一建项目管理讲义egkw.ppt

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1、2012年一建项目管理年一建项目管理精精讲讲建设工程项目管理的主要任务是（建设工程项目管理的主要任务是（）.A.目标控制目标控制B.为项目建设增值为项目建设增值C.确定项目的定义确定项目的定义D.使项目的三大目标得以实现使项目的三大目标得以实现D在建设工程项目各参与方中，项目管理的在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有标管理的有（）A业主方业主方B设计方设计方C施工方施工方D供货方供货方E建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方ABE某业主投资建造一座五星级宾馆，业主某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进

2、度目标指的是（方项目管理的进度目标指的是（）A.宾馆可以开业宾馆可以开业B.项目竣工结算完成项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收项目通过竣工验收A下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是确的是_.A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束项目动用开始时结束B.建设工程项目管理从编制项目建议书开始建设工程项目管理从编制项目建议书开始至竣工验收时结束至竣工验收时结束C.建设工程项目管理从编制可行性研究报告建设工程项目管理从编制可行性研究报告开始至投入运营时结束开始至投入运营时结

3、束D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束保修期结束时结束D建设工程项目管理就是自项目开始到完成，建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（通过（）使项目目标得以实现）使项目目标得以实现A.项目策划和项目组织项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制项目策划和项目控制D下列影响项目目标实现的因素中，下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（决定性的因素是（）A.制度制度B.方法方法C.组织组织D.工具工具C 组织结构模式反映了一个组织系统中各组织结构模式反映了

4、一个组织系统中各子系统或各元素的子系统或各元素的()()。A.A.指令关系指令关系 B.B.逻辑关系逻辑关系 C.C.管理职能分工管理职能分工 D.D.相对静态的组织关系相对静态的组织关系 E.E.动态组织关系动态组织关系AD某住宅小区工程施工前，施工方项目管某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是理机构绘制了如下的框图，该图是()A项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图C工作流程图工作流程图D合同结构图合同结构图一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼A一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五

5、号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二

6、期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有确的有（）。）。A线性组织结构是一种传统的组织结构模式线性组织结构是一种传统的组织结构模式B矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源令源C线性组织结构模式适用于特大型组织系统线性组织结构模式适用于特大型组织系统D职能组织结构中可以跨越管理层下达指令职能组织结构中可以跨越管理层下达指令E矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统大型组织系统 BDE

7、下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（分工说法正确的是（）A.工作任务分工表和管理职能分工表反映组工作任务分工表和管理职能分工表反映组织系统的动态关系织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工一个工程项目只能编制一张工作任务分工表表C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工分工D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部工作任务分工表明确的是工作任务的主办部门门C业主确定的钢结构深化设计工作流程，属业主确定的钢结构

8、深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（于工作流程组织中的（）A.管理工作流程组织管理工作流程组织B.物质流程组织物质流程组织C.信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织设计工作流程组织B.建设工程项目策划的最终目的是为了（建设工程项目策划的最终目的是为了（）。）。A分析和论证项目的投资目标分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式选择项目的融资方式C为项目建设的决策和实施增值为项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式确定项目管理的组织形式C建设工程项目实施阶段策划的主要任务是建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（确定（）A.项目建设的总目标项目建设的总目标B

9、.如何实现项目的目标如何实现项目的目标C.定义项目开发的任务和意义定义项目开发的任务和意义D.如何组织项目的建设如何组织项目的建设D建设工程项目实施阶段组织策划的主要工建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（作内容有（）A.实施期组织总体方案实施期组织总体方案B.项目编码体系分析项目编码体系分析C.建立编码体系建立编码体系D.确定项目质量目标确定项目质量目标C施工总承包模式的特点是（施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖质量控制方面业主对施工

10、总承包单位的依赖较大较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目迫的项目ABD下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说明正确的有明正确的有()。A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包

