建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.docx

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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：现如今现如今，国内建筑工程领域正进行着激烈的竞争，各 大工程事业面临诸多的挑战与机遇。在日趋激烈的竞争中，保证施工 质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。建筑 施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。其代表了国民的财 产安全和人身安全全，加大了施工企业的利润点，同时也提高了居民 的生活环境。针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一 些相关建议以及看法议以及看法。关键词：工程领域；建筑工程；施工管理1前言施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点施工管理制 度是落实施工企业未来规划的重要支撑点，管理模式是否标准化管理 模

2、式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的开展空间是 至关重要的前提开展空间是至关重要的前提。我国的经济水平逐年提 高，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查模式已经无法满足当代 建筑领域的需求代建筑领域的需求。怎样才能创新施工的管理模式和 工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了 建筑行业中必修的一门课程。目前，施工管理模式的版块具有一定的 繁琐程度理模式的版块具有一定的繁琐程度。相关人员每天的工作内 容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前 的管理模式，通过外出学习外出学习，或是数据反响，进行当前管理 条例的删减、添加。通过优化建筑行业的管理模式获

3、取更大的收益通 过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益。2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、安全、经济本钱是主要考 虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。管理的目的就 是促进工程能够高质量促进工程能够高质量、高水准的进行下去，最 后高效率的完成成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关 系到今后的开展后的开展，所以必须给予高度重视。目前建筑行业取 得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明 和实践探索探索。所以依旧存在着很多问题，具体表达在以下几个方 面。2.1 工程管理方面在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员

4、对工程的 经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理, 忽视了组织管理和经济管理管理和经济管理。主要的工作集中在设备 的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是 对整个工程的管理体系没有到达认知意识到认知意识。这种管理缺乏 系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大局部施工单位以包代管, 管理制度相当不完善，从而导致了后续的安全问题的发生而导致了后 续的安全问题的发生。2.2 施工技术方面建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工建筑工程一般都是在 露天的环境中进行施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境 技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状

5、况以及 各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。随着施工技 术的不断演变与更新与更新，高端化施工设备也越来越普遍。因此对 施工质量产生了严峻的考验生了严峻的考验，而现如今的施工环境下, 文化水平较低的农民工占绝大多数民工占绝大多数，相比方不断地创 新和高端化电子施工设备，他们更依赖于传统的施工方式方法他们更 依赖于传统的施工方式方法。从而削弱了施工效果。2.3 质量监督体制方面目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的目前我国对工 程质量的监督是由各大监督站执行的，随着时间的推移着时间的推移, 监督站的监督体制逐渐暴露了一些问题。监督站的工作人员有限督站 的工作人员有限，导致了监督

6、力度极度下降。监督政策松懈松懈，相 关条例不够严格，起不到警示施工单位的作用。造成监督人员和施工 人员产生腐败的不良局面监督人员和施工人员产生腐败的不良局面。3建筑工程管理的主要因素施工管理和质量监控具有多变性施工管理和质量监控具有多变性、 繁琐性。工程建设的人员人员、方式、施工设备等多方面因素都会对 其产生影响。所以要想提高质量监控和施工管理的效力要想提高质量 监控和施工管理的效力，务必要侧重以下几点。3.1 工程材料每个施工工程的最根本需求是相关的施工设备以及工程材料材料, 施工单位应对当下工程所需的施工材料进行严格的排查与筛选查与 筛选。购买人员要具备了解当下施工环境、区分真伪的行业素养

7、行业 素养。防止低质量的工程材料进入工地。扫除施工人员的人身安全隐 患的人身安全隐患，提高工程单位的工程质量和效率。3.2 施工人员施工人员如果不在工程直接负责人的领导下开展工作施工人员如 果不在工程直接负责人的领导下开展工作，就会造成施工方向的偏差 就会造成施工方向的偏差。同时，如果施工人员在施工过程中对工程 没有做到彻底了解中对工程没有做到彻底了解，对接下来要做的工作 没有进行有效的调查和绘测有效的调查和绘测，就会造成工期延迟、 经济损失多种不良后果果。施工人员如果没有实时协助工程部直接领 导人，会无法保证施工顺利进行保证施工顺利进行，对企业的信誉和 经济都会造成一定程度的商业损失的商业损

8、失。3.3 施工方法施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根据一个施工项 目指定的实施方案施方案。包括组织机构方案、人员组成方案、技术 预案和重大步骤实施方案步骤实施方案。施工方案可以使施工人员清 楚地了解当前工程追求的目标目追求的目标。全方位的分析当下工程 的详细施工步骤，能够有效的控制本钱够有效的控制本钱提升效率。4提高当前现状的相关策略对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患对于目前施工单 位面临的诸多难题和存在的隐患，本文结合实际情况出发结合实际情 况出发，给予了以下几点措施。4.1 增强协调工作相关工作人员应实时了解工程对象相关工作人员应实时了解工程 对象，掌握工程特点，采取

9、相应措施相应措施，保证各工种相互协调 与配合。在确保质量的同时，使工程在预期的目标内能够全面地完成 使工程在预期的目标内能够全面地完成。对突发的问题进行实时实时、 理智的分析，工程中各交叉部位大局部都是一些小的东西西。有时候 会因为这些小的东西，引发不必要的大麻烦，会影响工程的质量响工 程的质量，严重的情况下会使工程造成逾期。工程的施工单位工单位、 管理单位、监督单位要认真履行相对应的责任义务，建立激励机制建 立激励机制，切实做好施工人员的绩效考核工作，保证内外工种的协 调与配合工种的协调与配合，确保质量与进度并全面完成工程任务， 确保工程质量保工程质量。4.2 改良现有的监督改良现有的监督、

10、管理模式在做好内外工种的协调配合工作外在做好内外工种的协调配合工 作外，还要改良当前的管理机制和监督机制理机制和监督机制。结合 当前施工环境，按科学的频率更新高质量高质量、多机制的工程大纲。 不断完善自身的机制缺陷，对施工单位的每个施工阶段都做好相对应 的监管政策工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策。将每次 机制的改革都要告知施工人员制的改革都要告知施工人员，不定期的 进行详细讲解。除了狠抓细节狠抓细节，施工单位的监管人员还要做 好工程质量的监管工作作，按时完成领导下达的任务。不同程度对施 工团队进行赏罚策略罚策略，要让施工人员时刻都保持着积极向上、 乐观的心态。打造出一支高质量的施工团队打造出一支高质量的施工 团队。5结论总而言之总而言之，施工管理和监督是一项多元化、实时化、可动 化的多元素高级管理机制化的多元素高级管理机制。目前现有的相关 管理政策仍需创新和改革新和改革，只有顺应当下的工程特性，管理 才会到达井井有条条，施工才会提升质量度，从而快速使企业得到更 大的开展。