XX公司安全隐患整改效果评价制度.docx

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1、安全隐患整改效果评判制度1目的为了进一步落实安全生产隐患整改效果，实现安全 隐患整改工作的规矩化、制度化、程序化管理，有效 预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。1.1 安全监控中心根据已建立的隐患排查与整改制度, 执行本制度，以规矩安全隐患的认定、登记、整改及 反馈流程管理。2术语和定义本制度所称安全生产隐患，是指生产经营活动中违 犯安全生产法律法规、规章制度的规则，或者因其他 因素可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险 状态和管理上的缺陷。2.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般 事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立 即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整

2、改 难度较大，应当停产整改治理方能排除的隐患。3职责和要求各分支机构负责人是隐患整改第一责任者，关于隐患整改全面负责。3.1 各分管领导、总工程师关于负责人负责，是分管范 围内安全隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患 的整改。3.2 公司各中心负责人是本业务范围内隐患整改业务 管理的第一责任者。3.3 公司各级负责人是本责任区域内隐患整改的第一 责任者；班组长是班组安全生产隐患排查的第一责任 人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。3.4 安全监控中心负责各类隐患的查处、收集、分析、 反馈、复查、上报、监督整改及落实等综合管理工作。3.5 隐患整改程序囊括：检查、收集、整改、验证、效

3、果评判五个环节，实行闭合式管理。3.5.1 安全隐患检查主要是指各级各类人员经过不同 渠道检查发现一切作业场所的隐患O362安全隐患的收集，由安安全生产管理中心负责关 于一切施工现场，经过各种渠道关于安全隐患进行全 面的收集、确认、登记，并且按规则录入隐患排查计 算机网络管理系统。363整改是关于经确认的重大隐患，下发“安全隐患 整改通知书”通知项目，按“三定”（定人员、定时限、 定措施）要求整改。364验证的根据隐患级别，要求相关分管领导和各机 关科室、分公司、项目部进行限期整改。365效果评判是隐患整改完毕后，依照本制度，由安 检部门负责评判、验收。4实施评判方法4.1.1 安全监控中心定

4、期关于各单位隐患整改工作进 行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中， 推进隐患整改工作的开展。4.1.2 关于隐患整改效果的验收实行分级评判，依次为 优良、合格、基本合格、不合格四个等级。1优良级：关于于要求整改内容能够即时、有效的实 施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能 够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且且 所辖区域职工受到了正确的教育。2合格级：能够主动地接受整改，在限制时间内, 能够关于要求整改的内容实施整改，整改后基本能达 到质量标准化体系中的相关要求，并且且所辖区域职 工受到了一定的教育。3基本合格级：能够在限制时间内关于要求整改 的内容进行一定的整改，或者

5、超限期整改但整改后起 到了一定的效果，基本能够达到相关要求并且满足生 产需要。4不合格级：不能按要求整改，或者严重超过整 改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝 整改，应付整改，虚假整改。4.2 实施办法关于于各单位隐患整改效果，由安全监控中心组 织评判。形成由专业部室相关人员为负责人的、其他 必要的相关部门组成的评判委员会，该评判委员会应 采用回避制度，即与隐患责任单位或责任人有重大关 联的、可能关于评判结果产生影响的人员应予回避。4.2.1 关于于评判结果实施奖惩：1优良级别受奖；2合格、基本合格级重点关切，从严考核;3不合格级在执行安全生产奖罚制度的同时，先惩戒 再反复整改，每反复送达一次整改通知单，从重加倍 处罚。4.3 未尽事宜由公司安全监控中心负责解释。4.4 本制度自公布之日起施行。