在2023年集团工作会议暨职工代表大会上的讲话（4篇汇总）.docx

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1、在2023年集团工作会议暨职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：刚才，省国资委主任*对集团的工作提出了具体要求。 集团总经理*对集团今年重点工作作了具体部署，我完全 同意。集团与相关单位签订了经营绩效责任书和安全生产责 任书。4家企业分别作了经验交流。各企业要抓好贯彻落实。 下面，我讲三点意见。一、去年改革发展取得的成绩值得充分肯定去年，我们全面贯彻落实省委省政府系列决策部署，着 力强化党建引领，以深化垦地融合改革为发力点，持续深化 改革，加快产业发展，农垦企业继续保持良好发展态势。主 要体现在以下六个方面：一是企业经营持续向好。集团营收 首次突破*亿元，利润突破*亿元，资产规模首次突破* 亿

2、元，企业营收规模位列*省百强企业第三名，经营业绩在 全省国资企业里也名列前茅，为稳住全省经济大盘贡献了* 力量。二是垦地融合发展呈现新局面。我们与*个市县签订 垦地融合战略合作协议，垦地双方在疫情防控和保供稳价、 “三区三线”划定、全域土地综合整治、迈湾和天角潭水利 枢纽工程建设和垦区移民安置、垦地融合示范工程和新农场 建设、解决农垦历史遗留问题等方面强化协作，工作取得积 极进展。垦地融合发展这一农垦改革“后半篇文章”越写越 进同纬度热带果蔬引种展示、扩种推广和交易贸易，将农垦 打造成为热带新奇特优农产品的核心产区。要提升保供稳价 能力。围绕百万头生猪、百万只蛋鸡、优质肉牛产业上下游 布局，延

3、伸产业链，稳步提升畜禽产业核心竞争力；充分利 用自贸港优惠政策，推进农产品冷链物流体系建设，谋划和 实施一批冷链物流项目和农产品加工贸易业务，稳定重要农 产品供给；加强与全省各市县联动，在全省谋划高标准建设 “菜篮子”基地，健全保供稳价长效机制，切实保障全省“菜 篮子”物丰、质优、价稳。要加快打造二十大叶茶产业。加 快与属地政府共同谋划合作建设二十大叶茶种植基地，着力 破解面临的堵点难点问题，探索产业合作共赢机制。要打造 农垦特色品牌。聚焦特色差异化战略，聚焦全产业链中后端， 深挖自贸港政策“富矿”，创新做好农产品交易平台、加工、 销售和品牌建设工作，打响*农产品特色品牌。第三，着力 将资源优

4、势转化为产业优势。我们要服务加快构建新发展格 局，抢抓重大机遇，迅速将农垦的资源优势转化为企业发展 的资产资本优势，推动产业提档升级。要持续抓好垦区空间 规划落地，加快推进全域土地综合整治试点工作，探索实施 土地制度集成创新，推动垦区经营性建设用地集约高效利用O 要推进农垦土地资产化资本化，充分发挥农垦作为耕地垦造 主体作用，为自贸港重点产业项目落地和加强耕地保护提供 资源保障。要结合新出台的*省城镇保障性安居工程补助资金管理办法，积极参与全省安居房建设，推动垦区危房改造。 要加快推进三亚、屯昌矿产资源项目投产运营，打造创新型 绿色建筑产业园示范基地，提高垦区土地等自然资源开发利 用效益。（三

5、）着力深化国企改革，增强企业核心竞争力。巩固深化国企改革三年行动成果，进一步激活经营机制，提升企 业运行质量和效益。第一，持续完善国有企业现代公司治理 体系。要持续推动党委前置研究重大经营事项，充分发挥外 部董事和董事会各专业委员会作用，进一步提升董事会决策 效率和水平，引领推动二级企业董事会规范化建设。要推动 总部机构调整，提升总部工作效率；优化对二三级企业的管 理，对业务重叠、长期亏损等问题企业进行重组整合，对产 业业态相对成熟、管理机制相对健全的企业加大授权力度, 让“有为”企业“大展拳脚”。要完善激励机制，扩大薪酬 改革试点范围，加大“一企一策”薪酬改革，优化管理，降 低企业经营成本。

6、要完善人才引进和管理，落实跟投制度, 激发经营团队干事创业热情。第二，统筹内外协同合作。对 内，加大内部协同力度，以股权合作为主、资产划转为辅, 推动产业集团与农场公司构建市场化的内部协同机制，充分 调动两类企业的积极性。更好发挥系统内上市公司、跨国公 司经营管理体制机制优势，实现垦区企业资源互补、信息共 享、管理互促、优势联动，提升整体实力。对外，要围绕打 通产业链上下游、实现资源整合和优势互补，积极稳妥深化 混合所有制改革，今年要重点推动一批轻资产子企业混改工 作，为实现农垦产业整合、资产盘活、效益提升和持续稳定 发展提供新动能。要加大对外招商工作力度，围绕重点区域， 聚焦新农场建设、垦地

