公司2022年全国“质量月”活动总结五篇.docx

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1、仓储管理处2022年质量月活动总结按照上级部门相关要求，我处积极开展各项质量改进和 培训工作，从活动中总提高管理水平，加强员工的质量意识。9月8日至10日，我处对仓库各项物资的标识、防护、 台账做了检查，对不符合要求的物资提出整改。比方用记号 笔在铜母线上做好规格标识；在货架上贴上编号，便于分类 查找；在托盘和木箱上编写号码，做好明细账，便于查找； 订购了一批托架用于存放南厂区的管材，预用喷漆的方式做 好标识。我处结合班组建设开展质量月活动，在每天的班前会上, 班长强调质量工作的重要性，要求班组成员每天扎扎实实地 做好手上的事情，聚少成多，积小成大，以高质量的工作实 现自己的岗位价值。按照文件

2、要求，我处对质量体系文件的建议项整改进行 了修订，包括编制职业健康法律法规合规性评价表、同 时对制度文件进行了修订，包括编制仓储管理处出入库管 理方法。我处对质量改善到位，落实较好的工作点进行拍照，并 将其良好的工作成果分发到各班组，使全体员工相互学习， 共同提高。各工程的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序 幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人 人重视质量”的气氛。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质 量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习 的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质 量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此

3、外通 过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下 工作：（一）根据公司“质量月”活动要求，品质部重点开展 省内工程秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及 工作骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深 入到各工程进行现场业务培训、指导共计XX次，现场培训、 指导秩序维护人员xx人次；改善了局部工程秩序维护培训 师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护 员工的服务意识和业务技能。（二）公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、 岗位培训等多种形式相结合的培训方式。针对各工程培训落 实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培 训每月至少x次；以会代训总

4、结缺乏每周至少X次；岗位培 训指导至少每日X次；从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、 岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方 式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动 深入广大一线员工。使大家都感受到不仅仅是在工作，更是 在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。（三）XX工程结合本工程“创国优金奖”的质量目标, 组织开展了工程创优学习培训，向新学员和大学生宣讲管理 手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习XX三期创优 筹划及实施细那么、强制性条文等，同时开展样板工程展 示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标 准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺

5、水平。二、主要开展的工作（一）开展学习制度活动。9月18日，以质量月活动开展为契机，组织全体管理人 员对公司下发质量各项制度进行学习。（二）强化活动宣传，提高质量意识。结合此次质量月活动，我公司大力宣传“质量月”指导 思想、活动主题，营造“质量月”活动良好气氛，为此，我 公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物, 以“抓质量、报增长、促开展”，以品牌、标准、信誉、服 务和效益为重点，围绕“提升质量、营造重视质量、追求质 量、崇尚质量、关注质量”的良好气氛，使员工认识到质量 的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。（三）质量月活动期间积极开展了岗位大练兵活动。在同事中间组织了

6、“集体标兵”和“个人标兵”工作 质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标 兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管 理标兵，他们是我们全体工作人员的学习典范，是我们的楷 模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进 的更先进，让后进的赶先进。（四）大力营造“质量月”的浓厚气氛。9月1日，围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创 新，促进质量强国建设”进行“质量月”活动发动和宣传, 利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现 场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质 量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。（四）切实加强对重点监管

7、工程的监督管理。以点带面，示范推动，水利工程重点监管工程建设是贯 彻落实“质量强市”战略的重要举措，加强组织领导，落实 监管责任，切实加强业务指导，加大督查检查力度，催促有 关工程参建单位提高重视、认真组织，落实质量终身责任制, 严格施工过程控制，严要求、高标准打造精品工程、标杆工 程，充分发挥示范促进作用。此次活动的开展，全体工作人员都倾注了大量的心血, 付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们 的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩” 的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了服 务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决 杜绝不合格产品流入市场

8、。我们收获的不仅仅是经济效益， 它更是对全体工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的 一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月” 的珍贵经验，更将是我们公司及部门今后持续稳定开展的最 珍贵的财富！桥梁公司2022年“质量月”活动总结为严格落实集团公司的相关要求，我公司以“推动质量 变革创新，促进质量强国建设”为主题，集中开展一系列质 量保证的宣传教育“质量月”主题活动：一、大力营造“质量月”活动气氛各工程部围绕“质量月”活动主题及内容，组织工程部 人员和作业队伍召开“质量月”启动会，结合实际情况开展 丰富多样的质量宣传活动，引导工程部全体员工投入到活动 中。二、开展专题培训活动在公

9、司内部开展专利开掘及编写专项培训和施工日 志、安全日志编写专项培训及评比活动，并现场进行了随堂 测验，确保了知识学习落到实处，到达了以考促学、学以致 用的目的。提高了公司技术人员编写技术文件、总结工程施 工工艺和编写专利的能力。三、开展质量专项检查活动对公司各在建工程质量管理体系、施工现场质量行为、 实体质量和内业资料进行综合全面检查，重点是精细化施工 和首件制后续推广实施情况，严格把控各工程实体质量。检 查结果进行排名通报，形成良好的正向激励。四、组织参加科技成果展和工艺视频大赛组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺 视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了桥梁公司最新的科 技创新成果，

