供应链管理ppt精.ppt

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1、供应链管理ppt第1页，本讲稿共28页汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率第2页，本讲稿共28页在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。企业实施供应链管理可以获得如下益处：（1）供应链管理的实施使总成本下降了10%（2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上（3）订货-生产的周期缩短了25%35%（4）供应链中企业的生产率提高了10%以上（5）核心企业的资产增长率

2、为15%20%供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略第3页，本讲稿共28页供应链（supply chain）:指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supply chain management)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。第4页，本讲稿共28页企业供应链管理产品供应链管理供应链合作伙伴关系（供应链契约）供应链管理的三种研究方法供应链管理的三种研究方法(牛津大学牛

3、津大学 史蒂芬史蒂芬 纽纽)第5页，本讲稿共28页1 企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理顾 客日用品制造商沃尔玛商店沃尔玛或第三方分销中心包装品制造商洗涤剂制造商食品制造商化工产品制造商塑料制造商第6页，本讲稿共28页2产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链供应商制造商分销商批发商零售商顾客啤 酒 供 应 链根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链来设计供应链第7页，本讲稿共28页3供应链合作伙伴关系（供应链契约）是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职能成员之间的合作

4、进行管理。形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程第8页，本讲稿共28页供应链管理（supply chain management)：是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、物流、物流、物流、信息流、成本

5、流信息流、成本流信息流、成本流信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效整体运作绩效第9页，本讲稿共28页物流合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到合适的地点物流配送库存维持订货处理仓库原料加工生产活动质量管理生产计划能力计划设备管理设计预测关联活动产品计划选址决策材料采购生产关联活动服务标准价格包装销售地点市场营销促销市场研究产品组合销售管理销售物流与生产和销售的界面第10页，本讲稿共28页物流管理追求的内容：一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间二、安全库存和库存管理三、选址和运输第11页，本讲稿共28页一、如何用可靠的方式减少提

6、前期和压缩时间38天40天26天供应商仓库分销商仓库零售店铺供应商仓库分销商仓库零售店铺27天12天22天104天61天应用有效顾客反应后，平均吞吐时间比较第12页，本讲稿共28页生产循环时间压缩的基本策略和方法主要有：生产循环时间压缩的基本策略和方法主要有：1）消除物流中没有价值增值的工序）消除物流中没有价值增值的工序2）压缩工序中冗长的时间）压缩工序中冗长的时间3）在连续的流程中重组工序的连接过程）在连续的流程中重组工序的连接过程4）并行工程方法的应用）并行工程方法的应用使用工具：使用工具：JIT原则，成功的压缩物流时间原则，成功的压缩物流时间时间工序规划图（时间工序规划图（Time-ba

7、sed process mapping,TBPM）物流时间的压缩产品标准化设计生产循环时间压缩第13页，本讲稿共28页二、安全库存和库存管理制定库存时应考虑两个问题制定库存时应考虑两个问题（1）多高的库存水平最合适）多高的库存水平最合适（2）在降低安全库存的同时，可以采取什么措施来提高产品）在降低安全库存的同时，可以采取什么措施来提高产品 供给水平供给水平第14页，本讲稿共28页库存量供应商库存规则库存量制造商库存规则库存量顾客库存规则消费者需求预测传统的由订单驱动的供应链原原料料库库存存在在制制品品仓仓库库库库存存仓仓库库库库存存材材料料库库存存产产品品库库存存家家庭庭库库存存商商品品库库存

8、存供应商制造商顾客消费者新型的、贯穿供应链企业的供应规划预测第15页，本讲稿共28页供应链库存优化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴关系（3）充分利用社会资源供应链库存优化的方式：联合库存（Joint Managed Inventory,JMI）供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)第16页，本讲稿共28页1.联合库存管理 是一种基与协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体 系中的信息失真，提高供应链的同步化程度而提出的原材料联合库存产销联合库存 供应商库存 制造商库存 分销商库存联合库存管理模式第17页，本讲稿共28页JMI的优势：（1）为实现供应

9、链的同步化提供了条件和保证（2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸如不确定性因 素的影响，提高了供应链的稳定性（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据（4）为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理提供了条件（5）进一步实现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则第18页，本讲稿共28页2.供应商管理库存是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。在供应商管理库存中，信息代替了库存，体现了供应链的集成化管理思想从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存管理成本和

10、风险转移的一种重要途径第19页，本讲稿共28页固定价格零库存供应商承担100%风险 激励机制 创新机制企业承担100%机遇风险转移模型第20页，本讲稿共28页三、运输是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。制定运输决策时必须考虑的影响：制定运输决策时必须考虑的影响：1 在运输成本与库存成本之间的权衡在运输成本与库存成本之间的权衡 运输方式的选择运输方式的选择 库存集中的应用库存集中的应用2 运输成本与反应能力之间的权衡运输成本与反应能力之间的权衡第21页，本讲稿共28页市市场场需需求求量量订货量前端：供应商 生产商 批发商 零售商 末端：顾客长 鞭 效 应 示 意 图信

11、息曲解信息流供应链中用于描述各组织之间连接点特征的信息的传递形成信息流第22页，本讲稿共28页保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点：1.减少信息提前期 2.压缩信息流时间 3.强化信息供应链第23页，本讲稿共28页成本流/资金流 机会成本 交易成本 运输成本 购买成本作业成本管理成本财务成本机会成本交易成本运输成本服务成本用户成本供应链上游成本 企业内部成本 供应链下游成本 传统成本流流动方式第24页，本讲稿共28页供供应应链链成成本本持有成本移动成本库存维持成本（核心成本）订货成本缺货成本运输成本搬运成本供应链成本分为用来克服时间距离与空间距离的成本第25页，本讲稿共28页供应链合作

12、伙伴关系（供应链契约）共同远景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力成功伙伴关系的构成要素第26页，本讲稿共28页供应链节点企业之间要处理好的关系：供应链节点企业之间要处理好的关系：第一，物流均衡化关系第一，物流均衡化关系第二，价值分配与利益冲突关系第二，价值分配与利益冲突关系第三，信息组织与沟通性关系第三，信息组织与沟通性关系第四，风险分担，利益共享关系第四，风险分担，利益共享关系第五，技术扩散与服务协作关系第五，技术扩散与服务协作关系运用手段：运用手段：强调合作，强调远景目标和利益；强调合作，强调远景目标和利益；运用契约管理等法律手段运用契约管理等法律手段第27页，本讲稿共28页谢 谢！第28页，本讲稿共28页