质量提升月活动方案.docx

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1、质量提升月活动方案 第一篇：质量提升月活动方案 Xxxxxxxxx工程 建 设 工 程 管 理 提 升 月 实 施 方 案 xxxxxxx股份有限公司 一、指导思想 根据南京市xxxxx文件要求，关于xxxxx提升月活动实施方案的工作部署，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面实施。 二、总体目标 通过开展工程质量平安、文明施工提升行动，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程项目质量平安管理水平，提高工程技术创新实力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理

2、和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层基础建设，推动平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质量提升行动实施 1、成立督查小组 监督小组组长： 监督小组副组长： 监督小组成员： 2、自查自纠工作 从4月26日起，对xxxxx项目全面开展工程质量的自查自纠，由监督小组组长组织全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列缘由分析，确保在今后的工作当中实行手段和方法进行有效限制，并对查出的问题制定处理措施，刚好处理，主动和业主及监理沟通。 3、落实主体责任 1

3、提升从一线作业人员起先，加强质量提升的宣扬工作，强化意识。将工作落实到实处。 2落实主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。 3履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理阅历，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、平安技术交底，从工序起先，严格把关。 4加强质量检查：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、平安隐患的、不能满

4、意规范要求及标准的，刚好进行整改、返工；项目部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行限制；加强班组管理，对施工完成的成品进行爱惜。 4、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 5、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改良的过程；各个管理人员及班组必需高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带着管理、公司领导的监督、指导下，细心支配、周密部署，针对本工程部

5、的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，坚守“进展绝不能以牺牲人的生命为代价这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强项目平安生产规范化建设。 2、工作内容 一目标管理标准化 根据项目自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。 二机

6、构建设标准化 1组织机构 监督小组组长： 监督小组副组长： 监督小组成员：项目部全体管理人员、各班组组长 2职责 1组长负责项目开展、组织协调和催促检查工作。 2副组长在组长的领导下，组织探讨制定实施方案；组织开展本项目平安、文明施工管理的实施方案。 3组员具体负责实施方案。负责对方案实施状况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教化和培训状况的检查，关心组长、副组长开展工作。 三平安投入标准化 项目建立平安生产投入保障制度，完善和改良平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。 四管理制度标准化 1法律法规、标准规范 项目部各职能部

7、门应刚好识别和获得本部门适用的平安生产法律法规、标准规范，并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况，刚好供应给项目汇总。项目部将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给从业人员。项目应遵守平安生产法律法规、标准规范，并将相关要求刚好转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。 2规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教化培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理

8、、危险物品及重大危险源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。 3操作规程 根据本项目生产特点，编制岗位平安操作规程，并发放到相关岗位。 4文件和档案管理 严格执行文件和档案管理制度，确保平安规章制度和操作规程编制、运用、评审、修订的效力。建立主要平安生产过程、事务、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理。 五教化培训标准化 1)教化培训管理 项目部按规定及岗位需要，定期识别平安教化培训需求，制定、实施平安教化培训支配，供应相应的资源保证。做好平安教化培训记录，建立平安教化培训台账。 2)平安生产管理人员教化培训 项目部主要负责人

9、和平安生产管理人员，必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。根据法律法规要求对其平安生产学问和管理实力进行考核的，经考核合格后方可任职。 3)操作岗位人员教化培训 对操作岗位人员进行平安教化和生产技能培训，使其熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，确认其实力符合岗位要求。未经平安教化培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必需经过公司、项目部、班组三级平安教化培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入运用前，应对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级教化培训，经考核合格后，方可上

10、岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 4)其他人员教化培训 对相关方的作业人员进行平安教化培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的平安教化培训。项目部应对外来参观、学习等人员进行有关平安规定、可能接触到的危害及应急学问的教化和告知。 5)平安文化建设 项目部实行多种形式的平安文化活动，引导全体从业人员的平安看法和平安行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的平安价值观，实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束，保障项目部平安生产水平持续提高。 六 生产设备设施标准化 1)生产设备设施建设 项目部的全部设备设施应符合有