10、展示了公司技术创新开展劲头，彰显了公司核 心竞争力。桥梁公司也将以此获奖为契机，结合公司“质量 月”系列活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化 管理能力，建造更多的精品工程。五、开展优秀工程观摩交流活动组织技术人员观摩集团和公司的重点工程，通过观摩湖 水环境提升工程调蓄池施工，对深基坑工程质量通病防治等 进行讲座培训。通过理论与实践相结合的方式，现场提问， 积极探讨，互相交流一些好的做法和经验，既提高了技术人 员个人知识水平，也提升工程总体管理能力。围绕本次“质量月”活动开展情况，技术质量部组织各 工程部进行总结分析，巩固了活动开展以来取得的成果。同 时，依据活动开展情况及质量提升效果，

11、科学部署后续质量 管控措施。通过本次活动，使公司一线职工的质量意识有了 很大的提高，形成了对质量常抓不懈的良好气氛。通过本年度的质量月活动，特别是搬入新厂后，我处员 工对质量工作的重要性有了更为深刻的体会，在硬件设施达 到一流水平的同时，质量管理水平更应上台阶。因此，我处 全体员工会按照按公司、质量安全管理部及部门领导的指示, 稳步推进各项质量工作，为长动的质量工作做出贡献。2022年“质量月”活动总结根据关于开展“2022年全国质量月”活动的通知要 求，结合本工程的具体情况，我工程部于2022年9月份开 展了主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的质 量月活动。该项活动在分公司指导下，

12、工程部领导高度重视、精心 组织、严格要求下，取得了显著成效，画上了圆满句号。现 将活动有关情况总结如下。一、领导重视，精心组织：为了更好地开展质量月活动，2022年8月28日在工程 部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求 工程部各级领导和各科室负责人要提高对工程质量工作重 要性的认识，要意识到质量是企业的命脉和门面，良好的施 工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案， 预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中 质量隐患，确保工程创优。要以质量月活动为契机，营造“人 人关心质量、人人重视质量”的气氛。为了从组织上保障此次活动的顺利开展，工程部成立了 以经理为

13、组长，安全科科长为副组长，成员有技术科科长、 试验室主任、施工队队长、施工队技术主管和施工班组班组 长的质量月活动领导小组，办公室设在安全科，由安全科具 体负责质量月活动的实施和协调工作。在会上制定的工程部质量管理理念为：“管理高标准、 作业精细化、施工严要求、质量零缺席”。二、加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。 充分利用黑板报、宣传栏、宣传条幅、读书栏和讲座等宣传 方式，广泛宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知 识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识。采用 宣传画的形式开展了质量关系生命安全、质量关系社会和谐、 质量关系经济效益、质量关系生命幸

14、福观念为主题的宣传活 动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。三、完善各项质量管理资料工程经理部结合工程的具体情况编制了具有针对性和 可操作性的质量计划、质量管理方法、创优规划、质 量保证体系、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管 理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为工程创优打下了良好的基础。工程局部来2名学员，其中有1名从事工程技术工作, 为加快学员的成长，使之尽快能够独立地进行现场施工的管 理质量，工程部做了大量的培训工作。1 .首先对学员进行了现场质量控制要点与方法、安全施 工生产知识及工程部日常管理规定等多方面教育。2 .进行了实施性施工组织设计、专项施工方案、

15、施 工图纸、技术交底及施工规范等方面的培训。3 .采用以师带徒的方式，由技术科长在现场手把手教学 员质量控制方法与控制标准。4 .在工期紧、任务重的情况下，工程部还是安排学员每 晚19： 30-21： 30在会议室学习。由工程部经理、技术科 长和安全科长轮流对学员进行培训。经过几个月的培训，学员掌握了现场质量控制的方法与 技能，能够把好工程质量第一道关。加大了对施工人员的技 能培训工作，在施工现场我们采用以师带徒、模拟训练等多 种方式对施工人员进行了培训。通过培训施工人员的技能水 平得到了很大的提高，施工队伍的整体技能水平上升了一个 台阶，为工程创优打下良好的人力资源基础。五、严格施工过程质量

16、控制为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目标 管理，一级抓一级，层层抓落实，确保活动效果。具体控制 如下：1 .分项工程开工前质量控制（1）全体技术人员集中学习了实施性施工组织设计、 专项施工方案、技术交底和作业指导书等技术文 件。（2）施工队技术主管完成了对施工人员交底培训工作。（3）完成进场材料的检测及施工机具的验收。2 .施工过程中质量控制（1）现场技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工 程质量。（2）严格工序报验制度：工序完成之后，由工班长进行自检，自检合格之后向工 区技术人员报检，工区技术人员验收合格之后向监理工程师 报检，确保工序报验一次合格率100%o3 .工程部部长与安质部

