施工组织方案范本-某工程弱电系统施工组织设计.docx
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1、二章项目质量管控我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息相关相关工程相关项目单位,有着完善的管控 制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是相关相关工程相关项目服务连续性的保证,进货渠道的 合法性是产品原厂正宗相关相关工程相关项目项目质量的保证。我们的宗旨是:”求实创新,团结奋起”。(一)、我们的三大优势:信誉!技术!经验!1 .信誉优势我公藁一级企业单位,是集项目相关设计、相关工程施工、调试、售后服务为一体的综合相关相关工 程相关项目单位。从没有发生过烂尾相关相关工程相关项目,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录。全 心全意为客户服务,真正做到造一个相关相关工程相关项目树一个样板
2、,让用户放心客户满意。2 .技术优势我公司现有职工70多人,硕士学位获得者7人,专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、 业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专 业的相关相关工程相关项目队伍,具有较强人才优势。3 .经验优势我公司集多年智能化相关系统相关相关工程相关项目的丰富经验,无论在专业技术,设施备件仪器,还 是相关相关工程相关项目管控方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批 高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的项目相关设计相关工程施工队伍,还造就了一批相关相关工程 相关项目上讲项目质量、相关工程施工上讲完
3、全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管控上有成效 的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本相关相关 工程相关项目上,使本相关项目相关相关工程相关项目多了一重有效的保障。(二)、我们的项目质量保证制度我公司严格按1S09001-2001项目质量管控体系”相关工程施工,以1S09001-2001”要求为蓝本建立了项 目质量管控体系并编写了项目质量手册,它是相关相关工程相关项目相关工程施工的项目质量保证。 我们的运作程序包括:客户需求分析、相关系统方案项目相关设计、相关系统相关相关工程相关项目设 施备件相关工程施工安装与调试、客户培训、相关系统交付运行、跟
4、踪服务等,给客户提供全方位优良 的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、”珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做 事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。,1 .编制相关相关工程相关项目相关项目项目质量大纲相关工程施工项目质量管控是相关工程施工组织项目相关设计重要的一环。本智能化弱电相关系统相关 相关工程相关项目建设要上一个新台阶,必须大力加强项目质量意识的建设。项目质量不断改进和提高, 是我公司经营管控工作中一个永恒的主题,也是相关相关工程相关项目相关项目建设永远不老的课题。 当今的时代是决策者重视项目质量的时代,”项目质量是打开世界市场的金钥匙”(美桑德霍姆)。*主
5、席说:”提高产品项目质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战 略”产品项目质量是个极其重要的问题,我们必须把产品项目质量提高到突出的位置来抓,一 个国家产品项目质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。”项目质量是我企业的生命,项目质量出 信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好项目质量管控是我公司立足市场的基石,是我公司竞争举足 轻重的筹码。根据相关相关工程相关项目的实际情况,依照项目质量手册,和09()01-2()01项目质量体系文件进 行编写相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量大纲。相关相关工程相关项目相关项目的项目质量 大纲是实施项目质量管控和项目质量保证的
6、纲领性和行动准则,适用于相关相关工程相关项目项目相关 设计、相关工程施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的项目质量管控和项目质量控制。编制依据中华人民共和国建筑建设法; 建设相关相关工程相关项目相关项目管控规范GB/T50326-2001;建设单位和相关部门提供的主要项目相关设计依据和要求; 建设相关相关工程相关项目项目质量管控办法;湖南省建设安装相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量技术资料统一用表; IS09001项目质量管控文件;文件和资料控制程序等因,提出调整方案和措施,如进度项目计划、修改项目相关设计、材料、设施备件、资金到位项目计划 等,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建
7、档)。(3)相关工程施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按项目计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实 行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施, 调整相关工程施工项目计划,资金供应项目计划、设施备件材料等,组织新的协调。(4)多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设施备件、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合,与机安的配合,与内装饰的配合,与甲方和监理的配合。使互相制约的相关相关工程相关项 目变为步调一致,减少工时,节约成本,达到按需求时间完成相关相关工程相关项目的目的。多方及时 沟通;准时参加相关相关工程
