北京商业项目朝阳大悦城、考察报告.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《北京商业项目朝阳大悦城、考察报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京商业项目朝阳大悦城、考察报告.ppt(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北京朝阳大悦城项目专题研究二、项目定位三、项目总图三、项目总图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图四、各层平面图研究出发点1、专题研究、自我提升 在住宅市场限购的大背景下,近几年商业地产迎来了蓬勃发展的机会。通过对朝阳大悦城等2、在零售环境大改变的今天,当许多购物中心面临更多压力时,朝阳大悦城却表现出极其旺盛的生命力。2010年5月开业,2011年销售额突破10亿元,2012年销售额近14亿元,开业不足3年,便实现了盈利。2013年销售额突破21亿元,同比增长50%,客流超21
2、00万,同比增长45%。其中,去年平均每家商户的年销售约为486万元,平均每平方米租赁面积的年销售贡献超过1.8万元。研究方向一、研究业态布局对项目价值实现的作用。通过分析朝阳大悦城硬件设施(出入口、电梯口、电梯设置等)划分区域的经济价值,分析人流走向。对比朝阳大悦城实际主力店位置摆放,对人流的改变,导致的经济收益的变化。解释人流变化的原因,得出业态布局应该注意的一般方向。二、研究大悦城在运营管理上的借鉴思路。在大悦城开业后至今经营状况逐年良好,通过分析大悦城项目实现高增长的原因寻找大悦城对其他商业综合体运营管理上的可借鉴性。主要研究内容包含推广市场的日常营业管理服务工作、商业业态的调整优化、
3、业主和客户的的客户服务和市场物业租赁管理服务等。专题一:项目业态布局对项目价值的实现作用一、规划(描述为主,包括标注项目周边主要道路,各个出入口,人流进入方向,内部电梯位置、对人流的导向)二、价值分析(通过对既有硬件设施的分析,划分各区域的经济价值,B1,1-6,7-11,分层经济价值分析)三、项目实际业态分布、主力店分布、人流聚集点分析四、对比业态比例找出引入业态前后的价值差异五、探究引入业态前后价值差异的原因六、得出业态规划中可借鉴之处专题二:大悦城商业运营专题研究一、背景:北京朝阳大悦城自2010年5月开业以来,业绩逐渐攀升,2011年实现销售额突破10亿元,2013年销售额超过21亿元
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 商业 项目 朝阳 大悦城 考察报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内