西部锌业事业部工业建筑施工方案.docx

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1、施工组织设计第一章编制依据5第二章工程概况5一、 工程简介5二、工程地质情况及气象征5第三章总平面部署6一、施工用水6二、施工用电7三、施工路线8四、临设部署8五、机械部署8第四章 现场管理组织机构和劳 动力计 划13一、现场管理组织机构13二、职能人员职责与权限13三、项目经理及主要技术管理人员情况19四、劳动力计划19第五章施工管理20一、施工管理制度 20二、施工准备工作22（一）树立工程管理组织22（二）技术准备222装载机ZL-40 1台厦门2001整个工程良好青海闲置 2006. 8. 103挖掘机W-1001 1台江苏2002基础工程良好金昌闲置2006. 8. 104 5T自卸

2、汽车EQ140 5台湖北趟/班土方外运良好兰州闲置2006. 8. 105蛙式打夯机HW-60 3台兰州KW 200m 3/班土方回填 良好青海 闲置2006. 8. 106强制搅拌机JBD-500 2台成都1998 2X 15. 5kw 45m3/班结构工 程 良好 青海 闲置2006. 8. 107钢筋切断机QJ40-1 1台太原1999 5.5KW 1220t/班结 构良好 青海闲置2006.8. 108钢筋曲折机WJ40 1台重庆1999 3KW 48t/班结 构良好青海 闲置2006. 8. 109钢筋对焊机UNI-75 1台上海KVA 120根/班结 构良好青海 闲置 2006.

3、8. 1010钢筋调直机GJ4-14 1台浙江2001 9.5 KTV 3t/班结 构 良 好 青海 闲置2006. 8. 1011交 流电焊机BX3-500 2台重庆.4KVA 1020m/班结构良好 青海闲置2006.8. 1012插入振动器ZX50 6台兰州.1KW结 构良好青海闲置2006. 8. 1013经纬仪DJ6-X3 1台苏州1998整 个工程良好青海闲置2006. 8. 10 14水准仪S2-006 1台 南京1998整 个工程 良好 青海 闲置 2006. 8. 1015机动翻斗车JSTB 2台陕西2000 20m3整 个工程 良好 青海 闲置 2006. 8. 1016平

4、板拖车1台 江苏1998钢结构工程良好青海在用2006. 8. 10合 计 30 141.4KW75KVA第四章现场管理组织机构和劳 动力计 划一、现场管理组织机构现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质的 人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度 是工程合 同得以履行的重要保证。（一）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，依据 本工程特征，按建设工程项目管理规范 成立我建设第二建筑安 装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰盛施工经验的工程技术人员 和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队， 各专业施工队直属项目经理的领导，接收公司及建设

5、单位业务部门指 导、监督、检讨。（二）项目经理部在工程施工中，负责本工程实施进程中的组织、指 导、管理、协调和控制，处置好与工程各方主体之间的关系，以保 证工程目的的顺利实现。（三）现场项目管理组织详见附图：项目组织机构图。二、职能人员职责与权限1、项目经理1.1 是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目的，坚持质量管理体 系 有效运行，保证工程质量，确保顾客 满足的第一责任人，对工 程质量和顾客 满足担负全面责任。1.2 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 管理制度，维护企业的合法权益。L3领导制定并批准项目质量计 划。1.4 履行项目质量计 戈IJ规定的任务，在授权范

6、围内 负责与 企业管理层，劳 务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工 程师等的协调，解决项目中出 现的问题。1. 5进行现场文明施工管理，做好施工日 志。发现和处置突发事情, 接收上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检讨、考评等运动。1.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。2项目副经理2.1项目经理负责，贯彻实施公司管理方针和项目质量目的，负责分 管部门管理体系 的有效运行。2. 2协助项目经理做好优化项目资源配置，对现场生产要进行科学动 态管理。2. 3主管施工生产，物资供应工作，组织编制和实施年度 施工生产计划的物资供应计戈上2.4组织各基层单位和部门在项目施工中

