2023年医院医德医风建设与管理工作方案七篇.docx
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1、医院医德医风建设实施方案为认真开展好争创“廉医、诚信、为民”医院活动,弘 扬行医正气,进一步加强医德医风建设,树立医疗卫生工作 良好的社会形象,切实做到为经济建设服务,为健康服务。 根有关文件精神,特制订本方案。(一)建立组织,加强领导争创“廉医、诚信、为民”医院是在医院科室改进一步 深化的新形势下开展的一项有益活动,全院干部职工要从讲 政治、讲大、促发展的高度,提高认识,统思想,建立组织, 加强领导。各科室在领导体制上要“科长、主任”亲手抓, 护士长积极配合,科室职工积极响应。为保证全院争创活动 的顺利实施提供组织保障。医院成立争创活动领导小组,总 体布置,检查监督,下设办公室,具体安排,组
2、织实施。(二)内容要求1、廉洁行医(1)医护人员要自觉遵守廉洁自律各项规定、社会服务 承诺内容及规范化服务的要求,拒绝接受患者及亲属各种形 式的“红包”、物品和宴请,以及推销商以各种名义给予的 回扣和好处;职业医师禁止擅自到其它地点执业取酬行为; 杜绝开单提成和地点购药问题。(监察科)组”,组成人员如下:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX、XXX,各科室、各部门主要负责人领导组下设办公室,黄杰同志兼任办公室主任,吴昌武、 余述春同志任副主任,组织协调各方面搞好医德医风建设和 管理的日常工作,抓落实、促整改、常检查、强问责。(二)强化责任落实院主要领导为医德医风建设第一责任人,分管领导为具
3、体责任人,各班子成员为其分管领域第一责任人,各科室、 各部门领导为其管理领域第一责任人,严格落实“一岗双责” 责任,严格执行责任追究制。院监察室、医务科作为医德医 风建设管理的职能部门要认真履行岗位职责,把医德医风建 设作为本职工作的重中之重,常抓不懈,全力做好医德医风 建设和监督管理工作,出实招、务实工、见实效。医务科、护理部等职能管理部门要切实执行XX省医疗 机构及医务人员不良执业行为记分管理办法和XX省医疗 卫生专业技术人员违法违纪处分后执业注册和职称聘用等 处理办法。对违反卫计委医疗卫生行风建设“九不准”和 原省卫生厅“十条禁令”等医德医风建设相关规定及其他 各方面不良执业行为的,根据
4、情节轻重,分别进行批评教育 和经济、行政或纪惩处,并记入医德医风档案。对直接投诉、 信访投诉、网上投诉或媒体曝光的医德医风问题,一经查实, 对直接责任人、相关责任人、科室负责人均从重从严处理到 位,绝不姑息迁就,敷衍塞责,听任破医德医风现象滋生蔓 延,危害社会、影响医院形象。(三)建立长效机制院监察室、医务科要在开展医德医风建设活动中、日常 管理中积极总结经验,举一反三,开拓创新工作方法;要与 时俱进,加强政策理论学习和经验交流,提升开展医德医风 建设的能力。要积极发现薄弱环节,找准问题切入点,扎实 有效开展工作。要坚持教育、制度、监督并举,健全和不断 完善医德医风建设工作机制,积极探索建立医
5、疗质量和服务 态度动态监测、评价、反馈机制,特别是要加强医疗核心制 度的落实、“首诊负责制”的执行,从源头遏制医德医风问 题的发生。医务科要进一步完善落实医疗核心制度情况定期 检查通报制度。要建章立制,把医德医风建设规范化、系统 化、常态化,以规章制度和实施规范为抓手,积极构筑医德 医风建设的长效机制。“医德医风建设年”活动实施方案为深入开展创先争优活动,扎实推进“修医德、强医能、 铸医魂”和“服务好、质量好、医德好、群众满意”活动, 切实提高我院的服务水平,根据有关文件要求,按照市卫生 的部署,决定2023年在我院开展“医德医风建设年”活动, 特制定本实施方案。一、指导思想坚持以深化医药卫生
