XX在公司2023年党风廉政建设和反腐败工作会议上的总结讲话范文.docx
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1、XX在公司2023年党风廉政建设和反腐败工作会议上的总结讲话同志们:2023年,是贯彻落实党的XX大精神的开局之年,也是 攻坚“十四五”、再促新跨越的关键之年,做好公司全年党 风廉政建设和反腐败工作责任重大,意义深远。下面,我再讲五个方面的意见。(一)要立根铸魂强担当,全面夯实党的政治建设坚持将党的政治建设摆在首位,坚决捍卫“两个确立”, 忠诚践行“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以习 近平同志为核心的党中央保持高度一致。要全力抓好党的XX 大精神学习宣贯。将学习贯彻党的XX大精神作为当前和今 后一个时期的首要政治任务,统筹做好专题学习、宣传宣讲、 教育培训等各项工作任务,深刻学习领会党
2、的XX大提出的 重大思想观点、重要论断、重大举措。正确理解和把握中国 式现代化的理论体系,锚定党的XX大确定的目标任务,将 学习成果转化为工作思路、细化为实际举措、实化为具体行 动,推动公司行稳致远。要全力抓好党的创新理论武装。根 据党中央统一安排部署,精心组织即将在全党开展的主题教 育,综合运用“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课” 等多种形式,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义其他领导任副主任,成员由各部室中心主任组成。四、经费保障本着少花钱、多办事、办好事的原则,每个活动事先做出 预算方案,报请局领导审批,确保“关爱员工”活动经费到 位。五、组织实施“关爱员工”计划是一项系统工
3、程,也是一项民心工程, 各单位要高度重视。各部门要通力合作,循序渐进,分期实 施,逐步到位,确保关爱员工活动顺利实施。关爱员工方案篇2一、活动目的关爱员工、优化员工工作环境,提升员工工作热情、提高 工作效率,拉近员工与企业之间心与心和距离,共同建设一 个爱与和谐的大家庭。、活动开展形式与内容活动形式:员工以记名建言方式,对公司工作环境中可以 优化的部分提出良好的改善意见(例如:公司X方面可以做 得更好,建议通过优化哪一部分,具体如何优化?),公司 项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行,并经评 估确实可行,且能起到优化工作环境的作用,则给予提案员 工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具
4、备可行性,则 回复员工未采用其建议的原因。活动内容:员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的 建议,请站在公正的立场上,以端正的心态来提出您宝贵的 建议。具体包括如下方面:1、企业文化:企业文化宣传,企业文化活动,企业文化 建设;2、公司制度:公司营运管理、人事行政管理、财务管理、 品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等;3、工作设备设施:会所、休息室、办公室等功能性或辅 助性设备设施,卫生、美观等方面;4、食宿:工作餐、员工宿舍;5、人文:人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。三、活动保障1、成立以总裁为组长的活动项目小组,认真落实活动政 策与措施;2、员工提案需记名,任何人、尤其是管理者不
5、得对提出 建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击;3、认真对待员工提出的建议,并快速回复;4、对实施可行的提案,公司对提案员工进行表彰与奖励。四、活动项目小组顾问:组长:副组长:组员:项目小组须公平、公正、公开对待所有提案,并严格、认 真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果,对员工负责、 对公司负责。具体统筹部门为人力资源部。五、奖励方案公司对为优化工作环境提出良好建议,经项目组评审,评 估具有可行性,并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰 与奖励。1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书;2、颁发奖金:在提案采用的前提下,根据评估预计效果给予相应现金奖 励:六、相关附件附件:
6、以人为本、关爱员工一一优化工作环境建言表以人为本、关爱员工一一优化工作环境建言表1、本表由提案人填写。2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理;3、在“公开姓名、不公开姓名” 一栏中,评委组会根据 您的要求来决定是否公开您的姓名,不管您是否愿意公开您 的姓名,评委组都将认真对待您的建言,给予及时回复或奖 励;如果您选择不公开姓名,请留下回复的方式,比如说邮 箱、QQ、电话或传真。)关爱员工方案篇3各社区(居)、企业:为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动,进一 步发展和谐劳动关系,促进职工体面劳动和企业持续健康发 展,根据关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动 的通知文件精神,结合街
7、道工作实际,特制定本实施方案。、工作目标以科学发展观为统领,六有六要为总体目标,坚持以人为 本原则,结合街道工作实际,开展以百日清欠活动为主题的 “双爱”活动,以用人单位是否依法支付工资(含最低工资)、 与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查 内容,加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控,做好工资 保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。二、工作范围和时间工作范围:街道各类用人单位,重点是招用农民工较多的 加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集 型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租 赁厂房,存在经营困难等隐患的用人单位。工作时间:20xx年11
8、月15日起至20xx年2月9日三、具体措施街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导 小组,由王玲玲任组长,徐兴建、谢水萍任副组长,周定荣、 祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室,谢水萍任办公室主任,活动分为宣传、自查、检查、 总结四个阶段。(一)宣传阶段(20xx年11月15日至12月5日)。通过 送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形 式,普及劳动法、劳动合同法、省企业工资支付 管理办法等法律法规知识,提高广大职工运用法律武器维 护自身合法权益的意识,营造“企业关爱职工、职工热爱企 业”的良好氛围。L张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张
9、贴 “六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣 传卡、宣传册等。2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双 爱”活动的相关内容。(二)自查阶段(20xx年12月6日至12月25日)。经发 办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠: 对存在的问题提出具体的整改方案,并将自查情况及整改方 案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工 资的问题单位,在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。(三)检查阶段(20xx年12月26日至20xx年1月31日)。对辖区内所有用人单位开展大排查,做到横向到边,纵向到 底,
