年度选人用人工作报告六篇.docx

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1、年度选人用人工作报告六篇第1篇：年度选人用人工作报告分公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企 有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职 工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的 高素质干部职工队伍，以贯彻干部选拔任用工作条例为主线， 以建好“五个体系”（素质培养体系、知事识人体系、选拔任用 体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项 机制”，强力推进优秀年轻干部职工培养，干部职工选拔任用工 作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、 勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀

2、干部职工走上领导岗位， 为集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关情况报告 如下。一、干部选拔任用情况近三年来，公司严格按照党政领导干部选拔任用工作条例 规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等， 强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公 开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了根据干部教育培训工作条例要求及我省实施办法，制定 了学校20年度干部教育培训计划。完成国家教育行政学院、安 徽省委党校20年春季、秋季调学工作，其中厅级干部2人，处 级干部4人，完成组织调学任务。按照上级党组织的部署及要求， 积极协调，认真组织完成了全省党的十九大精神

3、集中轮训班的调 学工作，培训正处级干部40人。协助教育工委举办了第38期党 的十九大精神集中轮训任务，33名副处级干部、130名科级干部、 44名党支部书记参加了培训。与高校干部培训基地联合，组织67 名处级干部集中培训，印制20年蚌埠学院“素质与提升”培 训班（复旦大学班）学员总结与体会文集。20名教师党支部书记 参加了教育部举办的20_年全国高校基层党支部书记学习贯彻党 的十九大精神专题网络培训班。通过培训，干部能力素质得到有 力提高。三、选人用人工作存在的不足一是有关政策支持需要进一步争取。干部职数缺乏对学校发 展的限制短期无法改观，校内机构设置还需要进一步优化，这些 系统性短板，对干部

4、队伍建设存在一定的制约作用，需要努力加 以克服。二是年轻后备干部队伍建设亟待加强。近两年，处级干部队 伍退居二线的人数呈现加速状态，后备年轻干部缺乏，管理意识、管理能力的提升缺少台阶培养和岗位经历历练。三是干部教育管理还存在不足。尚未出台干部教育的中长期 规划，管理监督还不够严格，制度建设还需要进一步细化，有的 干部责任意识、纪律意识还有待加强。四、改进措施针对以上存在的不足，校党委将进一步加强习近平新时代中 国特色社会主义思想的学习，加强党的领导，坚持党管干部原则， 坚持严管厚爱相结合，坚持正确导向，健全各项制度，严格把握 条件标准，严格工作程序，提升选人用人公信度。同时，在以下 方面做好工

5、作：一是调整校内机构设置，系统分析学院建设发展需求，科学 调度干部职数，为干部队伍建设打好基础。二是加强后备干部队伍建设，建立健全多岗位锻炼培养干部 的制度体系，开展处级后备干部库建设，着力加强年轻干部的培 养锻炼，形成合理充足的干部梯队和干部储备。三是制定干部教育规划，强化专业化建设，完善干部管理监 督的各项制度，细化各项落实措施，完善考核，进一步发挥干部 考核的监督激励作用，不断提高干部管理水平，提升干部队伍整 体能力素质。第3篇：年度选人用人工作报告按照中共 委组织部关于开展选人用人专项检查的通知文件精神，局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个 方面的主要检查资料进行了自查，现

6、将自查情景汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情景一年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干 部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级 领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名， 平均年龄40岁，大专及以上学历18名；提拔任用科级干部11名， 其中正科级干部4名（其中副高2名），副科级7名（其中副高2 名），女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招 呼等问题；干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任 何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅 自提高职级待遇、

7、无违规违纪选拔任用干部情景；不存在违规开展 人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；干部档 案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理 贴合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中 组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通 知后，不存在更改干部出生年月的情景;经自查我局领导干部无违 规兼职、经商办企业的情景。二、机构编制情景根据人民政府办公室关于印发一局主要职责内设机构和人员 编制规定的通知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名， 副局长4名；纪委、监察局派驻纪检组长1名；文化市场扫黄打 非办公室专职副主任1名；正科级领导职数12名（

