设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排.docx

《设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排 第一篇：设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配 设备公司上半年工作总结回顾下半 年工作支配 设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配2007-12-07 16:54:55第1文秘网第1公文网设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配(2) 一、上半年工作回顾2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习第1文秘总经理和*书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了2005年“一二三三的工作思路，即：围绕一条主线：深化开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务

2、完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个平安确保不影响企业稳 定与社会形象事务实现三个提高：提高全员队伍素养提高公司管理实力、执行实力、学习创新实力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明白2005年公司进展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入*万元，其中内部完成*万元，外部完成*万元，实现利润*万元，超额实现了预定经营指标。 一进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益 1、平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大

3、检查、“平安生产月、平安学问培训和平安规程考试，使员工大大提高了平安生产意识，保障了企业正常生产经营。 2、综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的 执行状况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；依据供电公司关于开展“经营管理月活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年，公司公布了设备公司

4、经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。 4、物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品运用管理方法等物资运用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品运用做了相关改革，大大节省物资本钱，提高了生产效率和员工工作主动性；进一步加强选购管理，评定出78家合格供应方，有效限制了选购物资价格和质量；上半年公司选购共节省万元。 5、产品质量管 理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“留意微小环节、提升档次为主题的“质量月活动，并公布实施了不合格产品惩处条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核

5、，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺当通过了ISO9000质量体系外部审核。 6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、M等配电柜壳体的自行加工制造，节省资金13万元；KYN中置柜通过其次次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场，取得显著成果在企业内部市场上半年基本未启动的状况下，公司主动拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的，有力保障了公司经营指标 的顺当完成

6、。公司接着贯彻“走出去、请进来的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，刚好征求到客户看法和建议，并且稳固了市场；加强与A电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与*局合作运营，有效提高了*市场占有率；接着加大货款回收力度，上半年回收货款万元。 三提高职工综合素养，提升企业整体效能公司特殊重视员工素养和工作水平的培育，先后举办了“素养强化培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增加了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作主动性和综合素养，更好地适应了企

7、业生产经营和改革进展。 四党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教化活动开展的重要时期和关键阶段， 公司党政领导高度重视，广泛动员，亲热联系群众，在教化活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动与公司实际进展相结合，边学边改，使教化活动不仅停留在学习教化、思想整改上，而是以“党员素养提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快进展作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊状况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教化的统一步调，做到教化工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会，本

8、着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈 设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配 其次篇：设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配 设备公司上半年工作总结回顾下半 年工作支配 一、上半年工作回顾 月日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨年工作总结大会，认真学习总经理和书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了年“一二三三的工作思路，即： 围绕一条主线： 深化开展企业管理年活动 完成两个目标： 完成西厂建设搬迁任务 完成全年经济指标 落实三个确保： 确保出厂产品零缺陷 确保“四个平安 确保不影响企业稳定与社会形象事务 实现三个提高： 提高全员队伍素养 提高公司管理实力、执行

9、实力、学习创新实力 提高外部收入及利润 工作思路统一了公司思想，指明白年公司进展方向。上半年，设备 公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头：截止到月日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。 一进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益 平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安生产月、平安学问培训和平安规程考试，使员工大大提高了平安生产意识，保障了企业正常生产经营。 综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、

10、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行状况进行监察，有力地促进了 公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；依据供电公司关于开展“经营管理月活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年，公司公布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。 物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品运用管理方法等物资运用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费

11、、电费、车费、生产资料和办公用品运用做了相关改革，大大节省物资本钱，提高了生产效率和员工工作主动性；进一步加强选购管理，评定 出家合格供应方，有效限制了选购物资价格和质量；上半年公司选购共节省万元。 产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“留意微小环节、提升档次为主题的“质量月活动，并公布实施了不合格产品惩处条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺当通过了质量体系外部审核。 生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了

12、、等配电柜壳体的自行加工制造，节省资金万元；中置柜通过其次次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善，为下一步本钱核算和材料承 包打好了基础。 二大力开拓外部市场，取得显著成果 在企业内部市场上半年基本未启动的状况下，公司主动拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的，有力保障了公司经营指标的顺当完成。公司接着贯彻“走出去、请进来的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，刚好征求到客户看法和建议，并且稳固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了

