[精选]生产作业计划与作业排序概论29537.pptx

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1、第七章 生产作业计划与作业排序第一节 生产作业计划第二节 作业排序1第一节第一节 生产作业计划生产作业计划u 生产作业计划概述生产作业计划概述u 大量大批生产作业计划大量大批生产作业计划u 成批生产作业计划成批生产作业计划u 单间小批生产作业计划单间小批生产作业计划一、生产作业计划概述一、生产作业计划概述 工作内容工作内容 制定合理的期量制定合理的期量标标准准 编编制各制各级级生生产产作作业计业计划划 进进行生行生产产能力的核算与平衡能力的核算与平衡 检查检查生生产产作作业业准准备备 生生产产作作业业控制控制工作工作目标目标保证生产计划任务保证生产计划任务能够按质、按量、按能够按质、按量、按期

2、、按品种完成期、按品种完成尽可能实现均衡生尽可能实现均衡生产，提高生产效率产，提高生产效率二、大量大批生产作业计划二、大量大批生产作业计划大量大批生产大量大批生产期量标准期量标准节拍节拍流水线工作指示图表流水线工作指示图表在制品占用量定在制品占用量定额额流水线内在制品流水线内在制品：工艺、运输、周转、保险：工艺、运输、周转、保险流水线间在制品流水线间在制品：线间运输、库存周转、库存保险：线间运输、库存周转、库存保险在制品定额法（连锁计算法）在制品定额法（连锁计算法）1、某车间出产量计算公式：某车间出产量计算公式：某车间出产量某车间出产量=后车间的投入量后车间的投入量+本车间本车间半成品计划外销

3、量半成品计划外销量+（中间库半成品定额（中间库半成品定额-中间库半成品期初预计存量）中间库半成品期初预计存量）2、某车间投入量计算公式：某车间投入量计算公式：某车间投入量某车间投入量=本车间的出产量本车间的出产量+本车间本车间计划允许废品数量计划允许废品数量+（本车间在制品定额（本车间在制品定额-本车间在制品期初预计存量）本车间在制品期初预计存量）厂级生产作业计划编制厂级生产作业计划编制订货点法订货点法：根据库存在制品下降到订货点的根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间。时间来确定零件投产时间。适用于：适用于：安排需求量大的标准件和通用件的安排需求量大的标准件和通用件的生产。为每个

4、标准件和通用件规定一个合生产。为每个标准件和通用件规定一个合理的批量，一次几种生产一批，这一批快理的批量，一次几种生产一批，这一批快用完时再生产下一批。用完时再生产下一批。厂级生产作业计划编制厂级生产作业计划编制三、成批生产作业计划三、成批生产作业计划 批量与生产间隔期批量与生产间隔期 生产周期生产周期 生产提前期生产提前期生产作业计划编制生产作业计划编制成批生产作业的成批生产作业的期量标准期量标准（一）批量与生产间隔期（一）批量与生产间隔期以量定期以量定期法法最小批量法最小批量法经济经济批量法批量法以以期期定定量量法法：先确定生产间隔期，再推算出批量：先确定生产间隔期，再推算出批量（二）生产

5、周期（二）生产周期 产品生产周期产品生产周期 零件工序生产周期零件工序生产周期 零件加工的生产周期零件加工的生产周期产品生命周期产品生命周期零件工序生产周期零件工序生产周期Top 一批零件的工序周期一批零件的工序周期Q 零件批量零件批量t 单件工时单件工时S 同时完成该工序的工作地数量同时完成该工序的工作地数量Fe 有效工作时间总额有效工作时间总额Kt 工时定额完成系数工时定额完成系数Tse 准备结束时间准备结束时间零件加工的生产周期零件加工的生产周期（1）顺顺序移序移动动方式方式的的计计算：算：To=nt1+nt2+nt3+ntm=4（10+5+12+7）136（分）（分）零件加工的生产周期