7、融合、产业振兴等方向，探索多元化 的项目合作模式，提高垦区招商项目的整体落地成效。要加 大并购力度，特别是围绕橡胶、南繁、猪业等优势产业加快 全产业链并购步伐，并推进与并购企业在产业、技术、人才、 管理等方面的全面融合。第三，加大科技创新工作力度。进 一步加大科技投入，打造创新型企业，发挥好科技创新在热 带农业产业领域的支撑引领作用。加快解决割胶环节机械化、 智能化问题，提升橡胶产业效益。以种业与种源保护、热带 水果、热带作物、畜牧等产业发展需求为导向，开展应用型 技术攻关，着力破解技术难题。以结果为导向，强化科研产 业化绩效跟踪。加快推动垦区热带农业数字化改造，推动土 地资源数字化管理进程，

8、做到产业心中有数、土地资源利用 心中有数。（四）着力深度推进垦地融合，加速垦地一体化发展。 垦地融合发展是释放农垦发展活力的关键点。今年我们将以 新农场建设为核心，加快垦地融合发展顶层设计和统筹规划, 扎实推进示范点建设，使垦地融合项目在全省都能遍地开花, 尽快结出硕果。第一，正确认识新农场建设。新农场建设， 是贯彻落实省委省政府决策部署，回应职工群众期待，解决 农场面貌老旧问题开出的“良方”，是农垦人主动作为、锐 意求新的一次重要探索，也得到了省政府的支持，写入了今 年的省政府工作报告。在新农场建设过程中，要注意几点： 一是要深刻理解它的新内涵。新农场建设是农垦深化改革加 快自贸港建设的重要

9、举措，是新型城镇化和乡村振兴的重要 组成部分，推进新农场建设不是大包大揽，更不是走农场办 社会的老路、回头路。其主要内涵包括：推进垦区农场集中 居住、生产队合并和老旧小区改造，推动垦区公益性基础设 施建设和公共服务均等化，及时拆除荒废居民点、危旧房及 复垦复绿，导入规模农业、全域旅游、医疗康养等产业，打 造共同富裕的新农场。二是要深刻把握它的新模式新路径。 新农场建设不能简单理解为盖新房、建新路等基础设施建设。 新农场建设是以全域土地综合整治为抓手，用好用足全域土 地综合整治和城市更新的政策，推动区域内垦区场部、生产 队优化整合，全面改善垦区人居环境，将节约的建设用地用 于区域产业发展，实现垦

10、地基础公共服务均等化、产业发展 一体化。第二，建立新农场建设的机制。过去一年，我们领 导班子到海口、三亚、保亭等市县召开垦地融合协调会21 次，谋划并推动七仙岭全球热带水果博览中心等一批垦地融 合项目，取得积极进展。我们推动新农场建设，要继续在完 善垦地融合发展机制上下功夫。在集团层面，要对接省有关 部门和地方政府，建立省级和市县级新农场建设工作专班。 各二级企业也要主动作为，加强与属地政府的沟通协调，完 善垦地协同机制，推动工作落地生效。特别是农场公司作为 对接协调属地垦地融合事务的主体，要充分发挥作用，加强 与片区内产业集团、海胶基地分公司协作，形成更大合力， 确保与属地政府更高效沟通、更

11、高效协同。第三，建设一批 垦地融合示范点。垦地融合做得好不好，关键要看示范点做 得怎么样，是否能探索出一条可复制的垦地融合路径。要加 快推进已有示范点建设，建设好南滨农场场部城市更新项目, 打造三亚南滨试点示范工程，以及迈湾、天角潭水库移民安 置点，尽快取得新成效，打造垦地融合亮点。要主动融入“三 极一带一区”，与海口、三亚、僧州、保亭、万宁等重点市 县加强沟通，谋划一批新的垦地融合示范点项目，加深垦地 利益联结。要发挥农垦橡胶、南繁、畜牧、果蔬、咖啡、茶 叶等产业优势，融入地方产业发展大局，辐射带动地方经济 发展，逐步完善垦地产业体系。（五）着力加强干部人才队伍建设，为*高质量发展提供人才支