7、实施项目质量管理体 系。2. 5参与质量事故的调查、分析工作，并负责落实事情的整 改，预 防措施。3. 6掌握工程动态、采用有效措施，纠正和预防质量体系 运行中的 不符合行为。4. 7负责施工现场管理，组织有关部门作好安全文明施工和环境保护 工作。3项目总工3.1向项目经理负责，确保项目质量体系 所需的进程得到树立，实 施和坚持。3. 2协助项目经理制定项目质量目的并组织实施。3. 3组织编制项目质量计戈上4主管项目技术管理工作，负责对重要施工项目，关键工序的作业 指导书、施工方案和措施进行审批，负责安全施工作业票的审批。3. 5主持质量事故的调查、分析工作，负责事情纠正和预防措施的制 定。3

8、. 6负责组织项目内 的质量体系 检讨。3. 7负责一般不 合格品的处置审批。3. 8负责采用纠正与预防措施的协调工作。5. 9参与工程交 付后 的质量回访，确保整 个组织内 提高满足 顾客要求的意识。4、项目部技术质量负责人4.1是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管 理工作。4. 2在项目经理的领导下，负责质量管理体系 正常有效运行，定期 和不定期的检讨质量管理体系的运行情况。做好施工日志， 发现问题及时处置。4. 3负责组织编制并审核项目质量计 划、施工组织设计 、 “施工方案”等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理

9、工作。4. 4组织项目部相关人员进行技术革新，推广新原料、新技术、新工 艺、新设施等“四新”运动。6. 5针对质量问题，制定技术攻关计 戈IJ,指导QC小组选课题，搞 实验，组织技术攻关运动。4.6认真做好施工各阶段的质量把 关，按国家标准规范 的要求， 组织对项目工程质量的检讨和质量等级评定工作。4. 7参与工程交 竣工工作，做好工程交 竣工进程中的技术质量管 理工作。5、技术员5.1在技术质量负责人的领导下，编制项目质量计 划、施工组 织设计 、“施工方案”、“技术交 底”等技术管理文件，负责 本专业的图纸审核、技术交 底等工作，对本专业按设计 要求和标 准规范 要求施工负责。5. 2确定

10、本专业施工中的特殊进程和关键工序，并对特殊进程的实施 按我公司程序文件中的特殊进程控制程序规定的要求进行监 控，发现问题及时纠正。5. 3参与工程质量大检讨工作，参与质量事故和不 合格品的评审和 处置，制定保证质量的技术措施，负责对发现的不合格品提出处 置方案。5. 4深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日 志，做好技术服务 工作，及时总结先进的操作方法和施工工艺，不 断改善和提高技术 的标准化。5. 5做好技术基础工作，在技术质量负责人的领导下组织技术培训提 高全体员工的技术操作水平。6、质量检讨员1施工日志。6.2负责按“三序管理”和“三不 放过”的原则，检讨、指导施工 进程中的班组自检、

11、互检及专业检讨。6. 3参与对质量事故和不 合格品的调查、评审和处置，验证其处置 结果。6. 4制止使 用不 合格的原原料、半成品，制止安装没有合格证书 的构件和设施。6. 5在施工班组检讨合格的基础上，按设计、规范、标准的要求, 对配合工序、中间交 接、工程隐蔽、交 工验收等进行严厉的检讨 验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的 工程（产品）不 上报，待返工检讨合格后 上报，把 好工程质量 关。6. 6发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人 报告，及时采用预防措施。6. 7按期填报质量统计报表，参与工程交工竣工运动。7、施工员（工长）7.1是确保施工项目按项

12、目质量计 戈IJ实施的直接责任人，负责 按生产和服务控制程序规定的要求组织施工，做好施工日 志。7. 2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客 满足”为指 导思想，正确处置质量与进度的关系。7. 3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则 进行工序交接检讨和工序管理。7. 4做好检验批的质量检验工作，参与分部分项工程的质量评定和单 位工程的竣工验收。7. 5认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和顾客 满足。8、实验员、计量员8.1负责检验和实验的具体实施和操作，负责施工现场有要求的计 量控制和管理。8. 2做好检验和实验全进程的原始记载，对检验实验报告和检验实验