6、零件加工的生产周期（2）平行）平行移移动动方式方式的的计计算：算：=34+(41)12=70（分）（分）Tp=t1+t2+ntL+tm=t1+t2+tL+tm+(n1)tL=零件加工的生产周期零件加工的生产周期（3）平行）平行顺顺序序移移动动方式方式的的计计算：算：=4（10+5+12+7）（41）（5+5+7）=85（分分）（三）生产生产提前提前期期某车间投入提前期的计算：某车间投入提前期的计算：TiI=TiO+Ti某车间投入提前期的计算：某车间投入提前期的计算：TiO=TjI+Tb（前后工序（前后工序车间车间生生产间产间隔期相等）隔期相等）TiO=TjI+Tb+TiDTjD（生（生产间产间

7、隔期不等）隔期不等）（四）生产作业计划的编制（四）生产作业计划的编制【例【例7.2】零件零件A的有关期量标准如表的有关期量标准如表7.5所示，根所示，根据主生产计划，零件据主生产计划，零件A的出产计划安排如表的出产计划安排如表7.6所所示，请安排各车间的投入出产计划。示，请安排各车间的投入出产计划。表7.5 零件A的有关期量标准四、单件小批生产作业计划四、单件小批生产作业计划 生产周期法生产周期法 编制编制综合日历进度计划综合日历进度计划 三日滚动计划法三日滚动计划法第二节第二节 作作 业业 排排 序序u 作业排序的基本概念和要求作业排序的基本概念和要求u 制造业中的作业排序制造业中的作业排序

8、u 服务业中的作业排序服务业中的作业排序一、作业排序的概念和要求 作业排序作业排序 确定作业处理的顺序，作业排序的产生是因为确定作业处理的顺序，作业排序的产生是因为工作中心的生产能力总是有限的，只能在一定工作中心的生产能力总是有限的，只能在一定的时间完成一定的工作任务，必须对工作任务的时间完成一定的工作任务，必须对工作任务进行时间的先后安排，才能使生产有条不紊地进行时间的先后安排，才能使生产有条不紊地进行。作业排序不仅存在于制造业中，也存在进行。作业排序不仅存在于制造业中，也存在于服务业领域。于服务业领域。作业排序的标准要求作业排序的标准要求二、二、制造业中的作业排序制造业中的作业排序 N项作

9、业在项作业在1个工作中心的排序个工作中心的排序(N/1)N项作业在项作业在2个工作中心的排序（个工作中心的排序（N/2）N项作业在项作业在3个工作中心的排序（个工作中心的排序（N/3）N/1排序排序按照优先规则按照优先规则 先到先服务先到先服务 FCFS 最短作业时间最短作业时间 SPT 交货期最早交货期最早 EDD 最小松弛时间最小松弛时间 SST 紧急性优先规则紧急性优先规则 随机规则随机规则 例例7.3 表表7.127.12是在某工作中心是在某工作中心等待加工的等待加工的6 6项作业的加工时间项作业的加工时间（包含换产时间）与预定日期，（包含换产时间）与预定日期，假设工作的到达顺序与表中

10、顺假设工作的到达顺序与表中顺序相符，根据以下规则来决定序相符，根据以下规则来决定其作业顺序，并对它们分别进其作业顺序，并对它们分别进行评价：行评价：先到先服务；先到先服务；最最短作业时间；短作业时间；交货期最早；交货期最早；最小松弛时间。最小松弛时间。FCFS规则排序的结果是规则排序的结果是A-B-C-D-E-F 按最短作业时间规则按最短作业时间规则:AFCEDB按交货期最早规则按交货期最早规则:FACEDB按最小松弛时间规则进行排序：按最小松弛时间规则进行排序：FABDEC注意不同规则的优点与缺陷！注意不同规则的优点与缺陷！N/2流水型排序流水型排序约贝规则约贝规则 使一组待加工作业通过两台

11、机器或两个连续使一组待加工作业通过两台机器或两个连续工作中心的工作中心的操作时间最少操作时间最少的技术，它还能使的技术，它还能使工作中心内的工作中心内的总空闲时间最小总空闲时间最小。约贝规则约贝规则的使用条件约贝规则的使用条件各项作业在各工作中心的作业时间（包含换产各项作业在各工作中心的作业时间（包含换产与加工）必须已知且固定与加工）必须已知且固定作业时间必在独立于作业顺序作业时间必在独立于作业顺序所有作业都必须遵循同样的两步式工作顺序所有作业都必须遵循同样的两步式工作顺序没有工作优先级没有工作优先级在作业被移送到第在作业被移送到第2个工作中心之前，其在第个工作中心之前，其在第1个工作中心的所