10、不留死角,并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等 行为,如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工 工资额大于本企业自有资产30%以上的;企业停产歇业或由 于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的,及时以 书面形式向县人力社保局报告。(四)总结阶段(20xx年2月1日至2月9日)。认真梳 理活动开展过程中存在的问题,并对开展情况进行总结,以 书面材料形式报送县人力社保局。四、工作要求(一)高度重视,切实加强对工作的组织领导。按照六有 六要的总体要求,切实加强对这项工作的组织领导,街道成 立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组,各司其 职,结合实际制定行动方案,分解落实工作任务,充
11、实一线 检查队伍,认真组织检查。(二)突出宣传,营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活 动主题,利用各种形式的新闻媒体媒介,以宣传栏、电子显 示屏等多种宣传载体,充分发挥舆论引导作用,广泛开展双 爱活动和劳动保障法规知识的宣传。(三)加强督导,不断完善双爱活动长效机制。进一步加 强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、 货币化支付工资规定的检查,落实欠薪预警机制,做到早发 现、早处置、早兑现,从源头上防止新的工资拖欠现象发生。 完善应急专项资金垫付制度,定期开展专题督查和工作交流 活动,在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程 中,不断总结双爱活动经验,保持其持久的动力和活力。关
12、爱员工方案篇4一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同 样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一 种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、 难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助 员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导 与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业 本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而 凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样, 才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量, 否则,员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关 系,企业付多少钱,我出多少力而已。为
13、了切实达到人文关 怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施:1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的 环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展 机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞 台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的 良好氛围;2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福 利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工 改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体 检,随时监测员工的健康状况,为他们提供健康饮食计划, 帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。4、关心员工
14、家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的 思想,及时跟进学习习近平总书记最新重要指示批示精神, 全面把握贯穿其中的立场观点方法,做到学以致用、知行合 一,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。(二)要聚焦重点强监督,确保重大部署落地见效政治监督是保障各项重大决策部署在公司落地落实的 有力措施,必须聚焦重点,结合实际,在具体化、精准化、 常态化上下更大功夫。要围绕重大部署强化监督。聚焦监督 保障党的XX大决策部署落地见效、服务“双碳”目标、推 动能源转型等党中央重大决策部署,以及推进“一体四翼” 发展布局、新型电力系统建设等目标任务,强化政治监督检 查,确保方向不偏、落地不走样。要聚焦“关
15、键少数”强化 监督。将履行管党治党政治责任、贯彻执行民主集中制、依 规依法履职用权等情况作为监督重点,突出同级间相互监督, 上级对下级监督,对存在的苗头性、倾向性问题,坚持抓早 抓小、防微杜渐,以“关键少数”带动管好“绝大多数”。 要着力发挥好巡视巡察利剑作用。持续深化巡视巡察问题整 改落实,深化国网公司“三抓三化”整改促进和评估机制应 用,推动各类问题“见底清零”,扎实做好“后半篇文章”。 充分做好迎接上级公司巡视巡察“回头看”的准备工作,主 动接受监督,自觉接受检查,坚决抓好问题整改。(三)要深化机制强执行,推动全面从严治党落地紧扣新时代党的建设总要求,始终坚持制度治党、依规 贴心人,设立
16、“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难 必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必 访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员 工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以 关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员 工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写 上员工的优点和不足等等。所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视 和关心,真心关注员工的发展。二、心理辅导随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健 康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要 性也就凸现了出来
