技术员个人述职报告11篇.docx

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1、技术员个人述职报告11篇技术员个人述职报告篇1尊敬的领导、同事们：大家好！竞争是自古就有的社会现象，存在于一切领域。今 天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己能够赶上 了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对 我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我 的帮助和信任。与大家共事多年来，我既有不小的压力，更有无 穷的动力。我没有 辉煌的过去，只求把握好现在和将来。一年 七月毕业于福州电力高级技术学校发变电运检专业。同年八月份 即到局里行政科会务组工作了一个月。9月份参加局里供电所临 时工公开招聘，顺利进入清蒙供电所担任电量核算员。在清蒙供 电所也曾担任过二

2、个月的电费核算员，这些工作让我有机会更进 一步了解了我市经济的快速发展，全区绝大部分用电企业的基 本 情况。让我个人的专业知识、分析、判断问题的综合能力都是一 种锻炼和提高。一年七月至今，由于我局二个供电所合并成立 为一个供电公司，我主要担任营业员，在这里几年来，在公司领 导和部门经理的正确领导及同志们的支持帮助下，能够认真学习 公司的各项业务知识，不断改造个人的主观世界，忠于职守、 务。不断加强学习，牢固自己的工作技术。有时候做事不够严谨， 考虑问题不够周全，导致不必要的后果。今后要严谨，认真考虑 问题。谢谢！祝大家新年快乐！技术员个人述职报告篇4各位领导、同志们：今天我在这里做20_年度个

3、人述职报告，请大家予以审议。 我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。 20_年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩 大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1 个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线 75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家, 全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里， 全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务， 我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开 展了以下几个方面工作：1、配合相关部门，完善计量管理，确保规范运作

4、计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天 所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的天然气 用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司 销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取规范计量数据，加 强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都 向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时 上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管 线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传 记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和 处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。2、加强基础管理工作，提高员工技术

5、水平，确保生产高效运 行从今年5月份开始，我正式接手输气队基础资料工作，在分 管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及 新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档 案，并用它们来指导今后的生产管理工作。09年11月27日，我 跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的 指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态 软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在 以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。随着天然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为 了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来 人员的培训

6、力度，精心安排授课内容，深入现场，教会他们学习 输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速 提高新进人员的业务能力、安全意识以及应对突发事故的处理能 力。针对冬季生产运行特点，天然气管线容易发生堵冻的实际问 题，我们制定了天然气冬季安全生产措施，并严格执行。从10 月13日至n月5日近一个月的时间里，我们配合生产科陆续对 5条天然气长输管线进行清管作业。红木1站至松原325管线是 09年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大 至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业， 在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了 8米 长的变形管线以后，于1

7、1月5日，成功完成了清管作业，为系统 的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原 457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器 出现严重冻堵情况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合 力，日夜坚守，经过半个月不懈努力终于有效的降低了发生堵冻 的风险，确保输气生产高效运行。总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的 取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力 的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员 工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20年的 各项任务和指标，继续为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大 家对我的期

8、望！ 技术员个人述职报告篇5近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来 越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。 为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至 刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差 就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策 划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意 味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起， 将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公 司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与 外的分工及利益的分配。

9、有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。 有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对 方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。 那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢? 这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻 且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好 不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外 脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的 利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所 谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作 交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟

10、进。这样就导致了 执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且 在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场 地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一 味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手， 在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而 咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿 到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能 有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路 出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不 同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它

11、可以总结归 纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责， 及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程 监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案 的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果， 细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字 确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环 节出了细漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然， 那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目 总监就不得不

12、对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保 障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负 责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好 更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时， 都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛， 令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执 行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要 求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目 标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美 丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不 错的想法。但是我

13、们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要 实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行 提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需 要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工 作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又 是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。 在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智 慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调 整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成 得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的

14、人员、 不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工 合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。 企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者 看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双 方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指 责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行 专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要 有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决, 而不是站在那里指责他人。四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的 地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分

