强管理，执行安全 消费责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全消费事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全消费担任。施工现场安全由我单位担任。实行施工总承包的，由总承包单位担任。分 包单位向总承包单位担任，服从总承包单位对施工现场的安全消费管理。 我方定当建立健全劳动安全消费教育培训制度：每周进行安全学习和总结, 加强对职工安全消费的教育培训；未经安全消费教育培训的人员，不得上 岗作业。我方指导和作业人员在施工过程中，恪守有关安全消费的法律、法规和建 筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响 人身健康的作业程序

15、和作业条件提出改进意见，有权获得安全消费所需的 防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批判、检 举和控告。我方为从事风险作业的职工办理了不测损伤保险，支付保险费。触及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主该当在施工前委托原设计 单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的， 不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按 照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全消费作为消费管理者的首要职责，抓紧抓好。 设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全消费责任制、交接 班制、设备机具维护保养制度。工地装备专职安全员

16、，经常检查安全消费状况，督促工地全体员工严厉恪 守安全消费规定，正确运用防护设备和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工 风险区域设置醒口的警戒标志。施工安全保证：严厉执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程, 组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施 计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前 安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达义务单的同时.，必须作 安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安 全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全消费中，我

17、们贯彻全民安全看法，人人为安全着想，每周由项目经 理掌管，质检员组织进行安全学习及安全总结，对恪守安全规范者进行批 判教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者, 给予一定的奖励。1凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘 鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口 嬉游玩。1落实各种设备安全运用措施：A.冲击钻（电钻）安全运用措施：经常检查其绝缘线能否良好，运用时 外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头运用外钻夹头钥匙，不能运用 其它东西敲打。运用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站 稳，防钻断伤人。运用中换向器与电

18、刷之间发生较大火花时，应肃清换向 器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承光滑油，滚动 轴承和齿轴箱最好运用锂基光滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B.角向磨光机（切割）安全运用措施：检查零件外壳电源线，要求不得 有破损，砂轮防护罩残缺牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动 机身尾部开关拔到“关”的地位。接通开关，通电转几分钟，关机检查转 动部分能否灵敏。运用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，留意保 护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电 缆线，更换砂轮片时运用公用拔手。C.电焊机安全运用措施：设备运用前检查能否良好，电源线、电焊钳的 绝缘线绝缘

19、能否良好，接头不应超过3处，外壳接地能否良好。电焊机引 入电源应运用自动开关，有漏电保护器。室外作业留意防雨。电焊机接通 电源的状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接 时要戴好手套。D.台钻安全运用措施：经常检查台钻绝缘线能否良好，用时外壳经地线接 地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头运用外钻火头钥匙，不能运用 其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，运用时检查钻头，钻头要夹紧确保 无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压 力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。运用台钻严禁区载手套。台钻 用后，肃清铁屑，保持清洁，旋转部份定期上光滑油。E.砂轮机安全运

20、用措施：运用砂轮机时必须待其转速波动后再用，普通先 空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生风险。F.设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须 分清设备功能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免形成 人为的设备和人身伤死亡事故。G.安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。 禁止用明火直接加热易燃液体，在有熄灭爆炸风险的场所不运用明火、严 禁吸烟或携入火柴等风险物，严禁施工焊接。运用设备时防短路、过载、 接触不良等。潮湿作业运用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。运 用暂时电源时留意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能

21、混乱，并 做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替 保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，形成 过载运转；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。 肃清导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物， 并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与反复接地符 合要求。焊接作业中，做好防火工作，打扫工作场地的易燃、易爆的材料 并预备好消防器材（如：灭火器材，防毒面具等）安全员进行定期检查。 往常留意清算走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即 组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾形成的损失。工地办公室

22、和 分明的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤 电话标牌。如发生不测事故，立即救护并保护现场，及时向下级汇报。 文明施工制度仔细贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好 环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按 计划分批进场，在指定地位堆放。恪守国家和湖南省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备 有必要的医务急救药品，在办公室内分明地方张贴119火灾电话：120急救 电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工 作业区与办公室