8、相关项目例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不 回避问题。及早发现,及时解决。以用户为主的合理安排相关工程施工。(5)不可预测情况的紧急应对在以防为主的管控措施下,当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机 安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制的局面时,可申报停工延期及退场, 以节约工时,若遇相关工程施工相关条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗 力时,我们根据具体情况采取:抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保项目 质量补工期。若遇技术失误时,如相关工程施工过程中,在应用新技术,新材料,新
9、工艺、新产品缺乏 经验时,不能保证项目质量,并影响相关工程施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入,或建议 甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。4 .技术保证制度我们除了具有一批高素质的相关相关工程相关项目技术管控人员,精良的仪器、工具、设施备件外。在 该相关系统所选用的产品都是项目质量过硬的国际知名品牌或经过多个相关相关工程相关项目上的实 践,在多个相关项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技 术服务授权书和产品授权书,得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管控:相关相关工程相关项目的技术管控包括相关工程施工图纸会审、编制相关工程施工组织项目相
10、关设计、 技术交流,技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强相关相关工程相 关项目技术监督管控,这些工作有助于确保相关相关工程相关项目项目质量和进度。相关相关工程相关 项目中推广应用先进的技术,合理的相关工程施工工艺,可以给相关相关工程相关项目带来良好的经济 效益,主要措施如下:1建立健全技术管控制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设施备件进场检 验制度,相关工程施工技术日志,相关相关工程相关项目项目质量验收制度,相关相关工程相关项目技 术档案制度,在相关工程施工中严格执行。1制定奖励条例,鼓励技术人员。管控干部在相关工程施工过程提出合理化建议,
11、对原项目相关设计进 行优化,对经过实践证明保证项目质量前提下可以提前工期,降低相关相关工程相关项目造价的给予奖 励。1科学项目相关设计完善的相关工程施工项目计划:相关工程施工进度项目计划我们使用动态的网络项 目计划技术,网络图用时标网络项目计划,也可用横道图表示。它是现代化科学管控的重要组成部分, 把相关工程施工过程中有关工作组成一个有机整体,把整个相关项目作为一个相关系统去加以处理,使 相关系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析,将相关项 目的各项任务的各个阶段和先后顺序,关键和非关键的工作通过网络形式对整个相关系统统筹规划,区 分轻重缓急进行协调,使此
12、相关系统对资源进行合理的安排,有效地加以利用,达到预定工期目标。1该智能弱电相关项目相关相关工程相关项目相关工程施工将完全按合同规范和高标准项目相关设计要 求进行相关工程施工,将使相关工程施工项目计划具有一定的被动性,相关系统的结构复杂多变,受外 界影响因素较大,加上需要的协调配合单位多,不可预测的因素多。相关相关工程相关项目相关工程施 工受相关相关工程相关项目开工时间、其他单位的竣工时间、相关工程施工过程中的各阶段工作面的实 际情况及建设资金等方面的影响,所以使年度、季度、月度项目计划之间难做到均衡性。我单位将加强 搞好项目计划的衔接,及时把握、控制和对项目计划进行及时调整和综合平衡保证在工
13、期内顺利完成。5 .资金与合同保证制度. 资金管控资金属相关相关工程相关项目实施的基本保障,如果资金运作不良,相关相关工程相关项目进度将难以 得到保证。为确保弱电相关相关工程相关项目相关项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:(1)使用的三个阶段:前期资金用于相关相关工程相关项目相关工程施工图项目相关设计,相关工程 施工用各种管、槽、线及相关工程施工机械、工具的准备,并作为购买设施备件的预付款。中期资金用 于每个月的相关相关工程相关项目进款、设施备件到货款、材料款及人工相关工程施工费用。后期资金 用于设施备件货款、各相关系统检验、调试费用。(2)使用必须以相关相关工程相关项目进度为依据,由相
14、关项目经理根据相关相关工程相关项目总体 项目计划提出详细的相关相关工程相关项目量表,并结合相关相关工程相关项目进展分月度提出下一阶段调整工作量项目计 划。(3)相关相关工程相关项目量项目计划由相关相关工程相关项目总监审核批准,并报供应部门和财务 部门核算,拟制人工、材料、设施备件等费用项目计划报总经理批准,经批准文件作为调拨资金的基本 凭证。(4)对于本相关项目所收相关相关工程相关项目款,实行专款专用,不得挪用于其它相关相关工程相 关项目。(5)对于本相关项目出现之临时资金问题,我公司将调拨相关相关工程相关项目备用金或建设单位临 时借款,确保相关相关工程相关项目之正常使用。1 .合同管控合同管
15、控是相关相关工程相关项目相关项目管控中最重要的工作之一,是建设单位和相关工程施工单位 关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合,合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为, 有关的协调双方关系条款、保证相关相关工程相关项目项目质量条款、保证合同实施条款,都是对相关 相关工程相关项目相关工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循相关相关工程相关项目承包惯例, 重视合同管控工作,严格执行合同条款。并以相关项目经理及合同管控人员专门处理各种合同有关事宜, 以确保相关相关工程相关项目合同顺利的履行,保证双方的利益得到实现。加强相关相关工程相关项目合同变更、项目相关设计修改、相关相关工程相关项目暂停及
16、复工、费用索 赔、相关相关工程相关项目延期及相关相关工程相关项目延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管 控工作,合同管控人员对以上相关相关工程相关项目的变更、修改等进行紧密跟踪,收集资料,保存书 面记录备案。及时将有关变更的相关相关工程相关项目量签证单提交甲方和监理审批,确保相关相关工 程相关项目安时顺利进行。第五章相关工程施工前准备工作一、准备工作业务部与相关相关工程相关项目部进行商务正式移交后,由相关项目经理组织相关相关工程相关项目 部、技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作安排。1 .现场勘察和图纸现场签证记录如发现相关工程施工的相关条件与项目相关设计图纸相关条件不符或者有