17、。结合公司实际情况,建议考虑在人事行 政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下:1把脉与诊治采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状, 及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性 的去处理,即减少或消除不适当的管理和环境因素。2、宣传与推广搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲 座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇 到心理困扰问题时积极寻求帮助。3、全员培训开展员工和管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持 积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本 方法,增强对心理问题的抵抗力。4、心理咨询组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题
18、困扰的员 工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分 解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合 理的信念、行为模式和生活方式等。三、沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企 业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动 力。在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层 员工能够了解企业的最终目标,将企业的整体战略贯彻到底 层,从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部 门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开 展有着不可忽视的作用。此外,沟通在开发员工的情绪资本 及各项措施中也起到不可忽视的作用,它是员工与企业维持 和谐的重要
19、方法。所以,重视沟通是企业应当首要关注的事 情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通,正式沟 通主要在制度框架中进行,如书面沟通、会议沟通和个别沟 通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉,使员工真实的想 法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表 达自己的想法,释放压力。我们可以采取以下几种方式加强 与员工之间的沟通:1、走动式管理管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动,与员工进 行交流,或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的 问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以使员 工感到压力的减轻,感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式 管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作
20、行为做过多的 干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种 突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪。2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通,例如 与员工共进午餐等等,但要注意不要过多谈论比较严肃的工 作问题,可以谈论一些比较轻松的话题,例如聊聊家常事等, 这样不仅有利于发现员工的真实需要,而且可以自然而然地 引入一些工作中的问题,让员工主动提出这些问题并寻找解 决的办法。3、非正式会议主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管 理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇 到的需要帮助的问题。四、增强使命感人本主义心理学家马斯洛认为,人
21、的需求有五个层次,从 最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使 命感、荣誉感、自豪感,就是要引导员工工作的目的不再是 仅仅为了生存,为了工资,而是让员工认识到自己的工作对 于社会的重要性和意义所在,将工作看作是自我实现的途径。 通过消除等级观念,让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共, 能够使员工士气高涨,表现出色,并建立起管理人员与员工 之间的相互信任,从而激发他们的强大动力。五、关注落后分子很多企业不愿花时间和精力关注落后分子,他们相信,替 换落后人员比激励培养他们更容易,成本更低。但在公司员 工短缺时,对落后员工拉一把,不仅可能让他们重新振作, 而且能够增强员工对企业的归属感,建
22、立员工对企业的高度 忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素,也是激发使命感、 荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工, 来对可能遭冷落的员工进行专门培训,还可以通过考核一线 管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。六、用纪律培育自豪感当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时,管理人 员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们 对有自律行为的员工的关注,对他们在公司简报上予以特写 报道,或者公开授奖,从而建立自豪感,并为其他人树立榜 样。此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易 见的不足之处。七、提高危机感生于忧患,死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发 挥
23、自己的能力。公司应该让员工明白,公司是一艘船,而所 有员工便是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,才能够使 大船扬帆远航,否则,公司如果失败,对于员工也绝对不是 一件好事。因此,公司可以让员工明白当前公司面临的机遇 和挑战,具有一定的危机感,只有这样,员工才能够真正和 公司融为一体,自觉为公司贡献自己的力量。关爱员工方案篇5员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充,是增强员工 幸福感及提升员工满意度的重要手段,而整个员工关爱体系的建立,更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司 对员工的注重与关爱,将情感融入在日常的工作生活中。一、日常关爱:以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式(将
24、新增微信形式)涉及的节日:214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节;涉及的特殊日子:气象橙色、红色预警、特殊节气(如龙 抬头、立夏、腊八)等。二、个人关爱:针对员工个人的一些既有福利,品牌中心 进行二次包装。涉及的节日:员工生日1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的 祝福卡片一张;2、针对后勤线人员的方案:制作一块员工文化墙,分各种不同类型的活动版块,如 聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等; 更新华邦寿星天地版块(寿星照片、手写祝福栏等);三、群体关爱:不定期地开展进宿舍关爱活动,由品牌中心草拟方案,行 政部根据实际情况适当调整并执行。
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