23、分区明白。现场设置卫生的饮用水设备。年来的探求和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重 有效的保障。（二）、我们的质量保证制度我公司严厉按“IS09001-2001质量管理体系”施工，以“IS090012001” 要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质 量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程 设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运转、跟踪服务等，给客户提 供全方位优秀的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员 工才干，量才录用”的用人准绳、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业 精神都阐明了今天辉煌。，1.编制工程项目

24、质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要 上一个新台阶，必须大力加强质量看法的建设。质量不断改进和进步，是 我公司运营管理工作中一个永久的主题，也是工程项目建设永远不老的课 题。当今的时代是决策者注重质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙” （美桑德霍姆）。*主席说：“进步产质量量，进步经济效益，是完成我国 经济发展第二步目的的一个重要经济以展战略。”，“产质量量是个极其 重要的成绩，我们必须把产质量量进步到突出的地位来抓，一个国家产质 量量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质J质量是我企业的生命，质量 出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立

25、足市场 的基石，是我公司竞争举足轻重的筹码。根据工程的实践状况，按照质量手册，和1509001-2001质量体系文件 项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法按照湖南市文公约结合我单 位文施工条例执行。根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规 定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环 保、爱民作为次要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明 施工看法，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清, 操作地点周围划一干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。 施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣 传

26、教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习， 并有学习记录和签认手续。进入现场施工的一切人员一致着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管 每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详 细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工 进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设 备库房要求分类存放划一，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的 卫生环境，每天出工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断 管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境, 并构成

27、习气。留意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已 施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该经过施工主管 进行协商处理。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。 合理配置灭火器材，宿舍不得运用电炉和电热器。维护治安、不留外人住 宿，特殊状况报工地施工主管同意。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。第四章工程管理1.施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快 进度。流水式施工以节省人、财、物，进步质量并合理运用资源。项目法 施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需求的各消费要素 进行最优化的搭配，经过观察、分析、综合、

28、求进等方法，对产生技术经 济的各项工作制定工作标准，让一切消费活动有条不紊地进行，使人力、 资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工 的最大好处是可以减少业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策 机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便 于保证施工项目按照规定的目的高速优质低耗地片面完成，保证各消费要 素在项目经理的授权范围内做到最大限制的优化配置。2、施工流程图3 .强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施 工，要片面完成各阶段的各项计划义务或目的，要以最低的耗费获得最大效益, 次要措施如下：（1）消费计

29、划与实践状况对比分析根据总网络计划，关键道路计划，日、周工程计划，在实施施工过程中， 将实践完成状况记录上去，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱 环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需工夫，提 出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，搜集上周现场施工、计划落实等各种信息， 研讨成绩，下达下周的施工义务。(2)加强本质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工预备，施工计划和合同的执行状况， 检查和综合均衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类 资源的供应。4 .施工项目进度控制项目进度控制的目的是提早完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理 运用

30、，在保证工程质量的前提下按时完成工程义务，以质量、效益为中心 搞好工期控制。施工控制难度最大，成绩最多，必须运用正确的方法和对 策，进行及时有效的控制。(1)施工进度的后期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目的。施工 顺序要安排合理、均衡有节秦才能完成计划工期。根据合同对工期的要求、 设计计算出的工程量，根据施工现场的实践状况、总体工程的要求、施工 工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要 求和施工现场的特殊状况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施 工现场的勘测，作好施工前的预备，为施工创造必要的施工条件，作好施 工前的一切预备工作，包括

31、：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的两头控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度状 况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸要素建立相 应的管理方法，进举动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许 多系统同时施工，互相影响要素较多，现场作业条件和现场作业状况的变 化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实 进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有成绩进行及时的协调；落实 施工过程中的一切技术支持，添加同时作业的施工面，采用高效的施工方 法、施工新工艺、新技术、延长工艺间和工序间的间歇工夫；对施工进度 提早的、对应急工

