第三章物流系统规划fgn.pptx

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1、第三章第三章物流系统规划物流系统规划第一节第一节 物流系统规划概述物流系统规划概述 30岁前生完一个小孩28.9岁生下来，27岁怀孕两年二人世界，25岁结婚旅行，准备婚礼，24岁订婚恋爱两年，22岁确定人选一、进行物流系统规划的重要性 1 1 1 1物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。2 2 2 2物流过程本身存在物流过程本身存在物流过程本身存在物流过程本身存在“背反背反背反背反”现象，需要有规划的协调。现象，需要有规划的协调。现象

2、，需要有规划的协调。现象，需要有规划的协调。3 3 3 3物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有有有有 规划规划规划规划加以引导。加以引导。加以引导。加以引导。4 4 4 4物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模规模规模规模 巨大巨大巨大巨大，需要有规划以避免造成经济损失。，需要有规划以避免造成经济损失。，需

3、要有规划以避免造成经济损失。，需要有规划以避免造成经济损失。5 5 5 5实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。6 6 6 6生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系系系系 统统统统。二、物流系统规划的层次及主要内容 1 1国家级的物流规划国家级的物流规划 着着着着重重重重于于于于以以以以物物物物流流流流基基基基础础础础设

4、设设设施施施施和和和和物物物物流流流流基基基基础础础础网网网网络络络络为为为为内内内内容容容容的的的的物物物物流流流流基基基基础平台规划。础平台规划。础平台规划。础平台规划。2 2省、市级的物流规划省、市级的物流规划 着着着着重重重重于于于于地地地地区区区区物物物物流流流流基基基基地地地地、物物物物流流流流中中中中心心心心、配配配配送送送送中中中中心心心心三三三三个个个个层层层层次次次次的的的的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。3 3经济运行部门的物流规

5、划经济运行部门的物流规划 在在在在物物物物流流流流基基基基础础础础平平平平台台台台之之之之上上上上，使使使使企企企企业业业业的的的的运运运运作作作作做做做做到到到到合合合合理理理理化化化化和和和和协协协协调调调调发展发展发展发展4 4企业的物流规划企业的物流规划 生生生生产产产产企企企企业业业业，尤尤尤尤其其其其是是是是大大大大型型型型生生生生产产产产企企企企业业业业，从从从从生生生生产产产产流流流流程程程程角角角角度度度度进进进进行行行行物流系统的建设规划。物流系统的建设规划。物流系统的建设规划。物流系统的建设规划。5 5科技、教育，大型物流企业培育和发展规划科技、教育，大型物流企业培育和发

6、展规划物流物流系统规划的基本步骤系统规划的基本步骤 1 1 1 1确定物流系统的范围和外部环境确定物流系统的范围和外部环境确定物流系统的范围和外部环境确定物流系统的范围和外部环境2 2 2 2确定物流系统的目标任务确定物流系统的目标任务确定物流系统的目标任务确定物流系统的目标任务3 3 3 3确定评价物流系统优劣的准则确定评价物流系统优劣的准则确定评价物流系统优劣的准则确定评价物流系统优劣的准则4 4 4 4确定各项评价准则的加权值确定各项评价准则的加权值确定各项评价准则的加权值确定各项评价准则的加权值5 5 5 5收集物流系统的原始数据收集物流系统的原始数据收集物流系统的原始数据收集物流系统

7、的原始数据6 6 6 6提出各种可供选择的方案提出各种可供选择的方案提出各种可供选择的方案提出各种可供选择的方案7 7 7 7明确方案中的可控变量和不可控因素明确方案中的可控变量和不可控因素明确方案中的可控变量和不可控因素明确方案中的可控变量和不可控因素8 8 8 8调整可控变量以求最佳结果调整可控变量以求最佳结果调整可控变量以求最佳结果调整可控变量以求最佳结果9 9 9 9变动不可控因素以考察系统的敏感性变动不可控因素以考察系统的敏感性变动不可控因素以考察系统的敏感性变动不可控因素以考察系统的敏感性10101010进行方案比较并做出抉择进行方案比较并做出抉择进行方案比较并做出抉择进行方案比较

8、并做出抉择 三、物流系统规划的主体和实施主体1.1.主体：主体：政府政府2.2.实施主体：实施主体：政府、企业政府、企业四、物流系统规划的注意问题四、物流系统规划的注意问题体现层次性体现层次性加强统一规划加强统一规划物流结点的建设物流结点的建设物流人才的培养物流人才的培养第二节第二节 区域物流系统规划区域物流系统规划 1.概念与性质概念与性质概念：是指在一个概念：是指在一个特定的区域范围特定的区域范围内，结内，结合国民经济、社会发展的长远计划，区域合国民经济、社会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运输条件，对区域物流的自然条件及交通运输条件，对区域物流基础设施建设基础设施建设规模规模、速度速

9、度和物流企业发展和物流企业发展方向方向、功能定位功能定位等方面进行的规划，并对等方面进行的规划，并对物流基础设施进行物流基础设施进行合理的空间布局合理的空间布局。（P35）性质：是一项具有高度的综合性、很强的区域性、突出的战略性、相当的政策性的规划工作。2.2.区域物流系统的结构区域物流系统的结构 国际物流国际物流 区域物流区域物流 市域物流市域物流 企业网协作群体企业网协作群体三个三个服服务领域域 物流基础设施平台物流基础设施平台 物流基础信息平台物流基础信息平台一个一个企企业群体群体 产业发展规范化产业发展规范化两个两个基基础平台平台一个一个政策政策环境境三、区域物流系统布局原则三、区域物

