2023年工程项目部安全生产、工程质量、环保节能和职业健康监督管理工作要点责任清单（已传）.docx

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1、附件:2023年工程项目部安全生产、工程质量、环保节能和职业健康监督管理工作要点责任清单序 号工作内 容工作分项工作要点主责领导主责部门完成时 限/频次对应安 监1号 文举措执行层面1持续 提升 管理 理念1强化宣贯学习项目部要将习近平总书记关于安全生产苴要指示批示精神.国家 安全生产方针政策、法规、公司安全生产系统文件和安全管理理 念纳入各层级党委会第一议题及党委理论学习中心组学习任务项目书记办公室月、季度举措1项目2通过集中宣贯、竞答活动等形式开展全员常杰化学习，重点学习 党中央、国务院、有关部委和股份公司关于安全生产重要决策部 署和安全生产重要文件、会议精神和管理理念项目安全总 监安质部

2、常态化举措2项目3项目部每月组织一次安全生产理念的集中学习项目安全总 监安质部月度项目42理念提升研讨项目党支部针对如何践行先进、正确的安全理念，明确具体举措， 建立安全理念提升的长效机制项目书记安质部常态化项目53营造浓厚氛围项目部群团组织要积板开展安全理念提升的宣传手册制作、演讲 比赛、知识竞赛、小视频制作、安全作品创作等多种形式的活动工会主席/ 团支部书记工会/团 支部半年度举措3项目6项目要将安全理念通过文化墙、展板、企业公众号等媒介进行展 示,利用厂房、车间、项目驻地等场所营造浓厚氛围项目书记办公室常态化项目74实施安全讲课项目部项目主要领导及分管领导根据职能定位布职责分工，开展 安

3、全讲课领导班子办公室、安质部年度举措14项目85落实培训考核项目部应将安全理念的宣贯作为培训内容之一,并利用竞等活动、 考试等形式验证培训效果项目安全总 监安质部常态化举措2项目9二化全任实 二强安责落6 强化层级职能 定位项目部学习了解股份公司各业务系统“服务+技管职能定位， 其着重做好瞥导、督查、督办和服务工作，安全生产“重在督” 的职能项目安全总 监各系统管 理部门常态化举措4项目10项目部学习了解集团公司以体系管理为核心，以规范工作机制运 行为重点，践行“管监井更”的职能各系统分管 领导各系统管 理部门常态化项目11工程项目重在“执行”上级制度、工作机制、管理策划等要求. 依据上级制度

4、制定工作细则，抓实全过程管控,实现闭环管理项目经理项目各部 门常态化项目127落实主要负责 人/分管负费 人安全职责项目部主要负责人要严格落实法定七项职责项目主要领 导安质部常态化项目139压实全员安全 生产责任项目部对安全生产责任制进行全面植理，按照“一面双资三 管三必须”原则修订完善责任制，按层圾、按系统、按闵位，逐 级制定全员岗位安全责任清单，形成岗位安全说明书，并报送公 司安委办项目主要领 导安质部6月25 日前举措7项目1410逐级绦署“安 全承诺”项目部项目主要领导及分管领导根据职能定位和职贡分工，对所 负责工作、分管郎门、分管区域卷署安全承诺书项目安全总 监安质部3月10 日前举

5、措15项目15项目部影响安全生产要素管理系统的部门负责人及相关人员对所 负责工作签署安全承诺书项目安全总 监安质部3月20 日前项目1611突出加强项目 责任落实按照党政同责、一岗双责”原则，项目书记、项目经理要全面 履行第一责任人责任，项目经理主要责任项目项目主 要领导项目相关业务部门常态化举措5项目17项目总工、项目安全总监等班子成员在风险辨识评估、隐患柞查 治理等工作机制落实上，要强化领导责任项目领导更 子项目工程 部、安质 郁、物设 梯常态化项目18项目负责人针对敏感复杂地质条件区域、危大工程等风险施工， 必须全过程现场带班项目经理项目安质 部、工程 部.物设 梆常态化项目19项目工程