11、人的选择不需由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需要经过施工总包管理单位的认可要经过施工总包管理单位的认可B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，但需要经业主的认可择，但需要经业主的认可C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付通过施工总承包管理单位支付D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分包施工的总体管理和协调，包施工的总体管理和协调，E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的

12、分包没有能力如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任BE 施工总承包管理模式与施工总承包模施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比（式相比（）.A.A.合同价格相同合同价格相同B.B.工作开展程序不同工作开展程序不同C.C.合同关系相同合同关系相同D.D.对分包单位的选择和认可相同对分包单位的选择和认可相同B建设工程项目总承包的基本出发点是（建设工程项目总承包的基本出发点是（）A总价包干总价包干B.交钥匙

13、交钥匙C.为项目建设增值为项目建设增值D实现建设生产过程组织集成化实现建设生产过程组织集成化D 下列关于施工任务委托模式说法正确的有（下列关于施工任务委托模式说法正确的有（）A.施工总包模式和施工总承包管理模式的施工总包模式和施工总承包管理模式的工程的发包，投标报价均以施工图为依工程的发包，投标报价均以施工图为依据，投标报价较有依据据，投标报价较有依据B.施工总包模式对业主的质量控制不利施工总包模式对业主的质量控制不利C.施工总承包管理模式对业主来说最大的施工总承包管理模式对业主来说最大的好处是可大大减轻业主组织协调的工作好处是可大大减轻业主组织协调的工作量量D.施工总承包对业主的早期投资控制

14、有利施工总承包对业主的早期投资控制有利E.施工总承包管理模式的最大缺点是建设施工总承包管理模式的最大缺点是建设周期长周期长ACD 建设项目工程总承包方式的主要意主义建设项目工程总承包方式的主要意主义在于（在于（）。）。A实行总价包干实行总价包干B业主可得到业主可得到“交钥匙工程交钥匙工程”C实现设计单位和施工单位的相互合实现设计单位和施工单位的相互合D实现设计与施工过程的组织集成。实现设计与施工过程的组织集成。E为项目建设增值为项目建设增值DE建设工程项目管理规划涉及项目整个实建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（施阶段，它属于（）项目管理的范畴）项目管理的范畴A.业主方业主方B.

15、施工方施工方C.设计方设计方D.施工总承包方施工总承包方A项目管理规划大纲可由（项目管理规划大纲可由（）负责编制）负责编制A.组织的管理层组织的管理层B.组织委托的项目管理单位组织委托的项目管理单位C.设计单位设计单位D.施工单位施工单位E.供货单位供货单位AB根据建设项目工程总承包管理根据建设项目工程总承包管理规范，规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（的工作内容有（）A.办理项目资料归档办理项目资料归档B.进行竣工决算进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价对项目人员进行考核评价D.办理管理权移交办理管理权移交E.解散项目部解散项目部AC

16、E根据建设工程项目管理规范的规定，根据建设工程项目管理规范的规定，项目管理实施规划的内容应包括（项目管理实施规划的内容应包括（）A.总体工作计划总体工作计划B.项目采购与资源管理规划项目采购与资源管理规划C.项目管理的组织规划项目管理的组织规划D.职业健康安全和环境管理计划职业健康安全和环境管理计划E.项目目标控制措施项目目标控制措施ADE下列属于分部分项工程施工组织设计内下列属于分部分项工程施工组织设计内容的有（容的有（）A.机械化程度机械化程度B.机械设备的利用程度机械设备的利用程度C.施工方法和施工机械的选择施工方法和施工机械的选择D.施工方案的选择施工方案的选择E.各项资源需求量计划各

17、项资源需求量计划CE下列工作为施工组织设计的主要内容：下列工作为施工组织设计的主要内容：编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；编制各种编制各种物资需要量计划；物资需要量计划；施工平面图设计施工平面图设计拟定施工方案；拟定施工方案；编制施工进度计划编制施工进度计划.试选择正确的编制程序：试选择正确的编制程序：()ABCDD运用动态控制原理对项目施工过程投资运用动态控制原理对项目施工过程投资进行控制，相对于工程支付款而言，属进行控制，相对于工程支付款而言，属于计划值的是（于计划值的是（）A.工程概算工程概算B工程预算工程预算C工程结算款工程结算款D工程合同价工程合同价E工程决算款工程决算款A