12、有工作内容都必须完全结束个工作中心的所有工作内容都必须完全结束约贝规则的操作步骤约贝规则的操作步骤 （1 1）列出全部作业及其在各个工作中心的时间；列出全部作业及其在各个工作中心的时间；（2 2）选取时间最短的作业，如果最短时间在第）选取时间最短的作业，如果最短时间在第1 1个个工作中心，就将该作业排在第工作中心，就将该作业排在第1 1位，如果在第位，如果在第2 2个工作中个工作中心，则将其排在序列的最后一位；心，则将其排在序列的最后一位；（3 3）消除这项作业及其时间，进行下一步的考虑；）消除这项作业及其时间，进行下一步的考虑；（4 4）重复第）重复第2 2、3 3步，直到所有作业都已进入序

13、列。步，直到所有作业都已进入序列。【例【例7.4】某冲模工厂有某冲模工厂有5件特殊的工作需通过两件特殊的工作需通过两个工作中心（钻机和车个工作中心（钻机和车床）的操作，各项工作床）的操作，各项工作的操作时间如表的操作时间如表7.15所所示，为这组工作进行排示，为这组工作进行排序，使总完成时间最短。序，使总完成时间最短。根据约贝规则，可得加工顺序根据约贝规则，可得加工顺序：EDCAB 作作业周期示意周期示意图N/3流水型排序流水型排序约贝规则的扩展方法约贝规则的扩展方法须满足的条件：须满足的条件：l 机器机器1上的作业最小操作时间至少等于机器上的作业最小操作时间至少等于机器2 上作业的最大操作时

14、间；上作业的最大操作时间；l 机器机器3上的作业最小操作时间至少等于机器上的作业最小操作时间至少等于机器2 上作业的最大操作时间。上作业的最大操作时间。即使不符合上述条件，也可按照这种方法求得即使不符合上述条件，也可按照这种方法求得近似的最优方案。近似的最优方案。【例【例7.5】有有A A、B B、C C、D D四项作业需经过四项作业需经过3 3台机器的加工，它们在各机器上的操作时台机器的加工，它们在各机器上的操作时间如表间如表7.177.17所示，试决定它们的作业顺序。所示，试决定它们的作业顺序。假想两台机器假想两台机器G、H代替这代替这3台机器：台机器：运用运用约贝规则约贝规则，可得作，可

15、得作业顺业顺序序为为BACD（四）（四）N/M排序排序问题问题 分枝定界法（运筹学）分枝定界法（运筹学）N/3约贝扩展方法进一步扩展（李必强教授）约贝扩展方法进一步扩展（李必强教授）关键零件法关键零件法（陈荣秋教授（陈荣秋教授）按斜度指标排列工件的启发式算法按斜度指标排列工件的启发式算法（D.S Palmer）三、服务业中作业排序三、服务业中作业排序服务作业排序的目标服务作业排序的目标:使服务能力与顾客需求相适应，以降低顾使服务能力与顾客需求相适应，以降低顾客等待时间，提高服务满意度客等待时间，提高服务满意度服务作业排序的方法：服务作业排序的方法：1、将顾客需求分配到服务能力不同的时间段内将顾客需求分配到服务能力不同的时间段内2、将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内方法一方法一顾客需求的安排顾客需求的安排 预约（医生、汽车修理、律师）预约（医生、汽车修理、律师）预订（预订旅馆房间、火车或飞机座位预订（预订旅馆房间、火车或飞机座位）排队等待（餐馆、银行、零售商店、理发店排队等待（餐馆、银行、零售商店、理发店）注意不同方法的好处及存在的问题！注意不同方法的好处及存在的问题！方法二方法二服务人员的安排服务人员的安排演讲完毕，谢谢观看！