公司个人工作计划汇编15篇.docx

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1、公司个人工作计划汇编15篇公司个人工作计划11、把握定位原则(1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。(2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应 将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则 应将其要点列出。(例)市场目标(1)销售目标6000万(增加率25%)(2)市场占有率30% (增加率5%)市场战略(1)尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。(2)在1012月的旺季实施销售战计划。托办事项(1) 1997年10月1998年9月年度广告计划提出。(2) 1997年10月1997年12月销售战计划提出。2、如何提示广告目标(1)应在计划书的某一部分提及广告对marke

2、ting策略的功 这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、 推进6s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上 取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作。二、减少客户报怨量针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_ 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一， 加强车间

3、人员技能培训，强化员工服务意识将与售后各部门合 作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化, 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至 少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修 的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循， 便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机 制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率。即下维

4、修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费 平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6s管理制度在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修 现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评 指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20_年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施

5、各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对 经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工， 坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公 平公正的良性可持续发展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从 点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客

6、户的双满意，实现公 司新一年的经营指标！公司个人工作计划5通过年各项工作开展情况的总，我充分认识到了自身存在 的不足，总当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划 年做到如下几点：一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市 场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也 会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放 的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工 作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公 司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单 位的宣传计划制定完成，节后还

7、会处于一个广告低潮期，我会充 分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一 个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进 来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广 告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏 季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，广告市场会给后半年 带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广 告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大 的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做

8、好 充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的 终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。 随着冬季婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告 行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作， 并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最 大化！二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经 营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关 系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适 时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营 销知

9、识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是 我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司 给与我们业务人员支持）。另外，在一年末的时候，我报考了*大学的.*专业, 因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广 告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面 的进行学习，以便理论合实际。好让自己在广告部能够发挥更大 的作用。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强 团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最 大的能力减轻领导的压力。以上，是我对一年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公

10、司领导、部门领导 的正确引导和帮助。年，我将以崭新的精神状态投入到工作当 中，努力学习，提高工作、业务能力。公司个人工作计划6一、加强管理管理是一门学问，管好员工是一件非常或重要的申请，这关 系到公司的未来发展，也关系到公司的成长，一个好管理者就必 须要带领手下的成员创造出成绩，做实事，而不是散乱无章。为 了加强管理我对手下员工作了以下要求。首先每天必须按时工作，及时完成工作任务，不能出现缺勤， 和旷工的情况，如果有这样的事情发生会及时去改变去纠正，不 让自己犯下重大错误。管好他人，先管好自己，以自身为榜样，按时上下班，按时 完成工作任务，及时坐好工作，与其他员工一样工作让自己有更 足的底气更

11、高的气势去面对员工的质疑。加强部门的纪律，对于敢于公然我被规则的人就要严加管理, 该惩罚的惩罚，该做调整的调整，不能纵容，不能让歪风邪气在 公司内部增长，控制好公司的工作环境让打击都能够有一个稳定, 且积极的工作空间。及时鞭策员工，在员工没有工作目标的时，设定基本完成目 标，做好完成的工作任务，加强工作提高员工的工作积极性，加 强盐工的工作效率这是今后工作的目标也是要完成的,任务。二、客户的反馈和投诉当客户对我们物业的一些工作做的不好时候，给出的一些建 议一定及时采纳，不能把问题搁在一边不管出现为题叫解决，就 要完成，客户既然反馈了我会在第一时间去安排人手做好工作， 同时调查相关的负责人了解他

12、们的工作情况能清楚他们的工作出 现了那些批漏，并及时做好调整，完成相应的工作。当遇到客户投诉的时候，首先做的第一件事情就是及时给客 户提供更好的沟通，先想办法得到客户的原谅大事化小，小事化 了，不能在犯同样的错误了，也不能在犯相同的问题，及时解决 相关的事情，在第一时间做好沟通，并且诚恳的道歉，然后子啊 给出具体的方案，及时去行动，不光只是挂在嘴边说更多的是用 行动去证明，去完成对客户的约定做好工作。三、建全监督管理为了加强工作，计划健全监督管理条列，对于那些需要我们 去完成去改正的问题我们会及时的去修改去，严格监督员工的上 班，情况，因为一些原因做好反馈处理部门，通过客户的反馈来 考察部门成

