地块土方组团式开挖施工方案.docx
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1、地块土方组团式开挖施工方案 分成若干施工段进行平行施工,这样能组织好构件的及时进场,各个施工段有效 的协调。在施工过程中,土方机械的选择、开挖及运输的行进路线以及构件的布 置等都直接影响到施工进度的快慢,为此必须科学组织、合理安排各种资源,以 确保工程进度。(2)进度管理本工程工期短、任务量大,必须进行超常规的进度管理,采取各种手段和 措施,加快施工进度,确保工程如期交付给业主。(3)质量管理本工程为了确保工程质量,需要对土方及基坑围护施工的关键要素进行控 制,提前编制好施工组织设计和施工方案,做好各项技术准备工作,针对土方施 工中容易出现的问题,提前做好预控措施和解决方案。(4)安全及文明施
2、工管理安全文明施工不仅是企业管理水平的具体体现和项目经理部展现管理能 力的窗口,而且是关系到工程能否按时交工的重要因素。因此,无论是从业主要 求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应做好安全及文明施工。特别是雨季 施工给安全文明施工增加了难度,在施工过程中,必须采取有力措施确保安全文 明施工。对上述工程管理重点,我们在本方案中,都进行了认真考虑,并制定相应 措施。3. 3基坑施工3. 3.1基坑围护基坑四周均采用1级放坡,坡度1:1。根据土质情况进行调整。为防止基坑 边坡被雨水冲刷导致塌方,基坑边坡采用彩条布覆盖。工程场地原为农田、野地, 场地土为原耕作土,遇水易软化,土层透水差,虽然采取相应
3、排水措施,但地耐 力不能满足土方安全施工要求。根据工程地质、环境条件、本着安全可靠,经济合理,技术先进,可操作性强的原则,基坑沿四周坡脚设置一排护脚木桩。采用 放坡开挖方式。3. 3. 2基坑排水地表水处理:无锡地处江南水网区,属长江水流域太湖水系,区内地表水系 十分发育。从近几十年来资料反映,多年平均水位为1.254m,历史最高水位为 3. 054m(1991年),最低水位为0. 104m(1943年)(上述高程属1985国家高程系统)。 场区地表水主要受大气降水的影响。施工过程中在坑底沿坑边部位四周设置30cm 宽,最浅处30cm砖砌排水沟,按设向集水坑找坡;每个组团基坑内每20米设1个
4、1m长、1m宽、深1m的集水坑;基坑内采用100 口径扬程泥浆泵进行24h将积水排至 场外排水沟。3. 3. 3施工顺序测量放线一开挖一边坡修整及支护一基底整平一验槽3. 3. 4开挖方案施工图纸详见图3. 25-1图3. 3. 5T 土方开挖平面布置图土方堆卸场地土方开挖阶段平面布置图M地块土方堆放场地占地面积13120m2J地块土方堆放场地占地面积20831m2说明:1 .开挖形式:采用大开挖形式开挖。2 .排水沟布置:每个基坑内设一道排水沟及2个 1000*1000*1000 的集水井。3 .开挖围护:基坑四周按照1:1放坡,根据土质 情况调整。4 .施工道路环向的沿基坑一周布置(6m宽
5、). 方运输道路,按如图所示,尽量避开塔吊位 置。5 . 土方卸土位置位于J、K地块,生活区入口道路 北侧的土方堆放场地,堆土高度2m,需占用场 地1.22万平方。7.基础存在淤泥质土需换填,换填做法如下: (1)基础换填采用1:1砂石级配换填。(2)楼号换填均在1M范围内。(3)如有防空洞或井口先将洞内积水抽干,淤泥清理完成后采用1 : 1砂石级配I可填至基底标演J 0四、施工部署1. 1施工平面部署根据本工程业主要求及工程实际,我方将从人员、机械、材料上进行有效组 织,并根据实际情况配备足够的机械及布置好土方车辆的进出路线,确保施工进 度及开挖质量。项目部成立测量组、调度组、技术组、机械组
6、、排水组等分别从 各个环节把关。土方挖出后,我方迅速组织施工队伍进行基础垫层和底板结构的 施工。4. 2施工准备5. 2. 1组织准备1、根据施工内容需要和施工组织机构图表,合理配备管理人员安排到位。2、根据工程内容,及时建立健全各项生产制度和责任制,进行组织分工, 为施工生产管理做好充分准备。6. 2.2技术准备1、图纸会审准备组织项目有关专业人员认真阅读熟悉施工图纸,掌握本工程特点、施工程序 以及本阶段与后续工程的相互关系,为进场后能立即展开施工作好准备。7. 编制施工方案由公司和项目根据业主的要求及现场新的情况共同编制该工程的土方及基 坑围护实施性施工方案,报业主、监理工程师确认后作为工
7、程施工生产的指导性 文件。8. 做好关于轴线、标高等各种技术数据的测量工作;对所需开挖基坑的放 坡面,在坡度的上口线及下口线撒白石灰进行标识。9. 2.3现场准备1、根据开挖情况,提前修建现场临时道路。保证车辆的行驶安全及通畅;2、根据基坑围护方案设计,提前做好排水工作;3、在每个基坑四周设2-4只投光灯,用于夜间施工照明;4、派专人对口联系,配合解决施工中发生的问题;5、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从 标识、美化等各个角度完善施工形象,创造积极向上的施工气氛,进行标化式管 理。4. 2. 4施工资源准备1、劳动力准备根据上述劳动力部署及现场实际情况,以满足施
8、工工期的要求为目的,根据 进度情况,提前准备,准时安排相关施工队伍进场。2、机械设备的准备:主要机械设备需用量计划详见施工机械部署表。4. 2. 5开挖前应具备的条件1、施工图纸必须在开挖前10天到位,指导资源组织及施工准备;2、基坑围护方案及准备工作到位,提前安排基坑监测工作;3、卸土场地落实,配合卸土的施工道路施工完毕;4、挖土机械设备进行保养,并逐步进入现场;5、办好挖土令等资料的签字工作。6、现场有大量建筑垃圾,施工前必须进行处理。7、土方开挖结束后,组织挖机退场。五、施工方法5.1项目管理机构图5.1项组织管理机构图5. 2 土方开挖施工方法5. 2. 1施工准备1 .熟悉施工图及地
