施工组织方案范本-管理施工组织计划.docx

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1、弱电相关项目管控工程施工组 织计划C、相关项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主 的指示和要求能在相关项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调相关工程相关项目工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各 环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的相关工程 相关项目量。E、加强工程施工管控，保证工程施工质量及工程施工安全，维护业主的相 关工程相关项目利益，不偷工减料，杜绝不合格相关工程相关项目。保证各项相 关工程相关项目优质完成。F、加强现场管控，文明工程施工，积极配合业主现场工程施工的整体安排， 有效协调工程施工过程中各相关单位和相关相关工程相关项目界面的

2、配合，爱护 业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制相关工程相关项目工程施工组织项目设计，包括组织机构、部 门人员职责、工程施工方案及工程施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全 生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管控进入相关项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层 之间的关系，做好人力、物力和机械设施备件的调配和供应，及时解决工程施工 中出现的问题。I、加强相关项目成本管控，对相关项目成本目标进行分解、监督和控制， 努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证相关工程相关项目相关项目所 需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对相关项目的质量、工期等要求，同时对 业主提出

3、的项目设计变更方案经项目设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确 定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管 控人员。二,相关项目副经理职责相关项目副经理是相关项目经理的助手，协助相关项目经理全面管控相关项目经理部的所有工作。A、制定相关工程相关项目相关项目经理部的运营成本预算。B、参加相关工程相关项目详细项目设计的组织工作，组织有关部门审查工 程施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（工程施工组织项目设计、安全责任书）。D、组织编制工程施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司相关工程相关项目变更

4、程序与业主洽谈, 办理相关工程相关项目当中关于相关工程相关项目变更的事宜。F、组织相关工程相关项目的中间交工验收，检查合同管控相关工程相关项 目师对相关工程相关项目款的阶段性支付准备的材料。三.总相关工程相关项目师职责A、总相关工程相关项目师服从相关项目经理的领导及工作安排，负责组织 相关项目技术部，制定相关项目技术实现策略，全面负责相关工程相关项目相关 项目中所有的技术问题的解决及相关工程相关项目工艺计划的确定；B、遵守相关项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯 彻执行相关工程相关项目现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维 护相关项目经理部和企业利益及形象；C、负责

5、贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定工程施工相关 项目技术性作业指导书，制定工程施工相关项目技术管控制度；D、负责组织编制内部工程施工预算及工程施工相关项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项相关工程相关项目和单位相关工程相 关项目的工程施工方案，起草工程施工组织项目设计，并组织工程施工；F、负责相关项目工程施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修 改负全面责任；G、向工程施工相关项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质 量检查，保证相关工程相关项目质量，处理质量问题；H、负责组织相关工程相关项目档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、 并汇总上报。I、参加相关工

6、程相关项目竣工验收;J、配合相关项目经理保质保量按期完成合同中所规定的相关工程相关项目 量。K、加强工程施工管控，保证工程施工质量及工程施工安全，维护业主的相 关工程相关项目利益，不偷工减料，不搞豆腐渣相关工程相关项目。第三节技术部A、相关工程相关项目相关项目包括有个相关系统。基于相关工程相关项目相关项目所涉及到的技术领域，本投标人在相关项目部内专门设立技术 部，在相关项目总相关工程相关项目师的领导下全面协调相关工程相关项目建设 过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各相关系统建设及相关系统之间的技术工作，重点是相 关系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体相关系统技术方案的确定，提交

7、相关方案的技术策略, 编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设施备件选型、相关工 程相关项目验收程序、质量标准等；D、负责三大相关系统的详细项目设计方案的编制，提交相关工程相关项目 工程施工图项目设计，并制定工程施工工艺及具体工艺的工程施工方案；E、技术都全面完成相关技术攻关工作；F、所有相关工程相关项目变更相关项目均由技术部作出相关技术评估和方 案预算，提交相关变更相关项目的技术分析报告；G、技术部负责组织对业主单位相关管控及技术人员作相关相关系统培训工 作；H、技术部由两大相关系统的相关系统相关工程相关项目师和现场相关工程 相关项目师组成。第四节质量管控部A、为在工程施工过程中

8、全面贯彻企业质量方针，相关项目经理部专设质量 管控部，由相关项目总相关工程相关项目师直接领导；B、质量管控部负责根据工程施工项目设计及业主、监理对工程施工质量的 要求，制定质量保证措施。特别是针对本相关工程相关项目的特点，制定各项相关工程相关项目的质量保证方案；C、编制相关工程相关项目检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细 现场记录；D、在相关项目经理和总工的领导下抓好相关工程相关项目质量，组织对轻 微不合格工程施工及设施备件的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调 查、处理；E、负责组织对所有到达工地的重要相关工程相关项目物资进行进货验证， 及时填报质量报表；F、参与公司组织的相关工