15、的计划， 也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待,因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就 对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执 行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行 中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进 更顺利更有效。技术员个人述职报告篇6各位领导、同志们：我于20_年十月到线路车间任工程师，在任现职前，担任检 控车间工程师职务，按段里的要求，现对一年来的工作学习情况 进行回顾，具体述职如下：一、一年来的学习、工作情况（一）、认真进行政治学习、业务学习政治、业务学习是做好工作的基础，我能按时参

16、加车间的集 中政治学习，并能按规定进行自学篇目的学习，按照要求进行谈 心活动，做到每抓必谈，每罚必谈，在业务学习方面，能认真向 实践经验丰富的老工长学习，认真做到理论知识和实际相结合， 不但做到能发现病害，着重学习了分析病害、解决病害的能力。（二）、以安全风险管理为主线，抓好车间的安全教育工作。年初以来，铁路引入安全风险管理这一科学管理方法，我在 段的指导帮助下，针对车间管内三个大站场，恒山线无缝线路、 隧道，菱形道岔、复式交分道岔多的设备实际情况，从人员、设 备、管理、环境、作业五个方面制定了车间级的安全风险控制表， 按照实际、实用、实效的原则，共查找出A级风险点8个，B级风险点10个，C级

17、风险点8个，D级风 险点4个，并制定了七个工区的安全风险控制表，针对查找出的 风险点，车间扎实开展了教育培训工作，首先使干部、工班长达 到入耳、入脑、入心，并在实际工作中灵活应用，各工区在每天 的早班会中结合当天的.作业位置、项目来查找安全风险点，并制 定自控、互控、他控控制措施，通过早班会来进行风险提示，并 在工作日志中记载，在鸡西车间各工区已形成了习惯，较好地控 制了人身安全、行车安全。（三）、努力做好线路质量的稳步提升，抓好施工中的安全、 质量工作。线路维修的基本任务是；保持线路设备完整和质量均衡，使 列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行，并尽量延长线 路设备使用寿命。虽然鸡西线路

18、车间正线不多，但超大修道岔多， 如：鸡西站439单开3组（25、27、29）, 509单开4组（13、 19、32、38）,都是木枕道岔，道岔设备复杂，站专线基础薄弱, 根据这种情况，我能与副主任、工长一道，做到发现问题、并解 决问题，对较大的病害，及时纳入月度施工方案解决。在施工前 能提示工长做好工作量的调查，材料、机具的准备，安全风险点 的查找、控制，施工中能按照查找出的设备病害、风险点进行有 条不紊地实施，并随时检查质量和控制安全，开通前能认真检查 设备质量是否达到开通状态，并检查材料、机具有无侵限，施工 后能做到病害整治，安全无事。（四）、按照安标线的要求，认真做好各项管理工作。管理工

19、作是一个企业的灵魂，鸡西线路车间是段所在地，各 项管理工作更应做好，我本着管理工作要务实的原则，要与现场 一至的原则，扎实地做好安全、教育管理、技术管理、防洪、防 胀、防三折工作，能做到早来晚走，结合现场实际来做管理，制 定了车间安标线建设三年推进计划，对今年年底达标的三个工区 进行了重点推进，做到了管理规范化，作业标准化。二、工作中存在的问题：1、一是管理工作还有待于进一步加强，不断提高管理工作的 水平。二是深入工区、现场发现问题、解决问题的能力还有待于 进一步提高，三是业务知识学习还应坚持持久，使自己跟上业务 快速发展的步伐。2、车间新来的职工，每次来报到时能够进行安全教育，但是 缺乏针对

20、性，千篇一律，不能做到针对不同的作业环境，从职工 的上下班途径，作业中安全风险点入手，进行详细细致的教育， 服从领导、勤奋工作，忠实履行岗位职责和义务。在较好地完成 任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经 验、理论水平并 从多方位来锻炼自身的工作和为人处事的能力， 也铸就了我坚强的意志。为了自己钟爱的事业，充分实现自我价 值，我义无反顾地走上竞职演讲台，借此机会，谈谈假如我能当 上营业班技术员后的工作思路，希望能与大家共勉。首先、进 一步加强个人的业务知识的学习，不断提高思想道德 修养。众所 周知，营业班是整个供电公司的核心，是为客户服务的主要班组。 在整个电业局中处于承上启

