岗位薪资标准模板.docx

《岗位薪资标准模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位薪资标准模板.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、山西远大岗位薪资标准（预案）2022.01一.需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定.没有合理的升降幅度， 不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有 效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；二.主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确 的标准和具体的执行管理规定！三.具体举措：、各岗位具体工作职责和工作量的确定：按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量;1 .公司的组织架构:联想分销事业部天翼售后公电信分销事业部架.部门

2、职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个 工作日内上报！应当具体注明部门的职责.权限.上级和下级的对接人.工作量的大小和 员工的配置!2 .岗位职责和工作量：表一：岗位职责要求（模板）岗位职责要求归属部门直接上级工资碉职若名称我下级面位级别百位职责摘要：序主要具体工作内容执行标准工mrs时间节点工作=c/1234567关键绩效指标KPI1销售达成2渠道拓展3市场促销4团队建设5流程和制度6内部管理7外部关系卤位工作关系1外部对接2内部对接3工作场所出差地域4晋升百位轮岗岗位两位任职素养信息沟通反馈共享能力管理能力团队协作服务大局能力经营能力执行命令积极行动能

3、力学历要求发现问题解决问题能力工作经历表二、岗位职责要求（例表）：岗位职责要求归属部门营销部直接上级分公司总经理工资级SU7级11级职务名称莒销经理直接下级促销主任、市场策划百位级别主管、副经理、经理卤位职贵搐要：根据公司的铜售目标、商品政策、渠道策略等要求，制订市场促销计划、合理细化销售任务，整合与分配市场资源，建立艮好的客情关系， 协助分总建设分公司销售队伍，并帝领达成销售目标、执行市场活动、进行柔道建设。关键绩效指标序主要岗位职责具体工作内容执行标准工作指标时间节点工作星%1销售计划与制订年度销售计划，并按月分解，制订月度计划，以保证铝售目 标的达成公司铺售目标每月2日前202销售演进管

4、理双进并监督销售计划的执行，保证计划的落实下达销售指引年度销售计划每月2日前15管理铝售业务，组织并协调销告工作，保证销售工作的有效升展销售管理相关制度每周总结5评估计划执行情况，按月提交销售计划执行情况报告，以监控计 划实施过程并进行改进每月耨售计划进度与时 间进度每周总结83iEBi殳根据公司案道战略制订并实施渠道规划，徜保销售计划的执行分公司案道规划每周总结5按进度推进案道规划、保证各项销售政策的落实每周总结2提供渠道建设的意见与建议，不断修正计划每月28日前24团队建设指导部门内人员制订工作计划，并进行目标管理，以保证本部门 工作围绕公司目标开展部门工作计划每月2日前8组织部门内人员的

5、培训，并对其进行日常工作指导员工发展计划每月一次业务培训5实施部门内人员的绩效考核绩效考核制度每月一次会晤55内部管理徜保部门人员遵守公司制度、协调部门内工作，保证沟通顺畅公司的各项管理制度每周一次绩效面谈55厂商运劭关系协调与厂家区域销售人员的关系，争取资源重点品牌合作计划重点厂商每月徜保5保持与运营商市场终端负责人的联系，争取合作机会全年运言商合作指林每月一次会晤26促销管理组织监督各区域促销活动的执行情况促销计划和方案每月2日前107信息收集向市场献供所辖运营商、厂商、倏商信息情报信息系统要求每月28日前2协助对市场信息系统使用情况的检查与反馈每月28日前18其它I膜突发性事件及完成上级

6、交办的其它工作分公司总经理的要求关噫谢冰丹1销售计划达成率分公司销量/公司要求的计划量2市场占有度分公司销量;当地市场容量3渠道合理性渠道的结构、销量比例、价格混乱与渠道开拓进度4市场活动有效性市场活动方案的执行情况，对销量增长的促进5团队建设员工胜任程度、向位空缺类型与时间、员工积极性6制度与流程建设工作制度清淅、流程明确合理岗位工作关系1外部对接各厂家销善经理、市场经理2内部对接分公司总经理、分公司零售经理、促销主任和店长3工怕那斤分公司所有地出差地域省内4晋升傥位总部营销经理、分公司总经理轮面百位运营商经理、商务经理百位任取素养信息沟通反馈共享能力艮好的沟通能力、表达能力和说明能力管理能

7、力一般的人力资源管理能力和经脸团队协作服务大局能力对于资源有准确的分配和投入能力经营能力对于各经营指标清楚，数据分析能力强执行命令积极行动能力执行力强，对于命令和目标准确把握学历要求大专以上，相关专业学习发现问题解决问题能力深入一线快速发堀存在问题并有解决方室工作经历有一年经上的相关岗位经历、在公司相关百位半年根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门.各岗位.各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责.工作量大小.为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重础，监督各岗位职责设定是否有重是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！.薪资级别和岗位级别标准:

