[精选]生产管理赢在思路(PPT 35页)27020.pptx
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1、生产流程总裁造生产管理赢在思路主讲人:主讲人:生产流程总裁造流程总裁造流程总裁造生产流程总裁造本讲座的目的本讲座的目的1 1、了了解解作作为为企企业业上上层层管管理理者者应应该该怎怎样样掌掌握握和和指指挥挥下下属属进进行行生生产产管管理理、质量管理;质量管理;2 2、了了解解和和掌掌握握怎怎样样缩缩短短生生产产周周期期,实实现现时时间间和和费费用用的的优优化化的的诀诀窍窍和和方法。方法。3 3、推推动动本本企企业业现现场场管管理理的的进进程程,用用敏敏锐锐的的眼眼光光及及时时发发现现问问题题和和指指导导中层领导干部解决问题,提高执行力,在文明生产方面前进一步。中层领导干部解决问题,提高执行力,
2、在文明生产方面前进一步。4 4、使使你你学学会会不不用用增增添添设设备备、不不用用人人、财财、物物的的投投资资,有有效效减减少少窝窝工工和和生生产产不不均均衡衡带带来来的的浪浪费费,向向车车间间平平面面布布置置要要效效益益,向向工工艺艺流流程程要要效效益益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。5 5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。生产流程总裁造狼真的来了!狼真的来了!百百年年不不遇遇的的金金融融危危机机引引发发全全球球裁裁员员和和降降薪薪,IT行业裁员行业裁员18万万工工厂厂倒倒
3、闭闭无无工工可可做做两两个个月月内内30万万湖湖北北籍籍农农民民工工返返乡乡,今今年年19月月,广广东东全全省省企企业业关关闭闭总总数为数为71487148家家 (万家企业倒闭)(万家企业倒闭)出口增速下降,面对更多的贸易堡垒出口增速下降,面对更多的贸易堡垒境外投资业绩下滑,经营成本上升境外投资业绩下滑,经营成本上升国际商品市场下跌,中国原材料成本下降国际商品市场下跌,中国原材料成本下降以内需市场为导向,主动调整结构,内强自身素质,外争市场份额以内需市场为导向,主动调整结构,内强自身素质,外争市场份额;提高创新能力,苦练内功,向精益管理要效益。;提高创新能力,苦练内功,向精益管理要效益。第一讲
4、第一讲 总裁怎样进行现场分析和诊断总裁怎样进行现场分析和诊断生产流程总裁造中国企业管理不和谐(经典)中国企业管理不和谐(经典)花钱人多,管钱人少。核算的多,管理的少。花钱人多,管钱人少。核算的多,管理的少。想管的多,会管的少。失控的多,受控的少。想管的多,会管的少。失控的多,受控的少。管事后多,管过程少。数字很多,准的很少。管事后多,管过程少。数字很多,准的很少。想法很多,办法很少。学的很多,用的很少。想法很多,办法很少。学的很多,用的很少。文件很多,执行很少。管自己多,管供方少。文件很多,执行很少。管自己多,管供方少。生产流程总裁造总裁不动,谁动?总裁不动,谁动?这里的总裁是指企业高层领导,
5、是包括董这里的总裁是指企业高层领导,是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁不懂流程,就无法指挥下属,或受制于人,或不懂流程,就无法指挥下属,或受制于人,或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造,都需要总裁的理解和支持及拍板;流程的再造,都需要总裁的理解和支持及拍板;围绕流程的机构职责的修改和确立,都需要总围绕流程的机构职责的修改和确立,都需要总裁的批准;发动员工进行现场改善和质量改进裁的批准;发动员工进行现场改善和质量改进等,只有总裁的推动才是最有力的,总裁不动等,只有总裁的推动才是最有力的,
6、总裁不动或不懂,谁能动?或不懂,谁能动?生产流程总裁造流程总裁造流程总裁造 老大难、老大难,主要难在老大难、老大难,主要难在“老大老大”身上,身上,“老大老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难!不难!归根到底,企业的流程要由总裁造!归根到底,企业的流程要由总裁造!生产流程总裁造换一种眼光看公司换一种眼光看公司平视:把握全程,流程分析平视:把握全程,流程分析 俯视:站在高端,平面分析俯视:站在高端,平面分析 巡视:追踪跟进,动态分析巡视:追踪跟进,动态分析 近视:见微知著,动作分析近视:见微知著,动作分析 远视:市场变幻,产品分析远视:市场变幻,产品分析
7、透视:聚焦关键,原因分析透视:聚焦关键,原因分析 仰视:高山仰止,天外有天仰视:高山仰止,天外有天生产流程总裁造管理的实质管理的实质提高产品和服务的附加价值提高产品和服务的附加价值最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值劳动0-1+1增加价值增加价值消除浪费消除浪费创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动生产流程总裁造对现状总怀疑的六何法对现状总怀疑的六何法生产流程总裁造改进的四种技巧改进的四种技巧生产流程总裁造七、生产过程的时间大有潜力可挖!七、生产过程的时间大有潜力可挖!生产流程总裁造框框、菱形加线条,框框、菱形加线条,运用起来是个宝,运用起来是个宝,任你工序多
8、复杂,任你工序多复杂,透视清楚别想跑!透视清楚别想跑!加一加,严格把关更牢靠;加一加,严格把关更牢靠;减一减,换来效率大提高,减一减,换来效率大提高,通一通,部门职能不落空,通一通,部门职能不落空,定一定,有规有矩不争吵。定一定,有规有矩不争吵。活动说明活动说明活动说明活动说明决定框决定框活动说明活动说明文件文件Y YN N 第二讲第二讲 流程总裁造流程总裁造 平面图上调平面图上调生产流程总裁造生产流程总裁造通通则则不不痛痛痛痛则则不不通通流程像脉络流程像脉络 通则不痛!通则不痛!生产流程总裁造 某企业锻工分厂原某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太平面流程图往返路线太长,极不合理,往返距长,极
9、不合理,往返距离共有离共有154米。如果将剪米。如果将剪床床2移动到锻工车间,整移动到锻工车间,整个距离就会缩短个距离就会缩短106米,米,也就是说,只用也就是说,只用48米就米就解决问题。解决问题。利器二利器二 平面图上调!平面图上调!向平面流程要效益向平面流程要效益 料场 工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤半成品库锻工车间剪料工段生产流程总裁造某公司制造车间平面布置(改善前)某公司制造车间平面布置(改善前)平面图上调!平面图上调!生产流程总裁造某公司制造车间平面布置(改善后)某公司制造车间平面布置(改善后)平面图上调平面图上调生产流程总裁造你有你有“总图总图”吗?吗?”总图总图“就是企
10、业负责就是企业负责平面布置设计平面布置设计的专业技术人的专业技术人员或总设计师!员或总设计师!生产流程总裁造优点:优点:缩短反应时间,便于控制质量。缩短反应时间,便于控制质量。减少物流等待时间。减少物流等待时间。加快资金周转。加快资金周转。时间跨度时间跨度 单件过程单件过程 Single Piece Flow(一物流)(一物流)Process AProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令 分批过程分批过程 Batch ProcessingProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令时间跨度时间跨度10分钟 minutes 10分钟 minu
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