17、错误,又或者因为材料、设施 备件规格项目质量、场地不能满足项目相关设计要求,可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核 定和项目相关设计变更签证制度,进行图纸的相关工程施工现场变更签证。如对投资影响较大时,要报 请相关项目的原批准单位批准。所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建相关相关工程相 关项目相关工程施工档案,作为相关工程施工、竣工验收和相关相关工程相关项目估算的依据。2 .图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲 方组织,监理主持,由项目相关设计单位和在场相关工程施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审。 图纸会审时,
18、首先由项目相关设计单位的相关相关工程相关项目项目相关设计者向与会者说明拟建相关 相关工程相关项目的项目相关设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和 新技术提出项目相关设计相关工程施工要求。然后相关工程施工单位根据自审记录以及对项目相关设计 意图的了解,提出对项目相关设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一 地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要“,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为项目 相关设计文件并与技术文件一起用于指导相关工程施工的依据,以及建设单位与相关工程施工单位进行 相关相关工程相关项目估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告
19、,办理建筑建设材料报验。3 牛勿资材料、而(配)件、订制品、机具和设施备件是保证相关工程施工顺利进行的物资基础,这些物资的准 备工作必须在相关相关工程相关项目开工之前完成。根据各种物资的需要量项目计划,分别落实货源, 安排运输和储备,使其满足连续相关工程施工的要求。物资准备工作主要包括建筑建设材料的准备;构(配)件和制品的加工准备,建筑建设安装机具的准备和生产工艺设施备件的准备。4 .相关工程施工材料准备主要是根据相关工程施工预算进行人析,按照相关工程施工进度项目计划要求,按材料名称、规格、使 用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量项目计划,为相关工程施工备料、确定仓 库、场地
20、堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库。5 .构(配)件、制品的加工准备根据相关相关工程相关项目预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、项目质量和消耗量,确定加工 方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量项目计划,为组织运输、确定堆场面积 等提供依据。6 .装机具的准备根据各子相关系统的技术方案和合同进度要求,安排相关工程施工进度,确定相关工程施工机械的类型、 数量和进场时间,确定相关工程施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑建设安装机 具的需要量项目计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;7 .生产工艺设施备件的准备按照拟建相关相关工程相关项目
21、生产工艺流程及工艺设施备件的布置图,提出工艺设施备件的名称、型 号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设施备件需要量项目计划,为组 织运输,确定堆场面积提供依据。8 技术交底由相关项目经理亲自主持编写相关工程施工手册。项目相关设计人员与相关工程施工队进行技术交底, 由项目相关设计人员向相关工程施工队阐明要点、难点、各相关系统相关相关工程相关项目的注意事项, 组织相关工程施工人员学习项目相关设计方案并熟识相关工程施工图,所有参与人员签名记录备案。9 .建造临时设施按照相关工程施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等 临时用房。10 .
22、安装、调试相关工程施工机具按照相关工程施工机具需要量项目计划,组织相关工程施工机具进场,根据相关工程施工总平面图将相 关工程施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和 安全检查等工作。对所有相关工程施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。1L做好相关相关工程相关项目构(配)件、制品和材料的储存的堆放按照相关工程施工材料、构(配)件和制品的需要量项目计划组织进场,根据相关工程施工总平面图规 定的地点和指定的方式进行储存和堆放。12 .及时提供相关系统器材的软、硬件试验申请项目计划按照相关工程施工材料、设施备件的需要量项目计划,及时提供材料的试验申请项目
23、计划(如:相关系 统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。13 .做好冬雨季相关工程施工安排按照相关工程施工进度的月份预测及设施备件的电器性能要求,落实冬、雨季相关工程施工的临时设施 和技术措施。14 .进行新技术相关项目的试制和试验按照项目相关设计方案、项目相关设计图纸和相关工程施工技术要求,认真进行新技术相关项目的试制 和试验。15 .设置消防、保安设施按照相关工程施工工地的实际上情况,根据相关工程施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构 和有关的规章制度,布置安排好消防器具、保安等措施。二、相关相关工程相关项目材料、设施备件的运输弱电相关相关工程相关项目材料设施
24、备件不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成 设施备件表面刮花,严重的损毁。在本相关工程施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管 控。材料、机具远程运送材料(管、槽、线)将根据本相关相关工程相关项目的进度,相关相关工程相关项目需求量及工地仓库 面积的大小,采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破 损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设施备件由供应部统一集中、清点,相关相关工程相关项目部逐一检查型号和核对数量 打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司(专业运输公司如:大众搬家公司、市二运输 公司等)负责运送。相关系统
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