13、市场占有率；接着加大货款回收力度，上半年回收货款万元。 三提高职工综合素养，提升企业整体效能 公司特殊重视员工素养和工作水平的培育，先后举办了“素养强化培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增加了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作主动性和综合素养，更好地适应了企业生产经营和改革进展。 四党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导 年上半年是设备公司保持共产党员先进性教化活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，亲热联系群众，在教化活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动

14、与公司实际进展相结合，边学边改，使教化活动不仅停留在学习教化、思想整改上，而是以“党员素养提高、基层组 织加强、服务水平提升、企业加快进展作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊状况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教化的统一步调，做到教化工作两不误。 公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置看法箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业进展的看法和建议；宽阔党员干部深化开展指责和自我指责，不断分析评议，整改提高，增加了党性相识和党性觉悟，提升了业务水平和工作实力，公司先进性教化活

15、动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。 五企业精神文明建设初见成效 新季度伊始，公司主动筹划、细心 组织，举办了“迎新春其次届职工运动会，宽阔职工踊跃参与，坚韧拼搏，取得了竞赛成果和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月和“平安生产月等活动，通过宣扬栏、黑板报等形式广泛宣扬教化，并制定了相应的管理细则，不仅使宽阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产平安；在“慈善一日捐和助学帮困等活动中，公司宽阔职工主动奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的珍贵情操。 我公司围绕构建和谐企业，提

16、出了建设“和谐文化的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学进展；公允协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，服务社会。同时我公司提出了“五个和谐，即实现企业与社会的和谐进展、企 业与员工的和谐进展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐进展。目前，我公司通过广泛宣扬和深化落实，使企业文化建设初见成效。 六加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营 公司始终重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的和，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值万

17、元，其中厂自行签订合同金额万元，区域市场开拓取得新进展，地区合同占全部签订合同的；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。 针对两厂进展具体状况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措 施，有效地限制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教化、“质量月等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。 二、存在主要问题和当前市场形势 一公司正式员工队伍素养较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素养人才匮乏，满意不了企业进展要求，与企业的进展不对称。 二长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，减弱了公司竞争力，严峻制约了企业的

18、进展。 三平安质量检查考核力度不够，老好人思想严峻，还存在一些平安设施检查不力的状况。 四系统内部部分区市供电部进展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源奢侈，并且有愈演愈烈趋势的现状，确定程度上影响了公司正常运营。 三、下半年工作思路和支配 一紧紧围绕年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要主动寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品进展，低压产品向高压产品进展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器

19、设备制造业进行合作，合理运用闲置资源。 二今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产实力，提高市场产品占有率。 三接着加强党的先进性教化后一阶段的工作，建立先进性教化的长效机制，增加执政实力，进一步促进企业进展。 四主动开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务实力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素养和开拓市场业务的实力。 五接着深化开展“多产管理年活动，以“经营管理月为契机，进一步规范公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、选购、制造进行全面监督审查，严格依据分批本钱核算方法进行核算，降低本钱费用。 六充分相识到自身的

20、差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺当完成全年生产任务，到达优势突破。 年月日 第三篇：设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配 一、上半年工作回顾s0100 2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和*书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了2005年“一二三三的工作思路，即： 围绕一条主线： 深化开展企业管理年活动 完成两个目标： 完成西厂建设搬迁任务 完成全年经济指标 落实三个确保： 确保出厂产品零缺陷 确保“四个平安 确保不影响企业稳定与社会形象事务 实现三个提高： 提高全员队伍素养 提高公司管理实力、执

21、行实力、学习创新实力 提高外部收入及利润 工作思路统一了公司思想，指明白2005年公司进展方向。上半年，设备公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入*万元，其中内部完成*万元，外部完成*万元，实现利润*万元，超额实现了预定经营指标。 一进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益 1、平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安生产月、平安学问培训和平安规程考试，使员工大大提高了平安生产意识，保障了企业正常生产经营。 2、综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管

22、理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行状况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；依据供电公司关于开展“经营管理月活动的部署，进一步深化开展“多产企业管理年，公司公布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。 4、物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品运用管理方法等物资运用管理规定

