互联网“加”时代传统企业创新转型升级的商业财税收视角ycb.pptx

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1、“互联网互联网+”时代的企业变革时代的企业变革 焉梅焉梅 “互联网+”时代“互联网+”时代变革时代的永恒主题：变是永远不变的真理我们正处于变革的浪潮之巅，传统企业在衰变、大企业在裂变、小企业在巨变；传统社会秩序被瓦解、传统商业逻辑也被推倒重建。互联网时代：更便宜、更方便、更快捷、更好玩 互联网时代特征中小企业应该深刻理解国家政策、经济环境、产业趋势和企业经营规律，快速补课、系统思考、战略布局，积极推进转型升级。2010前2010后2010年以前，中国互联网按照顺序经历了6波商业模式，分别是1门户网站，2即时通讯，3搜索引擎，4垂直门户，5互联网游戏和6在线视频；-2010年以前的所有这6波商业

2、模式，都是纯虚拟经济的闭环，都是垄断的2010年之后，按照顺序是1电子商务、2、O2O、3互联网金融和4、B2B的交易市场-而2010年之后发生的这4波，是需要去线下实体经济闭环的，需要线下闭环的商业模式是比较重的，无法形成垄断 企业发展中的八大维度1.产品升级。产品升级。中国人均GDP大幅提升，消费升级加速，中高端消费市场挑战中小企业的创新能力和创新速度。产品升级，你不满足，有人满足。2.网络营销。网络营销。互联网打破信息不对称，优质企业通过电子商务跨区域、跨国竞争，本土企业优势骤减。网络营销，你不触网，有人触网。3.模式重构。模式重构。互联网重新定义产业游戏规则，提高产业结构效率。不主动设

3、计或参与新规划的企业将被边缘化。模式重构，你不参与，有人参与。4.运营水平。运营水平。世界经济疲软、产能过剩、供大于求、竞争加剧，运营水平差的企业将面临被淘汰的命运。运营水平，你不提高，有人提高。5.人力资本。人力资本。互联网经济更重视人力资本，没有产业梦想，激励机制不灵活的企业将大量流失优质人才资产。人力资本，你不激励，有人激励。6.资本运作。资本运作。在新的金融政策引导下，企业直接融资和资本运作的环境和条件将得以完善，社会资源、市场伙伴将向规范透明的上市企业集中流动。不参与资本经营、谋求上市发展企业，将在竞争中处于劣势。资本运作，你不运作，有人运作。7.战略布局。战略布局。互联网与传统产业

4、的融合，需要大量的产业整合与技术创新，融合过程中将引发众多机遇。不能系统分析产业机遇和自身优势从而制定战略规划的企业，将无缘未来。战略布局，你不布局，有人布局。8.公司公司治理治理.互联网经济包容跟多元的治理模式。使得许多杰出公司应运而生。但是这些模式可以是现代公司治理中的命脉。治理结构，你不创新，有人创新 一一.产品升级产品升级1、过去无论是房地产还是各种制造行业，其实都在吃中国的人口红利，但这个红利其实已经基本消失殆尽了。未来一定是技术核心对时代带来的变化2、中国人均GDP大幅提升，消费升级加速，中高端消费市场挑战中小企业的创新能力和创新速度。2-1：华为的研发费 2-2：小米的高新认定

5、二二.互联网互联网营销营销互联网打破信息不对称，优质企业通过电子商务跨区域、跨国竞争，本土企业优势骤减 3-1、电子商务-国内1、阿里巴巴-天猫与淘宝2、京东模式3、唯品会 3-2、电子商务-跨境1、出口2、进口2015年一般贸易出口企业百强榜 3-3、微信红包营销模式 3-4、互联网新打法：蓄水养鱼 交叉补贴的突破 三三.模式重构模式重构互联网重新定义产业游戏规则，提高产业结构效率。不主动设计或参与新规划的企业将被边缘化。相关利益交易者的结构！商业模式商业模式 是是？魏朱理论魏朱理论 思域养发模式创新 税务安排 合同能源管理合同 税务安排 医疗器械销售模式 税务安排 合约机的前生与今世 税务