9、程相关项目质量最终检验。收集、反馈质量信息, 参与相关工程相关项目质量回访及服务工作。第五节安全管控部A、相关项目经理部专设安全管控部，由相关项目经理直接领导，全面负责 工程施工过程中的一切安全事宜；B、工程施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设施备件物资安全保 存及设施备件机械仪器的使用安全；C、安全管控部负责对工程施工人员进行日常安全教育、考核，检查工程施 工人员是否具备工程施工的安全资格，向相关项目经理提交安全教育计划、考核 结果；D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时 向上级提交有关安全的统计报表、总结等；E、负责制定关键作业相关项目的安全工程施工技术措

10、施，防止和杜绝事故 的发生；F、一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向相关项目经理提出书面 事故调查报告。第六节合同管控部合同管控部编制有财务主管和合同管控相关工程相关项目师。一.财务主管职责如下：A、遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行相关工程相关项目现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公 司的各项规章制度；B、在相关项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管控整个相关工 程相关项目的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、 物一致；C、监督相关项目经理以及其他相关工程相关项目人员的财务支出，解释国 家、地方政府的财务政策及公

11、司的财务规定，维护公司利益，保证相关工程相关 项目的财务支出、钱款使用的合理、合法；D、负责编制工程施工预算及工程施工相关项目成本计划，做好相关工程相 关项目的成本核算；E、负责相关工程相关项目各项支出的计划、管控、报销、核对、记账、出 纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。二.合同管控相关工程相关项目师职责如下：A、本相关项目组织以相关合同为管控的最基本依据，相关项目经理部全面 维护合同的权威性，依法进行合同谈判、签定合同，根据相关项目开展和相关工 程相关项目需要合法进行合同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟 踪；B、合同管控部直接归相关项目经理领导，负责整个相关项目的合同编制

12、、 签定、保存等工作；C、合同管控部负责相关工程相关项目的计量工作，及时向业主报中间计量 单；D、合同管控部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理相关合同单位的 商务资料，及时提交给相关项目经理和相关工程相关项目相关部门和负责人；E、根据各分相关系统的完成情况、进度情况，编制相关工程相关项目实际 进度计划，并负责各项支付的记录、整理。第三章确保相关工程相关项目质量和工期的措施第一节质量管控组织机构设置及岗位责任制一.组织结构第一把手负责，相关项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组 自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管控。实行每周质量安全例 会，天天小检查，周周大检查，奖罚

13、分明，责任到人。二.质量安全岗位责任制相关项目管控部质量南住职责负责现场的协调管控工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保 证工程施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对 相关工程相关项目质量、安全进度的有效控制。*1关项目经理质量南住职责负责现场具体事务，包括与现场相关项目各方的协调，作为相关工程相关项 目质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施， 对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决工程施工过程中的各 种问题，保证相关工程相关项目按计划进行。*1关项目别理质量肯住联责协助相关项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查

14、员高住取责在相关项目经理领导下，负责检查监督工程施工组织项目设计的质量保证措 施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图工程施工、以标准规定检验相 关工程相关项目质量，判断相关工程相关项目产品的正确性，做出合格的结论， 对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标 识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。 监督工程施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和 部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始 记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、

15、防盗，安全措施的落实执行，并作 安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报相关工程相关项目质量情况，按时填 写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量肖住职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收 合格的不付款。我公司严格按照“质量管控体系”认证，以“IS090012001” 要求为蓝本建立了质量管控体系，并编写了质量手册，它是相关工程相关项 目工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管控条例 是从源头保证了相关工程相关项目质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并 对技术和资金的运作质量负

16、责。第二节质量控制(1) 工程施工准备阶段质量控制的程序是：自审项目设计图纸、项目设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费工程施 工手册，提出开工报告。(2) 工程施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设施备件、 计量、变更项目设计、环境保护控制，相关项目质量计划，持续改进， 安装调试，相关项目竣工评价。(3) 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第三节项目设计质量的控制不断满足用户对相关工程相关项目产品的要求，采用新技术、新材料、新工 艺而项目设计出用户委托的，具体高水平和适