13、的精确性，有效性负责。8. 3负责按规定的要求对施工现场的检验、实验、计 量装置设施进 行登记检定、校准、标识、维护、使 用、保管等。发现问题及时 报告主管领导，并按有关文件规定的要求进行处置。8. 4确保交 竣工资料（产品实验部分）的完整 性和精确性。9、机械员9.1编制项目质量计 戈I中施工机械设施的使 用管理计 戈I， 负责保证施工所需机械设施的完好率、使 用率。9. 2做好机械设施的管理和维修工作，不 断提高机械设施的完好率。9. 3树立机械设施的技术档案，及时记载机械设施的调试、使 用、 维护、保养工作，对机械设施的进程能力负责。9. 4监督检讨重要设施操作人员的持证上岗情况，协助培

14、训部门做好 机械员的培训工作。10、安全员1全面负责施工现场的安全工作，树立健全各项安全施工管理制 度，发明安全文明的施工环境。9.1 2负责安全技术交底，搞好班前安全教育运动，进行日常 安全工作检讨。9.2 3组织安全周、安全月运动，对安全隐患及时提出整改意见 并监督实施。10. 4负责对进入施工现场的工作人员进行安全知 识 培训，使 全 体人员牢 固树立“安全第一”的思想。10.5及时上报安全事故，参与事故的调查和处置，跟踪验证处置结 果。11、施工班组11.1坚持“安全第一”、“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责 工程质量”的原则，认真贯彻执行质量管理体系各相关文件的规 定。11.2严厉

15、按图施工，认真执行操作规程，做到边施工，边自检，互 检，边修正，确保工程符合设计 和标准规范 的要求。11. 3工序完后，按有关的质量检讨验评标准的规定进行全面检讨, 并如实填 写自检记载，送交 专检人员复查签证。1L4严厉执行上下工序交接检讨验收制度，做到本工序质量不 合格不交，上工序不符合要求下工序不继续施工。11. 5防止原原料、半成品、成品的损坏、遗失和混料。11.1 合理使 用工卡量具、测量仪器仪表，精心维护，经常坚持良 好状态。11.2 及时向施工员反映原原料、半成品、成品的质量问题，在没有 答复前，停止使用。11. 8积极开展QC小组运动，确保该施工班组的产品德量继续改进。11.

16、9接收技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检讨 指导，对发现的问题及时纠正。三、项目经理及主要技术管理人员情况（详见附表）四、劳动力计划依据本工程的工程量、工期 目的、质量要求，高峰期 计划投入 各类技工和普工100人参与本工程的施工。按照开工日 期 和施工 进度 计 戈IJ,及时地组织劳 动力进场，并结合现场实际情况，编 制各主要节点的施工计戈h定期检讨工程进度完成情况，及时 调整 施工力气，为工程施工提供保证。劳动力计划表详见下表：劳 动力计 划表西部矿业股份有限公司锌业事业部浓密机土工 程单位：人工种 按工程施工阶段投 入的劳 动力情况基础主体结构装饰装修木 工 6 10 2钢

17、筋工15 15竹 工20 30 2（三）施工现场准备23（四）劳动力准备23（五）施工物资准备23三、施工技术管理24四、文件管理25五、设计变更管理27六、本工程将执行的标准和规范 28七、和其它单位的配合29第六章施工机械配备和进场计划30第七章 施工部署303. 1工程施工部署30第八章主要分部分项工程施工方案及施工方法32一、定位测量32二、土方工程332. 1 土方开挖332 土方施工安全措施332.3、 土方回填34三、钢筋工程35四、模板工程36五、碎工程：38（一）普通混凝土 38（二）防水混凝土 39架子工4 6 6电焊工2 2 2抹灰工2 4 10油工2 4 6电工4 4

18、4信号工1机械工4 4 4测量放线2 2 2管 工2 2 2普 工合 计第五章施工管理一、施工管理制度施工管理制度 是项目经理部为实现项目管理目的，完成施工任务制 订的内 部法规。各项制度 健全、配套，覆盖全部工作，并形成体 系，做到有职有责，有章可循。我公司施工管理制度 包括以下内 容：（一）公司经营承包措施、公司经营承包考评细则（企管字（03）42 号）；（二）公司消防安全管理措施（捍卫字（03） 80号）；（三）施工现场捍卫工作管理措施（捍卫字（03） 79号）；（四）建设工程项目质量管理、安全管理、文明施工、施工管理考评措施（质字（03） 164号）；（五）公司控制非生产费用支出 的暂