8、含监察室主任1 名），副科级领导职数12名，科级非领导职数12名；机关工勤人 员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、 副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1 人、副调研员3人，正科级领导H人、副科级领导5人、主任科 员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。三、主要做法（一）高度重视，深入学习局党组高度重视党政领导干部选拔任用工作条例、省干 部选拔任用工作规程和“四项监督制度”的贯彻落实，将此项 工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导, 坚持“一把手”负责制，为建设高素质的干部队伍，推动事业的 不断前进增添措施，进取组织集中学习党政领导干部

9、选拔任用 工作条例精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把 握党政领导干部选拔任用工作条例的资料和要求，切实增强 贯彻执行的自觉性。（二）建立健全机制，强化监督管理一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、 严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群 众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步 严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项 监督制度”，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔 任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和 纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、 严格的纪律，把人选准用好。

10、三是严格执行科级干部选拔任用工 作月报告制度。（三）坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度在干部选拔任用工作上，我局按照党政领导干部选拔任用 工作条例和省干部选拔任用工作规程的要求，坚持民主集 中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪 律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的 德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推 荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决 定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一 步不错，不断提高选人用人公信度。四、下一步工作打算以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习、宣传力度，

11、强化工作措施，加快推进干部人事制度改革 步伐，继续加强新修订干部任用条例的学习宣传工作，进一 步统一思想认识，把新修订干部任用条例作为干部教育培训 的一项重要资料认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组 织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选 拔任用工作水平。今后，我们将继续按照党政领导干部选拔任用工作条例 和省干部选拔任用工作规程的总体要求，抓重点、抓关键，努 力构成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众监督，确 保把人选准、用好。第4篇：年度选人用人工作报告按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人 用人工作有关情况汇报如下：一、基本情况集团公司成立于一年

12、一月.日，共设立一个部室。现管理企业一家, 代管事业单位一家，现有员工一人，其中：正处级.人，副处级一人， 科级干部一人（正科级含享受待遇人，副科级含享受待遇人，事 业身份副科级一人），企业员工一人，事业人员一人。集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先， 坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部 标准落到实处。自一年一月以来，集团公司党委共选拔任用干部一名，正科级人，副科级一人，其中：_名副科级延长试用期任职，一名 按照原职级安排工作。二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不 同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、

13、能力 与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时， 注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊 重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范 性、严肃性。（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作 用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关 规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以 德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原 则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制 的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发 挥集团公司党委

14、在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格 组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决 定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。 积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中， 把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐 关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根 据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合 分析研判，对一名副科级干部做出延长试用期半年，其中一名终止 试用期按原职务职级安排工作的决定。

15、专门进行干部任职前谈话, 明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉 政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责 任意识，筑牢廉政意识。（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实 组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展 了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选 人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未 出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄 虚作假等情况。（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整 规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的 文书档案及时归档。二是

16、集团公司党委按照区委组织部干部人事 档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成一余份档案的审核及学历学 位比对工作，对发现的一名学历学位有问题情况经党委审核后均按 规定及时进行了上报。三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索, 也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比， 仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部 选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选 人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督 约束等方面的配套制度还有欠

17、缺，还不够完善。二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企 业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂， 部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状， 有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精 力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益， 而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应 付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的 现象。三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和 不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有 缺点、有

18、问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺 点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政 治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部, 不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强 的干部。四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适 逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部 提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流 不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯 次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班 子的整体合力和工作效率。五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层

19、的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才 储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差 距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉 现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较 为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠 道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履 行程序不变通，遵守纪律不放松。2020_年，公司共提拔任 用人，其中本级中层干部人，直属各单位人，为集团公司 的科学发展提供了强有力的组织人事保证。鼓励领导干部下基层。 进一步倡树“重视基

20、层、崇尚实干”导向，营造基层大有可为、 大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。严格 执行干部职工交流政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干 部职工，按照有关政策及时进行交流，增强整个干部职工队伍的 活力，调动绝大多数干部职工的积极性。二、选人用人工作主要做法（一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统 领，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任 务，以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，全面推进 领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与 专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专 业的事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派

21、上去挂职任职、沉 下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放。坚持条件，严格程 序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行干部任用条例， 就是要严格按干部任用条例规定的原则和程序选拔任用干部， 积极履行好干部任用条例所赋予我们的职责，真正从源头上科学方法。六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想 不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优 秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容， 但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调 动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁 就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈 的还

22、不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过 程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程 度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部 队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体 素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不 注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学 习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的 意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委 有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工 作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。四

