财务总监财务经理工作职责.docx

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1、财务总监财务经理工作职责 第一篇：财务总监财务经理工作职责 工作职责： 1、财务管理体系建设工作： 制定、完善公司统一的会计核算政策、方法，对各子公司的会计核算流程、方法的合理性、完善性进行监督检查并关心其改良。 Establish and perfect financial management system construction work: Formulate the company unified accounting policies and methods; Inspect the accounting process of each unit, the rationality

2、of the method, improve the supervision. 2、日常财务核算和管理： 审核会计凭证和会计报表，组织完本钱公司的会计核算和纳税申报工作；定期组织相关人员进行资金、财产清查、往来帐核对工作，保证公司资产的平安和完好；定期进行财务分析，供应有关信息供管理层经营决策参考，刚好精确按集团要求报送各项财务资料与各项财务信息与建议。 Daily financial calculation and management: Audit accounting vouchers and accounting statements; Organize to complete the

3、 company accounting and tax declaration; Regularly organize relevant personnel for capital, property inventory, the account current check work, Ensure that the companys assets are safe and complete; Make financial analysis on a regular basis, provide relevant information for management decision-maki

4、ng reference; Submit the financial data and the financial information and advice timely and accurately according to the requirements of group. 3、税收管理和筹划： 负责所在公司的税款缴纳；定期进行内部税务自查，降低财税风险；加强与税务、财政、银行等有关部门和单位的关系，为企业创建良好的外部环境。 Tax management and planning: be responsible for paying taxes in the company and

5、 internal tax audits on a regular basis, reduce the financial risk; Strengthen tax, Treasury, the relationship between Banks and other relevant departments &units, to create a good external environment for the enterprise. 4、预算的编制： 根据公司年度战略进展规划，组织和指导公司预算和资金支配的编制；收集归纳开发、经营及财务等预算管理数据，对公司财务预算和资金支配的执行状况进

6、行跟踪、审核和定期分析；供应预算考核资料。 Budget preparation: Organize and guide the preparation of companys budget and financial plan according to the companys annual strategic development plan; Collect the development, management, and financial budget management data, such as the companys financial budget and financi

7、al plan of implementation to track, review and analysis on a regular basis; Provide the budget evaluation data. 5、本钱费用管理： 组织公司的本钱及费用的意料、限制、核算和考核；审核公司各项本钱费用支出；会签所在公司的经济合同并妥当保管,限制财务风险。 Cost management: Organize the group companys cost forecast, control, and evaluation; Audit the company each cost and

8、expense; Sign and properly keep the contract in the company to control financial risk. 6、资金管理： 参与资金支付事项的审核付款，灵敏运用有利于公司的付款方式；负责对应收、预收、应付、预付等有关往来的资金实施规范有效的财务管理。 Cash management: Participate in the payment of the funds payment audit, be flexible in the use of the companys payment; Be responsible for ac

9、counts receivable and advance, deal with current capital implementation specification and effective financial management. 7、团队管理和建设 ： 实行财务人员的岗位责任和工作标准，负责下属财务人员的绩效考核；加强对财务人员的业务培训，不断提高财务人员的综合素养，努力将财务部打造成一个团结、高效、向上的胜利团队。 Team management and construction: Implement the financial personnel of post respon

10、sibility and work standard, be responsible for financial personnel performance appraisal; Strengthen the professional training of financial personnel, and constantly improve the comprehensive quality of financial personnel; Make great efforts to build a united, efficient and successful team for fina

11、ncial department. 下属人数：9人 |汇报对象：总经理 岗位职责： 1，建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系 负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的财务管理制度和流程 2，实行集团公司、部门制定的各项管理制度 主动参与集团公司的各项会务等活动，供应有价值的财务管理信息资料； 负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查 3，负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案 领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营供应精确快捷的财务分析及意料等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作

12、的革新措施与实施方案 4，利用各种优势创建集团利益最大化 资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创建公司经济效益的最大化； 5，工作支配性与团队建设 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务支配和预算工作并落实实施； 负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络； 6，部门内部培训机制的建立与完善 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与进展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制； 接受相关监督与检查； 7，财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善 制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作 8，董事会支配的其

13、他工作 其次篇：财务总监工作职责 集团财务总监工作职责 1、 规划和完善集团财务体系和集团财务信息体系； 2、 制订和完善集团和下属公司财务管理制度； 3、 负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务状况报告。从而提高集团对下属公司经营透亮度的了解和对业务、财务活动实时监控的实力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。； 4、 制订集团资金运营支配，对新投资项目所需资金的筹措方式进行本钱测算，会同业务部门进行效益意料和风险评估；监督已有项目资金运用状况，刚好风险预警；集团和下属公司资金预决算； 5、 完善集团内部限制制度，完善

14、财务流程，完善财务和业务、行政部门的连接，完善集团和下属公司财务对接； 6、 对集团各运营中心和下属公司进行内部审计在熟识业务流程，熟识经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计； 7、 集团上市审计审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计。 8、 结合集团整体经营支配，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导； 9、 负责集团整体财务规划，参与集团战略规划； 10、 对集团财务人员和下属公司财务负责人任免考核、绩效管理。 第三篇：财务总监工作职责 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立

15、科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作，努力降低本钱、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应根据，关心总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或

16、协议的探讨、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行本钱计算，并供应最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支支配、本钱费用支配、信贷支配、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务支配、经济合同、经济协议等。 13、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，并刚好向总经理报告工作

17、。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 15、负责制定公司利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准；制定财务系统、月度工作目标和工作支配，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。 第四篇：财务总监工作职责 财务总监工作职责文章正文： 一、财务总监工作职责 一根据党和国家方针政策、法律法规