6、安排 四四.运营水平运营水平世界经济疲软、产能过剩、供大于求、竞争加剧，运营水平差的企业将面临被淘汰的命运。财务运营管理水平大考“营改增”猛烈来袭，当最大税负贡献的“房地产”与最最混乱监管的“建筑安装”遭遇最大税制改革的“营改增”，面临怎样的颠覆与“蜕变”？企业的运营能力直接带来行业的洗牌与加剧的竞争格局，你准备好了吗？“学先进傍大款”，带你一起领略大咖“进项管理与运营”利器。五五.人力资本人力资本互联网经济更重视人力资本，没有产业梦想，激励机制不灵活的企业将大量流失优质人才资产。今年的年终红包你发了多少？如果跟你讲“亿元红包”超过王石年薪，你信吗？一起来学习人力资本时代最最热门的红包模式“股

7、权激励”改变雇佣关系，改变供应商关系，改变经销商关系 六六.资本资本运作运作在新的金融政策引导下，企业直接融资和资本运作的环境和条件将得以完善，社会资源、市场伙伴将向规范透明的上市企业集中流动。不参与资本经营、谋求上市发展企业，将在竞争中处于劣势。6-1：股权架构设计 换股并购 6-2：只有上市才叫资本运作？解读华为发展中的融资模式 6-3：资产证券化 稳赚一号与京东白条 七七.战略布局战略布局互联网与传统产业的融合，需要大量的产业整合与技术创新，融合过程中将引发众多机遇。不能系统分析产业机遇和自身优势从而制定战略规划的企业，将无缘未来。电子商务发展：顺丰的故事 偷偷的鼓励 共享经济独角兽：滴

8、滴打车 默默的支持建筑安装的“挂靠”发展模式与未来！没有未来的变通 2015创新创新驱动驱动发发力力 新兴产业新兴产业快速快速增长，增长，互联网互联网服务异军突起服务异军突起数据显示，2015年医药、科研和技术服务行业以及新兴信息产业等行业税收增长较快，其中全国医药制造业税收增长13%，领先制造业整体税收增速个多百分点；科学研究和技术服务业税收增长13%，互联网和相关服务业税收增长19%全国软件和信息技术服务业税收增长21.2%，租赁和商务服务业税收增长23.8%，大大领先于制造业整体税收增长水平；其中北京、广东、上海和浙江等主要集聚区份额占全国的74%。对创新的支持与包容国家税务总局关于坚持

9、依法治税更好服务经济发展的意见 税总发201563号四、积极四、积极支持新业态支持新业态和和新商业模式新商业模式健康发展健康发展主动适应经济发展新常态，不断完善对新兴业态、新型商业模式的税收政策支持体系和管理服务措施，大力培育新经济增长点，促进大众创业、万众创新。一是着力优化政策环境。深入分析电子商务、互联网等新兴业态、新型商业模式的特点，积极探索支持其发展的税收政策措施，特别是对处在起步阶段、规模不大但发展前途广阔、有利于大众创业、万众创新的新经济形态，要严格落实好减半征收企业所得税、暂免征收增值税和营业税等税收扶持政策，坚决杜绝违规收税现象。二是各级税务部门今年内不得专门统一组织针对某一新

10、兴业态、新型商业模式的全面纳税评估和税务检查。三是深入研究改进管理和服务的措施。加强调查研究，认真倾听各方面的意见和建议，积极探索实施促进新兴业态、新型商业模式健康规范发展的管理和服务措施。八八.公司治理结公司治理结构构互联网经济更重视人力资本，没有产业梦想，激励机制不灵活的企业将大量流失优质人才资产。“万宝之争”双输的视角与观点道术法 传统企业互联网转型的心法 传统企业互联网转型的心法-道 道道战略+公司治理 企业文化 价值观 传统企业互联网转型的心法-术经营体系术术商业模式营销体系产品体系 传统企业互联网转型的心法-法支持体系法法组织运营资本体系人才体系“互联网+”是互联网对传统行业的渗透于融合，但并非二者的简单相加，也并非传统行业简单触网即可完成渗透于融合，而是要通过互联网平台，互联网思维，对创痛行业进行思维模式和经营模式的颠覆，进而让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态和整体机遇演讲完毕，谢谢观看！