6、体制改为统领,以群众需求为第一 信号,以群众满意为第一标准,按照“环境优美、服务亲情、 诚信惠民、质量第一”的要求,通过开展“医德医风建设年” 活动,实现“六个明显”,即“服务能力明显提高,服务意识 明显增强,服务环境明显优化,服务行为明显规范,患者满 意度明显提高,行业形象明显提升”,为保障群众身体健康, 建设经济强市、和谐邢台做出贡献。活动内容“医德医风建设年”的核心内容是“修医德、强医能、 铸医魂”,工作目标是“服务好、质量好、医德好”,最终 目标是“群众满意”。具体要求是:(一)创造优美就医环境。庭院环境做到净化、美化、 绿化,无脏、乱、差现象。合理设计人流、物流和车流,出 入通道畅通
7、,院内车辆停放有序。医院新址,施工现场要减 少噪音和扬尘污染。各科室环境清洁卫生,室内物品摆放有 序,设施设备完好。病房内整洁安静,患者个人物品摆放整 齐,床单洁净舒适。卫生间设施良好,保洁及时,无污迹, 无异味。开展环境卫生集中整执行动,消除卫生死角,实现 环境面貌大改善。定期组织大检查,设置“零缺陷”管理曝 光台,对环境差的进行曝光。继续在全院内大力开展禁烟禁 酒活动,把4月确定为“禁烟禁酒环境卫生整执月”。医院 将不定期以暗访形式对各科室进行检查通报。(责任科室:监 察室、办公室)(二)持续改善服务态度。定期组织文明礼仪和服务用 语规范化培训,提高干部职工的综合素质。所有医护人员按 规定
8、统着装,仪容仪表整洁,佩戴胸牌(卡)上岗,做到态度 和蔼、语言文明、不讲忌语。严格落实“首问责任制”,做 到遇问有人答,事事有人管。继续深入开展“医疗窗口亮起 来”活动,每季度评选出“十佳微笑服务明星”,实行动态 管理。医务人员在诊疗过程中,做到语言通俗亲切,听诉耐 心诚恳,解答细致到位,严禁与患者和患者家属争吵,严禁 在手术室和诊疗过程中接打电话,坚决杜绝“生、冷、硬、 顶、推”现象。(责任科室:监察室、办公室、门诊部、医务 科、护理部)(三)着力优化就医流程。对门诊、急诊、住院部及主 要科室指示标识进行改变,做到准确、醒目、清晰。特别是 重点抓好医院挂号、收费、药房、门诊等窗口的就诊秩序,
9、 缩短患者等候时间,减少患者在诊室、检查室的往返次数。 院内会诊、转科及时便捷,缩短各项检查时间。门诊大厅设 置服务台,为患者提供全程导医服务,并为行动不便的患者 提供轮椅、推车等便民设施。开展预约诊疗,方便患者就医。 加强信息化建设,实现出院即时结算。认真做好临床检验、 医学影像检查结果互认工作,逐步扩大互认实施范围和检查 项目。3月,有关科室根据实际,对标先进,考察学习,达到“制度规范化、流程更优化”的目标。开展“院长体验日” 活动,医院主要领导利用一周时间分别深入本院和外院以患 者身份体验门诊就医,并写出体验日志,进行交流体验感受, 相互提出整改意见。(责任科室:医务科、护理部、门诊部、
