行政服务中心开展.docx
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1、行政服务中心开展 第一篇:行政服务中心开展 行政服务中心开展“四难“五乱“吃拿卡 要报专项治理工作 依据省政府纠风办关于“走基层、查作风、平行风暗访检查活动实施方案和周口市转创办关于全市各机关“四难 “五乱及吃拿卡要报专项治理工作方案要求,我办召开动员大会,认真组织学习,深化自查自纠,全面细致排查,现将有关状况汇报如下: 一、深化动员明确目标任务 为进一步加强机关作风建设,提升服务质量和水平。依据实施方案,我办召开全体人员会议,对此项治理工作进行深化宣扬。 二、认真组织学习比照查找自身问题 各科室要制定自我查摆方案,特别是涉及群众的业务,窗口服务单位都要逐项进行比照检查,查找单位和个人在工作作
2、风、服务质量、工作效率、清正廉洁、政府公开、依法行政、恳切守诺等方面是否存在“四难 “五乱及吃拿卡要报等突出问题,并写出自查报告。 三、根据自查问题制定切实可行的整改措施 对自查问题和群众看法进行梳理后,形成自查报告,提出整改措施。 其次篇:市行政服务中心扎实开展创建 市行政服务中心扎实开展创建“人民群众满足服务窗口活动 根据高要市关于开展创建“人民群众满足服务窗口活动的实施方案高纪发5号的部署要求,市行政服务中心以下简称中心创建“人民群众满足服务窗口活动正在如火如荼进行中。 中心作为市创建“人民群众满足服务窗口活动三个示范窗口单位之一,领导班子高度重视,罗文兴主任亲自抓,明确李金泉副主任、陈
3、伟明副主任为分管领导,把开展该项活动摆上重要日程,扎扎实实地依据步骤开展工作。5月份,中心已经顺当完成了第一阶段的宣扬发开工作,召开了创建活动动员会、制定了活动实施支配、成立了活动的领导小组、收集了各窗口及其工作人员的服务承诺口号、在服务大厅的明显位置公示了投诉电话和投诉电子邮箱、在服务大厅的电子显示屏上公开创建活动的方法步骤和工作要求、将现有的领导现场接办接访制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等10项制度汇编成册等,使干部职工充分相识到创建工作的重要性和必要性,自觉认真地投入到活动中去,营造良好的创建气氛。 目前,中心创建活动的其次阶段工作正在密锣紧鼓地进行着,依据“十有标准,查缺补漏,
4、不断完善硬件配备。下一步,中心将在每个服务窗口设置群众满足度测评器,时时刻刻接受群众的监督;与此同时,中心将从本月起开展争做“人民群众服务之星活动,调开工作人员争先创优的主动性,并实行多种形式,广泛征求看法, 认真排查问题,狠抓整改落实,确保创建活动的顺当开展。胡小燕 第三篇:巢湖市行政服务中心开展服务标准化试点 含山县政务服务中心开展服务标准化试点 工 作 汇 报 含山县政务服务中心以下简称中心成立于2001年12月,是县政府集中为公民、法人或者其它组织供应行政审批和便民服务的事业单位2022年2月变更为政府组成部门,现有27个服务窗口 (固定窗口26个分中心1个),进驻行政审批项目187项
5、,细化为443小项,服务大厅总面积约1000平方米,日接待办事群众超500人次,年均办件量近6万件。中心成立以来,始终把服务企业、服务客商、服务群众作为工作的立足点和动身点,以“便民、高效、廉洁、规范为服务宗旨,把群众是否满足作为衡量工作成效的标准,不断创新审批机制,简化办事程序,提高办事效率,优化服务行为。2022年初,中心启动服务标准化工作,并参加了由省质监部门组织召开的全省服务标准化培训工作,6月份召开了县行政服务中心服务标准动员会,10月份正式向省、市质监局提请服务标准化验收申请,2022年7月省标准化委员会组织专家对中心服务标准化试点工作进行了考核,并以高分通过验收。下面就我县中心在
6、推动该项工作时的一些具体做法作如下汇报: 一、试点工作基本做法 行政服务标准化是行政服务领域开创的一项新生事物,目前全国各地都没有一个统一的模式,当时,我们在省、市质监部门的大力指导下,以提升服务质量为目标,边请教、边探究、边实践,取得了确定的成效。 - 1 4、建立体系。一是对现有的各项规章制度全面梳理,依据“简化、统 一、协调、优化的标准化原则,该合并的合并,该修订的修订,该废止的废止,该完善的完善,把符合工作实际并且运行成熟的制度,全部上升为标准的形式固定下来。二是结合各岗位工作要求、各个审批项目办理规定和各个管理事项保障需求,按需按岗建立健全涵盖管理和服务每一个环节和微小环节的标准,不