13、员的工作情况如果工作没有达到标准的就会及时的做 出改正和批评，得到赞扬的给予奖励，同事之间也可以相互监督， 相互反馈，对于反馈之后考察属实则会给予奖励给予更多的帮助。 当然按照计划会在今后的一年中不断通过实际反馈来完成具体的 工作，做好相应的事情。公司个人工作计划7一、工作计划。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期 间，部门得计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫 盘，以期找到新得盘源和了，解镇区工业厂房情况；通过上网， 电话，陌生人拜访多种方式联系客户

14、，加紧联络客户感情，到以 期组成一个强大得客户群体。2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场 会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了，一定了，解熟悉得情 况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员 工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成 长起来。3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来 一个良好得开端，。并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模 较大得客户就可以逐步渗入进来了，为年底得厂房市场大战做好 充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步 发展做出努力。4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房 推界、客

15、户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们 部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并 根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做 到最大化！二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调 整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我 会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。工业知识、 营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知 己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员 支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强

16、 服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大得能 力减轻领导得压力。以上，是我对一年年得一些设想，可能还很不成熟，希望领 导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领 导得正确引导和帮助。展望年年，我会更加努力、认真负责得 去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更 多得单，完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务，能迎 接新得挑战。公司个人工作计划8一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本 能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展 奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划， 敬请领导

17、审阅。二、公司swot分析优势 strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性。为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系。个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化 的套系产品。劣势 weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度 较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组 织领导结构有待完善。机会 opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们 对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良 好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居 装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个

18、性化、差异化的要求为 本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）威胁threats。家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。用。（2）假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予 以数字化。（例一a）（3）在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经 验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。（例一b）（4）在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广 告目的加以叙述。（例一c）（例一a）广告目标（目标3040岁女 性） 将知名率由58。5%,提高到75%。 将未使用者的试用率提高到15机（例一b）广告目标 目标与市场的认知率提高到60虬（例一c）广告目的 彻底使大家知道某某cam

19、paigno 建立某某品牌映像（brand image）o3、现状分极及优劣点的提示（1）有关广告计划现况的掌握。（2）若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示, 则极易显示出两者之间的关系。（3）若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信 用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在20_年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案

20、，适应 小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进 一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到20_万。（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案， 例如：家装套餐，推出定制家居等产品。公司个人工作计划9为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提 高员工的安全防范能力和服务水平，20_年要在饭店总经理的领 导下，围绕板店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主” 和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技 防相结合”的工作路线，全面推行“谁主

21、管、谁负责”的安全责 任制，积极做好板店的安全防范工作，维护板店的治安秩序，力 争达到“让客人完全满意”的服务目标，为饭店创造良好的经营 管理环境。具体工作计划如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任 制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏 都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年 工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、 有任务，个个有压力、有动力。2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支 纪律严明，作风顽强的保安安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃 苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融

22、入队员中，和队员 一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服 务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人 打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心 服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊 重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的 方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做 的一切，都是为了客人的满意。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消 防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要 求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次， 加强与公安、消防部门的沟通，协

23、助倪店把好用人关，进一步净 化假店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类 事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、 完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确 维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、 制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护 保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状 态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消 防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证 设施设备维护工作的有序进行。5、做好协

24、调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛 开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传 活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业 主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增 强做好消防安全工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神， 激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标 准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来， 努力打造一个高效、务实、文明的*保安新形象。开拓新思路， 大胆改革，完成好创收任务，为*的发展做好保驾护航的工作。 公司个人工作计划10随着区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机

25、遇与考 验并存。20年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先 期投入，正视现有市场，我作为区销售经理，我创业激情高涨， 信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。20_年，在总经理的领导下， 在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开 发潜在客户，注重汽车销售细节，强化优质服务，稳固和提高市 场占有率，积极争取圆满完成销售任务。一、销量指标至20_年_月，区销售任务万元，销售目标万元二、计划拟定1、年初拟定年度销售总体计划；2、年终拟定年度销售总结；3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表；4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表；三、客户分类根据去年度汽车销售额