19、 行规定（财字（03） 14号）。（六）人员使 用管理措施（Q/BY-C03-8-1-2002）；（七）施工设施管理措施（Q/BY-C03-13-2-2002）；（A）产品防护管理措施（Q/BY-C03-13-5-2002）；（九）施工现场管理措施（Q/BY-C03T3-3-2002）；（十）产品防护管理措施（Q/BY-C03-13-5-2002）；（H一）物资贮存、保管、领用、发放管理措施（Q/BY-C03T3-5-2002 ）；（十二）噪声控制管理措施（E0/BY-C01-01-2003）；（十三）粉尘污染控制管理措施（E0/BY-C01-02-2003）；（十四）污水排放管理控制措施（E

20、0/BY-C01-03-2003）；（十五）固体废弃物管理控制措施（E0/BY-C01-04-2003）；（十六）油品管理控制措施（E0/BY-C01-05-2003）；（十七）化学品管理控制措施（E0/BY-C01-06-2003）；（十八）车辆 管理控制措施（E0/BY-C01-07-2003）；（二九）节能降耗管理控制措施（E0/BY-C01-08-2003）；（二十）新建项目环境保护管理控制措施（E0/BY-C01-09-2003）；（二H-一） “三宝”、“四口”、“五临边”管理措施（E0/BY-C01-11-2003）；（二十二）脚手架工程管理措施（E0/BY-C01-12-200

21、3）；（二十三）物料提升机安全技术管理措施（E0/BY-C01-13-2003）；（二十四）施工现场临时用电安全管理措施（E0/BY-C01-15-2003）；（二十五）防雷、防电、防火管理措施（E0/BY-C01-16-2003）；（二十六）消防工作管理措施（E0/BY-C01-18-2003）；（二十七）事故处置管理措施（E0/BY-C01-19-2003）；（二十八）公司质量管理条例（二十九）公司安全生产管理条例二、施工准备工作（一）树立工程管理组织我公司己 按项目组织机构图的设置了树立了项目组织机构管理，确 定了各部门职能及岗位职责分工，搞好人员配置、业务衔接、信息反 馈，做到各司其职

22、，各负其责，协同工作，使 现场管理组织机构始 终坚持在务实、精干、高效、合理的水平上。（）技术准备（1）及时收集工程进度 控制信息，做好工程进度 跟踪监控工作, 采用有效控制措施，保证工程进度 目的。（2）施工前对项目部一切职能人员和施工班组进行合同交 底，组 织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参与图纸会审。（3）依据施工需要，收集项目必需的标准规范 及标准图集等。（4）组织项目部职能人员对项目目的、安全生产及文明施工管理、 工程质量管理、施工进度 管理、施工技术管理、施工组织管理等方 面进行项目质量策划。（5）依据项目质量计 戈IJ跟踪监控施工质量，分析施工质量变 化状况，采用有效

23、控制措施，保证工程质量目的。（6）依据施工组织设计、施工技术标准，采用书面交 底、口头 交底和现场示范操作交底的三种方式自上而下逐级进行分 部分项工程技术交底。（三）施工现场准备（1）依据施工现场平面部署图，清除现场障碍物，实施施工现场的“四通一平”工作。（2）依据业主提供的施工控制点资料，作为本系统工程施工测量 放线和建（构）筑物定位的依据。正确部署工程各部分的地位、标高、 尺寸及基准线，并细致保护和保留使 用的基准点。（3）依据施工平面部署图，建造施工生产区临时设施，修建施工生 产区内的排水及设施，并按业主要求的标准铺设与现场主干道接 口的临时施工路线。（4）在保证质量、加快进度、节约能源

24、、降低成本的前提下，做 好季节性施工准备，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织 措施。（5）及时组织施工物资和施工机具进场，按规定地点和方式存放。（四）劳动力准备（1）依据施工方案、施工进度和劳动力计划要求，安置相应 工种的劳动力进出场时间，并满足劳动组合优化要求。（2）依据劳 动力需求计 戈h组织安置进场工人从规章制度、 安全施工、操作技术和文明施工等方面进行上岗前培训。(五)施工物资准备(1)依据工程预算及施工进度 计 划，及时提出 原料需求及进 场计 戈IJ,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。(2)依据工程需要，及时编制对外委托加工计 戈I，为组织运输和 确定堆放