6、技术、安质监督等部门履行各业务系统相应安全生产责 任.严格执行各项管理制度，以系统合力保障安全项目经理项目安旗 部、工程 部、物设 都常态化项目20工程项目部要全面压实班坦长等恸位安全责任，实施安全包保责 任制，打通责任落实的最后一公里项目经理项目相关业务部门常态化项目2112切实严肃严格 责任考核项目部每月至少召开一次安全生产领导小组会议，对项目各部门 责任制落实情况进行考核,分管领导、部门负责人对全员责任清 单完成情况进行考核项目经理项目各业 务部门月度项目2214强化层级技术项目部要在标准规范、设计图纸.专项方案、技术交底的执行上 循途守辙，做到守规短项目总工程 师工程部常态化举措5项目

7、管理项目部要在方案专家评审、设计方案变更、交底则性要求、现场 过程控制的落实上不折不扣.做到严程序项目总工程 师工程部常态化项目项目部要加麓技术力贵配备，着力纠正和杜绝不按设计、方案施 工，随意改变程序和方法的不良行为，做到强落实项目总工程 师工程部常态化项目项目部要加大机械化换人、智能化减人投入，积极运用大数罢技 术,开展安全生产规律性、关联性分析,不断提高事故、灾害的 预测和防范水平项目总工程 师工程部常态化项目15强化物资设备 管理工程项目部要明确1名领导分管物资设备管理工作物费设备分 管领导物设部.人力部常态化项目严禁不合格品进入施工现场和工程实体,严禁劳务队伍自购工程 实体原材料.严

8、禁涉及结构安全和影响使用工程的大型模板、支 架等周转材料未经项目项目总工程师组织验收投入使用项目经理、 项目总工程 师物设部、工程部常杰化项目项目部要对分包企业自带机械设备和周转材料纳入管理体系副经理、商 务经理物设部、 商务部常态化项目16强化工程分包 管理分包单位和劳务人员要纳入企业统一安全管理，做好分包队伍履 约评价商务经理商务部常态化项目项目部要重点督导分包方建立安全质量自控体系、履约人员到场 管理、专（兼）职安全管理人员配备到位、劳务人员实名制管理商务经理商务部常态化项目项目部要坚决杜绝“以包代管”、变相“大包”和非法转包商务经理商务部常态化项目17强化综合监督 管理安质环荒杼系统要

9、按照年度时何轴和工程项目全周期工作机制， 实诙监瞥管理项目安全总 监安质部常态化举措6项目化统理强系管33各项目安质环监督系统要按照规范标准、设计文件和方案交底.对工程项目关健工序、特殊过程、也要结构的风险控制情况进行 监督检查，实施闭环管理项目安全总 监安质部、管控组常态化项目31各项目安质环监督系统要坚持“严字当头、理直气壮、旗帜鲜明. 动真成侵”原则，全面规范和提升监督检查能力和水平，充分发 挥除合曾督职能项目安全总 监安质部、管控俎常态化项目3518强化协同系妩 管理办公室（事务管理部门）重点负责办公场所、生活驻地等场所的 日常安全管理工作项目书记办公室常态化举措5项目36项目部党组织

10、、工会、共青团组织要积极组建党员安全熔查囱、 辞众安全监督员、青年安质监督岗队伍，开展相关活动工会主席、团支部书记工会、团 支部常态化项目37项目部书记要充分发挥再监沓作用，强化各业务系统安全职能的 发挥，并做好事故事件处理的贡任追究工作项目书记纪委常态化项目38四范作制行 匹规工机运19 强化风险辨识 评估项目部技术管理航门牵头.综合考虑勘察设计、地质预测、施工 方法、施工工艺.装备运行等因素,根据施工生产情况,动态阻 织相关部门人员.专家开展安全风险辨识,进行初步评估后报上 级单位评审项目总工程 师工程部常态化举措8项目3920 实施风险分级 管控重大风险接受集团公司管控，较大风险接受集团