26、度，对市场进行细分化，将现有客户 分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各 级用户进行全面分析。四、实施措施1、技术交流：(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术 交流研讨会；(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊 座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品 牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构 成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调 与客户、直接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访 一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实

27、际情况另 行安排拜访时间；适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这 项工作列入我20_年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售 信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”， 在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、 长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次 与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加 一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，

28、提 高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远 方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！20年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带 领下，参与公司战略性持续改进活动，及时准确做好销售部的日 常工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和 跟踪;参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续 开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。在20年的工作中，预计主要完成工作内容如下：1、根据客户订单及时制定和修改发货计划；负责发货计划的过程监控和具体实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的 正常发货，并及时向领导反映过程情况。2、及时就

29、发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。3、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放 新产品评审图纸和进展过程跟踪。4、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务 对帐。公司个人工作计划11大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作 和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业 绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了， 之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋 和干劲了。为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩， 特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：part 1：部门质量管理工作：1、处理日常的、以及来自公司各部

30、门对研发部工作的反馈意 见。每天及时处理来自公司各部门提出的，即时联系相关的工程 师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促 工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门 经理，以促进部门工作质量的改进。详情见。从目前收到的中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸 中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数 没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原 因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程 师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现 行的质量体系文件，包括相关的、以及各类

31、表单。进入公司以来 已编修过的文件如下：rt-dwi-al5, rt-dwi-a的，、等等,规范了 工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实 际研发程序修改rt-dqp-01.等文件。3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部 门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom 清单。进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从 d_0207001至d_0620174为止；整理并统计了各产品及零部件 进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程 的数量与质量，详情请见。根据工程更改的内容，编修产品的bom 清单，以确保工程师在最新版的bom清

32、单中作修改。工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只 是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人 认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份 工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份 工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的 工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳 不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、 不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、 沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样、 样品及供应商资料的整理。自从

33、3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人 承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购 买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修 了并对部门工程师进行了详细的培训。5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次 参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰 写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的 跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见。撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追 究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议 召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不 了解，从而导致

34、我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其 中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日 后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的 与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问 题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。part 2：项目管理方面：1、参与tuv外审工作，并按照isol3485的要求改进项目管 理流程。熟习isol3485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准 备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。 详情见等。2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检 查与整理。进入公司以来，接手rt-9100. r

35、t-9600. rt-6100. rt- 200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主 要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落 实情况、项目文档检查与整理。详情见。目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月 份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注 意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得 产生。（4）记述内容应注意到因果关系。（5）避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所 缺乏的资料。（6）即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将 其提出。4、广告计划资料的处理方法（1）除了提案或问题验证的有关

36、资料外，其他资料概不列入 广告计划书。（2）广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计 划书内。（3）定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。（4）附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。（5）供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编 制。5、计划重点的提出方法（1）若须将广告So p. Po r等计划同时提出，则应先提示 各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。（2）有关作品或s。p等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。 在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的 东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的 项目管理不仅可以加快项目进度，

37、而且可以提前设定诸如项目评 审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提 早避免风险问题的出现。part 3：技术设计工作：负责公司所有产品标贴的绘制与更新。负责公司所有产品的 标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标 贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印 的设计、cad工程图纸的绘制与更新。在公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、 管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步 熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的 工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发 展前景，我对自己日后的一个

38、发展规划和未来我希望承担的工作、 努力的方向进行一个详细说明。我相信只要我能够完全的按照公司的完整计划和思路，以及 我个人的努力来工作，我会很快的适应我的工作，我会尽自己最 大的能力来帮助公司。在帮助公司的同时，我自己的能力也会得 到提升。我相信我们公司的明天一定会更加的美好！公司个人工作计划1220_年是实现“十一五”规划目标的重要一年，更是贯彻党 的十七大、十七届三中、四中全会精神、全面落实科学发展观、 构建和谐社会、全面推进海峡西岸经济建设的一年。在新的一年 里，我厂认真落实县委、县政府和主管局的工作部署，坚持以经 济建设为中心，进一步加强企业内部管理，提高经济效益，全面 落实各项经济指

