服装店创业计划书范文15篇.docx
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1、服装店创业计划书范文15篇服装店创业计划书范文1一公司摘要:本公司位于郑州市二七纪念塔旁边的步行街,是郑州的中心, 这里交通发达,人口密集,市场是没问题,平时无论白天晚上人 来人往,特别是周末各大院校的学生聚集于此而情侣装的消费对 象主要是追求时尚和浪漫的年轻人(以大学生为主),这给我们的 店铺带来了更大的经济效益。二市场分析:这是一个新兴的行业,这是一个紧跟流行和时尚的行业,它 的消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人(以大学生为主)、有 一定消费能力的白领阶层、有一定经济基础的已婚夫妇,这里蕴 藏着巨大的市场。这是一个冲动消费行业,爱情的力量有时会使 人消费失去理智,情侣产品就是这样一个冲动
2、的消费行业,没有 计划,没有理由,看到喜爱就去购买掌握这种爱情玄机,你 就拥有了市场。只要爱情存在,这个市场就会永不饱和。爱情无 处不在,这个市场也无处不在,无论是大都市还是小城市,这个 市场都存在。大城市的消费者可能会对产品的品牌、质量要求较 高;小城市可能对产品的品质、档次要求略低点,只要选择好你 的客户定位,任何地方都会有市场潜力。身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的!所以装修费粗略计算为5000元。3、进货预算:先批进货以中低档为主,高档点缀,所以2万 元。少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定 要多,给顾客的选择余地大。进货安排每半个月的星期三或四,这样每个星期六店内肯定
3、 是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果 进入销售旺季,一个星期就补一次货!4、人力规划:我计划雇佣三个女生,两个主要负责接待顾客, 另外招一个有经验收银。两个导购的工资,800/月+提成,提成为 月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,1000/ 月+提成1%,收银出了问题要负责。工作时间为:早上9点一一晚 上9点。投资金额分析,每月费用分析:1、房租:4000/月,付六压一,24000元2、装修费50003、第一次衣服进货20000元4、其他费用1000元5、员工工资可以在第一月底结,不用算在初期6万内6。余下10000做流动资金使用六、营销策略1、开业促销
4、:1)全部货品打8折2)印会员卡(只限500张)持卡购物优惠更大,只限开业当 天和第二天使用,当天购物满1000元为钻石卡会员,以后持卡可 打7. 5折;购物满600元为金卡会员:以后持卡可以打8. 5折优 惠;满200元为会员,持卡可以享受9.5折优惠;并且有会员登 记载入电脑,生日时候有意外的收获!3)活动(略)2、衣服的陈列做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与 其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列 上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈 列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方 便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选
5、,如果买了裙子又 想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样, 往往出样的衣服是卖得最快的,橱窗里的出样要经常更换。3、店铺运营模式1)原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)。2)方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展 连锁,即模式复制。3)服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务 宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让 其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回 头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。4、顾客维护(1)初次来店的惊喜免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户
6、数据库)(2)增加其下次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取 或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物 等。购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手 袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种 为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获 得奖励之后在从新累积)(3)满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500元及以上 打8折等,或者个人累积消费1000元既获得一张7. 5折的钻石 卡。介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满200元及以上 送
7、推荐人50元购物卷等。(4)不定期打折人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。 “店 铺开张大赚送”、“本店商品八折优惠”,也可以采用买一送一 的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)这些招牌通常能抓 住女人的心。(5)短期促销一年中做几次短期促销,售价定为1030元,非常聚人气! 再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间。七、合作综上所述6万元足够开启一家服装店铺,并且拥有潜力非常 大的市场空间里,服饰行业是小投入丰厚利润的最佳选择。希望 有意的投资人来和我商谈,本人真诚期待与您的合作,共创辉煌! 服装店创业计划书范文4一、市场预测和经营方针自20年起,商品零售业蓬勃发