12、撑。人才是第一资源。今年，集团党委将重点从队 伍建设入手，进一步优化资源配置，努力建设一支素质高、 能力强、业务精的专业化人才队伍，增强企业发展软实力。第一，完善内部选人用人机制。要坚持党管干部、党管人才， 选优配强下属企业领导班子，推动干部队伍年轻化专业化。 要进一步畅通人才上升和退出通道，把农垦打造成优秀员工 施展才华的平台，让平庸者有紧迫感压力感，消除“躺平” 的土壤。在农垦内部筛选出优秀人才，特别是要从基层不断 发现人才、选拔人才，把合适的人员放在合适的岗位上，建 立优秀人才资源库，做好人才梯队建设。要以省委部署开展 新一轮大考核为契机，发现和使用更多优秀人才、年轻人才。 要树立正确选

13、人用人导向，落实“三个区分开来”，旗帜鲜 明为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，让广大干 部放开手脚、卸下包袱，在集团上下形成干事担当、争当先 锋的良好氛围。第二，大力引进新鲜力量。要持续推进“大 方引才、大度容才、大气励才”的人才强垦战略，以更加宽 广的胸怀、更加开阔的视野做好引才引智工作，聚焦农垦“八 大产业”招聘一批懂经营、善管理、强专业的人才。对选聘 的人才，要用心考察、量才而用。要关心关注年轻干部的成 长和发展，让年轻的人才留得住、干得好。第三，锤炼过硬 本领。深入推进“查堵点、破难题、促发展”活动，巩固拓 展”能力提升建设年”活动成果，持续抓好能力建设，力争 成为“行家里手”

14、。要结合自贸港建设和企业高质量发展的 新形势新要求，拓展国际视野，对标对表找差距，弥补知识 弱项和能力短板；要加强理论学习，努力提高企业经营管理、 资本运作、项目运营和应对风险挑战的能力；要强化实践锻炼，提高调研能力，多深入基层和项目一线，在调查研究中 解决问题、提升本领。（六）着力完善合规管理体系，提升风险防控水平。要 以促进依法治企、合规经营为重点，进一步强化合规经营管 理，推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合 规、重大风险防控更加有力有效。要健全合规风控管理机制， 充分发挥各级企业董事会防风险作用，建立重大决策合规管 理机制。要完善合规制度体系建设，做好集团合规管理制度 顶层

15、设计，将合规制度的执行、监督、评价作为重大事项决 策、重要合同签订、重大项目投资运营等经营管理行为的必 经程序。要以提升风险防控水平为主线，做深做实专项合规 审查，厘清各个重点领域的核心业务与控制环节，识别合规 风险点，强化法律风险的事前、事中控制，从源头上减少诉 讼风险的发生。要以重大诉讼为突破口，对集团法务工作进 行系统梳理和筹划，研究制定案件代理专项绩效等激励制度, 健全合规经营管理制度，有效防控风险，妥善处理各类涉法、 涉诉案件。要重点加强合同协议的事前监管。（七）着力提振发展信心，营造浓厚的团结奋斗干事氛围。信心比黄金更重要。我们发展的信心来自哪里？来自新 一轮农垦改革以来集团的营收

16、利润连年增长，即使是去年在 新冠疫情延宕反复、经济恢复不达预期的影响下，我们依然 完成了国资委的利润指标任务，这说明农垦的改革发展方向 是对的，农垦还会持续不断地壮大！我们有信心做好*农垦 改革发展这篇文章！第一，要大力弘扬农垦精神。“艰苦奋 斗、勇于开拓”的农垦精神是几十年来激励一代又一代农垦 人推动改革发展不断迈上新台阶的精神财富，这决不能丢! 必须要继承和大力弘扬，将农垦精神与时代精神相融合，将 农垦的军垦文化、知青文化与时代文化相结合，进一步激发 广大干部职工干事创业动力，保持昂扬斗志，汇聚促进农垦 改革发展、全面推进乡村振兴、助力自贸港建设的强大精神 动力。第二，要齐心协力讲团结。当

17、前，*农垦正处于改革 发展关键期，更加需要团结力量、凝聚合力。一要团结农垦 内部力量。集团上下要增强大局意识，心往一处想，劲往一 处使，形成整体合力；各下属企业领导班子要发挥带头示范 作用，团结带领企业员工一起干事；要加强分工协作，发挥 各自专长、相互帮助、相互补台，共同把工作任务完成好; 同时，要继续团结老农垦群体，加强与他们的沟通联系，让 他们继续发挥余热，关心支持农垦改革发展。二要团结农垦 外部力量，积极汇聚包括中央相关部委、省委省政府、省直 各单位、各市县等，以及其他社会各界力量，全力争取资金、 政策等各方面的支持。特别是我们现在正在全力推进新农场 建设，推进垦地一体化融合发展，加快融