9、址勘察报告,掌握基础部分标高和做法,土层和地下水情 况,确定基坑开挖采用大开挖方式;2 .测量放线工作:根据规划局给定的控制点,按最新图纸,引测到现场。在 基坑四周设置测量控制基线和水平基准点,提请业主及监理验收。根据基础结构 图,考虑工作面及放坡距离,布置开挖灰线;3 .根据本工程的实际需求并结合以往相关的工作经验,拟定机械设备进场数 量及人员组织需求见第四章、第五章相关内容。4 .所有人员上岗前由项目部安全主管进行安全培训和安全技术交底,明确施 工的环境要求和安全操作规程。5 .所有人员上岗前由项目技术经理进行技术交底,明确技术质量要求、验收 标准和施工注意事项。6 .提前与业主协商沟通好
10、现场土方堆放场,避免造成二次倒土。5. 2. 2开挖流程测量放线一开挖一边坡修整及支护一基底整平一验槽5. 2. 3施工要点1 .测量放线开挖前,先将场地内杂物及障碍物全部清理干净,然后由专业测量人员进行 建筑外边框图线及放坡边线的投放。依据图纸要求合理布置各重要控制点,控制 点采用涂有红漆的小方桩,上面钉入小钉制作而成,主控制点除此以外,必须时 还应在控制点以外10m位置,人工打入长约23m左右22钢筋,钢筋端部要 求磨光磨平,并将准确的控制交点刻划在顶面,最后人工在钉入的位置浇筑直径 不低小于300mm的混凝土,以防止其位移走动。同时在其四周搭设警示短钢管防 护栏,防止因人损坏。2 .开挖
11、本工程包含69栋单体的基坑,可以同时施工,地面高程和开挖深度不同,施工时应严格按照对应图纸施工。3 .排水本工程地下水含量较大,土质较差,因此在基础施工时基坑排水主要采用明 沟排水沿组团基坑周围一圈布置。具体方法为:开挖至基层后,预留30cm人工 清平基层,并先沿各组团基坑底周边设300X300排水沟。每个组团基坑内每20 米设1个1m长、1m宽、深1m的集水坑;排水沟找坡按1%向集水坑找坡,集水 坑内采用100 口径扬程泥浆泵(数量详见表7.1)进行24h抽排积水。4 .边坡修整及支护依据土质报告资料要求,经推测现场主要以粉质粘土及淤泥质粉质粘土为 主,土质总体质量较差,均采用1: 1放坡进
12、行开挖,若实际开挖后土质局部有 所变化时,其放坡的比例需作适当调整。同时在开挖过程,注意利用挖进行边坡 的修整工作,同时人工辅以清理边角或零星位置。坑中距基坑坡底1米处坡上设 长6米(直径30cm)的圆木桩,用挖掘机压入土层内5米。土层上留出1米桩 头,圆木桩间距30cm,沿基坑四周环绕布置,起到基坑支护的作用。5 .基底整平机械挖土时由专人负责指挥,挖至基底标高向上30cm厚土层面时,由人工 负责跟机清土,以防止基底土过度扰动影响承载力。挖土作业时由专业测量员使 用水准仪和插钎跟班测量标高,以防止超挖。基础开挖后如发现暗浜或其他不良 土体情况,要及时通知监理及设计单位,报处理方案经设计审批确
13、认后方能进行 下一步施工,如果发生超挖,应换填或其它加强处理。土方开挖至后在基底上面 铺一层10cm厚的碎石回填。6 .验槽挖至设计标高面并清平土层后,及时通知并由业主组织监理、地堪院、设计 部门、总包单位进行验槽工作,并办理好相关的验槽手续资料,通过后尽快施工 混凝土垫层,以缩短基土暴露时间。六、劳动力需求计划6. 1劳动力部署本计划表应以每班八小时工作制为基础,根据工程施工进度计划和预算工日 的分析,按照白天晚上两班制,进行劳动力配置,确保工程进度。详见劳动力部 署表:表3. 3. 1-劳动力计划表说明:此表中为劳动力的分配情况,其目的是保证该项目的施工、考虑到施 工工序的平衡,一旦劳动力
14、有倾斜现象出现,我们的实物量及施工进度上就反映序序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工班组工人类别第一阶段测量放线临建施工第二阶段基坑开挖第三阶段基坑支护垫层施工1土建施工班组普工3060702木工1020303瓦工2030604焊工2555电工2356水工1257合计661001758土方开挖施工班组专业配套施工队2050609边坡支护施工班组专业配套施工队10306010总计95200295出,项目部相应平衡劳动力来支配施工。其中,土方开挖和基坑围护交叉作业, 各施工阶段在时间上并不独立,循环地运作以保证施工进度。七、机械设备需求计划7.1机械需求计划表7.1:拟投入的主要施工机械设备表
15、序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份生产能力用于施工部位备注1挖土机卡特CAT315D25台美国20121. 5 m3大面积土方开 挖2推土山推j-10010台国产20121. 0m3卸土3自卸汽车60辆20128t土方运输4全站仪往卡TS02 2”2套瑞士2012测量放线5经纬仪J23套国产2012测量放线6电子水准仪DSZ20001套测量放线沉降观测7水准仪DSZ37套国产2012测量放线8钢筋弯曲机WJ40-12台国产2012喷锚护坡9电焊机BX-3005台国产2012喷锚护坡10钢筋调直机GT4-142台国产2012喷锚护坡11钢筋切割机GJ51-322台国产2012喷锚护坡12泥