39、标、生产指标和服务指标，扎实推进企业各项工作 上新的台阶。现根据上级下达的责任目标要求并结合企业的实际, 制定20_年工作计划：一、完成各项经济指标情况1、完成售水量310万吨;2、实现工业总产值：690万元；3、实现利税总额:20万元；4、水费回收率：95%；二、完成产品质量及服务质量指标情况1 管网服务压力:99. 5%；2、水质综合合格率：99. 5%；3、管网维修及时率：100%；三、主要原材料、动力消耗情况（按供水量1.5万吨/日计算）1、混凝剂聚合氯化铝：10千克/千吨水，年聚合氯化铝耗量约：60吨；2、消毒剂盐酸：1.2千克/千吨水，年盐酸耗量约：7吨；氯酸钠：1.3千克/千吨水

40、，年氯酸钠耗量约：8吨；3、电耗：40千瓦时/千吨水年耗电量约：20万千瓦时；四、加强企业管理、深化企业改革、提高经济效益、保证城 区正常供水1、进一步深入贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十七大、 十七届三中、四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极构 建和谐社会，实现在海峡西岸经济区建设中加快崛起，把城市 供水工作推上一个更高台阶。2、继续做好城区饮水工程扫尾工作，扫尾项目有：远景水利灌溉和消力池处档墙加固项目：从厂区排水系统 消力池处安装dn400引水管道，至对面远景水利，确保远景水利 水源。加固消力池处档墙，确保后山山体的安全。山上道路的两边加固和绿化项目。做好饮水工程各个项目的竣工

41、验收工作。3、做好下村水厂的现代化管理工作，制定详细的操作规程和 奖惩制度，恢复定期对水厂内部进行综合性检查工作和不定期的 查岗制度，确保供水安全、优质、高效。4、做好积善工业区生活用水和工业用水的供水工作。按设计 要求，完成积善工业区内部生活用水加压站土建工作、安装4）100- -400mm生活用水管网约5000米，安装4）200-600mm工业用水 管网约5000米，整个积善园区内部管网和加压站总投资约1500 万元。5、积极筹措资金做好城区管网配套工作。完成环城路4）400mm 管网约2600米；建新路e200-300mm （从实验幼儿园至原市政公 司，与第一水厂212高位水池“ 150

42、mm供水管对接）管网约500 米；根据需要，在原市政公司附近选择合理位置建设变频无负压 供水系统，实现对西门片区的自动供水工作；完成水南加油站至 火车站方向0 300mm约2500米供水管道的勘察、设计及安装任 务。6、继续做好水价调整后期和垃圾、污水费的.代收的宣传工 作，调价后充分利用各种媒体、广告、营业收费处等宣传工具做 好对居民的解释宣传工作，取得广大居民的理解和支持。7、做好华山水厂、水南水厂的资产评估、土地转换工作。8、筹措资金做好龙池水厂（应急备用水厂）各项工作，继续 清理龙池水厂取水泵房泥砂和取水口上游500米内河段泥砂工作, 并投资15余万元完成二氧化氯消毒系统进行技改工作（

43、原使用液 氯消毒、存在较大安全隐患），保证备用水厂正常使用。9、做好城区的管网维修工作，筹措一定的资金，做好老城区 小巷部份管网改造任务，以提高供水压力。继续完善“一户一表” 改造工作、并做好部分城区室内的水表逐步安装移至户外工作， 方便抄表和维修。10、利用计算机供水管理系统，做好对欠费用户的规范化管 理工作。对城区的用户，逐片登记、普查，对用水量少的用户和 本单位职工的亲属用水更是检查重点，以防止有偷漏水现象，降 低水的漏失率。11、继续做好安全供水工作，按照“安全第一，预防为主” 的方针，加强企业安全生产，坚持一手抓生产，一手抓安全，确 保二。一 0年再创无事故年的佳绩。12、继续深入开