25、场地提供依据，满足施工的正常进行。(3)施工机械配备按进度 要求确定进、出 场时间，为组织运输 和确定停放地位提供依据，充分发挥效率。三、施工技术管理(一)我公司在施工技术管理工作中，主要有以下控制程序和管理措 施：1、不 合格品控制程序(Q/BY-B03-03-2002)；2、纠正措施控制程序(Q/BY-B03-04-2002)；3、预防措施控制程序(Q/BY-B03-05-2002)；4、项目质量策划控制程序(Q/BY-B03-10-2002)；5、监视和测量装置控制程序(Q/BY-B03-17-2002)；6、顾客满足度监测程序(Q/BY-B03-18-2002)；7、进程测量和监控程序

26、(Q/BY-B03-19-2002)；8、产品测量和监控程序(Q/BY-B03-20-2002)；9、数据分析控制程序(Q/BY-B03-21-2002)；10、施工组织设计 管理措施(Q/BY-C03-13-1-2002)；11、图纸会审、技术交 底管理措施(Q/BY-C03-13-4-2002)；12、统计 技术作业指导书（Q/BY-C03-13-5-2002）；13、施工工艺标准（GY/BY-0ri2-2004）o（二）树立健全施工项目各项技术管理制度，保证施工生产安全顺 利进行。（二）树立以项目技术负责人为首的技术管理工作系 统，并配备相 应的职能人员，树立各级技术人员的岗位责任制。（

27、三）严厉贯彻执行国家及电力行业现行的标准、规范、技术规程 和有关实施细则，保证工程质量目的顺利实现。（四）组织项目各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参与图纸会 审。（五）在项目施工进程中，注意收集各种 技术信息，采用先进的新 技术、新工艺、新设施、新原料，不 断提高我公司的施工技术水平。（六）依据工程特征和现场实际情况，制订各项技术组织措施计 戈IJ, 保证工程施工进度 和质量。（七）认真做好各分部分项、特殊部位工程的技术交 底工作，严厉 按工艺标准要求施工。（八）为避免施工中可能出 现的差错，保证工程质量，因此在施工 进程中加强技术复核工作，对重要的分部分项工程进行复查、校核。（九）做好进

28、场工人的技术教育 与培训，提高职工的技术素质。四、文件管理（-）按照公司制定的文件控制程序（Q/BY-B03-01-2002）、质量记载控制程序（Q/BY-B03-02-2002）,对施工项目全进 程的文件管理进行控制。1、文件的编制、审批和发放(1)质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件、管理措施及 作业指导书、形成文件的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环 境及职业健康安全管理目的执行公司的统一规定。(2)管理性文件以及从行业、地方、业主获得的外来文件由项目经 理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核、主管领导批准。并 由各相关部门负责登记、发放。(3)项目质量计 划由项目部技术负

29、责人组织项目部相关职能人员 进行编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。(4)施工组织设计 由项目技术负责人组织项目部相关职能部门收 集、编制，项目总工程师批准。(5)施工方案、技术交 底等技术文件由项目部技术人员编制，项 目技术负责人批准。并由本部门负责登记和发放。(6)有关项目施工管理、检验和实验方面的技术标准、规范、规 程、图集以及法律、法规等，由项目部技术部门负责拟定、收集和识 别，树立现行有效文件清单，实施动态管理。文件清单由项目经理部 总工程师审批其适用性。及时下发确保在所用场所可获得适用文 件的有效版本。(7)有关环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、规范、 规程等由项目安全

30、员负责拟定、收集、识 别、登记和下发，项目经 理部总工程师审批其适用性。(8)施工进程中形成的质量记载要及时整 理、归档，确保质量记 载的有效性。2、文件的使用、保管(1)文件使 用人应妥 善保管文件，不 得随意丢弃，损毁和涂 改。文件遗失或损毁严重时，应申请补发。(2)在使 用进程中发现文件有不 适 宜等问题，应及时向文件 主管部门反馈。(3)当文件更改时，文件持有人应按照文件发布部门的更改通知， 在原文件中做出 标识，文件作废时交 回原发放部门处置。(4)法律、法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部 门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识 别和确认。项目技术部 门要及时发布现行有效

