足球场人造草坪翻新工程确保工程质量的技术组织措施及创优质工程目标的措施.docx

《足球场人造草坪翻新工程确保工程质量的技术组织措施及创优质工程目标的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《足球场人造草坪翻新工程确保工程质量的技术组织措施及创优质工程目标的措施.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、足球场人造草坪翻新工程确保工程质量的技术组织措施及创优质工程目标的措施第一节质量目标和质量保证措施我公司已通过IS09001质量体系认证，我们将严格按照标 书的技术规范、规程和ISO标准及现行建筑施工及验收规范 进行施工，并按建筑施工及验收规范进行工程质量评审， 保证建成的场地一次验收到达“合格”标准。1、工程施工过程质量控制图详见附表18第84页严格遵守施工及验收规范和操作规程，贯彻执行质量检 验评定标准。把好原料及施工质量关。工程采用的塑胶材料等 须符合国际标准。因此用于施工前需经权威检测单位检测，符 合工程要求才能使用，不合格的材料坚决淘汰使用。严格执行 生产工艺操作规程，精心操作，按标

2、准技术指标施工，外观做 到无裂痕或分层现象，层层粘合牢固、均匀，接逢平直、无明 显凹凸现象，外表色泽均匀耐久。标志线应清楚，不反光。塑 胶跑道平整度合格率不小于85%,符合国标。本工程使用专业 人员进行建造，严把质量关。精心组织，精心施工，组织专业施工队伍，由多年施工经 验的工程师作施工技术骨干，施工机具配套完善。现场由总工 程师亲自指挥，把好施工质量，优化劳动组合，平行和交叉作 业，统筹安排，提高效率。按质、按量完成，铺设任务，质量到达国家标准和国际田联规定的指标O本公司管理体系完善，机械化程度高，管理人员皆具有相 关的技术资质，操作工人从多年的施工实践中总结取得丰富的 实践经验，并且通过公

3、司内部进行技术考核。必须做好所有原材料和产品的标志，生重要的还必须具有 可追溯性。严格执行原材料检验制度和碎、砂浆试配制度。碎、砂浆 配合比要准确，并按要求留好评定砂质量用的标准试件和同条 件养护的试件。必须遵守原材料“先送检，后使用；不合格。 不准用”的原那么，并严格执行紧急放行制度。建立以岗位责任制为中心的质量管理责任制度，做好自 检、互检、交接检。施工前认真熟悉审查图纸、研究施工组织设计、明确施工 方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽验收、 分局部验收、结构和质量检查，作好各项施工记录及原始检查 记录。加强对质量通病的防治。所有在施工和验收过程中形成的文件，必须做到内容明 确

4、，各级人员和单位签章齐全有效。第二节保证工程质量的技术措施我公司将本工程作为公司的重点工程工程，组织具有多年 大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本 工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械 设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，科学组织, 严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关, 严格按照施工图纸及施工规范施工，保证工程质量到优良，争 创样板工程。（1）建立完善的现场组织机构及质量管理体系选择具有较强专业技术水平，经过施工员上岗培训、工程 经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识 强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配

5、备具有大 中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员、试验员、 材料员、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好 的基础。（2）建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量安 全监督小组。强化公司、工程经理、施工班组三级质量自控， 制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质 安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质 量进行层层把关。公司总工室加大对该工程单价管理力度。（3）成立质量管理领导小组，开展全面质量管理活动，以优 良样板工程为目标，做好创优各项工作。充分发挥参施人员的 积极性。制定详细周密的计划及落实措施，严格把质量关到达 质量目标一次验收合格标准

6、。第三节 质量目标及质量保证体系框图质量目标及质量保证体系框图详见附表19第85页1、为确保本工程工程的质量和创优目标，我公司将在施工和 工程管理中全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准，依据 GB/T190012000 idt IS09001:2000 标准的要求,编制并实 施本工程的质量控制体系和质量保证措施，参加本工程施工和 管理的人员均应遵照执行。2、质量控制及保证(1)质量控制体系和质量保证措施由公司有关部门和工程 经理组织编制。(2)质量控制体系和质量保证措施由工程经理组织实施。 工程质量控制流程图详见附表工程质量检验程序图详见附表第四节 确保创优质工程目标的措施1、创优目标

7、在工程整体质量及所有分局部项工程到达合格要求的基 础上，力争创优。创优首先应贯彻好现行的国家质量验收规范，并在此 基础上提高,思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路, 突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益 并重，到达管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料 的完整性。主要应控制好以下几个重点：在分项、分部工程质 量验收合格的基础上，突出“精”字，从施工管理、工程质量、 工程资料等方面都以创“精品”为中心，最终实现工程质量目标。2、组织保证为了更好地完成创优目标，本工程成立以工程经理为组 长，工程技术负责人为副组长，由技术、质量、材料等人员构 成的创优领导小组，开工后各

8、负其责，制订详细的创优技术措 施。选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的 施工队伍,对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训, 合格上岗”及“岗位责任制”。施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好 工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工 序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质 量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不 合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下 一道工序。3、资金保证在业主方资金按时到位的前提下，保证工程资金的专款专 用，防止因资金问题影响工程的质量与进度。4、措施保证学规范：开工前根据工程特点，组织工程技术人员，有针 对性认真学习相关规范和标准。定标准：根据规范和标准的要求，结合工程特点, 制定出各工序、各分项工程、资料管理质量标准（详见施工方 案局部）。严控制：施工过程中，严格按制定的标准进行检查、控制 工作质量和工程质量。勤协调：协调各专业施工队伍，制订单位管理措施、成品 保护措施。统一步调，保证工程质量一次成优。5、制度保证各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措 施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、 企业标准、质量责任制等管理制度实施有效性评价，以便不断 提高工程质量及施工管理水平。