23、、下一步努力方向集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提 升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工 作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的 经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度， 培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科 学化水平奠定基础。一是抓好学习宣传。把学习宣传条例作为一项重要的政 治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅 导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范 围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头 遵

24、守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广大干部 群众了解和广泛监督条例。进一步加强干部理论学习，提高政 治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重 点来抓。二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制， 把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发 展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有 责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力 加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。 通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为 民所系、利为民所谋的自觉性，

25、切实做到为民、务实、清廉，努力 营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交 流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部 廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人 的良好机制。三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的 考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真 正反映出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子 能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把 手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制 定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体 现出考核的公平合理，以分层分类的量化考

26、核排名让同类干部在 同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒 无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励 机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作 热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适 宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将 干部放在合适的位置上。四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态,抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏 实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风 论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新 环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用

27、权，科学、民主决 策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢 想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象， 树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位 领导批评指正。第5篇：年度选人用人工作报告20年，在省委、省委教育工委的坚强领导下，委员会以 习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻落实新时代党 的组织路线和中央、省委、省委教育工委对干部工作的新部署新 要求，严格贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例和事 业单位领导人员管理暂行规定，坚持党管干部的原则，严格干部 选任工作规定和程序，切实提升干部选任工作科学化水平

28、。根据 省委组织部关于做好20_年度干部选拔任用工作“一报告两评 议”的通知,现将委员会20年干部选拔任用工作报告如下：一、基本情况20年以来，委员会严格落实省委、省委教育工委要求， 严格选任标准和程序，严肃干部工作纪律，加强干部监督管理。20年，调整任免干部一名，即：提任一名（一名副处级）、平调一名、 免职一名。20_年，调整任免干部一名，即：提任一名（一名副处级干 部、一名正科级干部、一名副科级干部）、平调一名、免职一名。二、主要做法（一）坚持党管干部原则，突出政治标准。委员会高度重视 干部选任和管理工作，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、 三中、四中、五中全会精神，深刻领会中央、省委、

29、省委教育工委 关于党的建设、干部队伍建设的方针政策，落实全国、全省组织 工作会议精神，坚持从党的事业需要出发，贯彻落实好干部标准， 围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个 方面，严把干部的政治关、品行关、作风关、廉洁关，认真落实干 部教育培训工作，把落实“两个维护”要求贯彻在干部选任和日 常教育、管理、监督的全过程，着力打造学院事业发展的过硬干 部队伍。（二）坚持事业为上原则，提升用人水平。注重全面、历史、 辩证地看干部，不仅看历史表现，也关注近年来在重大关头、关 键时刻的表现，科学甄别干部德才和实绩情况，做到对事业负责、 对干部负责。20年提任的一名副处级干部中，均为长期

30、在本部门 工作，并且工作经验丰富的同志。其中，一名同志在提任前已在本 岗位主持工作一段时间、群众基础较好。其他一名同志均为本岗位副职，分别是纪委副书记岗位和人事处（教师工作部）处（部）长岗 位。任职前，已按照有关规定，向省委教育工委履行请示报批手 续。20年提任的一名正科级干部中，获得硕士及以上学位的达到 _%,截止目前，本年度干部选任工作完成后，我院干部队伍性别 结构继续保持稳定，学历学位结构不断优化，年龄结构持续改善， 形成了合理的干部队伍梯队。目前，中层正职平均年龄一岁，科级 干部平均年龄一岁。（三）注重教育培训，提升干部能力素养。从省委印发 202022年全省干部教育培训规划以来（以下

31、简称规划）， 我院严格按照规划要求，高度重视干部教育培训工作，分层次分 类别做好各类党员干部的培训规划工作，切实提升教育培训工作 针对性、目的性和实效性。20_年共组织我院干部参加各类培训 班期，培训人数达一人次。8月，组织我院干部队伍、三支队伍前 往一干部学院开展党性锻炼；12月组织我院部分党务干部、专职组 织员、辅导员骨干前往学习考察，都收到了良好效果。全年共 推荐一名处级以上干部参加省委教育工委、省委党校、国家教育行 政学院各类培训。（四）坚持严格选任程序，增强干部队伍活力。学习贯彻党 政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员管理暂行规 定，修订了干部选拔任用实施办法，在选拔任用干部过