18、BD应用动态控制原理进行目标控制时，用应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括（于纠偏的管理措施包括（）A.制定节约投资的奖励措施制定节约投资的奖励措施B.调整或修改设计调整或修改设计C.调整投资控制的方法和手段调整投资控制的方法和手段D.更换不同的软件编制施工进度计划更换不同的软件编制施工进度计划E.调整项目管理职能分工调整项目管理职能分工CD下列属于进度控制的技术措施的有下列属于进度控制的技术措施的有（）A进度控制的会议组织设计进度控制的会议组织设计B利用网络计划方法编制工程进度计划利用网络计划方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择、承发包模式的选择D、更换施工机械、更换施

19、工机械E、调整设计改变施工方法、调整设计改变施工方法DE下列各项中属于设计过程中的投资控制下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（的计划值和实际值的比较的是（）A工程概算和投资规划的比较。工程概算和投资规划的比较。B工程合同价和工程概算的比较工程合同价和工程概算的比较C工程合同价和工程预算的比较工程合同价和工程预算的比较D工程合同价和投资规划的比较工程合同价和投资规划的比较A建设工程项目目标动态控制的核心是建设工程项目目标动态控制的核心是（）A合理地确定计划值合理地确定计划值B认真收集实际值认真收集实际值C适当调整工程项目目标适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施比

20、较分析，采取纠偏措施D下列关于我国项目经理的说法正确的有（下列关于我国项目经理的说法正确的有（）A在我国，项目经理是建筑施工企业法定代在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人表人在工程项目上的代表人B在国际上，项目经理并不是建筑施工企业在国际上，项目经理并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是一个工作岗位的名称D项目经理是一个管理岗位，而不是一个技项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位术岗位E.大中型工程项目的项目经理必须由取得建大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任造师注

21、册证书的人员担任ACE根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括()。A、主持项目经理部的工作 B、全权负责组建工程项目经理部 C、主持编制项目管理实施规划，并对项 目目标进行系统管理 D、在授权范围内协调项目内外部关系 E、选择项目分包人AD.关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（）A、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同B、施工企业应当每月对劳动者支付其应得的工、施工企业应当每月对劳动者支

22、付其应得的工资资C、建筑施工企业应当至少每月根据企业情况向、建筑施工企业应当至少每月根据企业情况向劳动者支付不低于当地最低工资水平的工资劳动者支付不低于当地最低工资水平的工资D、建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付、建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最长可延期支付工资，最长可延期支付30日日E、建筑施工企业每半年结清劳动者剩余工资、建筑施工企业每半年结清劳动者剩余工资CD对建设工程项目管理而言，风险是指可对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（能出现的影响项目目标实现的（）A不确定因素不确定因素B错误决策错误决策C不合理指令不合理指令D设计变更设计变更A风险是

23、指损失的不确定性，风险量是指风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率，不确定的损失程度和损失发生的概率，对于某建筑工程进行施工的风险事件评对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为失量很大，则该风险事件应被确定为（）风险）风险A2等等B3等等C4等等D5等等B下列属于经济与管理风险的有（下列属于经济与管理风险的有（）.A.A.承包商管理人员的知识经验和技能承包商管理人员的知识经验和技能 B.B.合同风验合同风验 C.C.现场与公用防火设施的可用性及其现场与公用防火设施的可用性及

24、其 数量数量 D.D.引起火灾和爆炸的因素引起火灾和爆炸的因素 E.E.工程机械工程机械BC工程项目风险管理过程中，风险识别工工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（作包括（）A收集与施工风险有关的信息收集与施工风险有关的信息B确定风险因素确定风险因素C分析风险因素发生的概率分析风险因素发生的概率D编制施工风险识别报告编制施工风险识别报告E.分析风险的损失量分析风险的损失量ABD工程监理单位和监理工程师应当按照法工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产和施工质量理，并对建设工程安全生产和施工质量承担（承担（

