清华总裁课堂《组织行为学EMBA课程》300页byxt.pptx
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1、1、以45名学员自愿组成一组,并选出一名组长;2、由组长组织本小组讨论两个问题:你们希望这门课讲些什么?(课程内容)你们希望这门课怎么讲?(教学方法)3、组长认真作好讨论记录。讨论15分钟后,由组长代表本小组发言,汇报本组讨论结果。4、教学目的:教师了解学员的需求 学员了解教师在多大程度上能满足学员的要求 实施参与教学,双向教学。第一堂课绪 论当代职工的心理特点及组织的对策为什么要学习“组织行为学”一、当代职工心理上出现的新问题(一)心理退化 退化原指有机体在发展演变过程中,某一部分器官结构变小,机能减退以至消失。退化泛指事物由好变坏,由优变劣。心理退化是指在特定情况下,人的心理活动由积极变消
2、极。(二)心理逆反 心理逆反是指在特定条件下,人们形成的与常态性质完全相反的心理现象。(三)心理障碍 心理障碍是指在特定条件下,人们形成的疑惧心理,对立情绪和成见。(四)心理嫉妒 心理嫉妒是对品德、才能等各个方面比自己好的人心怀不满和怨恨的不良心理。这种怨恨心理一旦产生,轻则对对方猜疑、不满,进而疏远,甚至不予理睬;严重者失去理智而给对方以诽谤,使其受挫、失败而感到大快人心,从而使过去的友谊变成仇恨。二、职工教育管理的方式方法 1、传统教育方法 典型的传统教育方法是回忆对比,忆苦思甜。实质:“思维方式”的变化 计划经济封闭纵向思维;满足感;市场经济开放横向思维;不满足感。传统教育方式适应了“纵
3、向思维”的需要,但却满足不了“横向思维”的需求。2、物质刺激方法 物质刺激的方法即用物质诱因,去驱动人的积极性。物质刺激的方法并非调动人的积极性的唯一动力;物质诱因与人的积极性并非直接因果关系。3、硬的教育方法 硬的教育方法即惩罚的方法。惩罚有两种:精神惩罚纪律处分 物质惩罚罚款 4、软的教育方法 软的教育方法即做思想政治工作、学文件、谈心,过支部生活,作报告 由于客观的种种变化,以上方式方法满足不了职工的要求。因此,必须研究在新形势下,职工教育管理的新方法。三、职工教育管理的新方法(一)对职工的评价 现在职工听话不听话?结论:现在的人不是不听话,关键是听谁的话;现在的人不是不听话,关键是听什
4、么话。v讲理想,让有理想的讲理想;v讲纪律,让有纪律的讲纪律;v讲道德,让有道德的讲道德。否则:台上他讲,台下讲他!(二)职工教育管理的新方法 结 论:对现代职工进行教育与管理,必须在原来一些有效方法的基础上,运用组织行为学等现代理论和方法,了解和研究人的心理与行为,研究组织行为及其规律,并运用这些方法和规律去做好人的工作。第一章 组织行为学导论n 何谓组织行为学n 组织行为学的产生与发展n 组织行为学的性质与研究对象一、何谓组织行为学n 组织行为学的由来n 组织行为学中“组织”的含义n 组织行为学中“组织”的特点n 组织行为学中“行为”的含义n 组织行为学中“行为”的特点n 组织行为学的概念
5、1组织行为学的由来 组织行为学是个舶来品,其原文是:ORGNAZITIONAL BEHAVIOR,简称OB。翻译过来应该是“组织行为”,为体现它是一门学科,故在组织行为后面加上了一个“学”字,因而形成了“组织行为学”。2组织行为学中“组织”的含义n 组织的一般意义 静态的角度:组织是指社会集团,即人与人、人与事的关系的系统。动态的角度:组织是一个开放的社会技术系统,是管理者把分散的、没有联系的人力、财力、物力、时间、信息、知识等因素,在一定的空间和时间内联系起来而创造的一个有机整体。2.组织行为学中“组织”的含义(续)n 组织行为学中的“组织”的含义 组织行为学中的“组织”不是指所有的社会组织
