超市年终总结和计划(汇总10篇).docx

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1、超市年终总结和计划（汇总10篇）小编专题“超市年终总结”推荐内容。下面是小编编辑精心收集整理，为你带来的超市年终总结和 计划，敬请参阅本文。时间悄然从我们指缝中溜走，我们身边将 迎来新的一年。按照常规，是时候开始准备年度工作总结了，没 有总结就没有提高，年度总结正当其时。超市年终总结和计划篇120一年，作为公司的主管，我不仅仅要发挥自己的优势，还 要在公司的管理方案中，根据实际情况作出我们的管理方案，使 我们的管理更加规范化。下面我就这一年的我的工作做以下总结, 希望能够给我们的公司带来帮助：一、业绩分析这一年，我主要的工作是：一月份我主要的工作是和广告营销。我这份工作主要是在 公司和超市之间

2、发生的，这一年的业绩主要是和超市的。这个月 主要的工作是对超市的整个促销活动进行一次总结，对超市的促 销活动进行一次评比，同时也针对业绩调整，使每次活动都能够 做到最大程度的提高。二、人员管理超市零售业绩主要是超市人员少，工作较为琐碎，这年来6、超市店季度考核。1月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需 做好春节前备货工作。2月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。4、做好在春节长假前各项工作安排。超市年终总结和计划【篇4】年全体建二

3、人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的 经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工 作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成 年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长 381 %o确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营 调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整 率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百 万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个 品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36

4、%,占全场销 售总额的27%O扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源, 把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域 领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然一年建二狠抓现 场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服 务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使 卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造 企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900多 小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养 知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位 异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

5、一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销 品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个 方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工 作为先导，全

6、面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次, 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增 长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥

7、二八效应 要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。超市年终总结和计划【篇5】20_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵” 的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展 工作，并取得了突破性的进展。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现 的纯利同比增长381%O确立了武商建二在青山区域市场的领先市 场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌 123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅， 最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“

8、打 造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程, 有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%, 占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合 资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保 持区域领先优势。年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一 线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全 面维修和整改，使卖场形象焕然一新。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共 进行900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型 组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人

9、，在员工中 形成了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不明 显。20年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有 中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以 下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年

10、度目标以春节营销工 作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增

11、长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销 工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20年，我 们将加大企业人才的培

12、养和储备力度，实施培训“五个一”工程。 同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为, 形成和谐、规范的良好工作氛围。超市年终总结和计划【篇6】20一年是公司发展关键关键性年，公司经营发展的战略性 调整，公司的发展将成为衡量公司的行业地位的主导标准。在新 的一年里，面对新的形势和挑战，公司将继续坚持稳中求进的发 展思路，以“科学发展、质量兴旺、信誉创新、服务创新”为工 作指导，坚持以客户为中心，以提高效益为目标，紧紧围绕全年 各项工作目标，以科学发展为主线，以强化管理、提高保健质量 为重点，以服务创优为主要内容，以加强制度建设为保证，以精 细管理为手段，不断加强和规范公司的各项管

13、理工作，确保在2- -年公司各项工作健康有序地开展，较好地完成了各项目标任务。 为总结经验，查找不足，推动我公司经营、管理、服务等各项工 作的提升和进一步的发展，现对20一年工作加以汇报如下：一、经营管理工作总结2一年，在公司的领导和支持下，我公司经营业务收入总体有了较大突破，主要表现在:-年年末，全市各级分支机构的预算、收入和利润预测，全 市各区县（市）局、各直属分公司的预算，预算分析报告以及年度 预算分析报告，全市系统预算编制、执行情况分析报告以及上半 年预算编制执行状况分析报告，以及下半年全市系统预算执行状 况分析报告，全面反映我市系统预算执行状况，为完成各项经营 管理指标提供了真实可靠