18、入“三极一带一区”, 更加需要做好团结工作，争取更广泛的支持。最后，我再强调一点，要狠抓工作落实。一是各级企业 回去后要按照集团年度工作会议的部署，以起跑就是冲刺、 开局即是决战的姿态，认真做好工作谋划、部署和落实，把 重点工作进行责任分解，压实责任，以责任促落实，形成层 层抓落实的工作局面。二是各级企业要切实增强责任感、使 命感、紧迫感，以高度的思想自觉和行动自觉，齐心协力推 进重点工作落实，特别是要抓好企业营收指标落实，集团战 略企划部和行政事务部要做好督查督办，确保一季度实现 “开门红”，为实现年度550亿元营收目标夯实基础、赢得 主动。三是做好安全生产和信访维稳工作。安全是一切工作 的

19、前提和基础。要严格落实安全生产工作责任，确保不发生 重特大安全事故；要着力化解内部矛盾和信访积案，注意发 现各种苗头性、倾向性问题，及时疏导，把问题解决在萌芽 状态，确保垦区和谐稳定。同志们，新征程呼唤新作为，新格局彰显新担当，让我 们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在 省委省政府的坚强领导下，在省国资委的指导下，锚定目标， 奋勇前行，努力将*集团打造成为我省农业现代化的引擎性、 支撑性龙头企业，为*自贸港建设，为加快建设*特色的现 代化农业强省作出*贡献。在2023年集团职工代表暨工会会员代表上的讲话各位代表、同志们：集团*届*次职工代表、工会会员代表大会经过全体代表 的共同

20、努力，圆满完成了会议各项议程，通过了两个报告的 决议，明确了集团2023年的总体发展思路，确定了奋斗目 标，是一次成功的大会。借此机会，就落实好本次“双代会” 精神讲几点意见。一、强化政治引领，凝聚发展动力，把思想统一到党的 二十大精神上来2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要 坚持把政治建设作为党的根本性建设，深刻领会“两个确立” 的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断 增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，确保 在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习 近平同志为核心的党中央保持高度一致，以高度的政治责任 感贯彻落实好党的二十大精神。要充

21、分利用多种有效形式，把党的二十大精神宣传贯彻 到广大干部和职工群众之中，在思想和行动上达到高度统一, 从而形成实现发展目标的共识，凝聚高质量发展的动力。要 把学习贯彻党的二十大精神同学习领会习近平总书记考察 调研*重要讲话重要指示精神，中央经济工作会议、省委经精彩。三是主责主业意识持续增强。通过经营性建设用地入 市、探索“只转不收+作价出资” 土地利用方式、解决长期 掣肘土地资本化涉税问题，有效释放了垦区土地资源活力和 效益；超额完成垦造耕地任务，在天然橡胶领域实施重大并 购，建设高标准运营国家南繁生物育种专区和科研用地流转, 发展“新奇特优”热带水果产业，建设保亭七仙岭全球热带 水果博览中心

22、，夯实了产业发展基础，保障国家战略物资安 全能力进一步提升。大家深刻认识到，只有用好用活农垦资 源，齐心协力唱好主责主业的“前进曲”，农垦才能展现更 大的作为，迎来更大的发展。四是深化改革激发企业发展活 力。强力推动“处僵治困”，缩减子企业层级和数量，顺利 完成国企改革三年行动各项任务；明确“恋爱自由谈、结婚 须谨慎”原则，聚焦主业全产业链开展合作招商；实施薪酬 激励试点改革，大力推行经理层任期制和契约化管理，出台 资深经理管理办法等制度，增强了企业发展动能。五是党对 国有企业的领导持续加强。扎实开展能力提升建设年暨“查 破促”和“揭榜挂帅”活动，深入开展“党建引领新农场建 设”党建品牌创建活

23、动，*个党支部先后获评首批*自贸港 国企党建品牌和省国资系统党建示范点；强化全面从严治党, 完成两轮*家企业巡察和*项巡视反馈问题整改，围绕“10 28”警示教育大会持续推动以案促改，推进清廉*建 设，在“六大”重点领域展开专项行动，全面整治*政治生 济会议精神结合起来，同贯彻落实建投集团*届*次“双代会” 精神结合起来，从学习中感悟真理，从学习中找准方向，从 学习中寻找机遇。要在全面学习的基础上，牢牢把握宏观经济形势，抢抓 我省提振经济、加快发展的重大机遇，牢牢把握疫情进入低 流行水平阶段的大好时机，拿出“勇挑重担、坚韧不拔”的 工作作风，明确新一年的工作任务，抓住重点，快速推进各 项工作，