31、的文件清单，以防止文件的非预期 使 用。 3、文件的作废和回收(1)需要作废的文件，由原文件主管部门下发作废通知。文件的 使 用者依据作废通知，及时剔除作废文件，对需保留的作废文件, 应标识 “作废、保留”，以防止误用。(2)回收的文件，由文件主管部门保留或处置。当作废的文件需要 销毁时，应由文件发放单位提出销毁报告，报告应明确销毁理由、 销毁文件清单、数量、销毁方式、销毁负责人等内 容，报主管领 导批准后销毁，并做出记载。(-)做好技术档案管理工作。施工项目技术档案是在施工运动中积累形成的与施工同步，真实记载 施工全进程。因此公司树立了竣工资料管理制度，实行科学收集、 定向移交、统一集中保管

32、。本工程竣工验收时，向业主提交 完整 竣工资料五套。五、设计变更管理（一）项目经理部的工程技术部门是设计 变更控制运动的主管部 门，负责对施工进程中的设计 变更的接收、登记、发放及移 交 归 档管理。在施工进程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必 须补充设计，或需要原料代用，应及时向设计 单位提出 工程变 更申请。（二）依据设计 变更的内 容 由项目主管部门按分发范 围及时 下发并签字确认。各专业施工队技术负责人负责将所接收的设计变 更通知 单及时发放至施工图使 用班组及施工作业人员。（三）各专业施工队技术人员及时将所接收的设计 变更通知 单发 放并对设计 变更向相应管理人员及施工

33、人员做补充设计 变更交 底，做到统一说明，避免差错。六、本工程将执行的标准和规范1、公司现行有效的项目质量计 划、程序文件、作业指导书 等企业标准。2、严厉执行的下列 国家、行业、地方标准、规范、规程、法规 的相关规定：建 设 工 程 项 目 管理规GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-2001工程测量规范GB/T50026-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T175-1999建 筑 用 卵 石、 碎石GB/T14685-2001普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92建筑用砂GB/T14684-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法

34、JGJ52-92普通混凝土配合比 设计 规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土结构工程施工质量验收规范GB/T50204-2002混凝 土强度检验评定标六、混凝土地面42七、环保措施42（一）减少施工噪音的措施42（二）降低环境污染的措施43八、其它施工措施44（-）雨期施工措施44（二）大风天气下的措施45第九章 施工进度计划及确保工期的主要措施45一、工程施工进度计划45（一）施工总进度计划45（二）各阶段施工进度 计 划46二、保证进度的主要措施46（-）组织措施46（二）管理措施47（三）经济措施47（四）技术措施47第十章工程质量保证及技术组织措施4

35、8一、质量目的48二、质量控制49三、质量管理措施：49四、质量通病的控制措施50（一）土方工程51准GB/ T. 50081-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB/T50202-2002钢 筋 焊 接 及 验 收 规程JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范GB/T50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB/T50203-2002建筑点缀装修工程质量验收规范 GB/T50210-2001屋 面 工 程 质 量 验 收 规范GB/T50207-2002地下防水工程质量验收规范GB/T50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB/T50209-2002土 工 实 验 方

36、法 标准GB/T50123-1999建 筑 冬 期施 工 规程JGJ 104-97建 筑 施 工 安 全 检 讨 标 准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 范 JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规 范JGJ80-91建设工程施工现场供电用电安全规范 GB/T50194-93中华群众共和国建筑法建设工程质量管理条例中华群众共和国合同法工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）3、设计 图纸：建筑、结构、给排水、采暖、电气、设施等各专业 设计施工图。七、和其它单位的配合（一）我公司将严厉遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。