14、的数据支持。一）、以市场为导向，抓好市场营销工作。1一年市场竞争将会进一步加剧，各地公司、各直属分公司的 生产经营环境将随着国家宏观调控的引导，我们面临的市场巨大 压力。为完成各项经营指标，公司经营部把提高、服务为工作重 点，根据市场发展的特点和公司经营发展的基本思路，精心组织， 周密安排，在公司总经理直接的领导下，积极开拓市场，在全体 员工的共同努力下，我们克服重重困难，终于完成了公司下达各 项生产经营指标，实现了利润的最大化。-年，我公司收入完成计划3000万元，实现利润1600万 元，同比增长14%。其中：客户115726万元；技术开发28783万 元；生材经营1207万元。2一年，我们

15、主要做了以下几方面工作: 一）、以客户为中心，强化服务意识。客户是我们的生存之本，作为公司经营部门，我们牢固树立 以客为尊的经营理念，以优质服务为宗旨，在广大客户中牢牢抓 住客户这一根本，以诚信为根本，我们在抓好现有客户的同时， 积极整合资源，与有关部门密切合作，加大服务力度，提高服务 质量，建立了稳定的客户群，拓宽了市场，增强了客户的忠诚度， 提升了效益。在工作中，我们注重提升的质量，提升公司的服务水平，在 坚持把提升客户满意度作为一项重要工作常抓不懈，加大服务力 度，提升客户的满意度；我们要求客户经理以身作则，做好示范。我们经常组织员工认真学习中华共和国物权法、中华共 和国行政许可法和国家

16、有关工作的法律法规，通过学习，进一 步增强了法律意识，提高了法律水平和工作效率。今年以来，公 司无重大投诉案件，无重大纠纷案件发生。二）、以产品质量为中心，加强产品质量管理，确保品牌效应。我们把产品质量作为工作的重中之重来抓，建立健全质量保 证体系和检测机制。公司质量管理体系贯彻执行的有力保障，全 方位、多层次地进行了质量体系文件的修订、完善、实施。在今 年公司质量体系的运行中，我们做到了：1、加强质量管理，提升产品品质。我们坚持“以人为本”、“控制为主线”、“追求卓越”的原则，进一步加强了产品的质量管理，加强了对产品质量的跟踪。我们对公司产品质量加强了 控制和监控，对产品的检测做到了有效监测

17、和控制，对产品不合 格的产品坚决不允许进入市场，我们要求各区域、各级公司进行 全面的质量检验，严把产品质量关，对生产过程及检验结果进行 全程监控。对于不合格产品坚决不允许生产，公司质超市年终总结和计划【篇7】作为一名销售人员来说，我觉得一种心态是非常好的，我是 一名商场茶叶销售人员，我始终以一种“剩着为王”的心态去做 我喜欢的这行，对于一行比较有挑战性的工作来说，剩下的不就 是王道么年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的 经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工 作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的13%,同比

18、增长15%,励志，所 实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领 先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1个，淘汰品牌123个,调整率达7%以上。全场七大品类均实现2%以上的增幅，最高和最 低毛坪较去年增长26%和13%0在超市主要工作是人员的招聘方案和培训工作。人员招聘的问题 和培训工作也是超市人员招聘工作中的难点，我们在超市招聘上 也做了大量的工作。20一年共招聘人员100人，目前在职人员29人，本科24人， 研发20人。人员的流动比较大，我们在与超市合作的同时，通过 超市人员的招聘工作，与学校联系合作，与研发部进行合作，共 同完成和采购的工作。在这一年里，我的工作

19、岗位是超市收银员，主要负责现金的 登记、收款、点对、付款、营销人员的换休和月休假的工作。1、根据上年的工作经验，结合本人的实际经验，我们在下 一年的超市上做了相应的工作。我们把这一工作做好了，业绩就 会明显地提升。这一年里，虽然我们的工作都是很简单的，但在 我们的努力下，超市的业绩一直都非常的好。这一年里，我们的 人员招聘工作，是比较的简单的，但在我们的工作过程中，还是 出现过不少的错误。2、在人员的安排上，由于我们超市在一楼主要是食品，所以 有时候很容易出现人手不够的情况，这导致超市的人手很容易流 失，这就需要我们对他们做更多的了解。三、市场调研超市的人流量也是非常的大，我们超市的主要竞争对