24、持续推动集团高质量发展高效益转型。二、抢抓发展机遇，明确发展定位，筑牢高质量发展根一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线，认真实 施省委对国企深化改革的“32字要求”，巩固传统优势，积 极投身热点区域的开发建设，紧盯省内各地市，尤其是晋东 南地区的高端项目，发挥省内原有市场优势，不断提升省内 区域市场的竞争能力和发展能力。省内以*、*、*三地为 “主战场”，深耕*高新区、*经开区、*高新区等重点区 域，由相关领导牵头负责加强对接。*地区的开发量不低于 总计划量的35%, *地区不低于20%, *地区不低于15%, 省内其他地区不低于20%,省外地区不低于10%。千方百 计发挥集团优势促进项目

25、落地。继续坚持以投资引领市场, 以合作谋转型发展。推进“投资+、建造+、EPC+”的新 模式，着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度，提高同 政府打交道的能力，强化主动意识、专业意识、履约意识, 维护企业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调 整，加速数字化、网络化、智能化转型升级，不断做强施工、 基础设施投资、房地产等成熟板块，加快发展新技术、新模 式、新业态，不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗 风险能力。二是要进一步推进精细化管理，向管理要效益, 推进全员、全要素、全过程成本管控，切实提升竞争力和引 领能力。实施施工类分公司组织机构整合，逐步形成一批有 规模、能抗风险、有较强竞

26、争力的分公司，做强做优做大。 优化人力资源配置，把管理力量向施工项目转移，减少中间 环节消耗。坚决执行好项目责任成本考核制度，降低项目成 本，提升项目管控水平，激发项目管理动力，提高项目合同 履约能力，把项目打造成为代表集团形象的“名片”。三是 要加快推进制度流程和合规建设，构建全员参与、全过程监 控、全领域覆盖的合规管理运行体系，切实解决影响发展改 革的关键问题。要加强风险防范，建立健全债务风险监测预 警机制，充分利用信息化手段加强对企业债务风险的动态监 测，早识别、早预警、早应对，稳妥化解债务风险。要严控 金融衍生、PPP等高风险业务，采取有力措施加强应收账款 管理，加快房地产产品去化，盘

27、活用好抵账资产，管住生产 经营重大风险点，提高企业资产质量和运行效率。四是要紧 盯明责履责尽责，全过程推动安全生产责任落实。把重大风 险隐患当成事故来对待，以“时时放心不下”的责任感统筹 开展各项安全工作，以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产 的堤坝，切实加强源头防范，坚持关口前移，有效防控各类 安全生产风险，全力以赴抓好各项安全工作，以细致、全面 的安全工作为集团发展保驾护航，推动集团发展行稳致远。三、坚持从严从紧，强化责任落实，以高质量党建引领 高质量发展从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。新征 程上，我们必须保持“赶考”的清醒和坚定，深入贯彻全面 从严治党的战略方针，守正创新健全全

28、面从严治党体系。一是要全面落实“两个一以贯之”，持续推进党建引领, 进一步将党的领导融入集团治理，实现政治优势与治理优势 的“优势融合要在完善集团治理中进一步加强党的领导， 完善党委工作制度，健全集团治理制度体系，进一步厘清党 委会前置研究清单、董事会决策清单、总经理办公会决策清 单这“三个清单”，形成党委总揽全局、协调各方的运行机 制，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用， 董事会“定战略、做决策、防风险”的决策作用，经理层“谋 经营、抓落实、强管理”的执行作用，进一步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的集团治理机制，将党的领 导制度优势转化为集团治理效能。二是要层层压实

29、责任，在“严”上持续用力。要压紧压 实管党治党主体责任，推动健全“四责协同”机制。聚焦“关 键少数”特别是“一把手”和领导班子落实全面从严治党责 任，从严抓好年轻干部的教育管理监督，建立健全管党治党 压力和责任层层传导的常态化机制，对失职失责行为要严肃 问责。要营造严的氛围，采取严的措施，不断丰富和深化从 严管党治党的方式手段。要从教育、制度、监督三方面持续 发力，使各级党组织勤勉履行职责，确保全党统一，步调一 致。将党内监督与民主监督、群众监督等有机结合起来，强 化责任追究，严厉惩治各种违规违纪行为，切实做到真管真 严、敢管敢严、长管长严。坚持系统施治、标本兼治，把一 体推进“三不腐”的理念