23、，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品运用做了相关改革，大大节省物资本钱，提高了生产效率和员工工作主动性；进一步加强选购管理，评定出78家合格供应方，有效限制了选购物资价格和质量；上半年公司选购共节省19.8万元。 5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“留意微小环节、提升档次为主题的“质量月活动，并公布实施了不合格产品惩处条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺当通过了ISO9000质量体系外部审核。

24、 6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节省资金13万元；KYN中置柜通过其次次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术沟通并对图纸进行标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了基矗 (二)大力开拓外部市场，取得显著成果 在企业内部市场上半年基本未启动的状况下，公司主动拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6，有力保障了公司经营指标的顺当完成。公司接着贯彻“走出去、请进来的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，刚好征求到客户看法和建议，并且稳固

25、了市场；加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与*局合作运营 ，有效提高了*市场占有率；接着加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。 三提高职工综合素养，提升企业整体效能 公司特殊重视员工素养和工作水平的培育，先后举办了“素养强化培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增加了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作主动性和综合素养，更好地适应了企业生产经营和改革进展。 四党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导 2005年上半年是设备公司保持共产

26、党员先进性教化活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，亲热联系群众，在教化活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动与公司实际进展相结合，边学边改，使教化活动不仅停留在学习教化、思想整改上，而是以“党员素养提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快进展作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊状况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教化的统一步调，做到教化工作两不误。 公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置看法箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班

27、子成员和党员个人以及对企业进展的看法和建议；宽阔党员干部深化开展指责和自我指责，不断分析评议，整改提高，增加了党性相识和党性觉悟，提升了业务水平和工作实力，公司先进性教化活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。 五企业精神文明建设初见成效 新季度伊始，公司主动筹划、细心组织，举办了“迎新春其次届职工运动会，宽阔职工踊跃参与，坚韧拼搏，取得了竞赛成果和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月和“平安生产月等活动，通过宣扬栏、黑板报等形式广泛宣扬教化，并制定了相应的管理细则，不仅使宽阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司

28、的产品质量和生产平安；在“慈善一日捐和助学帮困等活动中，公司宽阔职工主动奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的珍贵情操。 我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学进展；公允协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，服务社会。同时我公司提出了“五个和谐，即实现企业与社会的和谐进展、企业与员工的和谐进展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐进展。目前，我公司通过广泛宣扬和深化落实，使企业文化建设初见成效。 六加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营 公司始

29、终重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和*供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70和30，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中*厂自行签订合同金额396.07万元，*区域市场开拓取得新进展，*地区合同占全部签订合同的64.66；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。 针对两厂进展具体状况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地限制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教化、“质量月等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。 二、存在主要问题和当前市场形势 一公司正式

30、员工队伍素养较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素养人才匮乏，满意不了企业进展要求，与企业的进展不对称。 二长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，减弱了公司竞争力，严峻制约了企业的进展。 三平安质量检查考核力度不够，老好人思想严峻，还存在一些平安设施检查不力的状况。 四系统内部部分区市供电部进展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源奢侈，并且有愈演愈烈趋势的现状，确定程度上影响了公司正常运营。 三、下半年工作思路和支配 一紧紧围绕2005年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要主动寻求

31、与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品进展，低压产品向高压产品进展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与*矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理运用闲置资源。 二今年7月中旬完成*电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产实力，提高*市场产品占有率。 三 第四篇：税政处上半工作总结及下半工作支配 一、2022年上半年主要工作完成状况 一营业税主要工作依据进一步加强税收精细化管理要求，强化营业税管理，不断提高税种管理水平。 1.实行自治区地税局相关要求，落实建筑业营业税纳税地点调整工作的同时，

32、通过认真调研，对相关的销售不动产营业税、土地增值税等税种的纳税地点一并进行了规范调整。并与相关处室主动沟通， 反复探讨，制定了相应的税收征管措施，防止政策执行偏差和连接过程中出现征管漏洞及纳税争议。跟踪金融保险业专业化管理具体状况，对出现的问题刚好进行协调。进一步规范、完善和提高了营业税及其他地方税收的征管水平； 2. 完成了营业税改征增值税试点纳税人的调查、摸底、确认工作，同时，根据国家税务总局对试点行业范围的调整，自治区地税局、自治区国税局对行业划分的进一步明确，主动协作国税部门反复进行试点纳税人相关信息的移交、比对与数据汇总上报工作； 3.完成货物运输业代开票中介机构年审工作； 4.完成