8、山西远大岗位薪资标准新奏岗位级别新夷涨幅系数及 金额岗位就奥适用岗位18十级岗A1.35000.0020000.00总裁17九级岗A1.33000.0015000.00副总裁16B1.32000.0012000.00副总裁15八级岗A1.22000.0010000.00总经理/总监50%出勤考核+ 20%总裁考评+ 30%业绩指标考核14B1.21000.008000.00总经理13七级岗A1.11000.007000.00总绘理12B1.1500.006000.00总经理副总经理11六蜩A1.1500.005500.00副总泾理60%出勤工夷+40%职业化考核（其中销售业绩指标考 核占50%

9、及占整体的20% ）10B1.1500.005000.009五纵岗A1.1200.004500.00副经理8B1.1500.004300.00主管副经理7四级岗A1.1300.003800.00主管6B1.1500.003500.00副主管5三级岗A1.2300.003000.00专员80%出勤工夷+ 20%职业化考核4B1.2600.002700.00专员3R岗A1.2300.002100.00助理2B1.2300.001800.00助理1一级岗A1500.00助理岗位薪资标准说明：1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资

10、级别的跨 度，方便管理层面的合理晋升和降级）；3、相邻工资级别升幅在300.00500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00 之间；4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门 主管对各部门员工进行岗位评级；2、岗位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作；3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合 考评，并经上级领导批准；4.岗位

11、评级表:岗位评级表归属部门直接上级考核得分0职务名称班下级考核评级百位职责摘要：序号目考核内容评比标准得分T 作 态 度1认同企业文化认同企业文化、爱诗敬业、相互协作企业文化和团结协作102执行能力强尊重领导、团结同事、勇于承担责任，服从管 理、执行能力强，坚决完成任务有效的执行上级的命令23职业准则良好职业操守，服务专业，熟悉本职岗位体现职业精神和职业24工作积极主动工作积极主动 不断改进完善创新销售服务和 工作流程快速介入、积极上位、主动 补位4工 作行 为1考勤记录良好无迟到早退现象，无不假离岗位，无故旷工每月的考勤记录52仪容仪表、办公行为上班期间按规定着装佩戴工牌，不留怪异的发 型，

12、不戴过多的首饰“遵守办公室行为准则员工作行为手册43工作总结和计划认真埴写工作总结和工作计划及出差报告工作总结和计划的上报规定44执行工作计划严格按照工作计划执行，较好的履行岗位职 责,不断提自，作效率工作汇报规定45执行公司的制度严格执行公司的各项规章制度，无违纪行为公司相关管理制度5工 作 能 力1岗位职责工作流程熟悉岗位职责和内部工作流程业务流程操作专业度52相关岗位的专业技能熟练掌握本岗位的工作技能和专业知识实际工作操作能力53准确把握相关政策清楚近期的相关诸位政策和工作指引准确的把握和执行能力54出现问题解决问题对工作中的问题能及时发现并快速解决工作中的潜在发展能力5工 作 业 绩1

13、具体业绩指标1过往3个月的工作业绩或工作成绩202具体业绩指标2103具体业绩指标354具体业绩指标45备注考核：95分以上为S, 85分.95A, 75分35分为B、65分.75分为C、65分以下D 考核S为优秀、A为良好、B为合格、（:为及格、D为不格.岗位晋升制度：公司每半年进行每年岗位调整，每半年进行一次岗位薪资调整，每次评级需在总公司 的统一组织下进行，最后员工工作岗位调整结果应经总公司批准，统一下发!1 .上级直接认命晋升和降级：对于工作业绩增长强劲,工作表现优秀.个人能力突出,为公司做出较大贡献的员工 可由上级主管直接认命，但应填写员工晋升申请表和员工降级审核表，写明原因，并明确

14、注 明工作业绩和工作成绩指标；.年度例行岗位评级从本财年开始，上级主管要对所属员工每月进行职业化考核，并根据相关分数给予考核级别，,全年考核9个S级，并且无D级的员工，可直接晋级；.全年考核6个A级以上，并且无D级的员工，可考评晋升；.全年考核3个D级以上的员工直接降级；2 .原则上每次晋升和降级只进行一级的幅度升降，特殊情况报总裁批准!怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞 争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相 关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中

15、上水平，保证公司现有人员 队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工 个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水平较大涨 幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建

16、立在适度集中的基础上自助式福利 体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个 人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进 行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区 分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整 薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度 的 激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡 献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员 工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以 人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏 观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。