光大成本控制分析--关于成本控制的建议及思考vkx.pptx
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1、光大地产光大地产 投资发展部投资发展部成本控制分析成本控制分析 关于成本控制的建议及思考关于成本控制的建议及思考光大地产光大地产 投资发展部投资发展部 我我们们应应该该从从基基础础工工作作抓抓起起,树树立立全全面面成成本本意意识识,健健全全各各项项管管理理制制度度,细细化化成成本本指指标标,随时跟踪、掌握动态成本。随时跟踪、掌握动态成本。以结果为导向注重每一个细节以结果为导向注重每一个细节1.1 1.1 成本控制总原则成本控制总原则光大地产光大地产 投资发展部投资发展部1 1、成本管理体系:、成本管理体系:1.2 1.2 成本管理体系成本管理体系光大地产光大地产 投资发展部投资发展部前期方案阶
2、段前期方案阶段(控制总成本的(控制总成本的80%80%左右左右)项目实施阶段项目实施阶段(控制总成本的(控制总成本的20%20%左右)左右)方案方案经济性经济性方案技术性方案技术性限限额额设设计计用用足足指指标标图图纸纸审审核核提提前前设设计计旁旁站站设设计计成本控制分解到各部门成本控制分解到各部门总工办总工办工工程程预算预算营销营销开发开发出图质出图质量出图量出图时间图时间图纸审核纸审核设计费设计费用用洽商变更洽商变更合同控制合同控制招投标招投标材料选型材料选型工期控制工期控制资金控制资金控制合同控制合同控制招投标招投标材料选型材料选型洽商控制洽商控制资金流资金流控制控制计划性计划性有效性有
3、效性资源资源整合整合政策优政策优惠返还惠返还资金流资金流执行部门执行部门项目部项目部严格执行严格执行招投标制招投标制度、控制度、控制开发周期、开发周期、资金流控资金流控制制光大地产光大地产 投资发展部投资发展部2 2、成本控制原则:、成本控制原则:(1 1)以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标;以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标;(2 2)事前控制为主,事中事后控制为辅;事前控制为主,事中事后控制为辅;(3 3)以以 全全 面面 招招 投投 标标 和和 格格 式式 化化 合合 同同 为为 基基 本本 手手 段段 开开 展展 业业 务务 活动;活动;(4 4)项目成本费用变化信息实
4、行动态化管理;项目成本费用变化信息实行动态化管理;(5 5)按按专专业业化化和和互互相相牵牵制制要要求求分分解解控控制制目目标标与与管管理理职职责。责。1.3 1.3 怎么办:成本控制原则怎么办:成本控制原则光大地产光大地产 投资发展部投资发展部2 2、成本控制原则:、成本控制原则:(1 1)以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标:以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标:测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标,进而分解细化成本考核指标;使后期的操作有可参照执行的“尺子”。1.3-2 1.3-2 控制原
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