25、）责任。）责任。A.经济责任经济责任B.法律责任法律责任C.监理责任监理责任D.赔偿责任赔偿责任C下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务的是的是（）A审查施工单位选择的分包单位的资质审查施工单位选择的分包单位的资质B参与设计单位向施工单位的设计交底参与设计单位向施工单位的设计交底C核验施工测量放线核验施工测量放线D检查确认运到现场的材料、构件和设备的检查确认运到现场的材料、构件和设备的质量质量E签署重要的分项、分部工程和单位工程质签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表量评定表。CDE在实施监理过程中，发现施工企业存在在实施监理过程中，发现施工企业

26、存在安全隐患的，应（安全隐患的，应（）要求施工单位整）要求施工单位整改改A签发监理工程师通知单签发监理工程师通知单B由总监下达工程暂停令由总监下达工程暂停令C及时向业主报告及时向业主报告D及时向上级有关主管部门报告及时向上级有关主管部门报告A施工成本管理的每一个环节都是相互联施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（系和相互作用的，其中（）是成本决）是成本决策的前提策的前提A.成本预测成本预测B成本计划成本计划C成本核算成本核算D成本考核成本考核A施工成本控制的目标是成本计划和（施工成本控制的目标是成本计划和（）.A.A.合同文件合同文件 B.B.施工项目管理规划大纲施工项目管理

27、规划大纲 C.C.定额和市场价格的要求定额和市场价格的要求 D.D.政府对工程项目的成本要求政府对工程项目的成本要求A关于施工成本管理下列哪些说法是正确关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（的（）A.施工成本计划是成本预测的依据施工成本计划是成本预测的依据B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止工结算完成为止C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象施工成本一般以分项工程为成本核算对象D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠偏是核心健，纠偏是核心E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检成本考核是实现成本目

28、标责任制的最后检验验BD对施工成本管理目标进行风险分析，发对施工成本管理目标进行风险分析，发现可能引起未完工程施工成本增加的问现可能引起未完工程施工成本增加的问题，并制定防范性对策，这是施工成本题，并制定防范性对策，这是施工成本管理的（管理的（）A.A.组织措施组织措施 B.B.技术措施技术措施 C.C.经济措施经济措施 D.D.合同措施合同措施C以项目实施方案为依据，落实项目经理以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（本计划是（）A.竟争性成本计划竟争性

29、成本计划B参考性成本计划参考性成本计划C实施性成本计划实施性成本计划D指导性成本计划指导性成本计划C建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（时，是指将施工成本分解为（）A直接费间接费利润税金直接费间接费利润税金B单位工程施工成本及分部分项工程施工单位工程施工成本及分部分项工程施工成本成本C人工费材料费施工机械使用费措施人工费材料费施工机械使用费措施费企业管理费费企业管理费D建筑工程费和安装工程费建筑工程费和安装工程费 C 按按建设工程工程量清建设工程工程量清单计价规范单计价规范（GB50500-2008）规定）规定下列属于建筑安

30、装工程下列属于建筑安装工程费中的分部分项工程费的是（费中的分部分项工程费的是（）A A、生产工人的人工费、生产工人的人工费 B B、夜间施工费、夜间施工费 C C、利润、利润 D D、社会保障费、社会保障费 E、劳动保险费ACE施工成本计划的编制以成本预测为基础，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（关键是确定（）A目标成本目标成本B.成本构成成本构成C.成本分解要素成本分解要素D.各项成本指标各项成本指标A东方建筑公司某月计划开挖土方东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价，预算单价72元元m3，月末检查时，月末检查时实际完成工程量为实际完成工程量为4500m3，实际单价