44、展民主评议行风活动、社会服务承诺及“110” 联动工作，不断提高职工的优质服务意识、文明生产意识、遵纪 守法意识。13、进一步开展企务公开、社会治安综合治理、计划生育、 创建文明单位和工会工作，促进企业各项工作全面开展。在新的一年里，将面临着新的机遇与挑战，让我们在县委、 县政府及主管局的领导下，为加快我县经济建设步伐，完善城市 基础设施，改善投资环境，开拓进取，扎实工作，制定更多更好的便民利民措施，把供水行业建设成为政府放心、群众满意、职工信赖的供水企业，以新的 姿态、新的步伐，谱写新的篇章、再创新的辉煌。公司个人工作 计划13为了有效改善我市旅游市场秩序，创造优良的旅游环境，按 照省、市旅

45、游局统一部署，特制定20_年度安全生产工作计划如 下：一、加强组织领导，明确责任到位加强旅行社安全工作管理，确保各项旅游安全制度的贯彻落 实，旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作 领导小组，总经理是旅行社安全工作第一责任人，全面负责旅行 社安全工作，对其他各成员进行具体分工，职责明确，责任到人， 要做到分工合作，齐抓共管。努力提升广大游客满意度，推动旅 行社在市场化竞争中创机制、转方式、促发展。二、主要任务1、坚决杜绝以不合理的低价组织旅游活动，通过安排购物或 另付费项目获取回扣以及其他侵害旅游者权益的违法行为。2、坚决不与无资质经营旅游业务旅行社合作、不采用无运营 资质旅游车

46、辆、不使用无导游资格执业人员。3、不强迫或者变相强迫旅游者购物，通过合同外加点收费等 欺客宰客行为。4、严格遵守国家法律法规，在旅游业务范围内经营，受委托 招徒业务及时向旅游部门报备。三、紧扣管理目标，加大资金投入导游员在工作中要认真履行安全生产责任，努力完成责任目 标：1、导游员必须掌握旅游安全工作常识。2、导游员在上团前，必须接受旅行社安全知识培训，并随身 携带安全手册。3、导游员在团队出发前，必须向游客介绍旅行过程中安全须 知（交通安全、食品卫生、治安防范等）。4、在旅游行程中，导游员必须随时向游客提示有关安全防范 内容（上车、下车、景点、住宿、餐饮、购物等需注意的事项），避 免发生安全

47、责任事故。5、导游员必须与旅游汽车驾驶员相配合，提示驾驶员禁止违 章行车、疲劳驾驶等不安全行为，保证行车安全。6、遇有安全事故发生时，旅行社应启动突发公共事件应急 预案，导游员作为现场第一责任人，必须挺身而出，及时报告, 及时协助有关部门进行处理。7、安全事故处理结束后，要及时将事故发生基本情况形成书 面材料，报旅行社备案。旅游公司个人工作计划620_年即将过去，算一算我来到九华实习也三个月了，俗话 说：万事开头难。无论做什么工作，起初总是一个艰难、磨练、积 累的过程在这三个月月的时间里也了解到了许多学校里学不到的 知识，了解了旅行社导游工作与计调工作的具体程序。同时我也 体会到导游和计调都是

48、对知识积累、工作经验积累和应变能力要 求很高的职业。因此平时要多注意知识的积累，多涉猎各方面的 知识，拓宽视野，增加和客人交谈的话题和内容，提高自己的深 度。并且还要细心，要事前预先了解可能出现的情况，提前做好 准备工作，从而使自己在工作中掌握主动权。下年度计划：20_年即将到来，新的一年，新的希望，新的计划。我市的旅 行社业不断的发展我们对自己的发展也要有新的、明确的发展方 向。据不完全统计，目前我市的旅行社有近26家，其中有康辉、 中国国旅、春秋等比较成熟的大社，也有像我们九华、山水、凤 凰等在本地发展起来的本土旅行社。那么作为我们九华旅行社这 样一个土生土长的旅行社在这场激烈的竞争中应该如何应对呢？一、目标市场定位假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群，高、中 端的客户基本上会选择大的旅行社，尤其