17、用能力强的相关工程相关项目开展 开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化项目设计。根据用户 和现场的实际情况，搞好变更项目设计的论证和协调工作，管好项目设计图纸和 资料。项目设计工作应满足技术上先进、经济上合理、工程施工上可行的要求， 符合规范、法规、法律规定要求。相关工程相关项目相关项目项目设计往往是多 专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权， 并形成文件，保证项目设计工作协调进行。相关项目项目设计的各级主管人员在 事前在指导文件中对全部项目设计输入予以规定，如项目设计要求和相关法规内 容，项目设计原始资料，有关工程施工及安装重要信息，特殊项目设计需

18、要。对 各项目设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户 所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加 以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的项目设计要求经协商、 研究后解决，并予记录归档。对项目设计输入内容整理、编目、归档作出文件规 定。有关职能部门代表和有关专业人员对项目设计结果进行正式的审核，填写 “项目设计图纸评审表，验证结果以文件报告形式做出。相关项目部工程施工 人员在工程施工过程的各阶段需要对项目设计进行确认。项目设计更改是指项目设计完成起至相关工程相关项目竣工前整个期间的 任何更改。用户对某些项目设计要求的变更；工程施工

19、、安装及运行过程中的合 理变更；项目设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更； 项目设计后续阶段发现前阶段项目设计中有缺陷或不合理问题。项目设计更改应 包括：项目设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写项目设计变更通 知，经总相关工程相关项目师审批，项目设计变更通知一式四份，建设、工程施 工项目设计、监理、相关工程相关项目总监室各存档一份。第四节文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版 本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料 如：工程施工组织项目设计、工程施工方案、季节性工程施工方案、工程施工技

20、术措施、相关工程相关项目相关项目质量计划、工程施工技术交底、相关工程相 关项目洽商记录、相关工程相关项目隐（预）检记录等质量保证工程施工资料及 竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资 料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。 更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。第五节材料、设施备件采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符 合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、 检验试验报告、价格、功能

21、、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商 信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收 人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料 以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采 购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执 行不合格品的控制工作程序。第六节采购物资供应运输质量控制制度根据项目设计要求和工程施工组织项目设计的规定，按质、按时、按期采购 材料设施备件，保障按质、按量、按时供应到工程施工现场。做到材料、设施备 件质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与相关工程相关项目工程施

22、工 同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设施备件，三无 产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量 记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出 厂检验合格证书、质量保证文件等。设施备件进场时要提供三套保证文件（一套 正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各相关系统主机、分机入 场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设施备件。非标设施备件合同中可能没 有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材 料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主 管部门颁发的消防产品

23、生产许可证。第七节建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满 意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯 的范围，并由相关项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在工程施 工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可 追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。第八节工程施工质量控制我们的质量目标是创优良相关工程相关项目，满足用户对相关工程相关项目 产品的质量要求和期望。工程施工质量控制是相关项目管控的重要内容，以先进 的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按工程施工规范

24、要求、项目设 计意图，根据我公司质量控制文件对工程施工的全过程进行有效的控制。第九节工程施工过程的质量职能严格贯彻执行相关工程相关项目质量计划和工程施工组织项目设计，落实 “三按”工程施工（即按项目设计纲要、按工程施工组织项目设计、按标准）。严格工序管控，使工序质量处于受控状态，确保分项相关工程相关项目质量一次 合格，以责任制为中心，抓好现场管控。控制工程施工进度，组织均衡工程施工, 加强信息反馈，强化工程施工指挥和决策汇集相关工程相关项目资料。进行质量 职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点， 建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺

25、纪 律。一.工程施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职,第一章相关项目情况1第一节相关工程相关项目概述1第二节相关项目内容及目标1第三节 项目设计、工程施工依据标准1第二章 相关项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节相关项目经理部职责3一 .相关项目经理职责.3.相关项目副经理职责.4二 .总相关工程相关项目师职责.5第二节技术部6第三节质量管控部6第四节 安全管控部7第五节合同管控部7.财务主管职责如下:7一 .合同管控相关工程相关项目师职责如下:8第三章 确保相关工程相关项目质量和工期的措施9第一节 质量管控组织机构设置及岗位责任制9.组织

26、结构.9一 .质量安全岗位责任制.9第二节质量控制10第三节 项目设计质量的控制11第四节 文件资料质量的控制12第五节材料、设施备件采购的质量认证制度12第六节 采购物资供应运输质量控制制度12 各负其责。以预防为主开展一月一次合格相关工程相关项目活动，加强工序“三 检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管控点， 实行重点控制，如：工程施工开始建立样板布管布线相关工程相关项目、样板控 制箱，以后工程施工按样板工程施工。严守相关工程相关项目质量第一的原则， 提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。二.工程施工质量要点控制在相关工程相关项目工程施工过程中相关项目部坚