31、，实际单价68元元m3，则该工程用费用表示的进度，则该工程用费用表示的进度偏差（偏差（SV）为（）为（）元）元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000C某土方工程，计划总工程量为某土方工程，计划总工程量为3000m3，预算单价为，预算单价为500元元m3.计划在计划在6个月个月内均衡完成，开工后，实际单价为内均衡完成，开工后，实际单价为550元元m3，施工至第，施工至第3个月底的累计实际工个月底的累计实际工程量为程量为2000m3，运用赢得值法算，运用赢得值法算，3月月底的累计费用偏差为（底的累计费用偏差为（）A-10万元万元B10万元万元C-2万元万元D25万元万元A某

32、项目进行成本偏差分析，结果为：已某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用已完工作预算费用完工作实际费用已完工作预算费用0；计划工作预算费用已完工作预算费；计划工作预算费用已完工作预算费用工用工0.则说明则说明().A成本超支，进度提前成本超支，进度提前B成本节约，进度提前成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后成本节约，进度拖后A施工成本控制工作的一般步骤是（施工成本控制工作的一般步骤是（）A.检查检查分析分析比较比较预测预测纠偏纠偏B.比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查C.预测预测比较比较分析分析检查检查纠偏纠偏D.预测预测检查检查分析分析比

33、较比较纠偏纠偏B下列关于施工成本分析依据的说法中正下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（确的是（）。）。A.A.会计核算主要是成本核算会计核算主要是成本核算 B.B.业务核算是对个别的经济业务进行单业务核算是对个别的经济业务进行单 项核算项核算 C.C.统计核算比业务核算的范围要广，对统计核算比业务核算的范围要广，对 已发生或正在发生的经济活动都可进已发生或正在发生的经济活动都可进 行核算行核算 D.D.统计核算的目的在于迅速取得资料，统计核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整在经济活动中及时采取措施进行调整B某工程商品混凝土的目标产量为某工程商品混凝土的目标产量为5

34、00立方米、单价为立方米、单价为650元、损耗率为元、损耗率为4%，而实际产量为，而实际产量为550立方米、单立方米、单价为价为680元、损耗率为元、损耗率为3%，其中因为单价变化的成本，其中因为单价变化的成本增加额为（增加额为（）A17160元元.B17500元元C15600元元.D50960元元产品的目标成本为产品的目标成本为500650（1+4%）=338000（元）（元）当产量发生变成本为：当产量发生变成本为：550650（1+4%)=371800（元）（元）因为产量发生变化后的成本增加额为因为产量发生变化后的成本增加额为371800338000=33800元元当价格发生变化时成本为当

35、价格发生变化时成本为:550680（1+4%)=388960元元因为价格发生变化后的成本增加额为因为价格发生变化后的成本增加额为388960371800=17160元元当损耗率发生变化时成本为当损耗率发生变化时成本为:550680（1+3%)=385220元元因为损耗率发生变化后的成本增加额为因为损耗率发生变化后的成本增加额为385220388960=-3740元元A业主方项目进度控制的任务是控制业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度）的进度A A 设计准备阶段设计准备阶段B B 项目动用前准备阶段项目动用前准备阶段C C 项目施工阶段项目施工阶段D D 项目决策阶段项目决策阶段E E 施工

36、准备阶段施工准备阶段ABC在建设工程项目进度计划系统中，由业主在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（度计划应与（）编制的进度计划相互协调）编制的进度计划相互协调A.监理方监理方B.政府行政主管部门政府行政主管部门C.投资方投资方D.采购和供货方采购和供货方D建设工程项目总进度目标论证的核心工建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（作是（）A A 编制总进度纲要，论证总进度目标实编制总进度纲要，论证总进度目标实 现的可能性现的可能性B B 编制进度计划系统，论证总进度目标编制进度计划系统，论证总进度目标 实现的可能