10、 住院部、办公室、监察室)(四)全面推广优质护理服务。大力实施“优质护理服 务示范工程”,按规定配备护士人员,优化临床一线护士比 例,建立和完善相关制度,规范临床护理执业行为。积极创 建“无陪护”病区和医院,逐步扭转患者家属承担患者生活 护理现象,为患者提供全程化无缝隙护理。加强病区秩序管 理,完善探视制度,提供安静舒适的就医条件。5月确定为 “优质护理服务月”,组织开展形式多样的护理技能竞赛活 动,比学赶超,不断提高护理服务水平。(责任科室:护理部)(五)全面加强医疗服务能力建设。严格执行卫生部和 省卫生厅制定的医、药、护、技等各类人员操作技术规范, 不断提高专业技术水平。建立和完善住院医师
11、规范化培训制 度,大力开展继续医学教育。加强医学重点学科建设,积极 引进、开展医学新技术、新项目,鼓励广大医务工作者积极 撰写论文搞科研,倡导科技创新,将科研情况作为评优评先 的重要依据,营造科技兴医的浓厚氛围,不断提高医学理论 与技术水平。广泛组织开展“三基三严”训练和竞赛活动, 进一步提高基础医护质量;加强专科建设,努力打造名院、 名科、名医。健全医疗质量管理与控制体系,提高医疗质量; 规范临床用药和诊疗行为,推进合理用药、合理检查、合理 治疗。控制医药费用,使用基本药物,广泛使用适宜技术, 认真落实药品集中招标采购,努力降低采购成本和采购价格。(责任科室:医务科、护理部、药剂科、科教科)
12、(六)全面开展“优秀病历评选”活动。为加强病历质 量管理,规范病历书写行为,保证医疗质量和医疗安全,6月, 医院开展“优秀病历评选”活动。组织人员随机按比例抽取 2023年上半年归档病历,评选出10份优秀病历和2份最差 病历,并对最差病历和不合格病历责任人给予扣罚绩效工资 等处罚。通过开展病历质量评比,持续改进医疗服务质量, 保障患者就医安全。(责任科室:医务科)(七)扎实开展临床路径管理。8月,严格按照医疗质 量管理与控制指标和卫生经济学指标,对各临床路径科室开 展情况进行督导检查。加大责任追究力度,对不按规定开展 临床路径管理的行为,追究相关人员责任。通过检查,不断 总结经验,及时发现问题
13、并整改。(责任科室:医务科)(八)全面启动“患者安全目标”行动。加强医疗质量 管理,严格落实医疗核心制度,开展院内感染控制、抗菌药 物使用等专项管理活动。重点对手术室、供应室等重点环节 和部位进行拉网式大检查,消除安全隐患。对医院处方、医 嘱进行随机抽查,解决抗菌药物滥用问题。建立畅通、高效 的急诊“绿色通道”,严格落实“先救治、后收费”规定, 提高急危重症患者抢救成功率。加强消防、治安等管理,定 期组织检查,及时完善和更新技术装备,确保各类设施正常 使用。(责任科室:医务科、护理部、药剂科、保护科)(九)深入开展便民惠民服务。严格落实便民惠民举措, 实行“无假日医院”,满足患者就医需求。完善
14、候诊设施,为 患者就医提供方便。在门诊和病区醒目位置,设置电子屏、 公示栏,公开服务承诺。全面推行预约诊疗服务、临床路径 管理和单病种最高限价等惠民举措,认真执行“一日清单” 制度,杜绝过度检查和治疗行为。深入开展志愿服务。为社 会搭建向患者奉献爱心的平台,将志愿服务引入医院。同时, 组织广大医务人员以志愿者身份深入基层,开展医疗服务和 健康教育等志愿服务,使群众切实感受到改善医疗服务的实 效。继续开展“百万贫困白内障患者复明工程、“微笑 列车唇腭裂修复慈善项目”等惠民活动,深入开展多形式、 高密度、全方位的便民惠民服务,全面提升我院服务群众的 形象。(责任科室:监察室、门诊部、医务科、护理部