27、持全面质量管控方针，做 到质量管控深入到全过程，全员参加质量管控工作。在工程施工过程中加强质量 监控，由质检员和主管相关工程相关项目师负责质量检查，克服质量通病，我们 的具体做法是：a）抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合项目 设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合项目设计要求; b）抓相关系统的设施备件安装、调试，要求其功能符合合同和项目设计要求。抓三个阶段：即抓工程施工准备阶段：组织编制工程施工组织计划、工程施 工预算、编制工程施工进度计划、工程施工图项目设计和会签、工程施工现场的 勘察、人力配备、设施备件材料、工具准备进入现场前的技术交底、工程施工人 员

28、的安全生产培训等：抓工程施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检 查、检查安装工程施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审 评完工和相关系统相关工程相关项目是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。三.相关工程相关项目质量管控制度弱电相关系统相关工程相关项目对相关工程相关项目质量有严格的要求，工 程施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在工程施工管控中严格执行质 量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个相关系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才 允许进入下阶段相关系统的全面工程施工，各相关系统进入全面工程施工

29、后对一 些长度较长、弯曲较多或比较典型的相关系统组合，进行抽样检测，抽测率在相 关工程相关项目开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检 测工作出现场工程施工管控员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由工程施工队、相关项目部和监理小组共同负责。工程施工队的责 任要求每一个工程施工人员按照操作规范进行工程施工，相关项目部现场管控员 除了完成抽样检测之外，还要检查各工程施工小级的管控工作和实际操作是否按 要求执行，监理小组定期对工程施工队和现场工程施工管控员的工作进行检查， 对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的 工程施工人员教育批评处罚、返工，严重

30、者开除处理。发文要求及时采取补救措 施确保相关工程相关项目按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场工程施工管控员通知同类子相关系统 的工程施工暂停，由现场工程施工管控员和工程施工队领导一起进一步验证和查 找质量问题出现的原因。原因查明后由工程施工队和工程施工管控员共同提出解 决办法。当原因不明时工程施工管控员应及时向相关工程相关项目部报告，由相 关工程相关项目部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原 因。质量问题查明后，由相关项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损 失除要进行上述工作外，工程施工队还要填报事故报告，相关项目部和监理小组 对事故做出处理决定。四

31、.竣工验收阶段的质量控制弱电相关工程相关项目竣工后，必须进行最终检验和试验。相关项目技术负 责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；相关项目技术负责人组织有关 专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的工程施 工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；相关项目经理部组织有关专业技术人 员按合同要求编制相关工程相关项目竣工文件，并做好相关工程相关项目移交准 备；在最终检验合格和试脸合格后，对弱电相关工程相关项目成品采取防护措施; 相关工程相关项目交工后，相关项目经理部编制符合文明工程施工和环境保护要 求的撤场计划。相关工程相关项目质量管控检险、涮黄、龄证要求，弱电相关系统相

32、关工程相关项目对相关工程相关项目质量有严格的要求，工 程施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在工程施工管控中严格执行 质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个相关系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允 许进入下阶段相关系统的全面工程施工，各相关系统进入全面工程施工后对一些 长度较长、弯曲较多或比较典型的相关系统组合，进行抽样检测，抽测率在相关 工程相关项目开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测 工作要求现场工程施工质量管控员负责完成，电子设施备件安装前进行100%稳 定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品

33、合格方 可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、工程施工队、相关项目部和监理小组共同负责。工程施 工队的责任要求每一个工程施工人员按照操作规范进行工程施工，相关项目部现 场管控员除了完成抽样检测之外，还要检查各工程施工小组的管控工作和实际操 作是否按要求执行，监理小组定期对工程施工队和现场工程施工管控员的工作进 行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不 负责任的工程施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采 取补救措施确保相关工程相关项目按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场工程施工管控员通知同类子相关系统的工 程施工暂停，由

34、现场工程施工管控员和工程施工队领导一起进一步验证和查找质 量问题出现的原因。原因查明后由工程施工队和工程施工管控员共同提出解决办 法。当原因不明时工程施工管控员应及时向相关工程相关项目部报告，由相关工 程相关项目部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质 量问题查明后，由相关项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要 进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，相关项目部和监理小组对事故 做出处理决定。更改和克善质量持姨改进计划的程序相关项目经理部分阶段分析和评价相关项目管控现状，识别质量持续改进区 域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管控方法

35、进 行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；相关项目 经理部对不合格控制按下列规定进行处理：(1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入工程施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序(2) 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评 价、隔离和处理。(3) 对产品进行评审。(4) 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国 家法律、行政法规进行处置。(5) 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6) 进行不合格让步接收时，相关项目经