11、关法律法规、标准规范要求；平安设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 2)设备设施运行管理 项目部设专人负责管理各种平安设备设施，建立台账，定期检修理。特种设备必需向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入运用。 3)新设备设施验收及旧设备撤除、报废 项目部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应运用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。撤除的生产设备设施应按规定进行处置。撤除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。 七 作业平安标准化 1)生产现场管理和生产过程限制 加强生产现场平安管理和生产过程的限制。对生产

12、过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和限制。对临时用电作业、高处作业、限制爆破作业等危险性较高的作业活动实施作业答应管理，严格履行审批手续。项目部进行爆破、吊装等危险作业时，支配专人进行现场平安管理，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2)作业行为管理 加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施运用隐患、工艺技术隐患等进行分析，实行限制措施。 3)警示标记 根据作业场所的实际状况，依据GB2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标记，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检修理、施工、

13、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标记，在检修理现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标记。 八隐患排查和治理标准化 1)隐患排查 定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，刚好实行有效的治理措施。 2)排查范围与方法 根据项目平安生产的需要和特点，接受综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3隐患治理 根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患刚好进行治理。 九重大危险源监控标准化 1辨识与评估 根据有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨识与平安评估。 2登记建档与备案 对确认的重大危险源刚好登记建档

14、，并按规定备案。 3监控与管理 建立健全重大危险源平安管理制度，制定重大危险源平安管理技术措施和动态管理。 十 职业健康管理标准化 1)职业健康管理 依据法律法规、标准规范的要求，为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康爱惜相适应的设施、工具。 2)职业危害告知和警示 项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。接受有效的方式对从业人员及相关方进行宣扬，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消退危害后果。 十一应急管理标准化 1)应急机构和队伍 建立平安生产应急管理机构，项目部建立与本项目平安生产特点

15、相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。 2应急预案 项目部根据本工程作业特点，制定生产平安事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成平安生产应急预案体系并向相关上级单位报批。 3应急设施、装备、物资 按审批的平安事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、牢靠。 4应急演练 根据施工特点和季节特点，不定时组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改良应急管理工作。 5事故救援 项目部发生严峻事故后，应马上启动相关应急预案，主动开展事故救援。 十二事故处理标准化 1事故报告 项目部发

16、生事故后，应按规定刚好向上级单位、政府有关部门报告，并妥当爱惜事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。 2事故调查和处理 项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或协作上级部门的事故调查。事故调查应查明事故发生的时间、经过、缘由、人员伤亡状况及干脆经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 五、工作要求 一认清形势，提高相识 平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实项目部平安生产主体责任、夯实平安生产基础、强

17、化源头管理的有效措施，是提高员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。要充分相识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作。 二加强领导，落实责任。 强化落实“平安标准化提升三年行动活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真探讨制定标准化工作方案，认真谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，认真实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，留意紧密联系工作实际，注入平安工作新的朝气和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推动。 三细心组织，完善措施 要把平安生产标准化建设与深化贯彻平安生产法规

18、相结合，与落实上级平安指示精神相结合，与完成全年平安生产目标任务相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持确定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化平安专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 四稳固提高，持续改良 平安生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立标准化建设长效机制，根据平安生产标准化的评定结果和平安生

19、产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改良，不断提高平安绩效。 五加强督查，确保实效 项目部“平安标准化提升行动活动领导小组根据各自职责对各部门平安生产标准化管理建设活动状况进行催促、检查、指导，严格依据上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业平安标准真实有效。 六加强沟通，留意宣扬 认真开展“平安标准化提升行动活动，加强活动的阅历沟通，互相借鉴阅历。通过会议、岗前教化等形式进行活动的宣扬，对违章行为进行教化、惩处的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教化，对遵守规章制度的赐予确定的表扬或奖项在，从正反两个方面进行宣扬，确保施工

20、在平安、文明、有序的环境下进行。 其次篇：质量提升活动方案 海南省乐东质量技术监督局 开展“质量提升活动实施方案 为进一步提高我县产品质量和食品平安水平，稳固和扩大“质量和平安年活动成果，根据省局关于在全省质检系统开展“质量提升活动的通知精神，确定开展“质量提升活动，结合我县实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，深化实行省委五届六次全会和全省经济工作会议精神，围绕“提升质量平安水平、服务经济平稳较快进展这一主线，高举质量兴县旗帜，推动大质量工作机制和大质监文化建设，加大改革创新力度，着力解决履行质监职能和服务进展中存在的薄弱环节与突出问题，全面提升质监工作水平，夯实质量基础，确

