探究企业人力资源管理中员工培训的创新.docx

《探究企业人力资源管理中员工培训的创新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探究企业人力资源管理中员工培训的创新.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、探究企业人力资源自i中员工墙川的创新摘要在现代社会发展进步的过程中，企业之间的竞争越发激烈，最核心的竞争是人力资源竞争，人力资源管理 对企业的发展具有重要的作用，能促进企业内部实力的增加。企业内部管理中，人力资源管理尤为重要，员工培训也是 重要的人力资源管理手段，能够促进管理水平的提升。基于此，本文主要介绍我国企业人力管理资源的基本概述和具体 实操，旨在为相关研究提供参考依据。关键词人力资源管理；员工培训；创新在当下社会高速发展的过程中，企业之间的沟通与交流也发生了重要的转变，对员工的要求越来越高，导致人才 竞争越发激烈。在现代工作领域中，提升员工的整体素质是实现企业良好发展的重要方式，也是培

2、养员工专业能力和专 业素质的重要模式。有效提升企业人力资源的培养力度，促进发展模式的创新和改革，为企业的未来发展提供巨大活力。（一）人力资源管理的概念人力资源管理是在以人为本的思想引导下，通过招聘员工、筛选人才、培训员工、给予报酬等多种管理形式，实 现员工资源的有效利用，根据目前及未来的发展要求，树立合理目标，从而促进内部成员发展扩大的总称。关系到人力 资源的利用与发展，也关系到整体谋划与细致布局，企业需要进行统筹设计，还要考虑绩效与投入成本的安排，实现整 体过程的全方位管理，促进公司内部职位的有利分配，实现企业员工的全面化管理。（二）人力资源管理的特点一是复杂性和综合性，人力管理资源中的设计

3、内容较为广泛，其根本属性是复杂性和综合性，既要对社会各领域 和市场发展的实际分析，又要根据企业内部的人才匹配程度进行相关细致研究，才能统筹人力资源管理，这是非常重要 也非常复杂的工作。二是社会性和科学性，在进行市场研究的过程中，要遵循专业的推理方式进行科学认知和客观判断, 体现社会性质和客观事实的科学性。（三）人力资源管理的要求其一，要求人力资源管理者具有充分的思考认知能力，能够实现和员工的良好沟通，在不同部门的沟通过程中， 能够成为协同交流的黏合剂；能一针见血地看出问题本质，解决矛盾与摩擦。制定合理的方式促进现代工作的转化，根 据人力资源管理的具体要求，提高工作人员的整体能力，促进现代化工作

4、的有效改进。其二，要求人力资源管理者有正 直的思想价值观念，对事物能够保持科学而客观的看法，只有将公职和企业的整体权益放在首位的人才能承担起人力资 源管理与协调的重任。实现有效培养和规范管理，促进现代化改革工作的进行，养成合理的培养模式促进现代化培养工 作的改进。抓住合适的发展机会，促进现代改进工作的进行。其三，要求人力资源管理者有专业的工作能力和丰富经验, 人力资源管理者需要具备丰富的人事管理能力与调节能力，发挥管理作用与协作用，也要对企业行业市场有所认识， 才能更好地理解员工，站在员工的角度上合理分析问题和解决问题。为了有效促进对员工的科学培养，就要站到综合角 度上，实现更全面的思想引导，

5、培养人力资源管理者的科学理念和工作能力，奠定未来阶段的发展基础；根据企业的发 展需求，制定合理的管理模式，促进现代化改进工作的完善，真正实现对人力资源管理方式的改进，提升发展水平，推 进现代化管理工作的开展。员工培训在企业人力资源管理中的重要性是显而易见的，是促进企业发展和实现人力资源管理战略性决策的重要 方式，也是吸引现代化人才，提升企业内部实力的重要渠道。在员工培训的过程中，需要针对企业的实际情况开展培训 活动，尽可能提升员工的学习能力和综合能力，引导员工认识到学习与发展的重要性。培养员工的终身学习意识，引导 员工融入企业事务的发展过程，真正将企业当作自己发展和建设的家园，对企业融入独特的