15、)(十)建立健全医患沟通机制。医院要进行全员培训, 使所有工作人员了解掌握医患纠纷处置的政策,切实增强依 法执业的意识。上半年,分期分批组织医患沟通专题培训, 通过典型案例分析等形式,提高医务人员沟通技巧。将诊疗 信息及时告知患者,保证患者就医的选择权、知情权和监督 权,禁止随意医疗承诺。完善患者投诉和接待机制,设置患 者投诉接待场所和监督电话、电子邮箱,明确专人负责患者 咨询和投诉接待。确保年内无发生XX越级去访事件或发生 医疗事故。(责任科室:监察室、医务科、护理部、医患办)(十一)切实搞好群众满意度测评。扎实推进患者满意 度评价系统建设工作,为被服务对象提供满意度现场评估平 台,制定评价
16、标准,并将评价结果列入医德医风考核的重要 内容,严格兑现奖惩,年内门诊和住院患者点击率均要达到 85%以上。征求患者的意见、建议,对患者反映的问题和投诉 及时核实处理,并将结果反馈患者,特别是注重出院回访, 一周内出院患者回访率不得低于60%o开展行风督导检查, 严查顶风违纪行为。通过开展各项行风督导检查,切实纠正 医疗服务和医药购销中不正之风。(责任科室:监察室)(十二)全面加强宣传教育。加强医德教育,牢固树立 “一切为了健康”的宗旨意识,不断提高职业操守。组织全 体人员重温一次医德规范,针对不同岗位分期分批举办医德 教育和警示教育;进一步健全医德考评制度,完善医德档案, 严格医德考评。对照
17、学习白求恩、刘琼芳、余文丽等英模人 物的先进事迹,在全院培养和树立一批优质服务模范,营造 良好的舆论氛围。每月推出2名“医护明星”,上报在邢台 市卫生网站开设的“天使风采”专栏中。每月在邢台日报、 邢台广播电视台刊发和播出医护人员模范事迹。年底,评选 10名满意的医务工作者,大张旗鼓地宣传表彰。(责任科室: 监察室、医务科、护理部、人事科、办公室)三、方法步骤(一)动员部署阶段(3月8日3月15日)各科室要结合实际明确活动举措,落实责任人员。3月 15日前,要及时召开动员会,进行安排部署,搞好宣传发动。 特别是把活动方式方法和目的意义宣传到位,充分调动广大 干部职工参与的积极性。医院领导班子成
18、员要按照分工,亲 自参加各科室动员会。(二)组织实施阶段(3月15日11月30日)1、学习提高(3月15日一3月25日)。组织广大干部职 工学习文件精神,学习雷锋同志及卫生系统模范人物的先进 事迹,深化思想认识,积极投身到活动当中。抽出专门时间, 认真开展“修、强、铸”大讨论,修改活动方案,制定活动 标准。通过集体学习、组织外出参观等多种形式,积极开展 幸福观大讨论,进一步树立正确的人生观、价值观、幸福观, 增强开展活动的积极性、主动性和自觉性。2、查摆问题(3月26日一4月30日)。各科室要召开专 题会,对照方案要求,认真查找本科室在医德医风建设方面 存在的突出问题。要深入挖掘根源,系统分析
19、原因,并认真 梳理,为认真整改打好基础。监察室要组织对各科室开展情 况进行检查,指导各项活动的有效开展。3、整改建制(5月1日11月30日)。对照查摆出的问 题和差距,结合自己实际,认真进行整改,持续提高服务质 量。在纠正问题、改进工作的过程中,注意总结创新完善, 形成符合上级要求、符合行业规范、符合群众心理需求、切 合实际的科室管理、医疗服务、医德医风建设方面的规章制 度。并持之以恒地抓好落实。(三)总结表彰阶段(12月1日一12月31日)各科室要把“医德医风建设年”活动作为一项重要工 作,严格按照确定的方法步骤开展活动,确保不走过场。要 把深入查摆问题、搞好自查自纠作为重点,解决实际问题。