21、下、服务左右、应酬各方的 枢纽地位 和中心位置。我认为，应该做好三项服务工作：一、为领导服务。当然不是狭义上的为领导的个人服务，而 是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务。二、为客户服务。营业班在传达客户需求，在贯彻领导旨意 或在催办、督办的业务时，要从团结各班组，共同做好工作的良 好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原 则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问 题，共同研究，以达成解决问题的共识。三、为各班组服务。营业班是我公司面对客户的主要班组， 通过客户的需求将客户的主要目的转达到各班组。我认为，营业 班是各班组与客户沟通的桥梁。为大家解决实际问题

22、和虚心听取 车间培训后到工区师带徒情况，也未能做到经常去观察、指导。3、安全管理中，没有抓到实处，对职工的安全思想教育抓得 不牢，出现了 “6。3”职工脚部被役枕压伤事故，给段安全形势 带来负面影响，给车间、工区、家庭、个人带来无法挽回的损失。三、今后改进措施1、牢记自己的职责和肩负的使命，把工作中存在的问题逐项 梳理，不断加以改进；2、加强工作作风改进，努力抓好安全生产，时刻牢记自己的 使命感和责任感。3、把安全风险管理继续加强，想问题谋事务要细致，加强现 场作业检查控制，全心全意为职工服务，做好自己的本职工作。 技术员个人述职报告篇7春夏秋冬忙忙碌碌，转眼又到了年末。在这辞旧迎新之际， 在

23、此对一年来的工作与与学习情况做个简要回顾，总结工作学习 中的经验、教训。以备日后自省自查，在以后的工作中扬长避短， 更好的做好本职工作。作为一名生产一线电气技术员，20一年来，在认真完成 机电相关工作外，还努力的学习，积极分析思考问题。同时组织 部门各种活动，个人能力也在不断的锻炼中逐步提高。学到了不 少的经验和知识。但是由于参加工作时间短，无论从业务能力， 还是从思想上都存在许多的不足。自己的学识、能力和阅历还很 欠缺，所以还需要在今后工作和学习上全身心的投入，不断学习， 积累经验。现对我在储运加工部的工作做如下陈述：一、机电设备维护管理工作1、及时跟踪设备年度检修计划和月度的维护保养计划；

24、协助 电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场观察 设备运行状态，对维修后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监 督、检查、指导设备操作人员和维修人员按照“三大”规程作业， 杜绝习惯性违章行为；2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保存工作。 上半年对一期系统的技术参数依据现场实际情况进行了核实和修 改，对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作，并形成最新 技术参数手册，方便维修和运行人员随时查询。根据生产实际情 况修订和完善操作规程、作业规程。3、参与设备电气事故、故障的调查，分析原因，制定纠正和 防范措施，留存案例记录。4、组织了部门内部的电气技术培训工作，制定培训计划、选

25、 择培训师、安排训时间，保证了培训的顺利完成；还组织我部门电 气检修人员参加了扎矿内部和 煤业的胶带系统同工种技术比 武，使我部门电气检修人员技术能力得到了一定提升。二、工程建设和外委维修工作1、跟踪电厂输煤系统的建设工作，仔细研究施工图纸，及时 发现设计缺陷，并提出整改意见。2、跟踪系统沉降和相关治理情况，撰写储运加工部地面生 产系统沉降情况及防治措施说明。3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空 调修理情况。4、跟踪20年计划内的维修工程，并统计上报20年 储运加工部维修工程计划。三、党群及青工工作1、组织部门青工参加公司各种文体活动，比如羽毛球赛、兵 乓球赛和篮球赛。2、完