36、理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收 标准。(7) 对影响建筑建设主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表 或监理相关工程相关项目师、项目设计人，共同确定处理方案，报建设 主管部门批准。(8) 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正括也执行条例对发包人或监理相关工程相关项目师、项目设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。(1) 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。(2) 对检查发现的相关工程相关项目质量问题或不合格报告提及的问题，应由相关项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。(

37、3) 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。(4) 实施纠正措施的结果应由相关项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管控层。(5) 相关项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防括拐执行条例相关项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响相关工程相关项目 质量潜在原因，采取预防措施(1) 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。(2) 对质量通病采取预防措施。(3) 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。(4) 相关项目经理部每月评价预防措施的有效性。第四章安全保证体系第一节建立相关项目经理负责制的工程施工

38、生产管控责任制本相关工程相关项目工程施工项目设计完全按国家规律制定的建筑建设安 全规程和技术规范操作，保证相关工程相关项目工程施工的安全性。我公司在编 制工程施工组织项目设计时，是根据智能弱电相关工程相关项目的特点制定相应 的安全技术措施；对专业较强的相关工程相关项目相关项目，编制了专项安全工 程施工组织项目设计，并采取安全技术措施。我公司在相关项目工程施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生 产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐， 防患于未然加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现相关工程相关项目目 标，在保证人身及设施备件安全的基础上，全面落实我单位下

39、达的各项指标，为 此，在工程施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立相关项目经理负责制的工程施工安全生产管控。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在工程施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的 安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方 有相关条件的，应当对工程施工现场实行封闭管控。工程施工现场对毗邻的建筑建设物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害 的，我工程施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我工程施工单位提供与工程施工现场相关的地下管线资料，建筑 建设工程施工企业应当采取措施加以保护

40、。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处 理工程施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污 染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续:（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑建设安全生产的管控，并依法接受劳动 行政主管部门对建筑建设安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管控，同时对建筑建设安全生产加强管

41、控，执 行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。工程施工现场安全由我单位负责。实行工程施工总承包的，由总承包单 位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对工程施工现场的安 全生产管控。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总 结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得 上岗作业。我方领导和作业人员在工程施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法 规和建筑建设行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有 权对影响人身健康的作业程序和作业相关条件提出改进意见，有权获得安

42、全 生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出 批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑建设主体和承重结构变动的装修相关工程相关项目，业主应当 在工程施工前委托原项目设计单位或者具有相应资质相关条件的项目设计 单位提出项目设计方案，没有项目设计方案的，不得工程施工。工程施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损 失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管控者的首要职责，抓紧抓好。设施备件人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、 交接班制、设施备件机具维护保养制度

43、。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格 遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。工 程施工危险区域设置醒目的警戒标志。第二节工程施工安全保证严格执行建筑建设安装相关工程相关项目安全技术规定和建筑建 设安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程, 编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新 进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，工程施工管控人员在下 达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在工程施工过程中加强检查监 督，进入工程施工现场必须戴安全帽，禁止

44、穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋, 或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由相关 项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进 行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作 者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝 缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口 嬉玩耍。一 .落实各种设施备件安全使用措施冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外 壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用 其它东西敲打。使用时检查钻头要

45、夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要 站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除 换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油, 滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。A. 角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有 破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动 机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查 转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至3。度，注 意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用 手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。B.

46、电焊机安全使用措施：设施备件使用前检查是否良好，电源线、电焊钳 的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊 机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊 机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子 上。焊接时要戴好手套。C. 台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接 地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使 用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧 确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手 柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区

47、载手 套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。D. 砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先 空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。E. 设施备件接电前安全措施：在相关系统的安装调试过程中，在给设施备 件送电前必须分清设施备件性能，方可接线。送电前应测量电源电压等 级及极性，避免造成人为的设施备件和人身伤死亡事故。F. 安全防火措施：工程施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火 器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用 明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁工程施工焊接。使用设施备 件时防短路、过载、接触不良

48、等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接 头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开 关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁 丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上； 禁止乱拉乱接用电设施备件，造成过载运行；保持移动电动工具有良好 的保护层。保证电气安装工程施工质量。清除导线和导线与电气设施备 件之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线 与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中， 做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如: 灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道, 火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、 财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火 警119”、“急救120”、“报警110及就近医院的救伤电话标牌。如发生 意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。二 .文明工程施工制度认真贯彻执行江苏省有关文明工程施工的规定，保持工程施工现场干净文 明，搞好环境卫