工程施工某住宅公寓地板采暖施工组织设计.docx
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1、【XXX花园】地暖系统工程施工组织设计(一)施工组织设计编制根据(1)、【XXX花园】立体设计图纸;(2)、【XXX花园】低温热水地板辐射供暖系统施工设计图纸(3)、【XXX花园】建筑施工单位进度方案及协作要求条件;(4)、【XXX花园】施工现场条件及水、电供应状况;(5)、【XXX 花园】GB50242-2002;(6)、工程测量规范GB50026-93;(7)、建筑热工设计规范GB501796-93;(8)、地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004;(9)、航天凯撒低温热水地板辐射采暖技术规程Q/HKDN-2003;(二) 【XXX花园】住宅公寓工程概况及施工特点(1)工程建设概况本工程
2、称号:【XXX花园】地辐射采统工程工程地址:东南地区建设单位:XX有限公司工程施工总包单位:XX建工集团(2)建筑、结构及围护设计状况本工程为高层建筑体,结构设计为钢筋混凝土全剪力墙结构,中空玻璃,外墙外 保温,供暖热源接受小区集中供暖,供暖系统方式接受低温热水地板辐射供暖系统; (3)施工条件本工程的施工作业面在室内,施工用电、用水均可从施工现场已有的电路、水网 中引出,施工中所需的建筑材料均可由场外直接运入工地,施工现场需处理材料暂时 堆放仓库、工人宿舍等设备;工程材料部:设现场材料担任人一名、材料调拨员一名;施工现场:设工长二名;每栋楼设2个管道敷设班组、一个机械班组、一个电工班组;每个
3、管道敷设班组4-5人、每个机械班组2个人、每个电工班组2个人;由于本地暖工程的混凝土填充层的施工义务交由总承包单位的土建施工方完成,因 此施工协作工作由本项目部的工程技术部、施工管理部和各工长协同协作完成。A、项目经理:项目经理担任贯彻执行公司质量方针和质量目的,对项目部的施工质量负全责, 明白外部的职能和分工,保持质量管理体系运转的有效性。具体担任:a)担任项目部的片面管理工作;b) 担任贯彻公司的质量方针和质量目的,并组织宣贯、分降落实;c)担任项目部的组织机构设置、职责安排、资源配置等;d)任命并授权各岗位职能人员;e)参与施工过程的策划及管理评审;B、施工管理部a)对项目部的施工过程负
4、次要组织、管理责任;b)担任项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理,参与交、竣工验收组织工作;c)同意项目部施工管理方案;d)参与工程产品完成过程的策划,担任组织施工预备工作;e)担任材料的配置方案支配;f)分管各区施工班组。g)担任施工过程把握及安全消费和文明施工管理;h)担任项目部的月、旬消费方案的编制,提出材料需用方案,参与评审合格劳务分供方,并担任管理;i)担任项目部安全技术施工的实施及安全教育,监督检查安全工作的施工环境;j)担任施工过程下班组自检、互检、工序交接的管理;k)参与入场培训;1)参与图纸会审及施工组织设计的编制。C、工程技术部a)担任项目部外部及外部技术
5、质量活动的组织与沟通、协调;b)对项目施工技术、质量管理负次要管理责任;c)参与图纸会审和技术交底的组织工作。并担任设计变更的复核确认;d)参与组织施工组织设计/施工方案的编制,担任处理施工的技术成绩;e)担任工程项目施工过程检验和实验管理工作;f)参与不合格品的评审、处置及订正和预防措施实施、验证的组织工作;g)担任工程项目竣工技术材料编制的组织工作;h)参与材料配置、劳务与供方合同评审;i)担任质量管理体系文件、工程技术文件的管理;J)参与技术措施的制定,处理施工中的技术成绩;k)担任材料配置及施工过程的检验、实验和管理,对工程质量实施监督检查工作;1)担任检验、测量和实验设备的管理及现场
