提高校长领导力引领教师智慧发展.docx
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1、提高校长领导力,引领教师智慧开展摘要:对于一个班级的学生来说,教师是学习的引路人,是教学活动的灵魂 所在,而对于一个学校而言,校长肩负着制定开展策略的重任,对于教学工作只 有很大的指导作用,是学校开展壮大的关键所在。故而,在学校的开展历程中, 究竟能够创造出多少教育成果,能够为我国教育事业作出多大贡献,都在一定程 度上依赖校长领导力的支撑。在这篇文章当中,将会以如何提高校长领导力为核 心观点,系统性的阐释校长领导力对于教师智慧开展引领的关键意义。关键词:校长;领导力;教师开展;提高前后:如果想要评判一名教师是否优秀,只需要评判其教导学生的水平就可以了, 而要评判一名校长是否优秀,就不能够只看其
2、教学水平的强弱,还要看其领导能 力的高低。在我国教育体制当中,校长通常不仅要忙于行政工作,还要忙于教学 工作,尽管其本职工作是教学,但也不能够忽略行政工作,只有做好行政工作, 充分发挥领导能力,才能够更好地完成校园内的调配工作,使得教学工作更加顺 利地进行,保障教师团队可以各尽其责,使得教学质量显著提高,从而推动教学 成果不断提升。1.提高校长领导力并不等于强权管理由于固有印象的影响,许多人在初次看到提高校长领导力的时候,都下意识 地以为是要提高校长对于学校运行的管理力度,促进权力集中化开展,不由得担 心是否会出现“强权政治”,导致校长权力过大,不能够进行有效限制的问题。 但实际上,这些都是对
3、于提高校长领导力的错误理解,虽然在现实生活中存在一 局部“强势校长”,对于学校运行的控制力度过大,一旦校长对于教育理念存在 错误理解,其不可限制的权利将成为肆意妄为的资本,没有人可以阻止错误教学 措施的实行。但在这篇文章中提高校长领导力是指提高校长科学化领导手段,通 过加强校长对教育理念和管理理论的认知和了解,从而使得校长具备更强的领导 素质,能够引导学校走向更加正确的开展路线。1.健全的评价机制是校长领导力提高的坚强后盾对于校长来说,所面对的是人数众多的教师团队,存在着人数上的不对等关 系,校长要想实现对教师团队的有效管理,就必须依赖健全的评价机制。根据调 查研究结果显示,在教师团队当中,尽
4、管大多数教师都能够本着认真负责的精神 进行教学工作,但还是有局部教师教学素养堪忧,对待教学工作敷衍了事,这主 要是由于评价机制不健全的原因,导致局部教师认为干多干少一个样,从而在教 学工作中人浮于世的现象时有发生,要想解决这一点,就必须要从根本上提出解 除问题的有效措施,通过健全的评价体系,来对教师工作进行打分,并对其中不 负责的教学行为进行严厉处分,从根本上杜绝教师教学不认真现象的出现。同时, 评价机制的内涵不仅仅是要为教师教学工作设定一个下限,监督教学工作稳定高 效进行,更是要通过奖励机制来激发出教师开展教学工作的积极性,让教师能够 更加积极主动地进行教学工作,从而显著提高教学工作的上限。
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- 提高 校长 领导 引领 教师 智慧 发展
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