16、浆泵100 口径扬 程泥浆泵30台国产2012基坑排水13注浆泵ST-204台国产2012喷锚护坡14喷校机P2-54台国产2012喷锚护坡15空压机VHP6004台国产2012喷锚护坡16搅浆机3PNL4台国产2012喷锚护坡八、质量保证措施质量控制要求1 .土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统,合理安排土方运 输车的行走路线及弃土场。2 .施工过程中检查平面位置、水平标高和边坡坡度、压实度、排水、降低地 下水位系统,并随时观察周围的环境变化。3 .土方开挖施工中遇到的问题防治:如出现滑坡、塌方等,做好基坑相应检 测,保证开挖安全。8.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是进行整
17、个施工质量控制的关键,而本工程质量的优劣是 对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质 量管理工作的开展起到决定性的作用。8.2 3. 1施工质量管理组织目录一、编制依据4二、工程概况42. 1工程建设单位概况42.2工程概况4三、施工方案及控制要点51施工方案确定52.2 施工管理重点9基坑施工10四、施工部署131施工平面部署134.2施工准备13五、施工方法143. 1项目管理机构145.2 土方开挖施工方法15六、劳动力需求计划16七、机械设备需求计划177. 1机械需求计划17八、质量保证措施188. 1质量控制要求182施工质量管理体系199. 3质量保
18、证措施21九、安全防护和保护环境措施2210. 1 土方开挖安全措施22工安全措施2210.2 坑土方开挖的注意事项23全措施2310.3 境保证措施25十、特殊季节施工措施2610. 1 雨季施工措施262夜间施工措施26在本工程中,我们采用的质量组织机构见图。图8. 2. 1 施工质量管理组织机构质量管理职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落 实施工质量控制责任,各行其职。1)项目经理质量职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标, 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种 责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施
19、及修改工作;组织制定项目 其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等 日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求 组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主 之间的关系。2) .项目技术经理职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计, 并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点; 组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变 更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制 技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技
20、术资料的收集、 整理和归档及统计技术的选用。3)项目生产经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的主管项目领导, 应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质 量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检 查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4)质量工程师职责:对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门 颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区 内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程 的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方 案,并验证
21、方案的实施效果,行使现场质量处罚权。5)技术部门职责:组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量 计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析 会。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确 选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、 登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、 质量记录的管理和控制。6)生产部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问 题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳
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