37、在施工进程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程的质量 和形象进度 目的，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求。服从 业主、设计 单位、监理单位和政府行政主管部门对质量的监督管理, 以保证工程质量目的的顺利实现。（二）通过物质、信息交 换等方法，主动协调内 部、外部各单位、 各部门和人员的关系，以实现施工项目目的。（三）在项目施工进程中，及时与设计 单位配合处置好图纸会审、 设计 变更、地基处置、隐蔽及竣工验收等环节工作。（四）按照现行建设工程监理规范 的规定和施工合同要求，接 收监理单位的监督和管理，搞好协作配合。当与监理人员意见不 一 致，将在相互了解、相互配合的原则下协商解决。（五）

38、依据监理批准的施工总平面部署图，进行施工生产区和生活区 临时设施建设，不得损坏邻近的工程设施。（六）在施工安全管理上，服从业主专职安全监督管理员对施工安全 的监督。（七）在土建与安装交 叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相 互爱戴，任何一方不得随意损坏对方的产品结果。第六章施工机械配备和进场计划本工程在施工期间拟投入的主要施工设施机具有：1台 TQZ-25F塔吊、1辆ZL-50装载机、1台JDY500强制式搅拌机以及 其它钢筋、木工设施、检测设施等施工设施机具。详见附表拟投 入 的主要施工机械设施表。第七章施工部署工程施工部署依据建设单位招 标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司通过 认真

39、研 究，决议选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设施， 采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采用严厉的科 学组织管理手段，密切与建设单位协作，在确保施工质量的前提下， 快速、优质、安全地按期 完成施工任务，为西部矿业股份有限公司 锌业事业部的建设与开展作出贡献，努力创建优良工程。依据本工 程的实际情况，现作如下部署：3.1.1、 我公司如中标，在三日 内 快速调集主要管理人员、施工 机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同进做好施工准备工作， 并依据工程需要和施工现场情况，合理安置必须的施工生产、生活设 施，做好施工现场平面部署，部署好水电管线路，满足工程施工需要。3.1.2、 工程

40、正式开工后，快速调集施工机械和劳动力进入工地, 立刻组织足够的机械和劳动力，全力突击进行土方开挖工程施工等 工作，为垫层、钢筋硅基础的施工发明条件。3.1.3、 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组 成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分使用平行流水立体 交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。3.1.4、 抓紧做好各种 工程原料、构配件的加工、订货工作，并随 工程计 划进度，配套供应。安置专人作好市场调查，力求就近选 择加工单位和大宗原料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。3.1.5、 1. 5、为保证工期 进度，按工种 分工序组织施工突击作业队, 各工种 各专业人员配备齐

41、全，计 划一线施工人员最高峰时，拟进 100人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、 赛进度、赛安全，赛文明的施工的运动。3.1.6、 加强施工现场的安全捍卫工作，采用切实有力的措施，杜绝 一切安全事故隐患，防火、防盗。3.1.7、 搞好现场文明施工，充分合理的使用现有施工场地，作到 施工路线畅通、原料堆放整 齐，工序搭接合理。第八章主要分部分项工程施工方案及施工方法一、定位测量1.1、 作业依据LL1依据贵阳铝镁设计院提供的建筑总平面图和本系统工程 的施工平面图，以及业主提供的施工控制点资料，进行本系 统工程 的施工测量放线和定位工作。1 . 1. 2工程测量规范 (GB500

42、26-93).1.3项目施工测量管理制度 1.2、 组织管理成立以项目技术负责人为组长的测量管理小组，负责施工进程 中的测量放线管理工作。1.2. 2由项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制 定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理， 校正检验、正确使用及有关人员的职责。测量仪器必须通过法定检测单位校正校验合格后 投 入使 用，确保测量仪器在规定的校验周期 内 使用。1.2、 4测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确 定测量定位方案。并由项目技术负责人组织，由项目测量工程师进行详细的技术交底。1.3、 总平面控制及高程控制按建设单位给定的轴线控制点

43、和高程控制点，测设主控轴线 M-N,以主控轴线高程控制点为基线和基点测设B-116轴线控制点 和MBT4高程控制点。控制点采用深埋式控制桩，并在桩顶埋设钢 板和圆钢筋头，在钢板中心刻线标识 控制轴线。控制线采用高精度 的J2型经纬仪进行测设，控制基点采用DZS3-1型水准仪测设。控制 线和高程控制点经复核确认无误后 报监理单位、设计 单位、建设 单位及规划部门复测验线，办好验线手续后 将控制点采用保护措 施，防止破坏。二、土方工程土方开挖2.1.1、 土方采用机械开挖，人工配合修边清底的施工方法。机械开 挖至距设计 槽底标高200mm处，预留土层由人工清至设计 槽底标 高。2.1.2、 开挖机

