[精选]班组长务实的5S管理培训教材(PPT 35页)4139.pptx
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1、健峰管理模式（VMTA)如何成为一个成功的班组长 班组长务实的5S 管理产、销、人、发、财班组长领导教导部署日常工作报表安全生产工作改善成本意识题纲 班组长的角色 班组长的职责 班组长的做人涵养与做事态度 班组长的领导能力 班组长的问题意识与问题改善 如何成为一位成功的班组长班组长：基层管理人员总经理高层管理人员中层管理人员基层管理人员基层员工班组长的角色 指导基层员工 培养优秀的基层员工 让基层员工更顺利工作条件（共欲善其事，必先利其器）掌握现场的人心，激励斗志 引导基层员工发挥能力 使基层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作基层管理人员的职责P 制造、生产、服务管理Q 质量管理C 成本管
2、理D 产能、时间管理S 安全管理M 士气管理K 知识管理实践管理应用举例1.提前5 分钟进车间2.班前会议（生产任务的安排）3.设备点检4.现场检查（主要是安全、5S、定制管理执行情况）5.向领导报告前一天的生产情况（包括物料的落实）实践管理应用举例6.对瓶颈工序的跟踪7.处理当前反映的问题8.对新产品的质量跟踪9.对高故障率设备重点跟踪10.总结当班生产完成情况以及与下班的交接班组长对工作改善应有的认识 消除找东西时间的浪费 观测工作的方法 作业动作要考虑经济性 研究出可以舒适工作的作业环境 找出生产过程中的浪费 避免过程中无谓的物品搬运 可改善的浪费 时间的浪费 材料的浪费 机器设备的浪费
3、 人力的浪费 空间的浪费班组长的做人涵养俗话说：“做人比做事难。”只要人缘好，做事自然容易。管理兼具艺术与科学，其中艺术乃指做人方面，科学则是做事的方法。心存感激之心 要有胸襟与气度，不要得理不饶人 责人先责己，多赞扬别人 肯定别人的才能班组长的做事态度 要勇于承担责任，不推卸责任 凡事全力以赴 虚心学习，一切事物皆为我师 使命感的自我期许 建立专家的风范班组长领导基层员工的心理准备 让基层与员工有参加意识 目标并非经由上级指示而来，而是加入基层员工的意见、充分讨论而得 基层员工有错误的想法和作法时，切勿直接只是，而应从旁指导，使之自行发现 尝试全面委让工作 从基层员工的言谈中，了解其难言之隐
4、推行5S实务素养清洁整理 整顿 清扫 5S 宣 导人一生中最重要的人是谁？父母？儿女？朋友？人一生中最重要的人是谁？父母？儿女？朋友？是你是你的爱人，因为爱人陪你的时光最久的爱人，因为爱人陪你的时光最久那么人一生中用的那么人一生中用的时间最长的是？吃饭？睡觉？玩？时间最长的是？吃饭？睡觉？玩？是工作，我们每个是工作，我们每个人的一生中三分之二的时间都在工作中度过。难道我们人的一生中三分之二的时间都在工作中度过。难道我们愿意把愿意把 自己人生的三分之二在不安全的环境中度过？自己人生的三分之二在不安全的环境中度过？难道我们愿意把自己人生的三分之二在不舒适的环境中难道我们愿意把自己人生的三分之二在不
5、舒适的环境中度过？难道我们愿意把自己人生的三分之二在极脏极乱度过？难道我们愿意把自己人生的三分之二在极脏极乱的环境中度过？的环境中度过？人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S5S凭借造就安全、凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展同的梦想。为配合公司广泛地开展5S5S活动，让
6、全体员工活动，让全体员工确切了解确切了解5S5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S5S活动从活动从“形式化形式化”走向走向“行事化行事化”，最后向，最后向“习惯化习惯化”演变，以演变，以达公司达公司“以人为本，持续改善以人为本，持续改善”的宗旨。的宗旨。5S管理实务 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。开展5S 活动成为有效率、高品质、低成本的第一步5S口诀5S管理实务 整理需要的
7、东西、不需要的东西加以分类：不要的东西清除掉需要的东西留下来 5S以素养为始终素养为遵守规定的事项养成实行其他4S 的习惯清洁保持整理、整顿和清扫的成果，现场干净亮丽整顿需要的东西在需要时能轻易拿到清扫身边和工作场所打扫得干干净净没有垃圾污染5S管理实务 现代企业之屋方针、目标 方针、目标5S管理环境物料生产品质屋顶支柱基础5S管理实务(1)(1)让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；(2)(2)提升品质，降低不良；提升品质，降低不良；(3)(3)减少浪费、降低成本；减少浪费、降低成本；(4)(4)确保交期，顺利交货；确保交期，顺利交货；(5)(5)有效地增加工作场所的安全系数；有效地增
8、加工作场所的安全系数；(6)(6)可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；(7)(7)通过通过5S5S可以极大地提高全体员工的士气。可以极大地提高全体员工的士气。5S的主要功能5S管理实务5S 5S活 活动 动的 的目 目的 的培养员工的主 培养员工的主动性和积极性 动性和积极性创造适宜的 创造适宜的环境 环境培养团队及 培养团队及合作精神 合作精神缩短作业周期 缩短作业周期降低生产成本 降低生产成本加速库存物资周转 加速库存物资周转提高工效 提高工效保障安全 保障安全减少故障 减少故障改善员工精神面貌 改善员工精神面貌增强组织活力 增强组织活力改善和提高企业形象 改善和提高企业形象提高管