32、程及时的实行奖励，以及确保施工运用资金的及时到位; 按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每 月要检查计划与实践进度的差异、笼统进度、实物工程量与工作量目的完 成状况的分歧性，提交工程进度报告。当实践计划与进度计划发生差异时, 分析产生的缘由，提出调整方案和措施，如进度计划、修正设计、材料、 设备、资金到位计划等，必要时调整工期目的（一切文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析缘由 采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，添加人员，添加工作面， 加强调度。工期要打破时，制定工期打破后的补救措施，调整施工计

33、划， 资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互 相制约的工程变为步调分歧，减少工时，节约成本，达到按需求工夫完成 工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现成绩自动积极与有 关单位协作处理，不推脱责任，不回避成绩。及早发现，及时处理。以用 户为主的合理安排施工。（5）不可预测状况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊状况时我们采取有效的应急处理对 策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面 等，非我单位所能控制

34、的局面时，可申报复工延期及登场，以节约工时， 若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可 抗力时.，我们根据具体状况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损 失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中， 在运用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并 影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品 牌或型号等对策和相关措施。4 .技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备 外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程 上的理论，在多个项目上运转功能波动的产品。我

35、们更与供应商署售后技 术服务运用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商 对我单位全方位的弱小的技术技持。普通性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术 检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工 程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推行运用 先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，次要措 施如下：1建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制 度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程 技术档案制度，在施工中严厉执行。1制定奖励条例，鼓励技术人员。

36、管理干部在施工过程提出合理化建议，对 原设计进行优化，对经过理论证明保证质量前提下可以提早工期，降低工 程造价的给予奖励。1科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们运用动态的网络计划技术， 网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是古代化科学管理的重要 组成部分，把施工过程中有关工作组成一个无机全体，把整个项目作为一 个系统去加以处理，使系统中各个环节互相配合，协调分歧，使义务完成 得既快又好又省。根据现有材料分析，将项目的各项义务的各个阶段和先 后顺序，关键和非关键的工作经过网络方式对整个系统统筹规划，区分轻 重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达 到预定工期目的

37、。1该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工， 将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响要素 较大，加上需求的协调配合单位多，不可预测的要素多。工程施工受工程 开工工夫、其他单位的竣工工夫、施工过程中的各阶段工作面的实践状况 及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡 性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调 整和综合均衡保证在工期内顺利完成。5 .资金与合同保证制度1 .资金管理资金是工程实施的基本保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到保 证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金运用保障措施：(

38、1)运用的三个阶段：后期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、 线及施工机械、工具的预备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每 个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设 备货款、各系统检验、调试费用。(2)运用必须以工程进度为根据，由项目经理根据工程总体计划提出详细 的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。(3)工程量计划由工程总监审核同意，并报供应部门和财务部门核算，拟 制人工、材料、设备等费用计划报总经理同意，经同意文件作为调拨资金 的基本凭证。(4)对于本项目所出工程款，实行专款公用，不得挪用于其它工程。(5)对于本项目出现之暂时资金成绩

39、，我公司将调拨工程备用金或建设单 位暂时借款，确保工程之正常运用。2 .合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关 系的桥梁和纽带需求单方共同恪守和配合，合同内容清楚的明白了单方权 益义务和约束单方的行为，有关的协调单方关系条款、保证工程质量条款、 保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵照 工程承包惯例，注重合同管理工作，严厉执行合同条款。并以项目经理及 合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的实行， 保证单方的利益得到完成。加强工程合同变更、设计修正、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及 工程延误、合同争议的调解及合同解

40、除的处理和管理工作，合同管理人员 对以上工程的变更、修正等进行紧密跟踪，搜集材料，保存书面记录备案。 及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程安时顺利 进行。第五章施工前预备工作一、预备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并 知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。1 .现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者由于材料、设 备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家讨论合理化的改进意见， 并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如 对投资影响较大时，要报请项目的原同意单位同意。一切