6、,而是指工作组织,如工商企业、政府机关、学校、医院等。3组织行为学中“组织”的特点n 组织能形成一种新的合力,即实现“1+12”n 有效的组织不但可以提高效率,而且可以提高效果n 组织能满足人的多种需求4组织行为学中“行为”的含义n 行为是一个极具普遍意义的概念n 组织行为学中的行为是指人的行为n 一般认为:人的行为是人的器官和机体在客观事物的刺激下所发生的反应形式。n 德国著名心理学家勒温(K.Lewin)认为:人的行为是人与环境相互作用的结果,或者说行为是人与环境的函数:B=f(p,e)。其中,BBehavior;PPerson;EEnvironment。5组织行为学中“行为”的特点n 因
7、果性n 目的性n 能动性n 社会性n 持久性n 变动性6组织行为学的概念 所谓组织行为学,就是综合运用与人的行为有关的知识,专门研究各类工作组织中人的行为规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织目标的科学。可见,组织行为学侧重于:研究人的行为规律;研究工作组织中人的行为规律;运用有关知识研究工作组织中人的行为规律;其目的在于预测、引导和控制人的行为,以实现 组织目标。二、组织行为学的产生与发展n 管理学发展历程的简要回顾n 霍桑实验与组织行为学的产生管理学发展历程的简要回顾n 早期管理阶段(19世纪末20世纪初以前)。特点是凭经验管理;n 古典管理阶段(20世纪初20世
8、纪30年代前后)。特点是以物为中心的管理,即物本管理;n 行为科学阶段(20世纪40年代50年代)。特点是以人为中心的管理,即人本管理;n 管理理论丛林阶段(20世纪60年代70年代)。特点是从多个角度对管理问题展开研究,众说纷纭;形成众多学派;n 新管理理论丛林阶段(20世纪80年代以后)。特点是反思传统,进行再造。霍桑实验与组织行为学的产生 霍桑实验是指在1927年1932年间在美国芝加哥郊外的西方电器公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。最初的目的是研究工作条件与生产效率间的关系。几次著名的霍桑实验主要有:照明实验(1924年11月1927年4月);访谈计划实验(1928年9月1930年5
9、月);电话线圈装配工实验(1931年11月1932年5月)。3.霍桑实验的四个发现n 传统管理理论把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力是错误的。人是“社会人”,影响人的积极性的因素除了物质条件外,还有社会心理因素。n 传统管理理论认为,生产效率的高低主要取决于工作条件和工作方法,霍桑实验认为,生产效率的高低主要取决于士气。而士气的高低实际上取决于三个因素:生产条件、个人情绪和组织中的人际关系。n 传统管理理论只重视正式组织的作用,霍桑实验提出,企业中除有正式组织外,还有非正式组织,它也可以影响员工的行为,这是不容忽视的。n 传统管理理论只重视领导方法问题,霍桑实验提出,新型企业
10、的领导能力在于使正式组织满足员工经济需求的功能与非正式组织中满足员工社会心理需求的功能之间保持平衡,并通过提高员工社会心理需求的满足来达到提高劳动生产率的目的。三、组织行为学的学科性质 与研究内容n 组织行为学的学科性质n 组织行为学的研究内容 1组织行为学的学科性质n 组织行为学是一门社会科学n 组织行为学是一门应用科学n 组织行为学是一门边缘性科学n 组织行为学是一门综合性科学n 组织行为学是一门两重性科学2组织行为学的研究内容n 从总体上讲,组织行为学是研究工作组织中人的行为规律的科学。n 具体地讲,可分为三个研究层次,即个体、群体和组织。n 由此产生四大行为,即个体行为、群体行为、领导
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