30、、思路、方法嵌入清廉国企建设全 过程、各领域，将正风肃纪反腐与企业深化改革、完善制度、 促进治理贯通起来，全面推进清廉国企建设走深走实。三是要大力加强领导班子建设和人才队伍建设。发挥好 关键少数的“头雁”作用，通过经理层成员任期制和契约化 管理，加强领导班子建设，大力选拔基层经验丰富、实干业 绩突出的优秀年轻干部，努力锻造一支政治过硬、作风过硬、 业绩过硬，善于治企兴企、管党治党的复合型领导干部队伍。 要创新人才培养机制，制定人才梯队培养计划，由党委组织 部牵头，总部各部门和分公司具体实施，从全集团选拔年轻 的业务骨干作为后备干部培养对象，通过学习培训、岗位轮 动、交叉任职、挂职锻炼等多种方式

31、提高后备干部素质。要 持续优化人力资源结构，发挥市场机制作用，为企业高质量 发展提供坚强的人才保证。同志们！ 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人 的使命。变化的是主题与使命，不变的是担当的魄力、奋斗 的精神、实干的态度。时间决不会辜负担当实干的奋进者， *人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，立 足本职践使命、砥砺前行勇担当。只要我们咬住目标不放松、 敢于担当不避难、埋头苦干不懈怠，就一定能谱写出*集 团高质量发展的壮丽篇章！在第二届二次职工代表大会上的总结讲话各位代表、同志们：*第二届二次职工代表大会在*总工会领导的亲切 关怀和指导下，在全体职工的关心和与会代表的共同努力下

32、, 已圆满完成大会各项议程。这次会议开得很成功，既是一次 总结成绩、部署任务的工作会，也是一次谋篇布局、推进发 展的动员会，我们要认真学习，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。借此机会，我谨代表*党委向各位领导及全体职 工代表表示衷心感谢！这次大会，深入学习贯彻党的二十大精神、*党委八 届四次全会、*党委七届历次全会、*党委二届三次全 会精神，客观总结了过去一年的工会工作，如实报告了过去 一年的经营工作和财务工作，征求并回应了事关*持续改 革发展稳定和职工切身利益的代表提案，保障了职工的知情 权、参与权、表达权和监督权。对于维护全体职工合法权益、 凝聚力量，进一步解放思想、改革创新、服务大局，开创

33、* 高质量发展新局面具有十分重要的意义。同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年, 是“十四五”规划实施的攻坚之年，是*聚焦国家发展战 略、奋力开创新局面的战略机遇年，是顺应建筑业发展趋势、 加快转型升级步伐的发展黄金年，是推进高质量发展迈上新 台阶的攻坚突破年。希望*工会在*总工会和*党委 的正确领导下，积极发挥工会团结、组织、引领、激发职工 群众的独特优势和作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工 匠精神，把*确立的高质量发展“施工图”转化为“实景 画”，凝心聚力谱写工会工作新篇章。下面，我就贯彻落实 好这次会议精神讲五点意见。一要坚持党对工会的领导，始终保持正确的政治方向。 把推动*

34、高质量发展作为发挥作用的主战场，把做好职工 群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，把 巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治责任，竭诚为职 工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的 生机活力。二要加强自身建设，努力建设学习型、服务型、创新型 工会。进一步解放思想，敢于革故鼎新，不断创新组织体制、 运行机制和活动方式，推动工会理论创新、实践创新和制度 创新，切实提升服务大局、服务基层、服务职工的能力。进 一步提高运用法治思维和法治方式开展工作的能力，不断提 高依法治会工作水平。三要进一步扩大工会工作覆盖面，不断夯实工会组织的 基础和阵地。进一步发挥贴近基层、贴近职工的独特

35、优势, 使工会组织真正成为职工群众遇到困难想得起、表达诉求找 得到、解决问题靠得住的“职工之家”，工会干部真正成为 听党话、跟党走，守纪律、讲规矩，深受职工群众信赖的“娘 家人”。四要带领职工适应新常态，始终做推动经济发展的主力。 深入开展群众性劳动竞赛、技能比武、技能培训I、科技创新、 科技普及等活动，创建职工创新创业平台，营造大众创业、 万众创新良好氛围，不断增强职工的爱岗敬业意识，提升职 工的技术技能水平和创新创造能力，充分调动和发挥职工劳 动创造的主动性积极性，促使职工始终以主人翁的姿态立足 本职、建功立业、展示作为，不断巩固*高质量发展成果 和职工福祉。五要团结服务职工，始终做维护和