32、程中，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，建立适应新发展 理念和新发展格局的选人用人新机制，把纪律和规矩挺在前面、 贯穿始终，严格按照程序开展选任工作，坚持“凡提四必”和“六 查”要求，把好动议酝酿关、考察考核关和程序步骤关，严格按 干部选拔任用标准和程序，严防干部“带病提拔”“带病上岗”， 规范实施干部选任工作，进一步加大优秀年轻干部培养选拔力度, 增强了干部队伍活力。（五）加强日常管理，完成届满考核工作。认真做好干部日常 管理和监督，学院干部队伍中干事创业氛围愈加浓厚。20_年以 来，我院配合省委组织部认真完成了全省领导干部个人有关事项 报告专项整治工作，印发了领导干部报告个人有关事项管

33、理 规定。全年完成重点查核一人，随机抽查一人，经比对核实，我院 年度如实填报率达100%。认真贯彻落实了省委组织部、省公安厅 关于进一步加强因私出国（境）登记备案管理工作的通知文件 精神，进一步严格我院登记备案范围，认真梳理备案人员信息， 认真开展了信息核查工作、登记备案工作和汇总上报工作。学院 还积极加强与太原市公安局出入境管理支队的沟通协调，做到登 记备案对象应备必备，确保登记备案信息全面准确。根据有关规 定，对全院一名任期届满的干部开展了届满考核工作。通过撰写报 告、民主测评、考核谈话等环节，及时掌握了干部在本届任期内的工作情况，全面考核了干部在任期内的德、能、勤、绩、廉等方 面的现实表

34、现，充分发挥了干部考核评价的指挥棒、风向标、助 推器作用。三、存在问题（一）部分干部担当作为意识不够强。在基本办学条件、招生 工作、产教融合、校企合作、学校新专业建设等工作中，主动迎 接、积极作为的意识不强，不愿触及问题和矛盾，有怕担责的现 象。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工 作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐 道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的 问题，自我感觉良好，裹足不前。有的习惯当“二传手”、“甩 手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实， 最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员， 不当战

35、斗员。（二）干部档案日常管理不规范。院党委高度重视干部人事档 案建设，不断提升新时代干部人事档案工作质量和水平，但由于 学校干部人事档案规模不大、条件有限，使干部人事档案在基础 设施和日常管理上还存在一些问题。一是基础设施建设需进一步 完善。干部人事档案库房、阅档场所和整理场所没有完全分离；干 部人事档案库房、阅档场所和整理场所暂时没有安装监控设备。二是日常管理需进一步改进。干部人事档案交接不够规范，部分 干部人事档案目录没有及时更新，没有按顺序存放材料。（三）执行领导干部个人有关事项报告制度不严格。在党委贯 彻执行两项法规方面，对领导干部报告个人有关事项的“长久立” 缺乏有效的制度机制。在集

36、中填报方面，部分领导干部填报不严 肃不认真，对两项法规内容学习领悟不透彻，仍存在部分涂改现 象。20年，因未如实报告个人有关事项，我院3名干部受到诫 勉处理。四、下一步工作打算（一）加强干部教育培训，增强干部队伍担当作为意识。制定 20_年党员干部教育培训计划，强化政治引领，明确学习要求， 结合“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化工作，在推 动学用结合过程中，有效提升干部担当作为思想认识水平和能力， 实现对干部担当作为的分级分类教育培训。20年，我院将把学 习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的 首要政治任务，强化贯彻党的一精神和习近平视察重要讲话重 要指示，在持续推动

37、学懂弄通做实上下功夫，有计划分层次开展 高质量的党员干部教育培训，使干部队伍理想信念进一步坚定、 党性观念进一步增强、宗旨意识进一步强化、能力素质进一步提 升、纪律作风进一步过硬、先锋模范作用进一步发挥。（二）加强档案管理，提升学院干部人事档案管理水平。开展 干部人事档案专项审核工作“回头看”工作。一是完成档案室改 造，进一步改善档案管理基础设施。通过档案室改造，建立独立 的干部人事档案库房、阅档场所、整理场所和办公场所，符合了 档案室“三分离”相关要求。在人事档案专用库房和阅档场所安 装监控设备，可以将监控画面实时存储，实现智能化管理。二是 规范日常管理，进一步推动档案管理制度化。制定标准的