21、保平安底线，为加快我省经济进展方式转变，建设乐东经济强县做出新奉献。 二、主要目标 通过开展“质量提升活动，深化质量兴县战略的各项措施，努力提升服务进展的水平，增加推动经济又好又快进展的有效性；努力提升科学监管的水平，防范区域性、系统性的重大质量平安事故发生；努力提升基础保障和基层建设的水平，提高全市系统履行职能的综合实力。进一步促进宽阔企业落实质量平安主 1 体责任，进一步促进部门、行业组织加强支持、指导和服务的力度，进一步促进全社会增加质量意识，努力把我县产品质量提高到新水平。 三、活动内容 一推动质量兴县战略，提升服务进展的水平。 进一步完善质量兴县推开工作机制。建立实施质量兴县工作考核

22、机制和嘉奖机制。将质量兴县纳入地方政府和部门绩效考核体系，全面推动质量兴市、兴业活动。大力推动品牌建设。会同有关部门，结合我县产品特色，加快培育一批有特色、具有较强竞争力的名牌产品。进一步建立和完善与名优企业打假扶优协作机制，坚持打假扶优的工作方针，实施“精细监管，推行“精益服务，关心解决实际问题。 动员宽阔企业开展“质量提升活动。切实落实企业产品质量平安主体责任，组织企业制定提升质量、打造品牌、增加竞争力的具体措施。加强全面质量管理，激励企业技术创新和推广六西格玛管理法、现场管理、零缺陷质量管理、精益生产管理、卓越绩效管理等先进的质量管理方法。加大对企业服务力度，指导和关心企业加强全员、全过

23、程、全方位的质量管理，全力为大企业解决进展中的实际困难和问题。 进一步提升标准化工作水平。加快农产品标准体系建设，加大农业标准化宣扬、培训和推广力度；支持企业参与标准化活动， 接着开展企业标准化良好行为创建；激励和关心企业接受国际标准，提升采标率；加大地理标记爱惜产品的争创力度，力争实现零突破。 深化推动“关注民生、计量惠民工程。广泛开展“推动诚信计量，建设和谐城乡行动，深化计量惠民工作。建立健全加油机、大型衡器公众诉求服务机制。 加强产品质量示范区建设。围绕服务我县优势产业集群，主动开展争创优质产品生产示范区活动，关心企业做强做大，努力推动区域经济进展。 二围绕产品质量平安，提升科学监管的水

24、平。 1、切实落实质量和平安监管责任。推动地方政府健全质量平安考核机制，全面落实对质量平安负总责的要求。要在当地县委县政府领导下，认真履行质量和平安监管职责，落实到具体责任人。大力推行、完善区域综合监管和执法责任制。 2、建立健全产品质量全过程监管体系。严格实施重点产品生产准入制度，加强证后监管，通过证后监管的建档管理、审查和巡查回访等日常监督检查，依法查处不合格产品。完善质量平安监管环节各项措施，确保源头产品质量平安。 3、建立产品质量监督抽查状况定期发布和分析报告制度。每半年一次对本辖区的质量监督抽查状况进行分析，并将质量状况向省局和当地政府报告。 4、认真组织开展专项整治行动，切实提高产

25、品质量专项治理的有效性。加大对严峻质量违法行为的打击力度，进一步整顿和规范市场秩序。深化开展农资、家电下乡、清爽居室、节能减排、民生计量、特种设备等专项治理。针对宽阔群众反映较多的热点问题，组织打假集中行动，加大大案要案曝光力度。依据“四查、四建、四落实的要求，接着深化开展食品平安集中整治，坚决打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂等违法行为，健全食品平安质量标准体系，加强食品质量平安检测实力建设。 5、努力提高行政执法水平。全面实施执法打假信息化，制订完善质监行政执法规章制度，推行综合执法、阳光执法，推行案件主办人制度，建立健全行政执法案卷评查制度，落实行政执法责任制，对行政执法工作进行检查

