批评与自我批评意见汇总.docx

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1、最新批评与自我批评意见汇总1、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时 候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、 不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏 雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意 识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。2、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全 面，对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做 法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统 计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻 研，未能

2、与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地 服务于本地区建设。3、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过 程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问 题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。4、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。5、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过 多批评干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务 大厅是街道最重要最集中的窗口单位，你在管理中对人员要求不 严，发生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主 观原因找的少，批评教育不够。6、密切联系实际的意

3、识不强。工作三年仍有居干不认识的现 象。深入调查研究不够，制定措施不够接近实际，不具有操作性。 比如在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有因地制宜的制 定更为详尽的实施方案。7、XX同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失 业金等保障金的职能，保障金发放后，没有采取有效方法让群众 及时了解到到账情况。8、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作 中存在不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉 的现象，被社工委监察人员发现通报。9、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉, 在服务低保人员，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心， 具体服务是在社保所这边，对民

4、政了解甚少就造成工作效果不够 理想。10、工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础，经常获 得先进，说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总 结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。11、创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反 恐、维稳的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班地做，一 味被动执行，缺乏拼和闯的劲头。12、工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多, 参与实际工作少，工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责 劳动科管理工作中，深入一线开展工作太少，没有亲自到场参与 协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。13、同志缺乏进取精神。比如在对新成立

5、的食药所的日常管 理中，区食药局部署什么就干什么，主动性差，过问少，没有结 合地区特点创造性的开展工作。14、存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要 求贯彻落实不够，不善于抓细节、出精品。比如你分管的地区群 众安全感工作抓得不实、不细、不深，2013年在全区综合排名较 低。15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节，比如下社区过 程中，缺少提升群众满意度的具体措施的调查研究，结合为民办 实事不紧密。再比如对六小门店管理的调研不深入，无照经营等 现象治理仍不到位。16、同志自身要求不严格。比如在一些公共场合说话办事较 为随意，组织纪律观念不强，没有发挥模范带头作用。17、全局意识不足。在

6、研究街道全局性工作中，缺乏“一盘 棋”思想，主动思考不够，很少发表建议意见，征求意见时，基 本上是一味的认同。18、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干 部的责任意识和担当意识。比如抓工作满足于一亩三分地，没有 站在街道的层面去思考问题。19、有“老好人”心态。办事过于低调，不敢于担当。在与 班子其他成员工作合作和沟通交流中，存在碍于情面，不指出其 问题或做事不得罪人的情况。20、研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础 建设上下的苦功还不够。比如在安全生产工作中，多以下发工作 方案为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、学习讨论、 调查研究等方面做得比较少。30、激情

7、少，暮气重。年纪不大，像个老头儿，遇到难事光 想推，缺少担当勇气。31、有好人主义思想。工作生活中，不愿触及深层次矛盾， 怕得罪人。处理事情比较“圆滑”，一团和气，你好我好大家好。 工作时间长了，人际关系处理的比较好，在开展工作时怕伤感情， 放不开手脚。32、接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习。33、宗旨观念有待加强，服务意识有待提升。对非职责范围 内的事情主动服务不够。34、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干 部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。35、工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求过得 硬，工作标准还需进一步提高。36、工作中重安排，轻方法，有时

8、把繁重的工作安排下去后， 没有及时交给他们合适正确的方法。37、老党员骨干作用发挥不明显，对显而易见的问题不去改 正和表率。38、工作中有时好高鹫远，急功近利。39、爱批评人、经常批评人，不讲方法、不讲场合，更不考 虑别人的感受。批评常常变成了指责，特别是工作上出现了维漏， 不是给同志们举一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方 式训斥，甚至指责，加重了同志们的心理负担。40、工作中统筹性还需加强，所属人员整体效率还需进一步 提高。41、好拿手电筒照别人。经常对别人评个头品个足，意识不 到自己身上毛病也不少。遇事往往不从自己身上找缺点、找毛病， 有时候在一些问题上，刻意强调客观，强调他人，从

9、来不看自己 身上存在啥问题、啥毛病，修炼自己不足。42、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着 私心邪念，有一些患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对 服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为 止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反 三，共同戒免。43、抓工作一杆子插到底，管得过多过细，认为只有自己抓 着放心，对其他同志放不下心。44、主持会议工作的时候，工作效率不是太高，开会拖的时 间太长，话题不太集中。45、缺乏亲和力，作为班长在班子成员面前过于严厉，很难 接近，与下属很少沟通、很少交流，听不到真实情况，不利于工 作的科学决策。46、喜欢背后说

10、人，不当面指出。47、没说具体明确真正做什么活，给大家交个底到底做啥， 只会叫大家绷紧，钢过硬会折。48、在工作中，有时会有脾气暴躁的现象。班子整体带头执 行有关规章制度的自觉性和力度不够，如遵守挂牌上岗制度，集 中学习制度，考勤制度等。49、没有经常性的带头到一线执法，更多的是依靠两队到一 线执法，尤其是不分管这项工作的更是如此。50、缺乏大胆创新，墨守陈规，用老办法解决新问题。51、缺乏担当，存在着多一事不如少一事的心态，对一些热 点难点问题不积极不主动。52、深入基层少，对文化市场出现的一些新问题新动态掌握 不及时，把握不住脉搏。53、对一线执法人员的业务培训较少。54、开展有利于干部职工身心健康的文体活动较少。55、市区办事很少步行或乘坐公共交通工具，与国家提倡的 低碳生活和勤俭节约不相符。56、在全市工作中缺乏争先创优的热情。57、在具体工作中安排部署的多，身体力行的少。58.缺乏在全市工作中争创一流的热情，只满足于在文化领域 争创一流。59、上下班和外出办事多乘坐私家车，很少步行和乘坐公共 交通工具，存在享乐主义。60、带领干部职工参加有利于身心健康的文体活动较少。61、带头到一线执法的力度不够。62、到基层调研的力度不高够，致使由于到这个单位时间比 较短而对全市文化业户的分布情况和经营情况掌握不全面。