44、械为一台反铲挖掘机。采用沟端开挖法倒退行驶施工, 并配备自卸式汽车在侧边装土，将多余土方外运至业主指定地方，剩 余土方留置于周边和房心内作土方回填，为保证支模施工，基槽 （坑）每边按500nlm留设工作面。2.1.3、 基槽（坑）开挖后，若发现地层分布与地质资料不 符时、 或遇地窖、坑道等异常情况，应及时会同勘察、设计 人员协商处置。2. 2 土方施工安全措施基槽开挖进程中，应有专人观察边坡的稳定性，如有坍塌危 险时，作.业人员应该立刻撤离危险区域，而后 进行边坡支护。2.1.1、 施工中如发现不 能辨认的物品或事先未预见的情况时，应 及时停止作业，报告上级处置。2.1.2、 施工中如发现有文

45、物，应妥 善保护，并应及时报请当地有 关部门处置，方可继续施工。2. 2.4.在基槽内 作业，必须戴安全帽。2. 2.5.在清理基坑（槽）时，严禁在机械回转半径内 站立或作业。2. 2.6.严禁机械作业人员酒后 作业。、夜间作业应有足够的照明。2.3、土方回填2.3. 1基础回填 前，应清除填 方区域杂物、积水、淤泥等，应对 填 方基底和已 完隐蔽工程进行检讨和中间验收，并作好记载和签 证。填方施工前，应依据工程特征、填料种类、设计压实 系数、施工条件等合理选择压实机具，并通过压实实验确定填料 含水量控制范围，铺土厚度和压实遍数等参数。基槽及房心回填 采用蛙式打夯机；除隧道顶面外，其它大面积回

46、填 采用振动压路机。 2. 3. 3回填 土力求沿基础两 侧对称回填，以减少因回填 土原 因引起的基础偏位。2. 3. 4回填 土由下而上分层铺填，每层的铺土厚度 应依据土质、 密实度要求和机械性能确定，一般不宜大于30cm。每层摊铺 后应整平再夯。决不能居高临下，不分层次，一次性堆填。2. 3. 5每次铺填 后，采用机械进行压实。打夯应一夯压半夯，夯 夯相接，行行相连，纵横交 叉。机械施工不 到的部位，采用人工 和小型夯实机械夯实。严禁采用“水夯法”进行夯填。2. 3. 6若需分段回填 时，接口处应填 成阶梯形。2. 3. 7每层压实后 都要做压实实验，用环刀取样法测定土的干 密 度，实验结

47、果满足设计要求后，才干进一步施工。三、钢筋工程本工程I级钢筋为HPB235热轧钢筋，II级钢筋为HRB335热轧 钢筋。焊条I级钢筋采用E43型，H级钢筋采用E50型。3.1、 钢筋加工前经检验合格，并有出 厂合格证后 方准使 用。3.2、 钢筋采用现场集中加工制作，钢筋调直采用冷拉法进行。3.3、 钢筋连接本工程中钢筋连接采用电渣压力焊及绑扎搭接连接两种。其 中：框架柱纵向受力钢筋采用电渣压力焊连接；其余构件均采用绑扎 搭接连接的方式。3.4、 钢筋绑扎（1）基础钢筋绑扎先在碎垫层上绑扎 基础底下层钢筋，再安装框架柱插筋，最后 绑 扎基础梁钢筋。各部位的基础钢筋必须分别一次性绑焊完。在钢筋 下料前，应先计 算钢筋的下料长度 和根数，填 写配料单，保证 钢筋搭接符合设计要求。钢筋加工制作（调直、切断、曲折、焊接）均采用钢筋机械施工，成 形钢筋应挂牌堆放。基础钢筋及框架柱、基础插筋安装完后，经检 讨：钢筋的配料正确，安装地位无误，方可进行下道工序的施工。