11、公司管控常查队 和公司进行管控，一般风险和低风险由公司进行管控，项目部进 行全过程管控，风险存续阶段对应管控层级单位派员现场盯控领导班子工程部、 安质部、 物设部常态化项目4021开展常态化隐 息排查各项目要强化特殊、重点项目隐患拷查治理工作,掌握项目、人 员和安全风险底数,做好风险预判、预警、预防工作分管领导、 包保领导各系统管 理部门常态化项目4124突出项目工作 机制落地项目部应根据公司制定的工程项目安全质量管理制度,结合项目 实际和建设单位要求,制定项目工作细则项目经理各部门常态化项目42项目部重点抓好“日碰头会、班前讲话、周安全检查、月度安全 生产会”等定期工作机制及“领导带班、跟班

12、作业、琥蔽工程签 证、三检制”等常态化工作机制项目领导班 子各部门常态化项目43重化础力 用者强基能26开展层级轮训项目部项目安全总监及专职安监人员公司100%卷加公司轮训项目安全总 监安质部12 月 25 日前项目44重点对法律法规、规范标准、股份公司总办法、刚性标准、破十 条等有关法律、标准、制度办法和管理理念进行培训。要制订培 训计划并组织实施项目安全总 监安侦部常态化项目4527加强日常培训项目部安全生产要素部门管理人员要加强规范、标准的学习，学 习时间每周不少于2小时项目安全总 监安质部常态化项目16以“党员先锋为” “群众安全越售员”“青年安全越督岗”为抓 手，广泛开展好“党员身边

13、无事故”等各类活动工会主席、团支部书记工会、团 支部常态化项目4729强化安全投入严格落实财政制、应急管理部关于印发企业安全生产费用提 取和使用管理办法的通如(片资(2022) 136号)要求，健 全安全投入保摩机制项目经理财务部、 安质部常态化项目48财务部门做好费用提取、列支，安质监督部门负责投入计划和监 督使用,严格落实安全投入各项要求项目安全总 监财务部、安康部常态化项目49依法参加工伤保险、投保安全生产责任险项目经理商务部、姬务部常态化项目5030注电荏源配置工程项目部至少分别配备1名专职人员负责物资、设备日常管理 工作,配齐电气、机械等专业管理人员项目经理物设部常态化项目51项目禁

14、止技术状况不良、安全装置缺失、设备不符国家或行业要 求的机械设备进入施工现场物资设备分管领导物设部常态化项目52坚决杜绝因资源配置不到位，擅自改变工序或工法导致的安全事 故项目经理、 副经理物设部、 工程部常态化项目5331产抓工程所量严格落实工程质量终身负责制,按照规章制度要求，全面实施工 程质后全过程、全方位过程控制项目总工程 师工程郃常态化项目54对因工序控制不严、过程管控不利导致返工返修及缺陷整治导致 工期和效益损失的情形，必须比照事故进行调查, 分析和处理项目安全总 监、项目总 工程师工程部、 安质部常态化项目55加强对开工报告申请制度、技术交底制度、试验检测和测量制度、 隐蔽工程验

15、收旁站制度等监督检查，确保工程实体质量项目总工程 师工程部常态化项目56各项目要枳极创品牌树信誉，策划承建的工程争创质量奖项项目总工程 师.项目安 全总监安质部常态化项目5733提升应急能力不断完善应急预案，规范事故报告，开展应急演练，健全与地方 政府及应急、卫健、气象等部门的协调应对机制项目安全总 监安质部常态化项目35 加强分包考核 评价各项目严格分包队伍工序质量聆收,避免经险收合格的分部分项 工程进行缺陷整治或返工,强化过程考核评价力度商务经理、项目总工程 师商务部、工程部常态化举措12项目36做到奖罚并重各项目将安全生产绩效奖金在工会总额中单列，加大安全业缱在 职工收入中的权重项目经理财务部6月25 日前举措13项目38严肃事故问责生产安全责任事故的调查处理于事故发生后30日内完成，事故调 查处理报告报各级公司安委办核备项目安全总 监安质部常态化举措10项目39险性事件追贲各项目要把较大和一般险性事件、重大事故隐患比照事故处理， 分析系统责任，对责任人进行问责，逐步加强各项目、个人安全 履职和问贵考核力度项目安全总 监安质部常态化项目40打击瞒报谎报发生安全生产事故，各项目要严格按照相关要求时限进行报送.项目安全总 监安康部常态化举措11项目腕安化实铁治强落