26、考评。加强执法保障实力建设，加大执法装备投入。加强执法人员的教化培训，提高执法人员的综合素养。 6、创新质量平安监管体制机制。依据大质量的观念，加快建立依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品的新工作机制。在生产答应证管理、产品质量监督抽查、执法打假、特种设备平安监察、质监系统检测机构改革等方面，加大创新力度，探究新方法，建立新机制，提高监管工作的有效性。 三加强质监实力建设，提升技术保障的水平。 1、深化推动“关注民生、计量惠民工程。广泛开展“推 进诚信计量，建设和谐城乡行动，深化计量惠民工作。建立健全加油机、大型衡器公众诉求服务机制。 2、增加检验检测技术保障实力。加快建立检测技术保障体系。

27、加大基础性、突破性、带动性强的关键技术攻关力度，主动接受先进技术，提高技术机构的检验检测水平。依据技术机构进展规划的要求，完成基础设备和技术装备配置。 四、活动要求 一加强领导，亲热协作。主动争取当地政府的领导，加强与有关部门的协调，通过上下联动、部门协作，区域协作，形成“质量提升活动的工作合力。 二突出重点，全面推动。围绕“质量提升活动的目标任务，组织开展一批影响广泛、带动性强的重要活动，全面推动质监各项工作。要深化查找本单位工作的薄弱环节和制约履行职能的突出问题，分析缘由，提出改良措施，集中力气加以解决。“质量提升的各项活动都要明确目标、工作内容、完成时限、保障措施，切实做到任务清楚、责任

28、落实、效果显著。 三强化宣扬，营造气氛。进一步重视言论宣扬工作，接着争取宣扬部门和新闻媒体的支持，充分发挥电视、广播等媒体的宣扬和导向作用，以正面宣扬为重点，细心策划宣扬主题，主动组织多层次、立体化、系列化的宣扬活动。充分发挥言论监督作用，加大质量违法行为的曝光力度。接着开展质量学问进企业、 进社区、进学校等主题活动，加强群众质量学问普及和教化，不断深厚全社会的质量气氛。 四加强工作沟通，保障信息畅通。刚好向省局书面报告工作进展状况、典型阅历和有效做法、存在的问题和建议，以便驾驭状况、加强指导。 五、“质量提升活动组织机构 成立“质量提升活动领导小组。 组长：黄泽聪 副组长：陈毅雄 赵冠 成员

29、：邢福豪 吴学 陈俞余 李振国 韦家宏 林雄 罗仕月 邢增智 二一年五月二十五日 第三篇：质量提升活动方案2 天容公司质量提升方案 为了进一步提升各项管理水平，快速提高产品质量，顺当到达公司的各项质量指标。特开展“质量大提升活动，要求人人参与，层层把关，通过对各种资源的合理有效运用，做到全面提升产品质量，到达“高端定位，精品战略的目标。现结合本公司的实际，制定以下活动方案： 一、指导思想 质量是产品的根本，只有稳定的产品质量才能让客户满足。每一位员工都要树立起牢固的质量意识，做到人人重视，人人关切。通过“质量大提升活动，提升技术及管理水平，提高产品质量及其附加值，令客户满足，最终到达提高企业知

30、名度、扩大市场占有率的目的。 二、活动领导小组 组长： 李凤君 副组长：张翠梅 魏俊萍 成员：杨效勇 鲁建波 王婧青 李 晨 郭义 黄修志 袁秋梅 王金友 王 梅 狄秀华 孔维春 何真华 倪雪梅 李 娟 三、活动时间 20011年4月26日-2022年7月30日 四、参加单位 生产质量部染色分厂 纺纱一分厂 织布分厂 动力设备部 五、活动要求 一各单位要高度重视、细心组织，针对所担当的质量指标，制订切实可行的措施方案，并将指标进行分解、落实，把工作落到实处。 二落实工作、强化检查、狠抓质量 各单位领导根据本部门设立的攻关课题，深化基层，催促落 实，确保活动目标按期完成。 三加强沟通，刚好总结