17、部长每天巡视工地，对各工区出 现的质量问题实行质量通知单和亮牌制度，一般质量问题发 质量问题通知单，一张通知单罚款200元；严重质量问题视 情节轻重发黄牌或红牌，一张黄牌罚款500元，一张红牌罚 款1000元。本次质量月活动中共发出质量问题通知单4张， 共计罚款800兀0.每周六下午由工程部部长召开质量分析会，总结现场 施工的优点与缺乏，并对本周的质量进行讲评，要求好的方 面要保持，改正缺乏。六、质量劳动竞赛活动采用处分与奖励相结合的方式，在质量月活动中，由项 目部经理、安全科长、工程部部长、和施工队经理组成的检 查组分四次对各施工班进行了质量大检查，并依据制定的检 查评定标准进行了评比活动。

18、在此次活动中共计4个工班和 10人获得奖励。1个工班和1人得到处分。通过质量检查与 评比活动，提高了施工人员的质量意识，并能自觉地在施工 中改正错误和弥补缺乏，从点滴的数量积累开展到质变，最 后养成良好的工作习惯。本年质量月活动经过工程部全体人员的共同努力圆满 结束，通过本次质量月活动大大提高施工人员的创优意识, 提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平，为工程创 优打下了良好基础，到达了预期的目标，并取得了良好的社 会效益。采油厂2022年“质量月”活动总结根据关于开展2022年“质量月”活动的通知精神， 我厂及时安排部署，于今年9月开展以“推动质量变革创新, 促进质量强国建设”为主题的“

19、质量月”活动，在公司的领 导下，我厂高度重视、严格要求、精心组织，并取得了显著 成效，现将活动有关情况总结如下：一、领导重视、精心组织厂领导十分重视今年的“质量月”活动，召开专题会议 进行部署。成立了以厂长为组长、各相关科室负责人为成员 的“2022年质量月”活动领导小组，安全环保质监科具体实 施，同时要求各单位积极配合，围绕质量月活动的主题，结 合石油企业的实际，筹划出切实可行的活动方案，提出具体 实施措施，以各科室、采区、联合站为活动单位，组织开展 此次活动。二、活动开展情况1 .开展“质量月”宣传活动。充分利用多种形式的媒介 开展宣传活动，如横幅、标语、海报、期刊、广播等宣传“2022

20、年质量月”活动主题，在活动期间，我单位共悬挂横幅6幅、 撰写新闻稿件10余篇，宣传质量月活动主题，为了使质量 月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，厂 属各科室、单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头， 营造全员参与的气氛。2 .加强培训力度，增强了职工的质量意识。我厂各科室 加强对科室人员的技能培训工作和质量标准规范方面培训， 本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全厂职工树立 了质量观念，提高了全员的质量意识。3 .开展“七查一访”等专项检查，加大了质量监督检查 力度。严格按照油田公司的“七查一访”活动，以“查质量 意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量 检测

21、保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内 容，积极开展各项检查：专门抽调专业技术人员组成作业现场油井质量监督 小组，对辖区内的油、水井进行了一次全面的普查，对单井 日产液、日产油、日产水，含水率等进行计量，关注每口井 产量的动态变化，进行环比分析，研究增减产原因，提高原 油产量；动力装备科加强了设备维修质量管理，提高机动设备 的维修效率，降低设备返修率，确保我厂原油任务顺利完成；原油集输站、联合站认真贯彻公司指标要求，积极开 展原油生产过程质量监控，确保了原油交售质量；其他各职 能科室和单位围绕活动主题，结合单位实际情况，开展了质 量管理及生产过程的排查，增强了质量管理实效，使标准化、

22、 计量和质量基础工作落到实处。4 .积极开展QC小组活动通过此次“质量月”活动，对QC活动的基本程序、活 动过程要求和常用的统计工具有了基本的认识，进一步推动 QC小组活动创新，提高了已参与小组成员活动的水平，扩展 了小组活动事业和课题范围，为QC活动的展开提供了有利的帮助。三、活动总结通过开展“质量月”活动，我厂取得了显著成效，同时 也显示出质量工作的缺乏之处，还需要企业广大干部、职工 继续努力，坚持搞好质量工作为企业永恒的主题，切实提高 我厂质量管理工作水平。2022年公司质量月活动总结伴随着全国“质量月”的到来，为响应有关号召，我公 司围绕活动主题，在2022年9月组织开展了本年度的“质 量月”系列活动。本次质量月活动，共开展了质量标兵评选、 质量知识竞赛、质量知识讲堂、阶段性质量管理体系运行情 况总结分析、我为质量建言、共许质量承诺等六大项活动, 活动内容多种多样，极大地调动了公司员工的参与积极性, 并有效地让公司员工理解了质量工作的重要性。回顾此次质 量月活动，我们收获良多：一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。为了更好开展质量月活动，9月1日下午公司召开全体 员工会议进行活动发动，XX对开展质量月活动的目的和要求 进行了简单的表达，并宣布质量月活动开始。XX对质量月活 动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。XX对