36、谐稳定的支柱。* 各级工会组织要竭尽全力服务职工群众，努力解决职工群众 最关心最直接最现实的利益问题，特别是要做好对困难职工 群体的帮扶。要善于运用法治思维和法治方式旗帜鲜明地维 护职工群众的各项合法权益，帮助职工通过合法渠道、正确 途径，合理表达利益诉求，切实发挥广大职工在维护社会和 谐稳定中的支柱作用。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。同志们，风劲 潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马加鞭。让我们以 党的二十大精神为指引，更加紧密地团结在以习近平同志为 核心的党中央周围，在*总工会的精心指导下，在*党 委的坚强领导下，以“功成不必在我，功成必定有我”的境 界，以“慢进是退不进更是退”的

37、紧迫感、“奋进新征程” 的使命感、“建功新时代”的责任感，坚定信心、创新实干， 拉高标杆、扬长补短，忠诚尽职、开拓创新，为开创新时代 *高质量发展新局面再立新功。谢谢大家!公司2023年职工代表大会工作报告弹厉奋发谱新篇勇毅前行启新程为持续推进公司高质量发展而团结奋斗各位代表，同志们：现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代 表审议。本次会议的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主 义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神以及习近平总书 记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实 公司“*”战略和“*”战略布局，系统推进*公司党建引 领和“*”发展战略，全面总结一年来公司各项工

38、作进展情 况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划 2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公 司高质量发展而团结奋斗！一、2022年工作回顾（一）深入推进模式，现代农业高效发展1 .持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“*” 模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体 系”贯穿农业生产的全过程，实现*与*的共同经营。公司 利用土地发包系统线上平稳发包耕地*万亩，率先完成*万 元土地承包费线上收缴。规模经营面积*万亩，占比*%。 以农业科技服务中心为主体，承接*个规模家庭农场土地托 管*万亩，占总耕地面积的*%,收取托管费*万元。全面 落实“*”战略，农

39、业投入品集团化运营*而 粮食统营率 达*%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以 及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产*斤，预计亩效益 *元（含补贴）；玉米平均亩产*斤，实现亩效益*元（含 补贴），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目 标再次实现。2 .持续提升农业标准化水平。一是农业基础设施投入力度再加大。投资*万元，其中， 巩固提升项目投资*万元改建水泥晒场*平方米；新建库房 *栋*平方米；产业园项目投资*万元建设日处理*吨烘干 塔一座及附属设施；自筹投资*万元对管理区道路进行维修。 有机户投资*万元更新农机具*台套，统营农机具*台套， 农业生产条件得到进一步改善。态，一体

40、推进不敢腐、不想腐、不能腐。六是一批历史遗 问题稳妥化解。积极稳妥处置农垦对外土地转让和合作项目 历史遗留问题，启动惠及*万多人的农垦原合同制工人社保 补缴历史遗留问题专项工作；推动*个市县出台垦区建房管 理细则，实施农垦招待所、海云鞋厂宿舍区等老旧房屋改造 和垦区保障性住房建设，进一步提升职工群众的获得感、幸 福感。一年来，集团广大干部职工干事创业、团结奋斗精神更 加昂扬，企业凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，集团上 下展现出新的发展气象。这是省委省政府坚强领导的结果, 是省国资委等省各部门和各市县大力支持的结果，特别是集 团上下求真务实、敢于担当、奋勇拼搏的结果。在此，我代 表*集团党委和

41、*集团，对大家过去一年的辛勤工作和无私 奉献表示充分的肯定和衷心的感谢！二、勇于正视当前农垦改革发展面临的问题党的二十大作出“深化国资国企改革” “完善中国特色现 代企业制度”等重要部署。习近平总书记去年考察*时对农 垦改革发展作出的重要指示指出，*农垦改革起步早、成效 好，要继续深化农垦改革，推进城乡及垦区一体化协调发展。 中央经济工作会议、中央农村工作会议和省第八次党代会、 省委经济工作会议、省委农村工作会议、省政府工作报告都二是数字农业信息化程度再升级。投资*万元，建立数 字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备 等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资 源管理等

42、系统基本信息导入*%完成。同时，通过农服APP 的使用，实现了农机作业线上调度、农机作业“一张图”， 为农机调度、决策提供依据。三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示 范地块*亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题 *项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满 荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三 查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六 统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。 2022年公司粮食总产达*万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”， 落实黑土地保护区*万亩；投资*万元，治

43、理水蚀沟*条、鱼 眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥*吨； 实施轮作试点面积*万亩；回收处理农药包装废弃物*吨， 有效改善了农田生态环境。五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面 积*万亩基础上新增转换期认证面积*万亩；绿色食品获证面积*万亩，绿色有机占总播种面积的*%。为打造全域有 机公司奠定了坚实基础。六是农业服务托管面积再扩大。发挥公司先进机械和农 艺措施优势开展农村农业社会化服务，托管公司周边等*个 村屯*万亩耕地，其中，全程托管*亩大豆综合技术组装地 块平均产量*斤/亩，同比增加*斤/亩，增收*元/亩。积 极响应公司“*”号召，在*开展全程托管*亩，先施肥、 后