37、性实现的可能性C.C.分析项目的工艺流程等技术因素，论分析项目的工艺流程等技术因素，论 证总进度目标实现的可能性证总进度目标实现的可能性D.D.分析项目管理工作流程，论证总进度分析项目管理工作流程，论证总进度 目标实现的可能性目标实现的可能性A在建设工程项目总进度目标论证的在建设工程项目总进度目标论证的工作中，项目结构分析结束后紧接工作中，项目结构分析结束后紧接着应该开始的工作是（着应该开始的工作是（）A A 调查研究和收集资料调查研究和收集资料B B 进度计划系统的结构分析进度计划系统的结构分析C C 项目组织结构分析项目组织结构分析D D 项目的工作编码项目的工作编码B根据下表给定逻辑关系

38、绘制而成的某分部工程双代号网根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A节点编号有误节点编号有误B有多个终点节点有多个终点节点C有多个起点节点有多个起点节点D存在循环回路存在循环回路E不符合给定逻辑关系不符合给定逻辑关系BE某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）.A多个起点节点多个起点节点B多个终节点多个终节点C节点编号有误节点编号有误D存在循环回路存在循环回路E有多余虚工作有多余虚工作ACE某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关健线路有（）条.A

39、.5 B.4 C.3 D.2B在双代号网络计划中，工作在双代号网络计划中，工作P最迟完成时间为最迟完成时间为20，持，持续时间为续时间为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时间其有三项紧前工作，它们的最早开始时间分别为分别为8、10、7，持续时间分别为，持续时间分别为4、3、6那么工作那么工作P的总时差为（的总时差为（）.A.2B.3C.1D.0解：解：AES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=20在双代号网络计划中，某工作在双代号网络计划中，某工作A最早完成时间为最早完成时间为15，其有，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为

40、17、20、19，总时差分别为，总时差分别为1、2、3那么工作那么工作A的自由时差为的自由时差为（）.A.1B.0C2D.4解：解：AALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15紧后工作紧后工作ES=?某工程双代号时标网络计划如下图所示，某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作其中工作A的总时差和自由时差（的总时差和自由时差（）周）周.A均为均为0B分别为分别为1和和0C分别为分别为2和和0D均为均为4C下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施 A、用数据处理设备进行进度控制 B、用工程网格计划的方法编制进度 计划 C、优选项目设计、施工方案 D、选择合理

41、的合同结构C建设工程项目参与各方的质量控制应围绕建设工程项目参与各方的质量控制应围绕着致力于满足（着致力于满足（）的质量总目标而展开）的质量总目标而展开A.规范规范B.业主要求业主要求C.参建方各自确定参建方各自确定D.质量监督机构提出质量监督机构提出B下列质量管理的职能活动中，属于下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循循环中环中“D”职能活动的有（职能活动的有（）A.制定实现质量目标的行动方案制定实现质量目标的行动方案B.对查出的质量问题采取措施对查出的质量问题采取措施C.专职质检员检查产品质量专职质检员检查产品质量.D.行动方案的部署和交底行动方案的部署和交底D关于项目质量控制体系的特点

42、表述正确的是（）A.它和企业按GB/19000标准建立的质量管 理体系不同 B.它是一次性的质量控制工作体系 C.它的有效性需进行第三方认证 D.它的目标是建设工程项目的质量标准 E.它和企业建立的质量管理体系服务范围 相同ABD建设工程项目质量控制系统的管理文件建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在质量控制体共同遵循的管理依据，它在质量控制体系建立系建立()过程中形成。过程中形成。A.分析系统质量控制界面分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度制定系统质量控

43、制制度D.明确系统质量控制网络明确系统质量控制网络C下列关于工程质量与质量控制的说法，正确的下列关于工程质量与质量控制的说法，正确的是（是（）A.质量管理是质量方面策划、控制、保证和质量管理是质量方面策划、控制、保证和改进改进的一系列工作的一系列工作B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系理体系C.建设工程项目的参与各方均应围绕用户的建设工程项目的参与各方均应围绕用户的质量要求目标而努力质量要求目标而努力D质量管理是质量控制的一部分质量管理是质量控制的一部分A施工单位工序作业质量是直接形成工程施工单位工序作业质量是直接形成工程质量的基础，为达到对工序作