33、营业税差额征税项目调研工作，同时重点对建筑业总分包和劳务派遣营业税差额征税项目进行深化调研，主动反映征管工作中存在的问题，为政策规范执行提出建议，形成调研报告； 5. 主动完成营业税减免税政策执行状况的调研工作，为自治区地税局规范营业税减免税项目及报送资料要求，提出可操作性的建议和看法； 二加强房地产行业管理，推行存量房评税软件应用。 在上年乌鲁木齐市存量房评税软件已基本完本钱地化改造的基础上，根据乌鲁木齐实际状况，进一步对前台受理、价格核定等操作界面进行了本地化改造修订；完成与税收征管软件接口程序的开发工作；完成房屋相关信息进一步数据分析处理和校正工作；完成评估模型的校验、评估基准价格的测算

34、和成交案例的分析处理工作，6月1日已起先投入软件试运行工作。 三财产行为税主要工作完成状况 1. 土地运用税、房产税：1完成全市风电企业土地运用税、房产税调研工作，形成调研报告，提出存在问题及和征管建议；2完成新疆机场集团享受自用房产的房产税和自用土地的城镇土地运用税的税收实惠政策的调研报告； 2.耕地占用税：为实行自治区人民政府关于加强耕地占用税征收管理工作的通知新政办函36号文件精神，我处与征管处、信息处组成调研小组于4月底-5月初对各区县局耕地占用税征管状况进行了摸底调研，并与各级财政局、国土局召开座谈会，听取各部门看法，探讨具体操作方法； 3.契税：由我处牵头，征管处、信息处参与组成的

35、契税调研小组于4月底-5月初对各区县局关于调整增量房契税征收管辖权等具体状况进行了调研，形成调研报告，并将调研报告向局领导汇报后提交办公室； 4.车船税： 根据关于加强保险机构代收代缴车船税管理工作的通知乌地税函47号文件精神，开展了2022年上半年对保险机构代收代缴车船税的定期检查工作，主要是对乌市29家保险机构代收代缴车船税政策落实状况、车船税代收代缴状况、税款解缴入库状况及税务机关代征手续费返还状况等方面进行了检查； 四国际税收主要工作完成状况 1.根据自治区地税局的工作要求，年初我处将2022的各项国际税收工作进行归纳、汇总，完成并上报了关于报送2022国际税收工作总结的报告乌地税发8

36、号； 2.根据乌鲁木齐市地税局转发商务部等六部局关于开展2022年外商投资企业联合年检工作的通知乌地税函57号，我局支配布置，并于6月底前完成了全市2022年外资企业联合年检工作。同时，与市工商局联系，取得了截止2022年4月乌市外资企业的名单，利用联合年检工作契机，开展了与工商局外资企业的信息比对工作； 3. 根据自治区地税局的工作要求，我局开展的对全市外籍人员个人所得税的检查工作，通过对各区县地税局上报的资料进行审核、汇总，于5月底前完成了2022年向缔约国供应税收自动情报状况统计表的报送工作； 4.加强非居民税收管理，认真完成每季度非居民企业所得税收入状况统计表的报送工作； 5.认真做好

37、日常服务贸易等项目对外支付提交税务证明的审核、开具和台账登记工作，主动开展与乌市国税局服务贸易等项目对外支付提交税务证明的信息比对工作。经比对，查补入库营业税等相关税费2万多元。 五具体制定工作支配，变更基层目标管理考核方式，促进税政重点工作的落实 根据市局2022年工作思路和自治区地税局营业税处、财产行为税处工作要点，制定处室工作支配。为保证支配任务落实到位，根据工作支配修改对区县局目标管理考核内容和方式。变更以往轻日常重年终的基层考核方式，使基层考核方式合理化。按 照市局税务工作会议要求，主动推行计算机考核为主，人工考核为辅的检查考核方法，细化、量化日常考核指标，刚好觉察税收政策执行方面存