31、各单位在开展活动过程中，遇到问题要刚好与生产质量部沟通，并认真总结阅历。每个月底要上报活动的进展状况，并在7月底上报这次“质量大提升活动书面总结。 六、嘉奖方法 活动结束后，各小组领导组织对这次活动的结果进行联评，并于八月中旬召开总结大会，公示活动结果，并对在本次活动中表现较好的单位和个人赐予嘉奖。 提高产品质量，我们人人有责。让我们携起手来，以主子翁的思想，同心同德，从我做起，努力进取，为了不断攀升质量新高尽一份心、尽一份力，随着我们质量的不断提高，我们天容公司的产品必将走上高速的进展道路，迎来新的世纪腾飞！ 附：天容公司“质量大提升实施方案 如意天容公司 2022年4月19日 第四篇：质量

32、提升活动方案总结 “质量提升活动总结 一、活动主体、时间： 活动主体：*项目部。 活动时间：2022年9月-2022年12月。 二、组织机构 成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升活动领导小组。 组 长：* 副组长：* 成 员：* 三、活动内容 一加强多层次的质量培训教化，不断提高从业人员技术水平。 项目部制定了质量学习制度和支配，包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架规范和新桥涵施工规范宣贯培训支配等、认真组织学习与工程施工相关的规范、标准及实施指南，娴熟驾驭路桥集团项目管理方法、制度、“三位一体质量文件及作业指导书。每个技术人员都具体记录了学习笔记

33、，撰写了技术和质量管理阅历方面的论文及心得，进行了不定期抽查学习笔记。 二做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的审查与落实。 项目部编制的各类施工技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措施，经项目部全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合工程实际后，经监理报批。对技术条件困难、平安风险高、易产生质量通病的工程进行了多方案比选，编制了专项技术方案，经监理审批，项目部严格落实。 三加强过程限制，强化施工现场管理。 一是严把关键岗位人员资格关。项目经理、项目总工、质检员、施工员、材料员、资料员等质量管理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格后方可上岗。 二是严把材料关。项目部建立

34、了产品管理“来样封存制、“盲样送检制和“产品厂验制等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。全部进场材料，经过验收合格后进入施工现场。依据规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检，复检不合格的坚决去除出施工现场。 三是严把标准规范执行关。抓好关键环节、重点部位的质量限制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量管理，凡是涉及工程质量的标准规范，百分之百执行到位，绝不给工程质量留下任何隐患。 四是严把工程交验关。项目部严格执行“五不施工、“三不交接、工序“三检制度，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序。重点抓好主体结构的工程质量验收关，确保工程结构质量平安。 四全面推行精细施工管理，消

35、退质量通病。 一是规范施工作业程序，强化施工质量监控，加强平安及文明施工管理，推行施工标准工艺。 二是加强文明工地建设。到达建设环境平安环保，场地布置合理，出行道路畅通，标牌标识清楚，生活环境卫生整齐，工作环境规范有序，营造良好的建设工地气氛。*今年获得省建筑业联合协会文明工地称号. 五加强工程标准化建设，提升企业管理水平。 综合管理体系、施工工艺及现场管理到达标准化. 六加强工地试验室管理，充分发挥质量监控和指导职能。 一是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。 二是检测人员都具有相关的专业学问、工作阅历和高度的责任心。 三是工地试验室针对性地编制试验检测大纲，做到检验刚好、数

36、据精确。 四是全部的施工协作比都经过反复验证。 五是各项目部高度协作和支持工地试验室的工作，严格按试验室供应的标准数据和提出的质量要求进行施工。 六是项目部客观精确上报工地试验室服务评价表，照实反映工地试验室的工作开展状况。工地试验室独立于项目部之外上报质量月报，使集团和公司能照实驾驭现场质量问题。 八接着开展科技攻关活动，不断提升企业科技水平。 一是组织“QC科技攻关活动。针对工程质量在技术和工艺方面存在的突出问题，逐个破解，逐步提升工程质量水平。 二是认真落实工程创优支配。*项目部要依据创优支配的要求，主动做好2022年工法的申报工作。武罐高速公路桑家湾大桥项目已通过甘肃建设科技示范工程立