18、及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，觉察企业有违背国家法律、法规和财务会计制度的行为，应刚好向企业提出并催促整改。 1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行状况实施监督。对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查，觉察企业内控机制存在问题的，提出完善的看法和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完好性、合法性，觉察问题的，提出看法并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对财务决算进行审核并签署审核看法，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大转变分析缘由，并形成书面看法。

19、二参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立看法和建议，依据职责对总经理办公会批准的重大决策执行状况进行监督。 三审核企业重大经济事项，提出独立的看法和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金运用、贷款、担保、资产评估、资产抵押质押、全面预算、利润支配和亏损弥补等事项的支配或方案。 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核看法。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 四参与、检查、监督企业财务管理、

20、财务监督及企业管理方面工作。 1、参与制定企业经营目标、中长期进展规划及企业进展战略；参与制定资金运用支配、费用开支支配、物资选购支配、筹融资支配及全面预算；参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度；审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行状况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支状况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出说明。 五对重要财务事项与企业负责人进行联签。 六对企业重大决策和规章制度执行状况进

21、行监督。 二、财务总监工作职责履行方法 一在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并供应相关会议资料，以便财务总监工作事先了解状况。 二财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理企业财务会计活动。财务部门要保证企业财务会计数据的真实性、完好性、合法性，每月就内限制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成状况及重大转变作出分析，向财务总监报告。财务总监工作觉察存在问题，应刚好催促企业进行整改。 三财务部门要将企业筹融资支配、资金的运用调度、费用开支支配刚好报送财务总监；人力资源部门要将企业工资支配及考核

22、兑现状况刚好报财务总监；其他部门要将对外所签合同及 时报财务总监。以便财务总监进行审核，对执行状况进行有效监督。 四企业对国家有关财经法规、财务会计制度等执行状况，财务部门至少每半年组织一次自查并写出书面总结，同时报送财务总监工作。 五企业对会计机构的设置和对财务负责人的任用、奖惩应事先征求并认真听取财务总监的看法和建议。 六凡规定财务总监工作联签的事项，在企业负责人签署之前须刚好、主动送财务总监工作签署。 七财务部门要刚好了解和驾驭总公司所属子公司的财务收支和财务管理状况，特别是对大额资金的运用、产权变动状况、重大诉讼、仲裁、财务税务检查、各种违约金、罚金、资金财产冻结等重大财务事项，要刚好

23、向财务总监报告，要亲热留意各级子公司债权债务和偿债实力的转变，刚好进行财务预警，关心财务总监实行必要措施，防止财务危机的发生。 八根据财务总监工作需要，可随时组织会议或实行必要措施开展工作。财务总监thldl。org。cn履行规定的工作职责，总公司各部门及相关人员要主动协作。 三、财务总监工作职责的联签规定 一对企业重要财务、经济事项与企业负责人联签。包括： 1、企业借入和借出资金、信誉担保、资产抵押质押、2000元以上的内部借款，全部的对外借款及大额资金5000元以上的付出。 2、企业对外含权属企业投资、兼并、收购、出让、对外捐赠或赞助等非经营性支出。 3、总公司本部固定资产投资、车辆购置、

24、对外投资包括投资参股或成立控股公司、重大融资项目、资产报废、财产损失处理及权属企业上述事项的批复。 4、企业财务会计报告月报、年报及相关分析说明。 5、企业银行账户的设立、合并、撤销。 二对企业的日常财务支出与企业负责人联签。 依据全面预算管理有关规定，部门费用、归口费用仍按原规定由经办人填好费用报销单，部门负责人审核签字后，1000元以内的由分管局长签字报销；1000元以上的，先由分管局长、财务总监、审核签字，总经理签字报销。部门发生预算项目以外 的费用，无论数额大小，均应由部门负责人、分管局长、财务总监工作审核签字后，总经理签字报销。 第五篇：财务总监职责 财务总监职责 贯彻会计法、企业会

25、计准则和其他国家有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度； 建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、帮助帐等帐目； 全面负责按规定刚好编报各种对内和对外财务报表，对向外供应的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算； 根据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，限制和审批权限内各项支出； 组织编制定期和/或不定期管理报表，刚好向总经理报告财务工作和分析报告，刚好向其它部门负责人通报有关财务报告和分析报告； 合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位人员进行业绩考核； 组织本部门人员业务培

26、训，支持会计人员依法行使职权； 建立健全财会电算化管理制度，合理支配、调整和制定财务部各岗位的职责和权限； 公司董事会和/或总经理委派的其他工作。 权限： 公司进展战略的建议权； 公司经营决策建议权； 公司重大投资和融资决策的建议权； 公司各项预算、财务支配和财务报表决算的审批权； 公司一般融资和投资的审批权； 公司财务管理制度的制定权； 公司财务管理工作的监督权； 财务部主要岗位的人事建议权。 所受上级的指导：在行政上接受总经理的领导。 同级沟通：与技术总监和人力资源总监进行业务协调。 所予下级的指导：对财务部全体人员赐予业务指导。 岗位资格要求： 教化背景： 财务相关专业本科以上学历； 阅

27、历： 5年以上财务工作阅历，3年以上管理工作阅历； 岗前培训： 深化了解公司的产品和业务。熟识公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。 岗位技能要求： 专业学问： 精通财会专业会计学问和实务，熟识会计核算和财务管理工作，熟识国家有关财务、会计和税收政策和实务，娴熟操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格CPA，加拿大注册会计师资格CGA和/或英国特许会计师资格ACCA； 素养与实力： 职业操守：到达会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。有较强的领导实力，优秀的组织和协调实力和精彩的分析实力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页