公司人事管理个人工作计划9篇.docx
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1、公司人事管理个人工作计划9篇公司人事管理个人工作计划(精选篇1)在集团公司的正确领导及大力支持下,在一公司领导班子的正 确指导下,应对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管 理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目 标任务作出了用心贡献。现将一年来的工作总结如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境。为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资 料之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加 强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了 规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的
2、开展创 造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等 工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对 领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控 及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理 学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前 有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政 对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应 不断提升,对外
3、要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将一年的工作做如 下简要工作总结。-年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工, 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员 工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求
4、知名公 司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的 使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则, 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。 完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工 作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部 门的工作提出些指导性
5、的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你 要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年 度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。 作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务
6、外,还需要 负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的 情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们 决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将 以此为中心。二、加强培训力
7、度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会 越做越强。公司人事管理个人工作计划(精选篇5)忙碌而充实一年已经过
8、去,我来到公司也有一年的时间了, 年n月我正式加入了公司,从事行政人事经理的工作。一年来 我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营 目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通一年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相 关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通 过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子 信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好 的关系。2、行政费用的
9、预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支 出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出 控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐 月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及 劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际 情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设 固
10、定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公 用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理一年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管 理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行 了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完 全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放 工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办 根据外部市场行情及公司
11、实际情况制订和完善了薪酬管理制度与 绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了 调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范 化。在年底按照集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行情 况并拟定了一年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准 的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移 托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工 日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答 员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了 员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保
12、持较高的工作效 率。7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着密 切的联系,行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。年我共收到和转发集 团各类通知和文件100余次,认真细致的完成或组织完成了集团 布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部配 合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行 管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进行了 质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工 作,并在日常
13、协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与 报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体 运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神。2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量 管理的作用有了全新的认识,学习了药品和gsp的相关知识。3、通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应 变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验,一开始 对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以 利于更好的起到服务和监
14、督作用。2、个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品基础 知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件 的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和 安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开,年我将加强个 人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项 工作。四、学习与成长1、年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学 与测试,参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使 用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。2、本年度自我优劣势评价:本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度 端正、有责任心、比较
15、善于与人沟通,灵活应对各种问题和突发 状况。本人劣势:专业知识仍需继续提高,宏观规划及统筹分析能 力需要提高,看问题的高度还不够。五、年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好 沟通。2、精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出。3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计 划。4、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步 细化流程和记录。5、按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理 制度,建立部门和员工个人年度kpi指标。6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流 等手段培养公司后备人才。7、保持与集团总部
16、的联络与沟通,按时完成布置的任务,关 注可利用的共享资源。8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员 配置,提高协作效率。公司人事管理个人工作计划(精选篇6)一年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大 力协作下,面对激烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、服 务、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左 右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、认真履行职责,抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转, 各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制 定出台了考
17、勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理 工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各 项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办 公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行 为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期 对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办 公环境和秩序。二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、 为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务 工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任 务,当好公司领导的参谋和助手,主动
18、为公司领导分忧解难,对 领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日 事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保 障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特别是 采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,计划周部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面 做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。二、加强服务,树立良好风气。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、 为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在 服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力 求思考在前
19、、服务在前。行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划, 落实有措施,完成有记录,做到了用心主动。日常工作及领导交 办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改善和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措, 推动行政部工作不断上水平、上台阶,切实转变行政部服务作风, 提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
20、三、加强学习,构成良好的学习氛围。行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转,密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作, 保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保 障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一 次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,今 年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市场招聘会, 为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素 质,以更好地适应市场竞争
21、,我部积极配合公司把优化人员结构 和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳 入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能 等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使 员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的 大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成 绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由 于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成 得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对
22、存在的问题掌握真实情 况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因 而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在 今后的工作中切实加以解决。公司人事管理个人工作计划(精选篇7)在行政人事工作之中,我又度过了一年,回顾过去这年的行 政人事工作,在带领部门一起完成公司的部门任务之外,我个人 也是有一些收获,对于一年的工作,我也是要好好来做下总结。一、工作方面除了做好自己的工作,我主要也是管理好部门,带领部门的 同事一起来把行政以及人事的工作做好,这些工作都是比较细, 比较杂的,但是经过一年的努力,我也是把很多事情分门
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