38、在的问题，将问题和冲突觉察于日常，解决于具体问题。同时，将重点工作纳入日常考核，全面驾驭重大税收政策的实行状况，以考促管、以查促管。 上半年认真完成“2022综合目标管理考核工作，依据乌 鲁木齐市地方税务局2022综合目标管理(绩效)考核方法的要求，完成对基层单位各项重点工作的考核，完成对处室内部各项工作进展状况的考核，促进了基层各单位和本处室主要工作目标的完成。 六主动开展业务培训工作，提高业务管理水平。 一季度参与人教处主办的2022年税收业务骨干培训班，处室人员全部参与授课。通过授课，进一步提高基层业务干部地方税收政策执行和业务管理水平，同时处室干部在授课过程中，提升自身水平，从而提高市

39、局层面税政部门的税收政策指导实力。 七精减定期报送材料，切实减轻基层工作负担。 随着征管软件查询功能的逐步完善，充分利用征管软件信息完成部分报送资料数据的调取工作，精减基层定期报送材料，削减重复工作，减轻基层工作负担。我处全面清理上要求基层定期报送材料项目，将可以由本级通过征管软件调取的材料，改由自身完成。经过清理后，由原20项报送项目改为现有的10项，减负比例达50%。 八2022年上半年办文状况 上半年共办理了由自治区地税局、市政府，市政府其他部门单位，局领导干脆转办和交办的文件41个。各类文件均依据上级部门要求办理，刚好回复。 九其他工作 1.认真刚好回复乌鲁木齐市地税局网站政民互动服务

40、平台涉及我处的问题。截止2022年7月1日共回复问题63条； 2.协作相关处室做好自治区地税局对我局的2022年税收执法督查工作； 3.按时完成领导交办的其他工作。 二、2022下半年工作支配 一结合市政府2022年重点工程项目，加强建筑业营业税项目管理，促进建筑营业税的政策执行和税收征收管理工作； 二做好营改增后续相关工作。其中，为做好国家对交通运输业“营改增政策的实行工作，根据自治区地税局的工作要求，我处将认真做好对货运业代开票中介机构和自开票纳税人的清理、检查工作； 三依据自治区地税局进一步加强就业相关政策宣扬培训工作的要求，结合当前形式，会同国税部门与监狱管理部门协商，组织两期针对危案

41、犯和刑事犯人的就业相关税收政策宣扬培训； 四接着开展存量房评税软件的试运行工作的同时，进一步完善存量房评税软件的功能和数据补充、维护工作； 五主动与市国土局等有关部门协调，做好城镇土地运用税平台搭建，及米东区城镇土地运用税税额标准调整的准备工作； 六找好耕地占用税工作的切入点，主动与财政、国土等相关部门联系协作，实行好自治区人民政府关于加强耕地占用税征收管理工作的通知新政办函36号文件精神； 七根据关于加强保险机构代收代缴车船税管理工作的通知乌地税函47号文件内容，我处将接着做好2022年下半年对保险机构代收代缴车船税的定期检查工作。 第五篇：公司半年资产设备管理工作总结 公司半年资产设备管理

42、工作总结 一、主要工作。 X、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。 对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到运用前检查、运行中监控、运用后保养。 每天交接班时逐台对设备进行交接，觉察问题，刚好处理，不能刚好处理的要上报公司平安生产科进行解决，最大限度地削减修理时间，以使设备能长周期平稳运行。 X、做好设备迎检工作。依据X号关于开展X年设备大检查工作的通知要求，对检

43、查工作进行了统筹支配和具体布置。比照中国石化设备检查细则进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。 X、规范设备修理管理。要求各基层单位按季度上报修理支配，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。 X、做好公务用车移交工作。由于机构改革，依据分公司统一部署支配，将X辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。 二、缺乏方面。 个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。 三、下半年工作支配。 X、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推动设备管理标准体系建设。 X、做好X年固定资产清查工作。 X、加强技术培训和传帮带,提高队伍素养。加强对设备管理、修理人员、操作人员的技术培训，关心新从事设备管理的人员尽快熟识相关工作流程、管理制度和技术标准，促进设备管理水平的提升。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页