26、成了各种党群相关工作的上传下达工作，征集部门内部 的合理化建议，并做好分类归纳和统计及时上报。3、组织储运加工党的群众路线教育实践活动的学习工作。4、组织20年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔 工作。5、制定储运加工部卫生责任制度，划分责任区，并按月进行检查。四、自我学习领会和贯彻煤业的学习观，牢记不学习就没有岗位的企 业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新知识新技术， 及时更新知识面；还主动学习煤业企业文化与企业管理相关知识, 努力将自己打造成一专多能型员工。并在20年青工班的选拔 考试中获得了煤业第四名的成绩考入了青工班。同时还能积 极参加各种考试和竞赛活动，不断挑战自己，锻炼自

27、己。五、缺点认知1、工作经验不足，需要在工作中边学习边实践，多动脑筋。2、有时工作计划性比较差，不够认真积极，工作效率有待提 高。3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更 加努力的学习与实践。六、20年努力方向在20年的工作与学习中，我要提高自己的专业知识水平, 加强责任心;继续加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相 关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教;本着实事求是的原 则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。 技术员个人述职报 告篇8尊敬的各位领导、同事：大家好！在过去的一年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水 平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公

28、司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了 新的进步。我的述职报告如下：一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通 过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态 度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得 到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮助下，我 的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短， 继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰 心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担， 汲取教训，改过自新。四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。 在工

29、程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。在 团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。 继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识 为事业一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重，在各项任 务和活动中，服从领导安排，积极配合。二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我 对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学 习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、 中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。平时注重 收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心 向领导和同事们

30、请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经 验。另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间 也得到了各方面的肯定、好评，并且在年度工会工作只中发 挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和 组织推动能力。在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅 要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心 态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后，我 时常告诫自己：对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人 要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业 化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真切的感受

31、到工 作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。 真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十 年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更 是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情，积极努力完善 理论水平和组织、管理、协调能力，让各项能力充分提高。回顾一年来的工作，虽然我取得了一点成绩，但扪心自问， 我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够二是创新能力 不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作 为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位， 只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问 题，但也是想干事、

32、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的 工作中加以克服、解决。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意 见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们 表示诚挚的谢意。技术员个人述职报告篇9各位、同事、职工代表：首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成 员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作 的支持和帮助。我的职务是煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是 主持煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来， 在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持 帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围 绕矿井安全

33、生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的 各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿 党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下，请审议。一、严格要求自己，明确自身职责积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保 证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措 施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规 定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对 生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切 实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规 范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。在掘进二

34、队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队20_年9 月单月快速掘进进尺750nl，实际圆满完成当月安全生产任务,20_ 年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层 采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全 技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查 规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施， 并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学 习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比 武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提

35、高职工的技术素 质和业务水平。协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消 耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现 象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生 产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接 续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故 的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。 深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产 和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经 验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情 况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。区队工

36、程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质 量标准化施工意识。在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制， 既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验 收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实二落实” 的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分 力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利 用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。三、适应发展的需要，不断学习新知识。随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有 关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业 务素质，使自己的业务水平

37、有上了一个新台阶。四、能力拓展、提高工作效率坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越” 的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的.切入点，不断 加强区队管理文化建设。五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金 年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格 检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导 施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点 工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8月份由掘进二队施 工的A603工作面，为保证施工的A60

38、3工作面按照矿领导的安排 的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生 大家的良好建议，是我们的重要职责之一。把客户要我们解决 问题转变为，我们主动向客户征询有没有问题需要解决。第二、 锐意进取，不断创新。时代一日千里飞速前进，唯知识为立足之 本。古人云：“无一事而不学，无一时而不学，成功之路也”。 加入世贸以后，各行各业无不进行适应的变革和调整，也只 有这 样，才能顺应并融入全球化经济的大环境。为此，我将加强专业 理论和业务等方面的学习，并将其运用于实际工作中，不断完善 自我，勇于搏击风浪。我们要工作，就要大胆探索。要成事业，就 要勇于开拓，敢于超越自我，打破固有的模式，走出一条