6、材料的检验和实验工作;m)担任管线的测量定位放线工作;n)担任不合格品评审、处置及订正和预防措施的实施、验证;o)监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件;P)担任工程项目技术材料与质量记录的搜集、整理和保管工作;q)参与入场培训;r)参与图纸会审及施工组织设计编制,技术交底;s)指点施工班组严厉执行施工组织设计/施工方案/技术交底,并监督实施。D、工程材料部a)担任编制材料配置方案及材料调配;b)担任对进场材料的验出工作;c)担任施工现场和材料仓库的材料管理工作;d)担任施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作;e)担任材料配置的质量验证工作;f)担任对施工工程质量检
7、验、验证和跟踪检查;g)担任分部分项质量等级材料的整理工作。h)担任项目部施工资金、材料配置方案、组织、支配工作;i)担任项目部施工合同、劳务合同执行的有关事宜。E、施工工长 .担任地暖系统工程的具体施工过程实施及把握; .担任地暖系统工程的消费、安全、技术质量的把握; .担任与项目部下属的其它部门的接口和协调工作。5)施工材料、工程机具和劳动力需用量的方案预备根据工程合同、工程需求材料预算、施工工序、施工技术措施、施工工期要求和工 程进度方案,作好工程材料的后期选购预备,工程机具预备和各种劳动力资源的后期合 理装备及培训工作,并且保障材料进场准时、合格劳动力资源储备到位等,确保开工后 的工程
8、施工进度和质量。6)施工前的技术交底和施工人员的岗位培训航天凯撒的工程技术人员和施工管理人员在开工前需仔细生疏设计施工图纸和具 体施工现场,向施工班组进行相关技术文件、施工规范和施工留意事项的技术交底和安 全责任培训教育;地暖工程施工工艺的制定和实施是地暖系统产品运用质量的保证,源自于世界凯撒 的先进技术所制定的航天凯撒地暖系统工程安装施工工艺,在为确保其施工工艺的正的 确施,全部的航天凯撒地暖系统工程安装施工人员在上岗前都必需经过航天凯撒地暖系 统工程安装和验收规范的一致培训,经考核合格获得航天凯撒工程施工人员岗位资历 证,方能持证上岗。(2)施工进度方案设计本地暖工程施工以每栋楼作为一个施
9、工单元,我们接受分部流水施工作业法:A、施工挨次和流向表示为:管道敷设分/集水器安装管路实验混凝土填充层浇筑调试、检验、竣工验收;B、施工作业面布置设计:每栋楼由上顶层至下进行施工;同层间从远离升降机出入口的房间开头施工,将升降机出入口的房间作为最终施工段。C、施工进度方案:本地暖工程工期:天进度方案表见附件一:【XXX花园】地暖系统施工进度方案表(五)、地暖系统工程施工立体布置设计【XXX花园】根据施工方案及施工组织作业方法,在施工现场周围,合理布置施工现场各种临 时设备和办公、生活区域,进步施工效率,降低施工管理成本;根据【XXX花园】施工现场特点:建立分区材料暂时仓库、集中办公区和生活区
10、临建设备用途临建面积(单位:m2)地位备注办公区30施工现场现场协调处理生活区100施工现场周围现场协调处理材料库房100施工现场现场协调处理(六)、地暖系统施工技术组织措施1、施工质量保证措施本工程严厉根据航天凯撒地暖工程质量保证体系进行运作,由公司工程管理部对工 程质量实行工地跟踪监督管理,实行项目经理质量目的责任制,对地暖工程的质量管理 及施工质量负片面责任,以技术担任人为责任人、工程技术部为执行单位,对施工过程 实行施工技术成绩把握、施工质量把握、质量记录把握、材料配置把握、施工过程检验 和实验把握,保证施工技术体系的全过程、全方位、全要素的有效把握,达到高标准的 施工质量目的。1-1