7、留标准“盲点。三是反复推敲论证,努力确保每一项标准的肃穆性、规范性和适用性。特别是对进驻的行政审批项目办理规程,进行全面优化,力求每个事项到达“程序最简、时限最短、环节最少、效率最高要求。制定过程中,多次征求各方面看法及建议,结合实践不断修改完善。服务标准体系和标准内容前后修订了四版,最终形成以服务供应标准为核心,以服务保障标准为支持,覆盖行政审批服务全过程的服务标准体系。 5、全力实施。一是抓公开。利用信息化平台,在中心内、外网开拓“服务标准化专栏,将服务标准化文件、编制样本和示例以及服务标准体系表、标准内容等全部公布在栏目中,供大家学习运用。二是抓培训。邀请市质监局专家上门举办讲座,以及通
8、过专题培训、座谈会、工作例会和网络等形式,对标准体系和标准进行宣贯,使每个工作人员驾驭相关标准,具备确定标准化学问,让服务标准化深化人心,渗透到工作每一个环节。三是抓规范。我们依据标准化要求,从行为规范、项目办理、硬件环境等具体事项入手,要求每个工作人员一言一行都要严格依据标准执行,用标准规范服务,靠服务完善标准,杜绝工作随便性。四是抓监督。将服务标准体系纳 - 3(1)质量特性标准子体系。是对服务所具有的固有特性满意要求的程度作出明确规定。依据标准化要求,我们将中心已有的工作运行机制上升到标准高度,建立了质量特性标准。这些标准从项目进驻、部门授权、服务规范、到业务运行、机制创新各个层面,层层
9、递进、环环相扣,为提高办事效率和保证服务质量供应了全面系统的保障,充分满意了服务的功能性、文明性、舒适性、时间性、经济性、平安性等六大特性要求。如“基本建设项目收费一表制的建立,对市规划区内基本建设项目收费实行“一张表公布、一张单交纳、一支笔审批,做到标准统 一、收费公开、操作阳光、程序简化,实现了公允费负,优化了服务环境。 (2)项目办理规程子体系。行政服务中心是通过窗口项目办理为企业和群众供应服务的,办理规程的简化与繁琐,干脆影响到我们的办事效率和服务质量的凹凸,因此,行政审批服务项目的办理规程构成了行政服务标准体系的核心内容。我们对进驻中心全部行政审批项目,逐项从办理的主体、设立根据、授
10、权形式、申报材料、办理程序、收费标准、收费根据和承诺时限等方面,用标准形式进行了具体规范,每道程序、每个环节都特殊明确、清楚,做到有法可依、标准明确、服务规范,保证了服务从优实施、从快办理。 (三)服务管理标准体系。主要是对服务过程中涉及的关键环节和因素进行管理和限制,为了保证服务质量标准体系的顺当运行而设立的。包括综合管理、人事管理、设备和基础设施管理、信息管理、能源管理、财务管理、文化建设、平安管理、环境爱惜、职业健康管理、后勤保障管理、监督考核管理等十二个子体系,涵盖了 - 5心全部的工作岗位,让每个岗位“做什么、“怎么做、“做到什么程度、“有谁来考核监督都用标准的形式规定下来,做到“岗
11、岗有标准规范,人人按标准履职,使每个工作人员言行有规则、办事有程序、操作有原则、服务有方向。 三、推行服务标准化取得良好成效 通过服务标准化创建,把中心的工作目标、任务、内容和要求,用定量、统 一、规范化的标精确定下来, 做到了一切工作有程序,一切程序有限制,一切限制有标准,实现了 “把群众需求作为第一信号、把便民为民作为第一要义、把群众满足作为第一标准的总目标。 一服务行为进一步规范。首先是行政审批更加标准。每个行政审批事项的名称、根据、程序、收费、期限以及需要提交的全部材料,都依据服务标准化要求得到了全面规范并公开,提高了办事透亮度。其次是接待服务更加标准。窗口工作人员做到亮牌办公、佩证上