39、新路。 困难虽多，快乐更多。第三、爱岗敬业、无私奉献。人们常把生 命比作蜡烛，每个人燃出的光亮是不同的。有的“春蚕到死丝方 尽”,有的“流星一闪忽暗去”。作为一个营业班技术员，我将和本班组人员一道，发扬爱岗 敬业、勤勉好学、吃苦奉献、求是务实、团结协作的团队精神， 扑下身子，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导 及部门经理交给的各项工作任务。要把工作的主动性与针对性、 实效性统一起来，虚心向兄弟部门多学习，多交流，多协调，互 相帮助，共同提高。最后，我想说一点希望：多年来的共同工 作，在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的, 我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的几年

40、里，在领导的 产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终 按时交接，并满足了施工要求。六、工作中的不足与需要提高的地方我作为掘进技术人员一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产, 保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一 措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有 关规定及时修改补充完善。二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场 存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在20_ 年的工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还 有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯

41、性 “三违”并没有完全杜绝。技术员个人述职报告篇10一、基本情况高技能人才是技术工人的优秀代表，是现代科技成果向现实 生产力转化的骨干力量，是人才队伍建设的重要组成部分，铁路 技师工作总结。实现经济跨越式发展，提高企业竞争力，必须在 建设高水平科技和管理人才队伍的同时，努力建设一支技艺精湛 的高技能人才队伍。为贯彻落实劳动和社会保障部关于贯彻落实中共中央国务 院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保障 工作的意见（劳社部发20_37号）及关于印发三年五十万 新技师培养计划的通知（劳社部发20_38号）文件精神，加 快集团公司技能人才队伍的建设，集团公司成立了以主管领导为 组长，人

42、力资源、科技、生产等部门领导参加的技能人才领导小 组，统一负责集团公司技能人才战略的制定和组织实施。集团公司于20_年开始筹备考核站的建设和各项制度建设, 开展管理人员、考评人员培训。并分别于20_年至20_年对19 个二级企业进行考核，对符合建站条件的十一个企业经集团公司 批准建立了考核站，并制定了高技能人才队伍建设的三年规划、 技师、高级技师考评管理（试行）办法、关于职业技能鉴定 考务管理办法、职业技能鉴定命题技术规则及有关要求等相 关文件，指导考核站开展职业技能鉴定工作。集团公司对企业职工职业技能鉴定试点工作十分重视，并将 职业技能鉴定试点工作和考核站作为培养技能人才的重要平台， 三年来

43、共有2246人参加了职业技能鉴定，有1327人获得了不同 等级的职业资格证书，其中：高级技师24人、技师236人、高级 工688人、中级工332人、初级工47人，占获证职工比例依次是2%、 17%、 52%、 25%、 4%o目前在岗260名技师、高级技师是企业在生产和施工中技术 骨干力量，并在完成任务、解决技术难题、传授技艺等方面发挥 着十分重要作用。如沈阳信号厂高级技师、全国技术能手戴宝森， 自20_年以来和徒弟完成了天津地铁十个车站、沾昆铁路线八个 车站、西南交通大学的教学台，石家庄大型调度监督表示盘等近 30个控制台的改进和设计，为工厂创造价值近500万。综合能力方面：济南工程分公司高

44、级技师刘倡，在20_年、 20_年集团公司技术大赛中分别两次获得集团公司技术能手称号。 近年来，先后在京九线，北京地铁5号线工程中担任技术主管， 负责的工程都得到建设单位的好评。20_年1月荣获“北京地铁 五号线设备安装工程20_年下半年地铁建设工程百日劳动竞赛 施工单位先进个人”荣誉称号。在传授技艺方面：上海通信厂高级技师、全国技术能手汪甲 君，获得集团公司十届技能大赛信号钳工比赛第一名。在工厂汪 甲君是手艺精、热心带徒弟出了名的老师傅。20_年在他的培养 和传授下，三名新入厂仅一年的中专毕业生，全部通过中级工的 鉴定。在职工培训方面发挥主力的作用：如天津工程分公司技师、 全国技术能手王宏，