38、档案管 理登记薄，对接收档案、转出档案、借阅档案和档案转递等进行 分类编制和登记;及时更新干部人事档案目录。三是推进档案管理 电子化，进一步提升档案管理水平。全面推进干部人事档案电子 化，充分利用计算机技术完成干部人事档案资料编码、扫描、整 理和管理等，进一步提高档案管理现代化水平。（三）严格落实主体责任，进一步提高填报工作质量。建立健 全学院层面的有关工作制度，形成科学规范的工作机制。严格落 实主体责任，认真贯彻执行两项法规，把贯彻落实个人有关事项 制度作为一项长期的政治任务来抓，将做好个人有关事项报告工 作列入重要议事日程，明确工作责任，认真组织安排，高质量地 做好集中填报。在专题培训工作

39、中，将“三必学”、“三必问”、“三必核”、“五个讲清楚”、“一问三审”、“四个不予接收、五个不予采信”等内容进行详细解读，不断提高学院领导干部个防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部人 次，其中破格提正科人，新提副职人，副职提正职人，（平 职）交流人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事, 严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序 不变通。一是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解 和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的 关键环节。在选拔任用干部时，我委按照干部任用条例的规 定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩

40、”的原 则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不 突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评 价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔 重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又 要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关， 近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证 了考察过程公开、公平、公正。严格按照干部任用条例规定实 行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考 察材料，均由考察人员签名。二是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部 的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的

41、具体体现。人有关事项集中填报工作的整体水平。党委将继续加强干部选 任工作，严把政治关、能力关、廉洁关，按照好干部标准，选优配 强我院各类干部，切实提升干部队伍凝聚力和战斗力。坚持事业 为上、人岗相适，加强年轻干部的培养选拔和干部轮岗交流工作。 加强干部教育培训，严格管理干部，真心关爱干部，努力构建干 部选拔任用、管理监督的长效机制，营造风清气正的选人用人环 境，为我院教育事业改革发展、办好人民满意的教育提供坚强组 织保证。第6篇：年度选人用人工作报告根据市委组织部关于做好20_年度市管领导班子选人用人 “一报告两评议”工作的通知（宁组通（20）58号）文件要求，我局党组对局系统20_年度选人用

42、人工作进行了认真回顾，对照 党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下：一、20年度选拔任用干部总体情景为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政 治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗 位，20年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处 级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20年3月，我 局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人 （调研员1人，副处长2人，副调研员3人），团体在编干部5人（团体办公室主任2人，副调研员3人）；9月，开展干部内部轮岗 交流使用，调整了 4个处室的负责人；10月对部分干部进行了处 室调整。经

43、过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干 部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、 交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民 宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总 体业务工作本事。二、选人用人工作开展情景我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线 方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完 善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。（一）严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工 作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定， 坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为

44、先 的原则；在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选 拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则， 营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。（二）严格规范干部选拔任用程序。20_年初，局党组根据局 机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关 及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室（人教处）对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部 队伍实际情景制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用 工作实施方案和南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副 处级选拔任用工作实施方案，经局党组研究并报市委组织部和市 人社局同意，于20_年3

45、月在局机关和团休在编干部中开展处级 干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干 部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演 讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把 握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正 公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。（三）严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局 对职数情景进行分析，根据条例规定，对照干部任职资格，对 干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位， 局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社 局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使

46、用干部，真正把本事强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔 到领导岗位上来。20_年我局3次调整使用干部，均未出现超职 数配备的现象。（四）严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局 切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照条例规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个 环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局 坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考 察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督 权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。三、存在问题及改善措施20_年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完 成

47、，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够 开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式 充实工作队伍，单一的进入渠道造成了干部队伍年龄结构偏大， 人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排 辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大 胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，在营造健康向上、进取 进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养 干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思 发展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经 验，

48、努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、 使用好干部。年度选人用人工作报告我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选 拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐 时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每 次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充 分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象 和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺 利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进 行了民主推荐。三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任 用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有 经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察材料的不上 委党组会，没有征求纪检组意见的不上委党组会。三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操 作。按照干部任用条例要求，我委始终把不断完善干部选拔 任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善 了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作 的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了机构改革 期间科