37、项评审，“*安装施工技术探讨获省内先进，“*连接安装施工工法获集团优秀奖，目前已申报省级工法。 三是队工程技术人员和一线作业人员进行有支配的培训。 四是加大农夫工培训力度，不断提高农夫工操作技能和质量意识，使劳务层的整体素养得到提高。 通过质量活动的开展思想上遵循“自主创新、工艺先进、精细管理、争创精品的建设质量理念，依据“解难题、促转变、上水平的要求，树立了新的质量观，加强了质量管理力度，做到人人重视、个个参与、层层把关，努力把*公司承建的工程项目建成优良工程、平安工程和社会满足工程。 通过“质量提升活动，没有发生工程质量责任事故，单点抽检合格率和关键指标抽检合格率均到达95%以上。质量意识

38、明显提高，质量水平明显提升，平安状况明显改善，群众满足度明显提高。 第五篇：质量月活动方案 2022年 “质量月活动方案 为进一步实行中共中心 国务院关于开展质量提升行动的指导看法，促升工程质量水平，推动建设质量强企，根据市场监管总局等关于开展2022年全国“质量月活动的通知国市监质2022131号和股份公司关于开展2022年“质量月活动的通知中葛股质环202230号要求，项目部定于9月份组织开展2022年“质量月活动。 一、指导思想 深化贯彻党的十九大精神和总书记关于高质量进展的重要思想和讲话精神，以股份公司半年工作会议精神和公司质量专题会议精神为引领，深刻领悟“质量是企业生命的内涵，大力开

39、展质量提升行动，有效落实质量主体责任，强化过程质量管控，全面提高工程质量，为建设质量强企，促进公司高质量进展做出奉献。 二、活动主题 全面提升质量 建设质量强企 三、活动时间 2022年9月1日至9月30日 四、组织领导 为加强“质量月活动的组织领导，保证活动顺当开展，项目成立了“质量月活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 五、活动参与 项目部全体成员，部分合作伙伴。 六、活动支配 本次“质量月活动共分四阶段进行： 第一阶段：活动启动阶段2022年8月31日至9月1日； 其次阶段：质量学问宣扬、培训及竞赛阶段2022年9月2日至9月25日； 第三阶段：自查自纠、检查整改阶段2022年9

40、月10日至9月29日； 第四阶段：活动总结阶段2022年9月29至9月30日。 七、重点内容 1.召开“质量月活动启动会 各部门代表及质量管理代表参加,部门内部进行宣贯和编制支配，落实和响应的质量月活动要求。 2.质量学问宣扬、培训及竞赛 1通过制作宣扬板报、发放质量手册的方式，把质量理念传达给每一位员工，引导员工从思想上树立质量意识。 2选购质量管理书籍，发放各部门学习，各部门也可通过自主化培训和自主学习，学习质量管理要求，在学习中做到认真思索，深化剖析，并结合各部门的特点和现场实际状况，制定培训支配并报送质检部，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。 3组织全员参

41、与质量月理论学习竞赛，要求各部门参与人数不低于30%，对成果优秀者赐予确定的嘉奖。 4进行质量标杆班组评比。根据各班组以前工作的质量状况以及在质量月中的状况，进行综合评价，评比出质量标杆班组，并在质量月总结中进行公示和报告。 5开展顾客满足度调查活动。组织开展顾客满足度调查活动，项目部通过随机向接受服务的顾客发放调查问卷，对顾客提出的问题刚好分析并进行调整改正，并将调查结果反馈至公司。 3.自查自纠、觉察问题 1开展“质量月体系合理化建议活动，对提出合理化建议较多且实施效果好的部门或个人，赐予确定的嘉奖，并在质量月总结中进行表扬。 2组织一次质量大检查，并做检查记录。对检查出的问题刚好指出，并

42、期限整改。对反复出现的质量问题、整改不力问题进行追查并向上级汇报。 4.整改落实，促进质量提升 对自查自纠阶段觉察的问题可以解决的，要马上加以整改，需要领导协调解决的问题要照实汇报，提出建议，刚好跟踪解决；对人员习惯问题，应培训引导，加强监督，发挥基层质量管理作用。 5.总结与表彰 质量月工作结束后，要刚好召开质量月活动总结大会，通报活动开展状况和取得的成果予以表彰，总结活动中的缺乏，总结阅历，并对下一步工作提出要求，以促进质量的提升。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页