6、情感和认同感，培养自我发 展的决心1。完善的员工培训制度，能够促进人力资源管理的正常运转，也是稳定企业人力资源的重要方式。如果要实现更全 面的企业竞争要利用人力资源的管理作用，合理规划员工培训I,是一种在潜移默化中实现思想引领和价值引领的重要方 式，是凝聚企业发展力量的重要渠道。企业要推动人力资源管理的合理发展，促进员工整体价值的提升，就要利用合适 的人力资源管理方式，实现对员工的统筹管理，培养员工的认同感和归属感。（一）对培训重要性的认识不到位在现代经济社会的发展过程中，企业越发注重人力资源管理，也非常注重员工的培训与培养。员工是企业未来发 展的重要基础，也是促进企业成长的重要动力，如果缺乏

7、良好的人力资源管理系统，缺乏对员工培训的正确认识，则不 利于企业的整体性发展。从我国国情来看，大部分企业并未充分认识到员工培训的重要性，只认为人力资源管理是表面 上的形式工作，导致人力管理资源系统不够稳定，员工培训效果不尽如人意，反映了企业管理者对培训认识不够，不够 重视企业培训的投入与安排，也并未实现充足的准备，导致企业发展受到极大限制。（二）缺乏长期和系统的培训工作规划员工培训是人力资源管理环节的重要内容，体现了重要的协调性和整体性。但在具体发展过程中，容易出现一些 问题。比如缺乏部门与部门之间的协调管理，缺乏员工培训的规范管理。许多新老员工被混在一起进行培训，很难充分 实现对储备人才的高

8、效培训I,导致人才培养需求难以满足。培训活动是需要企业持续推进和持续关注的，并非在短暂时 间内可以完成的，需要持续、有效地推进，进行更深入的管理与保障。如果缺乏系统的培训工作规划，难以进行不同岗 位、不同员工培训时间和项目的合理安排，导致缺乏针对性的培训规划，不利于企业未来的发展，也不利于员工培训活 动的有效进行。要促进企业人力资源管理工作的有效开展，就要处理好混乱的管理局面。要实现合理管理，就要实现系 统化和整体化的认识与规划，完成对培训活动的科学安排，维护良好的培训管理秩序。（三）培训内容与工作实际脱节许多企业在开展人力资源管理工作的过程中会插入员工培训，但具体的培训内容是企业的生产管理条

9、例和内部管 理规范，并未针对员工的工作内容和注意事项开展针对性培训，也缺乏对员工内心思想的充分关注，导致员工缺乏有效 的认同感，同时培训内容与员工的日常工作有所脱离，很难体现员工培训与工作实际的关系，在实际工作中难以体现员 工培训内容之间的影响作用，导致时间和成本的流失，不利于企业的顺利发展2。（四）培训教学人员水平有待提高部分企业过于重视老员工的培训工作，但也要充分认识到培训工作人员的重要性。培训导师是开展企业内部培训 的主要人物，也是关系到培训质量的关键因素，在开展相关工作时，要做好充实准备。从目前来看，部分企业的培训教 学人员缺乏专业的工作经验，也并不具备独立教学的工作资质，培训效果难以

10、充分突出，很难满足员工的发展需求。部 分培训导师缺乏对培训工作的正常认知，导致企业资源浪费，也难以实现具体的培训成果，甚至缺乏统筹化的考虑和安 排。部分培训教学人员的水平有待提升。（五）员工培训中的工学矛盾难以解决发展员工培训的主要目的是提升企业的发展动力，使企业能够更好地运营。但在当下的培训中，培训内容过于牵 强又过于广泛，培训缺乏针对性，所培训的内容脱离员工的实际工作，很难实现工作与学习的同步进展，导致巨大的工 学矛盾，所教内容难以体现专业性和实用性，很难有效融入企业的日常生产生活，对员工的教育作用也微乎其微，员工 所学的知识内容难以应用到日常的岗位工作中。（一）营造良好的企业文化氛围要将

11、所培训的内容融入企业文化的建设中，企业文化能够体现企业内部整体的思想观念，能够展现一种强烈的价 值引领，能够对全体员工产生意识方面的影响。在开展培训的过程中，可采用讨论与宣传的方式，引导企业管理者和员 工共同融入文化的宣传和学习，使员工产生强烈的认同感，促进企业文化融入到员工的身心之中，落实到员工的日常工 作生活中，引导员工深刻认识到身为企业的一份子，需要参与到企业事务的管理与决策中，这也体现企业员工培训工作 与企业文化氛围的密切联系。要在良好的企业文化氛围内构建现代化的发展体系，促进发展体系的全面改进，落实基础 工作，实现有效的氛围培养。要将企业思想融入日常宣传教育工作，也要将企业文化的内核