20、手有:两个工程两手齐抓。“打造2个百万品牌”和“引进1个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业 绩，整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推 出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然一年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在 一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了 全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共 进行了 9多小时，万余人次的各类培训

21、，真正实践了建立学习型 组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗， 涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不明 显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中 南销品贸的整装待业，

22、后有青山百货的步步紧追，我们将从以下 几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打 造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的 格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的 经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大

23、四楼经营面积和内容作为一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发 新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高 百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择 一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换 货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营 销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达 到吸引客源，促进销售的目

24、的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型一年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五 个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场 员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。超市年终总结和计划【篇8】一、营运绩效分析20_年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的 销售分析估计不足，到20_年8月份为止，短短半年多时间，我 们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下， 从20年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我 们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公 司仍实现净利润一万元。通过对20年度的销售指标分析在公 司三

25、个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是 做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控 制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整 后，自20年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及 成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不 作过多分析。二、企业发展方面20年度原计划开发便利店10家，标超2 3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公 司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经 营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在20_年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已 于20年底开业，从目前的经营情况

26、来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。虽然20年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规 模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规 模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个 方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要 性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、 开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳 入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还 是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展 标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的 超市

27、，方法有多种，相信一年在企业开发方面，会得到一个很好 的发展。三、加强了对营运企划的管理20_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对 门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强 了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。20_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营 运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客， 在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价 格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去 年有了极大的提升。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门

28、店成本的 控制，各项成本支出较20年有了明显的改善，无论是蟠凤店还 是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的 原因之一。20_年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在一年的中， 提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要 求：20年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象, 是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品） 直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构 上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化 商品结构，要把采购的力度进一步推进。超市年终总结和计划【篇9】紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又

29、在眼前。沉思回顾， 在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识,交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教 训发现了自身的问题，现将自己的工作总结如下：一、市场大厦工作阶段年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与一经理 的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工 因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解 决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工 人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触， 协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合 公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。月份市场超市

30、开 始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招 聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的 关心下，公司各方的支持下，在总与一店的指导下，市场超市得 以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的 强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没 有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产 生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制 约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了 自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市 场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力

31、，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面 对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。二、超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。 在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿 各项工作的中心。虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟 悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负 起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心 向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、 收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在 短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经 理的职责。与柜组长一起对非食

32、品的人员进行了整顿培训，对商 品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们 的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非 食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每 一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员 工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想 沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自 主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运, 应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局， 在工作的同时充分

33、利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务 水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发 现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每 个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的 学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了 严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员 工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发 展目标，确实激发员

34、工工作的主动性与积极性，再通过业务培训 让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字 当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有 动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团 队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员 工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训, 通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经 过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理 与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到

35、 了一定的成效。四、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇 与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一 定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时 间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理 存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接， 自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化 贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的 市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思 路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策 层提出出自自己的战略性的建

36、议。超市年终总结和计划篇103、超市的大部分人都是进来超市的，而我们超市也有一部分 是进来超市的。4、超市的人员是比较多的，我们在这一年里的员工有80人， 所以这一部分人员的安排比较的紧凑，而我作为一个市场人员， 在这一年里，基本上每天都有人员进来。四、工作的分析我在超市这一年的工作主要是进行。这一年的主要是以超市 和学校为单位进行的，所以在超市的人流量也是非常的大，我们 超市的大部分人对这一年来的比较认可，但是我们的营销人员的 还是不够多，所以在这一年里，我们超市也进行了一个调整。五、工作的总结在这一年里，我们经过了一个很大的调整，但是超市的工作 也是比较的混乱。我们超市的大部分人都是进来超

37、市的，所以我 们超市里的人对这方面的也是比较的有一个比较大的影响。5、销量这一年里，超市的一些人比较少，但是一般的人的还是比较 的少的。6、人员虽然大多都是进来超市的，但是我们的却还是比较的少的。7、方式第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往 往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务 负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营 活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在 对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理 论上