8、展,促进国内宏观经济及居民消费的增长,消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品, 通过对行业的调查。1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流:对价格 不敏感,对时尚度、舒适度要求高。2、知名品牌加速扩张,国内大装品牌大部分切入三线市场, 占据了百货商场、城市街铺的主流渠道,我公司现有店铺以商场 店、专卖店为主,品牌知名度以及美誉度较高,能够应对竞争品 牌和未来市场的变化。在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况, 确立品牌的市场定位一一二线市场的二级商圈、城市的一二级百 货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的.主流渠道。因此,公司今后三年年度的经营方针确定为:提升品牌知名
9、度和美誉度,强化终端视觉表现力;围绕核心店铺动销率的提升,提升单店盈利水平,促进资金 的良性回笼,保证企业的平稳发展。二、公司经营目标(一)核心经营目标20 -20年,公司核心经营目标为: 1、每年度销售1300万元2、年度销售增长率25%3、每年度毛利润520万元商品毛利率:40%-45%费用预算:管理费用56万元,营运费用130万元,商品折损34万元。(二)销售目标细分销售总指标(三)经营管理目标1、采购管控目标:1000万元。2、人力行政管控目标:56万元3、财务管控目标:150万元4、物流公司管控目标:10万元三、主要经营策略20-20_年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体 化
10、、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强 等几个方面延伸制订。(一)市场策略1、调配公司内部所有资源,以市场需求为导向,支持前端销 售部门的业绩达成。2、通过在目标市场标杆店铺的复制,进行推广,有效拉升各 核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。3、通过每季单店盈利模式的固化实施,将直营打造成公司核 心销售人员的培训基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场,以“发展优 质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向,做好公司的基本盘 面建设。5、20-20_年,公司强势进驻已有一定知名度和实力的商 场,作为品牌形象提升的另一核心策略。(二)商品策略1、商品的风格调整:拉宽消费群,贴合
11、80后主消费业态, 错开相应风格品牌的直接对抗竞争。2、围绕企业商品力的提升,将对企业现有体系进行改造。(三)品牌策略1、提升品牌终端视觉表现力1)新开店铺质量管控:20_年起,以“小城市开大店”的策 略,执行新开店审批流程,并加强开店店铺的施工质量,强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。2)调整品牌商圈。20年开始,公司将大力推进二线商圈店 的拓展加盟,以迎合品牌的重新定位。3)提炼店铺陈列标准并复制推广,提升商品表现力。2、展开广告投放与广告投放的配套工作,进行品牌塑造,聚 焦推广。1)公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放,进一步 扩大品牌知名度与影响力。2) 20年,计划在承德区域进
12、行不少于10次大型促销活动 进行平面拉动。四、公司年度费用点控制年度总费用控制220万元,费用点17%,各费用项目如下:1)管理费用:56万元2)营业费用:130万元3)货品折损费用:34万元服装店创业计划书范文5摘要随着年代的发展与俱进,人们对于衣食住行的要求逐渐上升。 随着社会的不断进步,人们也不再满足于穿暖,亮丽光鲜的外表, 不仅使自己美丽。也是对他人的一种尊重。潮流服装店也是他们经常出入的地方。服装行业的投资小,盈利可观,并且资金回收 较快,并且服装行业容易进入与启动。满足社会潮流,带动广大 消费着的主动性。服装行业也是我喜欢的销售工作,兴趣与事业 相结合,目前启动计划已生成,选择实体
13、店与网店相结合的方式, 并加入品牌店的模式,多元化的发展更便于服装店的经营与销售。项目介绍服装作为一个传统的老行业,开个男士潮流服装店。在选定 行业之前,做过大量信息调查,包括自身以及周边的优势因素, 因此我预计用10万元的作为启动资金。选择开服装店的优势是服 装行业最为成熟,项目需要成本较低,选择以实体店与网店相结 合的方式来扩大销路,区别于传统销售方式,迎合电子商务的发 展形势。同时以加盟的形式进行,全面思考和制定开店的策略, 有效的制定和执行开店的规划。其中包括,市场分析、商圈调查、 选址、装修、开业筹备和正式营业等。最后形成自主的一个服装 品牌Keep Moving (永不止步)。目录
14、一、 商 机 及 产 品 介 绍二 、环 境 分三、 综 合 分析四、 营 销 策划五、 经 营 管理六 、财 务 管理七 、风 险 管理八、 项 目 启 动 计划三产品和服务:做情侣装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款来销售!产品陈列 上要突出自己服装的特点,训练营业员的基本素质,对顾客的服 务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都 要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度, 也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。 产品一定要围绕市场需求,一切要以满足市场需求为指导,才能 提高销售业绩,才能
15、赢利。四营销策略:在刚开业前段时间里我们要搞各种“买就送”的活动,争取 薄利多销,提高店铺的知名度。我们也知道,服装经营是一种感 性经济,产品要跟着时尚潮流走,上个月的跑火货到下个月可能 就要变死货了,如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的.垂怜, 那你就会成为消费者遗忘的角落。因此,处理滞销货一定要当机 立断,在“将滞未滞”时就要动刀,由滞销到死货就是你的损失 过程;动刀早,往往损失少,而且新品上架快,成交量才会拔高, 货流量才能最大化,利润也就最大化,同时又消除了库存风险。 因此,要尽量避免死货,决不能让“死”货挡了 “活”货的财路。 要不然,你就真的是“不知死活” 了。一、商机及产品介绍
16、这是一个信息年代,而按照淘宝对外公布的.数据,20年淘 宝成交额超过4000亿元,而到20年马云公布流动资金已达1 万亿,目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接 近7亿元,这更加给力人们带来了网上创业的机会,优秀的平台, 必定会造就优秀的企业。而实体店的模式又适合进货和喜欢逛街 类的消费群体,结合了广大消费群体需求。二、环境分析1 .实体店的优势:不仅满足对个别地区人的需求,而且对 了解潮流趋势,了解消费需求都有现实的意义。2 .网店优势:买一件应季的衣服,采用传统的途径解决问 题,需要空出专门的时间,到商场逛、挑、试。从各个方面来说, 买一件衣服所化的除了标价之外,还要花费时间成