12、岗,将“文明用语、“十个一点等制成警示牌,在窗口摆放,接待服务对象时运用文明规范用语,受理办件时主动热忱,耐性细致地解答询问,形成了具有自身特色的接待服务标准。再次是办件质量更加标准。行政审批电子监察系统对办件的每个环节全程实施监控,确保审批事项的精确性和可追溯性,确保审批工作不因窗口人员流淌轮换导致服务质量变更,不因服务对象的不同造成工作质量降低。 二服务环境进一步优化。中心对一楼大厅进行了改造,将与企业登记注册有关的工商、质监、国税、地税、商务等窗口集中 - 78 - 第四篇:行政服务中心 *县行政服务中心2022年上半年 工作小结及下半年工作预备 2022年县行政服务中心工作紧紧围绕县委
13、、县政府“赶超进展、提速进位的工作目标,紧扣服务全民创业、服务项目建设这一主题,突出“审批提速、项目进厅、绩效考评三个重点,完善“管理机制和“服务机制,促进“电子政务再上一个台阶,不断优化我县赶超进展环境。为此,上半年我中心狠抓以下四个方面工作显见成效。 一、简化行政审批出新招 简化行政审批是提高办事效率的前提,我中心从三方面做起: 1、实行并联审批制。为有效解决部分行政审批事项程序杂,环节多,周期长的问题,中心对办理需要两个及两个以上部门共同办理的事项,变过去的一个项目多家串联式审批为“一家受理,抄告相关,并联审批,限时办结的并联审批机制。我中心对“三个一体化建设实行联审联批。即:房地产税费
14、一体化、木竹税费一体化和工商企业注册登记一体化。通过联审联批,到达了“以票管税费、先税费后证,源头限制,征管并重,服务便民的目的,进一步简化了流程,行政审批效率得到提速提效。 2、推行首席代表制。为杜绝群众办事“两头跑的现象,缩短审批时间,行政服务中心实行首席代表制,首席代表在其授权范围内全权负责本单位审批事项的审核、审批、发证等事务。中心行政审批答应窗口,均设立了首席代表,其中:科级干部首席代表,占37.5%,股级干部首席代表,占62.5%。首席代表的推行,提高了审批效率,确定程度上解决了“两头跑问题。 3、实行“六件六制分类管理。“六件六制分类管理制就是即办件干脆办理,一般件承诺办理,重大
15、件联合办理,限制件事项明确答复,特别件特别办理,联办件联 合办理,并做到操作规范。如承诺件办理,首先是窗口收件、受理,申请人手续齐全后,由窗口人员来回跑勘测、内部领导签字等手续,并在法定工作日内通知办事人明确的办结看法。县林业局、林业局产权交易中心、县契税所已实行全部业务、人员到位,整个股室进驻中心,实现了全部审批事项能够当场办理,目前,行政服务中心实行两集中到位的部门占有17%,以契税窗口为例,在资料齐全的状况下,契税证的办理由以前的承诺时限14天转为即办件,大大提高了办证效率。“六件六制的管理,使受理件在窗口办结的比例增加,目前即办件169件,占72.4%。承诺件65件,占27.8%,对于
16、承诺件、困难件我中心实行窗口内转外不转服务,不用客商群众来回跑,大大提升了审批速度。 二、改革行政审批求突破 坚决实行县委、县政府关于深化行政审批制度改革的工作要求。 1、推行电子政务。为使行政审批过程更加规范高效,真正实现工作过程的透亮、公开,我中心建立了*县网上审批电子监察系统。该系统以行政服务中心内网、外网、电子监察系统三网合一的统一的政务网络办公体系。通过推行电子政务办公,实现行政审批和监督管理的信息化、自动化,并逐步实现数据同步、资源共享,创建高效、廉洁、公开、透亮的政务软环境。通过中心内网实现业务受理、电子发票、票款分别、源头治腐等功能;通过中心外网又能便利申报者实现网上查询、监督
17、、评议、申报等业务;通过电子监察系统相关领导能够实行实时监察、预警纠错、收费监督、绩效评估等功能 2、狠抓项目进厅。依据上级要求,对部分单位实施“两集中、两到位改革。成立由主要领导挂帅,“两集中领导小组,制定并下发了“两个集中改革试行方案。针对部门不同特点,分类实施,稳步推动。今年,我中心建立了工商企业注册登记一体化,相关前置部门 均做到“人员、业务、硬件、授权四到位,不用创业申请者来回跑,提升行政审批效能。截止目前,中心共设有30个窗口,有125项行政审批事项进厅,其中行政答应66项。 三、强化内部管理见成效 为抓好队伍建设,提升服务质量和工作水平,优化进展环境,我中心从以下三个方面着力:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 行政 服务中心 开展
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