2021年学校教职工绩效考核实施方案.docx
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1、2021年学校教职工绩效考核实施方案为深化人事分配制度改革,提高工作效率和教育教学工 作质量,建立科学的考核评价和分配机制,调动广大教职员 工的工作积极性与创造性,促进学校又好又快开展,根据省、 市事业单位绩效工资改革有关精神,制定本实施方案。一、指导思想根据事业单位改革的总体要求,以促进学校可持续开展 为目标,以激发、调开工作积极性、提高工作效能为导向, 建立以工作实绩为核心的考核评价和分配机制,科学合理地 发放绩效工资、实施岗位管理和工资调整。二、考核原那么(一)客观公正、民主公开、简便易行的原那么。(二)注重实绩、多劳多得、奖优罚劣的原那么。(三)尊重规律、正确导向、有效激励的原那么。(
2、四)定性考核与定量考核相结合的原那么。三、考核范围考核范围为校本部在职在岗教职工,分教师,辅导员, 管理、教辅和工勤岗位人员三类进行考核。四、考核依据.教师绩效考核管理方法1 .辅导员绩效考核管理方法.学校管理、教辅、工勤人员绩效考核管理方法2 .学校教科研工作考核管理方法五、考核方法和奖励性绩效工资发放(一)考核采用二级考核的方式,学校对各部门进行工作目标考核, 各部门按照附件1至4绩效考核管理方法,对本部门人员分 类考核,核算个人得分和确定考核等次。(二)奖励性绩效工资发放根据市人力资源和社会保障局、市财政局核定,我校奖 励性绩效工资的总量为100%,其中18. 55%的奖励性绩效工 资用
3、于学校重点工作、专项工作和管理绩效考核;81. 45%的 奖励性绩效工资用于个人绩效考核。奖励性绩效工资资金来 源均为学校自筹。个人奖励性绩效工资根据绩效考核情况核 算发放,实行A、B两个等次,按学期考核,评出30%的A等 次。具体发放方法为:1 .教师“工作纪律”(10%)、“教学工作量”(55%)考核工程的 奖励性绩效工资按月发放;“教学质量”(5%)、 “教学内涵 提升及创新工作(10%)考核工程的奖励性绩效工资学期末 考核发放;“教学科学研究”(20%)考核工程的奖励性绩效 工资实行年度动态考核发放。(1) “工作纪律”考核工程的奖励性绩效工资二奖励性 绩效工资的10%X (实际得分/
4、“工作纪律”考核工程总分)。(2) “教学工作量”考核工程的奖励性绩效工资二教师 奖励性绩效工资总额的55% 小教师该工程总得分义实际得分。(3) “教学质量”考核工程的奖励性绩效工资(发放给 A等次教师)二教师奖励性绩效工资总额的5% + A等次教师教 学工作量总得分XA等次教师个人教学工作量实际得分。(4) “教学内涵提升及创新工作”考核工程的奖励性绩 效工资(占总额的10%):各系部根据教学建设工作考核实 施细那么考核发放。(5)教科研考核工程的奖励性绩效工资(占总额的20%): 按完成教科研业绩量化积分的比率,发放该考核工程的奖励 性绩效工资。2 .辅导员(1) “岗位绩效”局部的奖励
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- 2021 学校 教职工 绩效考核 实施方案
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