20、 要建立活动台账,详细记录活动开展情况,及时掌握各个阶 段的动态和实际效果。每个阶段结束后,要以书面形式及时 上报。要认真总结活动经验,集中展示活动成果,不断提高 医务人员的自觉性,使“修、强、铸”活动变成每一名医务 人员的自觉行动。要以活动年为契机,采取有力措施,深入 开展便民惠民服务,努力提高群众的满意度,带动医德医风 建设再上新台阶。四、保障措施(2)医院购进大型器械和用量大的试剂、耗材等,都要 通过集中招标采购或公开招标采购,禁止科室或个人采购行 为。(药械科)(3)医院设立专人负责医疗服务价格和药品价格执行 情况的管理,按照XX省医疗价格(试行)标准,经常对价 格执行情况进行检查,使
21、单位无自立项目、分解、重复、超 标准收费及滥作检查收费等问题。(财务科)(4)建立新的考核、分配机制,逐步推行绩效核算制度, 按工作量化指标、服务水平、医疗质量,两个效益综合考评, 绩效取酬。严禁科室私收现金,科室无帐外设帐、私设“小 金库”和公款私存等问题。(质审科、监察科)(5)建立健全医德医风、激励、监督、惩处制度和医务 人员医德医风档案,每季度进行一次考核,考核情况记入医 德医风档案;档案建档合格率100。(监察科)2、诚信服务(1)认真履行服务承诺内容,自觉接受社会、新闻舆论 的监督;建立基本举报奖励制度,设立举报电话、意见箱, 对违诺行为查处率100,举报奖励兑现率100。(监察科
22、)(2)坚持医疗服务收费项目、药品价格公示,公示率100; 住院患者费用一日清单规范,送交患者签字知情率100o (药 械科、护理部)(3)严格医院管理,禁止科室外租、承包,禁止超范围、(一)提高认识,加强领导。医院成立由院委书记、院 长张铭连任组长的“医德医风建设年”活动领导小组,领导 小组下设办公室,负责全院开展“医德医风建设年”活动的 谋划、实施、指导、调度和考核等工作。各科室要高度重视, 严格按照卫生部“三好一满意”、省厅“修、强、铸”活动 要求和本方案精神,切实加强对活动的组织领导,与开展创 先争优活动相结合,抓好责任落实。(二)注重宣传,营造氛围。大力加强宣传工作,医院 将充分利用
23、院报和内部网站、展板、电台、报纸、等媒 体及时宣传在开展“医德医风建设年”活动中涌现出的先 进科室和个人,促进活动开展,营造浓厚氛围。各科室要及 时将开展活动的有关情况,报送“医德医风建设年”活动领 导小组办公室。(三)强化检查,务求实效。医院将通过听取汇报、专 题调度、查阅记录、明查暗访等形式,对开展“医德医风建 设年”活动情况全面评估,将考核结果作为科室年终评先评 优的主要依据。对于工作落实不力、群众满意度低的科室和 个人进行通报批评,严格按照上级有关规定严肃处理。医院医德建设实施方案医德医风建设是现代医院管理制度的重要内容,是作风建设的永恒主题,也是作风建设在医院的具体体现。为深入 推进
24、我院全面从严治和行风建设,扎实推进“两学一做”学 习教育,按照有关要求,制定本活动方案:一、指导思想充分发挥组织战斗堡垒作用和员先进模范作用,着力解 决医德医风建设主体意识弱化,领导不力,医德医风制度不 健全、执行不实、创新不足,医务人员服务意识淡漠、为医 不廉、乱收费等群众反映强烈的问题,形成医德医风建设的 新格和新突破。二、主要目标通过员管理模式与教育方法的改进,牢固树立起员政治 意识、大意识、核心意识、看齐意识“四个意识”。构建起 新型医德医风建设途径与模式;培育出首批建设与医院作风 建设持续发展、鲜明、成效显著的示范员和示范组织;形成 医德医风建设的长效机制和良好风气,为提高群众健康水
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