41、变更改动材料， 都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和 工程估算的根据。2 .图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸 会审工作。图纸会审普通由甲方组织，监理掌管，由设计单位和在场施工 单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位 的工程设计者向与会者阐明拟建工程的设计根据、意图和功能要求，并对 特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施 工单位根据自审记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问和建 议；最后在一致看法的基础上，对所讨论的成绩逐一地做好记录，由监理 构成“图纸会审纪要”，由建

42、设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章， 作为设计文件并与技术文件一同用于指点施工的根据，以及建设单位与施 工单位进行工程估算的根据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。3 .物资器械预备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础, 这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计 划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资预 备工作次要包括建筑材料的预备；构（配）件和制品的加工预备，建筑安 装机具的预备和消费工艺设备的预备。4 .施工材料预备次要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料称号、规 格、运用工夫、材料

43、储备额和耗费定额进行汇总，编制出材料需求量计戈IJ, 为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供根据，必 要时搭建暂时仓库。5 .构（配）件、制品的加工预备根据工程预算提供的构（配）件、制品的称号、规格、质量和耗费量，确 定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需求量计 划，为组织运输、确定堆场面积等提供根据。6 .装机具的预备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械 的类型、数量和进场工夫，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点 和方式，编制建筑安装机具的需求量计划，为组织运输，确定堆场面积等 提供根据；7 .消费工艺设备的预备按照拟建

44、工程消费工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的称号、 型号、消费才能和需求量，确定分期分批进场工夫和保管方式，编制工艺 设备需求量计划，为组织运输，确定堆场面积提供根据。8 .技术交底由项目经理亲身掌管编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由 设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的留意事项，组织施工人 员学习设计方案并熟识施工图，一切参与人员签名记录备案。9 .建造暂时设备按照施工总立体图的布置，建造暂时设备，为正式开工预备好消费、办公、 生活居住和储存等暂时用房。进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量 保证的纲领性和举动准绳，适用于工程设计、施工、安

45、装、调试交付运用、 维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制根据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的次要设计根据和要求； 建设工程质量管理办法； 湖南省建设安装工程施工质量技术材料一致用表； IS09001质量管理文件；文件和材料控制程序等2.质量管理组织机构设置及岗位责任制(1)组织结构第一把手担任，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自 检、自查，供应部亲密配合，做到全员举动，片面管理。实行每周质量安 全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。(2)质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责担任现场的协调

46、管理工作，还包括与单位外部各专业间、部门间的协作， 保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保 证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责10 .安装、调试施工机具按照施工机具需求量计划，组织施工机具进场，根据施工总立体图将施工 机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电 源、保养、调试和安全检查等工作。对一切施工机具都必须在开工之行进 行检查和试运转。11 .做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需求量计划组织进场，根据施工总立 体图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。12 .及时提供系统器材的软、

47、硬件实验恳求计划按照施工材料、设备的需求量计划，及时提供材料的实验恳求计划（如： 系统的机械功能和电器功能等理化实验及老化实验、软件模拟实验等）。 13.做好冬旱季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器功能要求，落实冬、旱季施工的暂 时设备和技术措施。14 .进行新技术项目的试制和实验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，仔细进行新技术项目的试制和 实验。15 .设置消防、保安设备按照施工工地的实践下状况，根据施工总立体图的布置，建立消防、保安 等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防用具、保安等措施。二、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严厉。运输不当

48、容 易形成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为近程远送和 现场运输两部分进行管理。材料、机具近程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的 大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量 避免多重周转惹起的破损、划花、错漏和运输成本的添加。消费工具和消费设备由供应部一致集中、清点，工程部逐一检查型号和核 对数量打包卸车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司（专业运 输公司如：大众搬家公司、市二运输公司等）担任运送。系统设备和机柜的近程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡触及美观和有特别安装要求的、特 殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在消费现场（即建 设单位运用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限制地保证 设备的残缺性、材料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的 完备，以一时的忽略大意得到最快的纠正和补救。材料、设备的现场运输在土建未登场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时， 则走楼梯。如甲方允许运用客梯时，先