10、流系统布局原则 区域物流系统的布局原则是应该按“经济区域经济区域”而不是按“行政区域行政区域”进行。四、合理规划建设区域物流基地四、合理规划建设区域物流基地 产业发展环境产业发展环境物流系统的生物流系统的生产要素产要素企业组织与企企业组织与企业战略业战略市场需求情况市场需求情况竞争优势实力实力StrengthsStrengths弱点弱点WeaknessWeakness机遇机遇OpportunitiesOpportunities威胁威胁ThreatsThreatsSWOT五、区域物流系统构建意义五、区域物流系统构建意义现代物流经济发展经济全球化促进现代物流的发展企业追求增强核心竞争力促进现代物流

11、的发展我国经济发展的现实促进现代物流业的发展1.1.社会经济发展促进物流的发展社会经济发展促进物流的发展2.2.物流的发展物流的发展促进促进社会经济发展社会经济发展低运行成本，改变区域经济的增长方式形成新的产业形态，优化区域产业结构区域经济一体化促进现代物流的发展17第三节第三节 企业企业物流规划概述物流规划概述 18一、企业物流中心规划 物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬运作业，而是提升到具有决策性使命的事业运作业，而是提升到具有决策性使命的事业体，随着自动化搬运、储存设备的

12、发展，及体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及信息网络应用的日益普及，物流中心在自动信息网络应用的日益普及，物流中心在自动化程度的规划需求上也逐渐提高。化程度的规划需求上也逐渐提高。顺丰优选以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站式美食服务。19二、物流中心型态分析 MDC由制造厂商所成立的物流中心，产品货物的管理WDC由批发商或代理商所成立的物流中心，客户订单的管理ReDC由零售商向上整合所成立的物流中心，销售点的管理TDC由货运公司所成立的物流中

13、心，储位的管理1.物流中心类型表2.物流中心发展趋势（P43）20第四节第四节 企业物流规划流程企业物流规划流程 针针对对各各种种类类型型的的物物流流中中心心及及可可能能的的发发展展阶阶段段，规规划划建建设设一一个个物物流流中中心心的的系系统统规规划划程程序序，分分为为五五个个主要阶段主要阶段：一、物流中心规划作业流程计划筹建划筹建准准备阶段段系系统规划划设计阶段段方案方案评估估阶段段细节规划划设计阶段段规划划执行行阶段段（P44）21二、计划筹建准备阶段 国外参观和考察高级经营者的决定幕僚的观点物流顾问师物流工程技术公司物流中心规划委员会成立企业部门成员初期规划完成物流中心执行委员会成立完成

14、设置计划科学分析创意、论证物流中心筹建小组与前期工作（一）、成立规划组织机构22规划资料的收集过程分为两个阶段规划资料的收集过程分为两个阶段:（二）、基础规划资料收集 1.现时作业资料收集基本经营资料产品资料订单资料作业流程资料相关单据与流程人力资源资料厂址设施资料上下游厂商资料2.未来规划需求资料的收集产品未来需求预测资料人力资源需求资料时间安排资料经营战略与目标资料产品数量的变动趋势资金预算资料选址规划资料业务拓展资料（三）、制定规划目标降低物流成本提高服务水平增强竞争优势扩大营业范围两个必须定位分析服务水平定位企业选址定位物流角色定位（1）、规划目标的制定内容25（2）、物流中心目标制订

15、的阶段过程企业高级经营管理者的中长期策略目标非量化的执行方针实现未来展望的具体化手段具体执行概念与抽象概念的中间目标制订未来蓝图定量化的执行目标计划执行者经营管理的具体化目标设定发展目标制订量化目标物流中心目标制订的阶段图（P46）26三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图（P46）订单变动趋势订单变动趋势分析分析订单商品品种订单商品品种与数量分析与数量分析物品特性与储物品特性与储运单位分析运单位分析物流与信息流物流与信息流分析分析基础规划资料分析（一）基础规划资料分析EEntry订货件数IItem订单品类QQuantity数量EIQABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要

16、库存（A类物资），一般重要物资（B类物资），不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法30物流与信息流分析作业流程分析。事务流程分析。作业时序分析。人力需求与素质分析。自动化水平的分析。（二）规划条件的设定u1.基本储运单位规划u2.基本运转能力规划u3.作业自动化程度规划（三）作业需求功能规划l合理化l简单化l机械化作业流程规划（P50）作业区域规划（P51）分类规划（四）设施需求规划与选用u物流作业区域设施u辅助作业区域设施u厂房建筑周边设施物流中心的主要作业活动，基本上都与物流仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统规划时，物流设备的规划选用与

17、设计程序就成为规划设计的重点。在物流中心的营运使用过程中，除了主要的物流设备以外，其他各项配合的支援性设施，在规划过程中也需要逐步进行分析规划。为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设施等。（五）信息系统功能采购进货管理系统销货出货管理系统库存储位管理系统财务会计系统运营绩效管理系统决策支持系统35六、方案评估阶段 优缺点列举法权重分析法以AHP为基础的方案评估成本比较法因素分析法(或点评估法)361.优缺点列举法优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举互相比较。（P53）3

18、72因素分析法(或点评估法)因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出，并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较，而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案。（P54）383权重分析法权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层级，并将主观、客观的因素都列入比较。（P54）394成本比较法成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率法)等 405以AHP为基础的方案评估AHP（Analytic Hierarchy Process层次分析法）主要应用在不确定情况下及具有多个评估因素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化，由不同的层面给予层级分解，并透过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，以提供给决策者选择适当方案的充分信息，同时减少决策错误的风险性。（P55）