44、播种以及封闭灭草等技术已经在当地初次应用，目前庄稼 长势良好。七是林业发展态势再增长。投资*万元，栽植树木*万 株、绿篱*延长米，完成造林绿化、采伐迹地造林等*亩。 制定林长制实施方案及*项制度，从严落实林长制巡林制度。 积极配合市林草局完成草原*块违法图斑的现地核查工作。 召开*次专题会议，在相关单位沟通配合下精准掌握了*自 然保护区*公顷分布情况，并制定了管理措施定期巡护。八是畜牧业发展规模再提升。投资*万元新建畜牧小区 堆粪棚，督促养殖户就近就地还田利用。积极推进畜禽养殖 废弃物无害化处理及资源化利用工作，综合利用率达到*%。 重大动物疫病强制免疫密度达到*虬划拨饲料地*亩，涌 现出百头

45、肉牛养殖户*个，百只肉羊养殖户*个，百头生猪养殖户*个。发包草原*亩，收取承包费*万元；承包畜舍*栋，收取租金*万元。（二）嵌入企业化经营管理理念，经济运行稳中有进1 .各项经济指标超额完成。一是实现企业增加产值*亿元，同比增长*%;人均可支 配收入*万元，同比增长*%;实际利润总额*万元，完成 年度指标*万元的*%;资产负债率年末实际*%,比上年下 降*断年度指标*版完成率*%;超账期应收款回收*万元， 完成年度指标*万元的*%,实现超账期应收款全部清零。二是社会及公益性补贴支出*万元，其中：移交单位 离退休补贴*万元，医疗卫生机构补贴*万元，幼儿园补 贴*万元，环卫队补贴*万元，公路补贴*

46、万元，供水补贴 *万元，职工取暖补贴*万元，物业补贴*万元，其他办社 会补贴*万元。三是涉农补贴资金全年发放*万元，其中耕地地力保护 补贴*户、*万元；生产者补贴*万元；种粮农民一次 性补贴*万元；深松补贴*万元；发放轮作补贴*万元， 根瘤菌补贴*万元，农机具补贴*万元，公司严把资金使用 关，做到专款专用、事前公示、卡式发放。四是按照公司财务体系建设的工作部署要求，建立健全 T财务预算指标管理方案财务管理办法等*个财务制 度。财务人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施 了内部监督和控制，并对陈旧制度进行了修改和完善，杜绝 了各种漏洞的发生。坚持从财务制度、团队建设、业务培训、 财务服务几

47、个维度入手，全面推进财务制度化、标准化、信 息化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。2 .五个一号工程及重点项目顺利开展。2022年基本建设 总投资*万元，开展*个项目建设，项目完成进度达*%以 上。其中生产性投资*万元，包括扶贫水泥晒场*万元， 四区烘干塔*万元，管理区堆粪棚*万元，办公设备购置* 万元，数字农服设备购置*万元，农业水价综合改革*万元, 鱼眼泡、水蚀沟和道路维修项目*万元，公共基础设施维修 *万元，管理区道路维修项目*万元，农业基础设施建设进 一步完善；公益性投资*万元，包括锅炉布袋除尘*万元， 垃圾转运*万元，污水处理厂*万元，农村公路危桥改造项 目*万元，农场道路维

48、修*万元，城镇基础设施建设进一 步完善。3 .现代企业制度全面贯彻落实。一是国企改革三年行动 圆满收官，梳理台账*大项*个任务*%完成，长期任务*项常 态化推进。二是“三会一层”执行到位，全年按程序召开党 委会*次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按 规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说 明书*份、制度*个、流程*个；全年处理涉诉案件*件、 涉及金额*万元，挽回经济损失*万元，有效防范企业风险。 四是继续推进“三项制度”改革。修订完善“1+7+N”配套 制度*个；引进财务专业人才*人；“双合同”签订全覆盖； 全年开展*次全员绩效考核，按照考核结果发放绩效薪酬。 五是深入开展督察督办，建立台账，全年共督办事项*项， 确保上级和公司重点督办事项落实到位。4 .强化管理实现增收节支。一是通过耕地面积增加、土 地托管、粮食经营、盘活资产、产品加工等取得市场化收益 *万元；二是严控“六费”支出；三是偿还*借款*万 元,超指标偿还*万元；四是收回欠款*万元，完成年初 指标*万元的*%,实现超账期应收款清零。五是落实上级 审计整改问题*条，增收节支*万元。完成内部审计项