9、理水平 提高管理水平改善企业经营状况 改善企业经营状况形成自主管理机制 形成自主管理机制5S管理实务 5S与其它活动的关系5S 活动TS16949经营成果企业5S管理实务 推进整理的步骤物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持整理要排除什么浪费？整理要排除什么浪费？时间、空间、成本？时间、空间、成本？5S管理实务生产现场5S点检标准 点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况1 1、定置 定置区划 区划线及 线及通道 通道线 线 1 1）物品 物品放置 放置区划 区划线 线2 2）通道 通道线 线一 一 区划线不全或缺少，通道不明显。区划
10、线不全或缺少，通道不明显。二 二 区划线、通道线齐全，但不符合标准。区划线、通道线齐全，但不符合标准。三 三 有标准区划线，但已脏污或残损。有标准区划线，但已脏污或残损。四 四 划线不被占压，通道保持通畅、整洁。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。五 五 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况2 2、物品 物品摆放 摆放 1 1）物品 物品定置 定置2 2）清洁 清洁度 度一 一 现场进行整理，无不必要物品。现场进行整理，无不必要物品。二 二
11、 物品进行了整顿，有三定规划。物品进行了整顿，有三定规划。三 三 物品已按三定要求放置。物品已按三定要求放置。四 四 物品已制定了清扫规范且得到实施。物品已制定了清扫规范且得到实施。五 五 物品三定及清扫保持较好。物品三定及清扫保持较好。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况3 3、地面 地面墙面 墙面门窗 门窗玻璃 玻璃 1 1）清洁 清洁度 度2 2）垃圾 垃圾存放 存放情况 情况一 一 打扫但不彻底，仍留有污物。打扫但不彻底，仍留有污物。二 二 有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。有明显的垃圾放置标识，清
12、扫彻底。三 三 查无卫生死角，垃圾按规定投放。查无卫生死角，垃圾按规定投放。四 四 有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。五 五 得到保持、干净整洁。得到保持、干净整洁。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况4 4、设备 设备及管 及管线 线 1 1）设备 设备及管 及管线卫 线卫生状 生状况 况 2 2）标准 标准情况 情况一 一 设备、管道及线路得到清扫。设备、管道及线路得到清扫。二 二 有清扫规范并得到实施。有清扫规范并得到实施。三 三 清扫符合规范，漏油、安全隐
13、患等被发现并采取措施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。四 四 管道、线路进行标识，设备有状态标识。管道、线路进行标识，设备有状态标识。五 五 设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况5 5、工作 工作台 台 1 1）物品 物品摆放 摆放 2 2）清洁 清洁度 度一 一 工作台面物品得到整理和清扫。工作台面物品得到整理和清扫。二 二 台面物品得到整顿，有序摆放。台面物品得到整顿，有序摆放。三 三 台面责任到人，得到保持。
14、台面责任到人，得到保持。四 四 管道、线路进行标识，设备有状态标识。管道、线路进行标识，设备有状态标识。五 五 工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上 工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况6 6、消防 消防器材 器材 1 1）定置 定置情况 情况 2 2）维护 维护保养 保养情况 情况一 一 必要的位置有消防器材摆放。必要的位置有消防器材摆放。二 二 进行三定 进行三定。三 三 取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实
15、用期内。四 四 按规定三定，有清扫规范且得到实施。按规定三定，有清扫规范且得到实施。五 五 有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况7 7、清洁 清洁用具 用具 1 1）完好 完好程度 程度 2 2）清洁 清洁情况 情况一 一 进行三定，摆放合理、实用。进行三定，摆放合理、实用。二 二 保持三定、用具齐全、无失效用具。保持三定、用具齐全、无失效用具。三 三 有责任人，管理符合二级标准。有责任人，管理符合二级标准。四 四 清扫用具卫生、
16、整洁，符合三级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。五 五 经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。5S管理实务生产现场5S点检标准点检 点检项目 项目点检 点检内容 内容分 分级 级标准分值对应检查情况 标准分值对应检查情况8 8、工具 工具箱 箱 1 1）完好 完好程度 程度 2 2）清洁 清洁情况 情况一 一 工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。二 二 进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。三 三 工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具管理责任到人，
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