44、业质量控质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，在加强各工序和管理和质量制的效果，在加强各工序和管理和质量目标控制方面应坚持的要求包括（目标控制方面应坚持的要求包括（）A.预防为主预防为主B.重点控制重点控制C.坚持标准坚持标准D记录完整记录完整E.技术复核技术复核ABCD建设工程项目施工质量控制的基本环节中，属建设工程项目施工质量控制的基本环节中，属于事中控制的是（于事中控制的是（）A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控和结果的检查与监控B.对质量计划调整和对质量偏差的纠正对质量计划调整和对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束和对

45、质量活动结果对质量活动的行为约束和对质量活动结果评价认定评价认定D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制监督控制A关于施工质量计划，下列说法正确的是（关于施工质量计划，下列说法正确的是（）A.施工质量计划应由施工承包企编制施工质量计划应由施工承包企编制B.施工质量计划包含施工组织设计施工质量计划包含施工组织设计C.施工质量计划经总监理工程师审核批准施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改后，不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致有的质量管理体系的范围一致A根据建筑工程施工质量验

46、收统一标准根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）对于通过翻修可）对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批应（以解决质量缺陷的检验批应（）A.按验收程序重新验收按验收程序重新验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位测定后予以验收经检测单位测定后予以验收D经设计单位复核后予以验收经设计单位复核后予以验收A某些工程质量问题虽然不达到规定的要求或标准，但是不影响结构安全、生产工艺和使用要求的，可以（）。A.修补处理 B.返工处理 C.不作处理 D.报废处理C利用直方图分布位置判断生产过程的质利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，

47、如果质量特性数据的分量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（说明生产过程的质量能力（）A.偏小，需要整改偏小，需要整改B.处于临界状态，极易出现不合格处于临界状态，极易出现不合格C.适中，符合要求适中，符合要求D偏大，不经济偏大，不经济B工程质量统计分析中，因果分析图的主工程质量统计分析中，因果分析图的主要作用是（要作用是（）A.对一个质量特性或问题进行逐层深入对一个质量特性或问题进行逐层深入排查，确定最主要的原因排查，确定最主要的原因B.判断工程质量是否处于受控状态判断工程质量是否处于受控状态C.对工程项目

48、的总体质量进行评价对工程项目的总体质量进行评价D.可以寻找影响质量问题的主要原因可以寻找影响质量问题的主要原因和次要原因、一般原因和次要原因、一般原因A关于沟通要素下列说法错误的有（关于沟通要素下列说法错误的有（）A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位沟通的对象在沟通过程中处于主导地位C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联系，能保证沟通过程的正常进行系，能保证沟通过程的正常进行D.沟通环境包括与个体有联系的社会整体环境沟通环境包括与个体有联系的社会整体环境和区域环境和区域环

49、境E.沟通的环境是提高沟通功效的重要环节沟通的环境是提高沟通功效的重要环节ABE政府质量监督部门对施工中发生政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（严重问题的单位可以发出（）。）。A、吊销营业执照通知单、吊销营业执照通知单B、吊销企业资质通知单、吊销企业资质通知单C、临时收缴资质证书通知书、临时收缴资质证书通知书D、企业资质降级通知书、企业资质降级通知书C关于建设工程质量政府监督的说法，正确关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（的是（）A.涉及结构安全和使用功能的施工质量是涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点政府监督检查的重点B.建设工程政监督机构不对设计单位的

50、质建设工程政监督机构不对设计单位的质量行为进行监督量行为进行监督C.查处施工质量事故不属于政府质量监督查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任机构的责任D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段段A下列环境管理体系的构成要素中，属于核下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（心要素的有（）A.信息交流信息交流B.环境方针环境方针C.环境因素环境因素D.运行控制运行控制E.内部审核内部审核BDE第二类危险源是指造成约束、限制能量措施第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，下列方法中失效或破坏的各种不安全因素，下列方法中（）是控制