12、呈现在员工面前。选择合适 的方式进行展现，体现现代发展模式的有效作用。创设良好企业文化氛围的有效作用是显而易见的，有利于构建现代化 的发展环境，对企业的未来发展具有良好的作用，使得人力资源管理理念深入人心。（二）优化培训流程要实现更有效的员工培训，就要积极做好企业内部的员工宣传工作，实现有效调查，优化培训体系，强化培训流 程，真正落实积极的培训理念，关注各个培训细节。还要与其他单位共同协作，做好有效沟通，尽可能提升对员工的培 训力度和培训水平，保证员工在未来阶段的培训过程中，能够学到知识，并能够应用于工作中，体现良好培训流程的应 用价值，促进员工整体思考能力的提升。要引导员工在良好的培训流程中

13、培养独立意识和发展意成功为企业发展贡 献力量3。企业要进行科学培训，使工作人员正确认识人力资源管理对企业发展的重要作用，采用合理的方式构建现代 化发展模式，全面、有针对性地开展人力资源管理工作。（三）创新培训方式在开展员工培训之前，要明确企业员工的内部需求，尊重员工的个人需求，根据实际需要展开针对化培训。可以 适当展开宣传讲座，引导员工进行投票选拔，将培训意识融入到企业的内在宣传中，从而使员工对企业培训有深刻的认 识，培养员工的认同感。企业领导者要深刻认识到自己身为管理者需要发挥的重要职责和使命，实现对员工的引导作用 和强化作用，培养员工的学习意识，促进员工提升自我服务意识和自我发展意识，促进

14、整个企业人力资源管理效率的提 升，进行培训模式和培训理念的变革。促进创新转变，实现多元化培训，进行多种模式的人力资源管理，利用信息化设 备实现多媒体技术和计算机技术的混合发展。完成培训后，还要及时跟进员工的培训记录，做好有效反馈记录，了解员 工的真实体验，在后续培训过程中进行有效改进，为后续的培训工作奠定基础。创新发展模式的改进，能够彰显当代艺 术理念的重要作用，推进现代化培养工作的顺利开展，根据具体工作需要，实现教育改进，在完善培训的过程中，还要 根据员工的发展需要做好有效记录，充分发挥创新培训模式的应用价值，根据员工的具体需求，融入更加全面的评估内 容。（四）建立科学的评估体系开展员工培训

15、的重要目的是有效提升员工素质，促进企业整体服务效率的提升。完成培训后的考核评估也非常重 要，能够检测员工培训的具体质量。对企业发展来说，建立科学的评估体系非常重要，可以有效检验员工的培训质量， 帮助员工进行深刻的自我认知，纠正不足，进行有效改进，从而提升培训的有效性，采用科学的评估体系还能避免投资 成本的无端支出，维护企业的正常运转。建立科学评估体系，实现全面的工作管理，促进相关管理模式的改进，是当代 科学工作的首要前提，有利于工作质量的提升。采用合理方式整合管理数据，建立科学评估体系，构建现代化的管理模 式，进行科学先进的管理方式。在进行现代化改进的过程中，要帮助员工深刻认识到科学发展意识的

16、重要意义，促使意 识培训方面的工作得到完善。科学的评估体系既可以检验员工的工作素质和工作态度，也可以逐步明确员工的实际状态 和奉献价值。在构建现代工作体系的过程中，也要依照现实，采用合理的管理模式促进相关问题的改进，发挥科学评估 体系的实际作用。综上所述，员工培训是人力资源管理中的重要内容，企业管理层要充分认识到员工培训的重要意义，重视员工的 意见和需求，遵循行业发展规律，正确开展人力资源管埋工作，实现先进埋念的贯彻落实。为了在当今市场竞争中占据 一定地位，需要促进人力资源培训工作的有力进行。科学而高效的员工培训能够助力人力资源管理效率的有效提升，也 能为企业的后续发展带来巨大效益，带动企业发展，是企业未来发展与进步的趋势。1叶雨漠.浅析企业人力资源管理中员工培训的创新J.人才资源开发，2020 （16） ： 42-43.2唐琴.企业人力资源管理中员工培训创新的思考J.中国管理信息化，2020, 23 （11） ： 139-140.3张娟.企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考J.科技风，2017 (05) ： 269.