11、,在施工前,工程技术部和施工管理部向施工班组进行书面技术交底,组织施工人 员仔细学习施工图纸及施工方案,并严厉执行。1-2、严厉根据航天凯撒地暖系统的施工工序,质量员严把施工质量关,上道工序不合 格,不能进入下一道工序。1-3,水压实验和隐蔽工程作为航天凯撒地暖系统施工过程中重要的一个质量环节,严 厉根据以下实验要求执行:1) 管路与分/集水器闭合后的加热管网的水压实验:其实验压力为工作压力的1. 5倍,但不小于0. 6Mpa02) 浇捣混凝土填充层前和混凝土填充层施工终了后,应分别进行系统水压实验;在冬季进行水压实验时,应实行牢靠的防冻措施。水压实验后, 必需将加热管网中的水排放洁净,以防管
12、网系统冻结损伤。3) 系统水压实验,应符合下列规定:a、水压实验前,应对试压管道和构件实行安全有效的固定和爱护措施; b、系统实验压力应不小于系统最高静压加上0.3Mpa,但不得低于 0. 6Mpa;且系统顶点的实验压力不小于0. 4Mpa。4) 水压实验步骤:a、经分/集水器缓慢注水,同时将管网内的空气排空;b、布满水后,进行水密性检查;c、接受手压泵缓慢升压,升压工夫不得小于15分钟;d、波动lh后,补压至规定实验压力值,15分钟内的压力降不超过 0. 05Mpa为合格;1-4、地暖加热管材在运输、搬运过程中,不得有划伤、开裂、折弯等损伤,不能拖 地运送,在敷设前应仔细检查,坚决杜绝不合格
13、管材的运用。2、施工工期保障措施以施工管理部担任人为责任人,施工管理部为执行单位,实行措施如下:2-1、施工前,乐观地作好各项施工预备工作,保证按时开工,别扭地施工。2-2、准时地向各级施工人员进行施工总进度方案及中短期施工作业方案交底,使他们 明白各阶段各分项的工期把握目的,按目的组织施工。2-3、仔细执行方案调度会议制度,坚持每周一次消费检查会,每旬一次施工协调会, 每天一次现场碰头会,保证消费中消灭的成绩得以准时提出并处理。2-4.作好图纸会审,将图纸中的成绩在施工前提出并处理,保证别扭施工;2-5、支配一名富有阅历的技术人员担任施工预备工作,准时精确地提出材料和构配件方案,保证如质如量
14、按时供应,充分满足施工进度的需求。2-6,作好劳动组合,实行责任经济承包,奖勤罚懒,奖优罚劣,按劳安排,促进劳动 消费率的进步。2-7.作好产品爱护工作,杜绝返修大事的发生。3、施工安全保障措施建立以项目经理为首,各项人员共同参与、各负其责的安全管理保证体系,为安全 消费供应组织保证。3-1、项目经理对项目安全施工工作负直接指导责任。组织和指导项目部定期安全检查, 对查出的成绩担任落实资金和人员,限期整改;担任落实安全防护措施所需资源和安全 管理人员的配置。3-2,施工管理部担任人在施工管理上对项目安全施工负片面管理责任。担任施工过程 中安全技术措施的实施和事故隐患的整改,指导项目部的安全教育
15、培训,掌管项目安全 检查。3-3、工程管理部担任人对项目安全施工工作负管理责任。担任审定项目安全技术措施, 对查出的隐患担任审定技术整改措施,指导项目的安全技术教育,掌管项目安全技术交 底,参与安全检查。3-4,施工管理部担任安全技术措施的实施和安全管理,组织安全教育和安全技术交底, 制止和订正违章行为,对发生的工伤事故按规定上报。3-5、工程技术部组织安全技术教育,参与安全技术交底及安全检查,对查出的事故隐 患制定技术整改措施。3-6,安全员对项目安全施工负检查监督责任。帮忙项目指导制定现场劳动纪律和各种 安全管理制度,制止和惩罚违章行为,做好安全管理材料的整理归档工作,参与伤亡事 故的调查
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