45、20年3月主持编制了信号工培训教材，参 与组织了 3个信号项目部、280余人次的信号工专业培训，取得 较好的效果。复合型高技能人才方面：集团公司每一名技术能手都有自己 独特的技艺，部分技术能手生产、施工技术精湛，被企业提拔到 企业重要岗位，如北京信号厂技师、集团公司技术能手杨军，被 提拔为用户服务部部长；西安信号厂集团公司技术能手谢明军， 上海工程公司技师、集团公司技术能手管国华，目前在国外安哥 拉施工项目上任项目经理；全国技术能手技师、刘伟斌，集团公 司技术能手、高级技师刘倡现任三级项目部总工程师。二、目标和措施“20_”期间，高技能人才建设目标：以科学发展观和科学 人才观为指导，以制度建设

46、和机制创新为根本，建立高技能人才 队伍建设持续发展的工作机制。从人才强企和提高创新能力的要 求出发，结合集团公司发展战略目标对技能人才的需求，进一步 推动高技能人才队伍建设，尤其是技师、高级技师等高技能核心 人才的建设，培养造就一支掌握现代技能，技艺精湛、作风过硬 的高技能人才队伍，带动各类高、中、初级技能人才按梯次与合 理比例发展。“20”末，集团公司高技能人才队伍达到30一 40%,其中技师、高级技师达到10%,企业主要工种实行持证上岗。高技能人才建设措施：1、在高技能人才建设中，要以实现集 团公司发展战略目标和适应现代制造、施工技术发展要求为牵弓I, 继续以职业技能鉴定、技能竞赛和优秀技

47、能人才评选表彰为平台, 加强和拓宽高技能人才岗位成才通道。2、完善高技能人才评价与 考核制度，建立有利于高技能人才成长的培训、考核、使用和待 遇相结合的激励机制。强化“四新”知识的培训，提高技术攻关， 技术创新、工艺改进等综合能力。继续推进未达高技能人才目标 企业考核培训步伐。开展对已评聘技师、高级技师任职资格复审， 建立竞聘上岗、实行动态管理的制度和机制。3、加强基础建设。 加快集团公司特有工种职业技能鉴定试题库开发，引进必要的通 用工种职业技能鉴定试题库，提高职业技能鉴定水平。扩大职业 技能鉴定企业和鉴定工种范围，使集团公司技能人才队伍得到全 面提升。三、企业鉴定过程在开展鉴定方面：集团公

48、司每年年初，下发年度职业技能鉴 定工作计划，明确本年度要实施鉴定的工种、时间、培训等项目 内容，使员工有针对性的学习，有充分的准备参加鉴定工作。考试考核与企业生产、施工的实际紧密结合。随着近几年铁 路跨越式发展高潮的掀起，各种新技术、新产品的引进及推广使 用，结合企业自动控制系统、铁路微机联锁和zpw20_a等产品 的生产及工程项目的特点，对考试题库及时更新，重点补充应用 的新知识、新理论、新技术、新工艺等内容，使考试考核更加切 合生产、施工的实际。对申请参加三、四、五级鉴定的员工，经企业考核站资格审 核合格后，统一组织相应的培训，修满规定学时后，通过理论考 试、技能考核的方式，对员工实施考评。理论考试采用、笔试、闭 卷的方式，试卷由我站自有题库中随机抽取；技能考核需结合生 产实际，采用典型工件（工序）加工的方式，考试结束后，理论试 卷、加工工件统一封存，由考评员集中封闭阅卷，两项成绩均为 合格及以上者可获相应等级职业资格证书。对申请参加一、二级鉴定的员工，除对其实施理论考试和技 能考核外，还需进行综合评审，由企业技师、高级技师评审委员 会对员工的主要工作业绩、操作技能等进行综合评议，其内容涉 及解决生产工艺难题、完成工作任务、掌握技术专长技术绝招、 技术竞赛、技术革新、组织开展技术培训传授技艺等方面，最后 由各评委投票表决，同意票数超过出席评委人数的2/3者，可上 报