38、的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还 相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度 以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计 工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处， 尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法 的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于 形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求， 还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作 深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟

39、通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的 信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂 时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题, 对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于 使自己的工作有时很被动。二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在 20年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1 .在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务 知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财 务主管学习好的管理、经验，提高自身的

40、综合管理能力。积极参 与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料， 加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工 作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有 效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大 差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原 因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划 安排积累经验。2 .力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制 度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作规范、财 务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作， 才能为领导提供真

41、实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依 据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司 也能尽早获得这一荣誉。3 .做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软 件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用， 让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作 用。4 .不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够, 有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的 学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务 专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在

42、彻底搞清楚之后， 进行处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通， 形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的 信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策 信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举 办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提 高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先 进的管理经验让我们大家学习、分享。其次，对

43、于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及 部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制 度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财 务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。超市有一种很不好的现象，比如在超市里面摆放的食品，虽 然我们超市的人很多，但是这些只会摆放在食品的位置上面。在明年，我们超市的任务会越来越好，我们要把这些给超市 带上来，让大家都能够看到我们超市的一个改变。超市年终总结和计划【篇2】一年的时间稍纵即逝，转眼间就要结束了，我在超市的工 作也要告一段落了，为了我来年的工作能更快的进入

44、工作状态， 更好的认识到自己在工作中存在的优缺点，我觉得我十分有必要 趁这个年终之际，把自己今年在超市的工作，做一下简单的总结：我于今年的年底，超市的领导基于我的优异表现给我颁发了 优秀员工奖以及进步奖，双荣誉加身让我对自己今年的表现十分 的满意，当然这些离不来领导的关照和同事们的配合，否则靠我 一己之力是不可能会这么优异的表现的，这点我的心里还是有自 知之明的，所以我不会骄傲自满，反而会更加的努力，这样才能 对得起领导以及同事对我工作的肯定。今年一年过去了，我的觉 得个人进步的地方，就是对工作的熟练度是越来越高的，以及能 够用很短的时间就完成自己的工作任务了，果然还是熟能生巧， 自己找到适合

45、自己的工作方式，就能事半功倍。我今年在工作方面的表现还是非常不错的，至少全年我都没 有让我负责我区域出现过问题，身为超市的一位理货员，这是个人的岗位职责，但是能做到一点失误的都不犯，那就是很厉害的 了。我每天都会去打扫我负责区域的卫生，保证没有一点的灰尘， 并且保证每个商品的价格都是跟超市的价格是一致的，价格标错 这是在我们超市场有发生的，当然是除了我这个区域，因为也有 样子接近的商品被顾客拿起来没放回到原处，导致价格混淆。由 于我的商品摆放问题。我的区域至今也还没出现快过期的商品， 这些都是需要经验去累积的。每天我都会保证自己的微笑服务， 自己的服务态度非常深受顾客的满意，所以我每天选择在我

46、负责 的区域来购买东西的顾客也是络绎不绝，但是我也从来么出现过 手忙脚乱的情况，越是人多越是要镇静，从容不迫的应对，这样 才能让自己不出错，一般错误是怎么犯的，就是忙中错！我一直坚信着一个道理那就是人无完人，我在工作中一直还 有进步的空间，我将在来年仔细的寻找自己在工作中仍存在的不 足，只有一心先把自己的工作干好，才有资格想升职加薪，那些 都不是我现在的可以奢望的，我现在就是想着多汲取一下前辈们 的工作经验，他们肯定还有着许多值得我学习的地方，我希望我 能在明年做的更好，为超市奉献自己的所有的个人价值，为顾客 提供更好的服务。超市年终总结和计划【篇3】总结20年的工作，尽管有了一定的进步和成绩

47、，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度 不到位。面对20年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来， 从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要 求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员 工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫 正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现 场实操来提升全员业务技能。3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基 础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善

48、，在一线员工中全面推行进店有问候, 售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔， 无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣 传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客 源，促进销售的目的。8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、 找资源。9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞 争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。5、超市