[精选]生产管理知识培训27074.pptx

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1、生产管理知识培训海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海主讲人：胡海澎工商管理硕士，高级管理咨询师青岛海川砺智企业管理咨询讲课中注意事项o 手机静音o 减少走动o 有事请假o 加强互动讲解的主要内容：o 生产运营概念o 几个名词o 生产成本o 生产中的分项管理1、制造业生产运营管理的概念o 现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理）o 生产：投入变换产出o 运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进）o 管理：计划组织领导控制o 总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。2、几个概

2、念o 4M1Eo QDCo MRPo MRP o ERPo MPSo MDSo BOM3、生产成本o 财务基本知识（三个报表）o 损益表：销售收入、成本、利润o 成本（生产成本+三项费用）o 生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用o 直接材料：原材料、辅料、备件o 直接人工：工资、补贴、福利o 制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等o（参考某公司经营计划）4、如何降低生产成本1）计划管理2）物料管理3）设备管理4）质量管理生产计划结构框架图采购订单 生产订单销售预测主生产计划计划执行销售订单 物料清单 MRP 计划 库存控制 采购入库 生产领料、完工入库主需求计划o 材料定额o 入库o 库

3、房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率）o 出库o 退库o 盘点（原材料、半成品、成品）o 设备档案o 设备台账o 维护保养计划o 日常点检o 设备巡检o 质量体系（三层次文件）o 来料检验o 过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)o 出厂检验（专检、抽检）o 客户投诉o 质量会、分析方法、数据分析o 纠正预防措施以后和大家探讨和分享o 执行力管理o 日清管理o 危机管理o 目标管理o 绩效管理o 班组管理o 细节管理o 效率管理试题o 1、你理解的生产管理是什么？o 2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？o 3、生产成本包括那几个方面？o 4、你所在部门如何降低生产成本？o 5、计划体系分哪几个层次？o 6、质量体系要求的三层次文件是什么?o 5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改善？你建议改善的措施是什么？谢 谢 大 家！海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海演讲完毕，谢谢观看！