17、本,交通成本 等等,劳心劳力,相对于网购,可以通过半个多小时的挑选,其 余的成本都节省了,价格相对来说也会比商城的优惠。可谓既省 时间,又省金钱。三、综合分析.目标市场:男性消费者,虽说女性是服装行业的主流市场。但是相比较女性而言,男性市场的消费力更加大于女性,男 性通常在购买衣服时很少会还价,经常挑选等习惯,而男性更加注重自身形象,对穿着将就,能保证质,而女性通常以低价的廉 价货品居多,难以做到中端,高端。如果将实际购买者和购买决 策者的数量统计出来,男性这个比率将会更高,所以我把1835岁 的消费者作为我的最大客户群。1 .产品消费群体、方式的因素分析:随着网络的发展,大 多数年轻消费者越
18、来越喜欢网上购物,网上购物可以节省购物时 间,还可以提供大量的商品让消费者选择,非常便捷。网店的信 誉是最重要的,不论实体店还是网店,信誉是首位,因此我的营 销模式将采用实体店与网店结合起来运营。四、营销策划.销售政策的制定:实体店营销与网店营销结合1 .销售渠道和售后服务:网上销售和实体店销售,专注服 务从前期店面选择到店面设计,帮助进行合理配货,全方位服务 模式。1 1) 实体店将选择城郊,因为启动资金仅10万元,城郊 的门面租金相对较低些。2 2) 网店营业期间,需要结合物流公司。3 .主要业务关系状况:各级资格认定标准政策付款方式:网上支付、货到付款、信用卡支付货运方式:快递.促销(1
19、)主要促销方式:满就送,折扣优惠,买一送一,送小 服装店创业计划书范文6一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服 装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的 不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政 策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与 品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我 国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上 所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市 场每年的消费额在100
20、0亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力 巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因 利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、 直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营 模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国 家统计局统计,20年国内生产总值达95, 933亿元人民币,比 较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37, 595亿元人 民币。有专家估计到20年销售总额将达
21、到10万 亿元人民币服 装店创业计划书服装店创业计划书。国内服装销售市场十分庞大, 据中华全国商业信息中心表示在20_年国内服装销售总量为5.7 亿件,大型商场销售总量2. 34亿件。随着经济高速发展和中国入 世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之O4、机遇1)中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带 动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公 司合作2)在许多消费品中,中国是 世界的工厂,国内有大量的加 工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件3)消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞 争,品牌运作的时机逐渐成熟4)品牌运作能加强对资源的
22、控制,提高企业的竞争力和利润率5)国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。迪奥、杰 尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装 消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有 一定的认知度和相当大的购买潜力6)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启 发二、战略目标(一)营销目标1、在20_年获得总销售收入1000万元2、三年内,经过市场的推广,品牌在国内得到迅速发展扩张。 全国各大商场起码有100家品牌形象店,其中加盟式地铺式专卖 店30家;3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;4、建立分工明确能协同作战的营销团队。(二)财务目标1、在二年内获得20%的税后
23、年投资报酬率;2、在20_年净利润达到1000万元;(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。 经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。2、市场定位公司采用贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品 牌,多品类,多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司 直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖 场设立专柜、专厅或独立专门店出售。根据产品类别不同而有不 同的定位,合资公司所经营的产品均注重品质,强调品味,价格 相在同类产品中较高。3、品牌运作方式1)做品牌的经销商引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸
24、易价格 从品牌公司进口。2)做品牌的、代理引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和 销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费,可以考虑 与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权,需要有 强有力的采购渠道和市场推广。3)共有国外品牌与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,由 国外设计室负责服装风格与产品设计,合资公司则以网络资源及 销售开拓管理成为对品牌共有的基础。4)自有品牌注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作,形成多 种品牌、多种项目的规模效益。三、销售渠道策略1、总体运作策略:1、以自营店作前期品牌网络发展开拓,再以二级分销及加盟 店扩大市场占
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