[精选]第7章__物料需求计划7368.pptx

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1、Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划第七章第七章物料需求计划物料需求计划 Material Requirement PlanningEnterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划基本知识物料需求计划基本知识物料需求计划的工作原理物料需求计划的工作原理物料需求计划中的基本概念物料需求计划中的基本概念物料需求计划的编制处理物料需求计划的编制处理物料需求计划的编制案例物料需求计划的编制案例物料需求计划的编制练习物料需求计划的编制练习物料需求计划的更新物料需求计划的

2、更新Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.Material Requirement Planning1.Material Requirement Planning，MRPMRP2.2.概念概念概念概念：根据企业：根据企业：根据企业：根据企业MPSMPS制定的用以描述企业所需全部制定的用以描述企业所需全部制定的用以描述企业所需全部制定的用以描述企业所需全部制造件和采购件的时间进度计划制造件和采购件的时间进度计划制造件和采购件的时间进度计划制造件和采购件的时间进度计划一、物料需求计划的基本知识一、物料需求计划的基本知识（一）什么

3、是物料需求计划（一）什么是物料需求计划（一）什么是物料需求计划（一）什么是物料需求计划？（二）物料需求计划包含什么内容？（二）物料需求计划包含什么内容？（二）物料需求计划包含什么内容？（二）物料需求计划包含什么内容？1.1.生产什么？生产多少？生产什么？生产多少？生产什么？生产多少？生产什么？生产多少？（来自（来自（来自（来自MPSMPS）2.2.要用到什么？要用到什么？要用到什么？要用到什么？（以（以（以（以BOMBOM为依据）为依据）为依据）为依据）3.3.已经有什么？已经有什么？已经有什么？已经有什么？（库存信息）（库存信息）（库存信息）（库存信息）4.4.还缺什么？还缺什么？还缺什么？

4、还缺什么？（计算结果（计算结果（计算结果（计算结果数量）数量）数量）数量）5.5.何时安排？何时安排？何时安排？何时安排？（计算结果（计算结果（计算结果（计算结果时间）时间）时间）时间）Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（三）（三）MRP报表的形式报表的形式实例：某原材料的物料需求计划实例：某原材料的物料需求计划实例：某原材料的物料需求计划实例：某原材料的物料需求计划物品代码物品代码物品代码物品代码:A00901A00901物品名称物品名称物品名称物品名称:内存条内存条内存条内存条型号型号型号型号/规格规格规格规格:256:

5、256MM现有数量现有数量现有数量现有数量:150:150批量规则批量规则批量规则批量规则:固定批量固定批量固定批量固定批量批量批量批量批量:100:100计划员计划员计划员计划员:李天佑李天佑李天佑李天佑安全库存安全库存安全库存安全库存:20:20计划日期计划日期计划日期计划日期:2004/6/25:2004/6/25计量单位计量单位计量单位计量单位:件件件件已分配数量已分配数量已分配数量已分配数量:25:25提前期提前期提前期提前期:10:10天天天天Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.将将将将MPSMPS独立需求

6、分解成相关需求独立需求分解成相关需求独立需求分解成相关需求独立需求分解成相关需求2.2.确保原材料供应和最终交货确保原材料供应和最终交货确保原材料供应和最终交货确保原材料供应和最终交货3.3.协调库存和生产，缩减库存耗费协调库存和生产，缩减库存耗费协调库存和生产，缩减库存耗费协调库存和生产，缩减库存耗费4.4.合理安排生产或采购的批量和时间合理安排生产或采购的批量和时间合理安排生产或采购的批量和时间合理安排生产或采购的批量和时间（四）为什么要制定物料需求计划（四）为什么要制定物料需求计划？Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划M

7、PSMPSBOMBOM库存信息库存信息库存信息库存信息MRPMRP采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划其他信息其他信息其他信息其他信息CRPCRP二、物料需求计划的工作原理二、物料需求计划的工作原理Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（一）（一）（一）（一）MPSMPS：计划生产的最终产品种类、数量和日期（包计划生产的最终产品种类、数量和日期（包计划生产的最终产品种类、数量和日期（包计划生产的最终产品种类、数量和日期（包括独立需求的物料）括独立需求的物料）括独立需求的物料）括独立需求的物料）（二）（

8、二）（二）（二）BOMBOM：说明产品或独立需求的物料组成和需求数量说明产品或独立需求的物料组成和需求数量说明产品或独立需求的物料组成和需求数量说明产品或独立需求的物料组成和需求数量（三）（三）（三）（三）库存信息库存信息库存信息库存信息：1.1.物料数据：现有库存量、计划接收量、已分配库存量物料数据：现有库存量、计划接收量、已分配库存量物料数据：现有库存量、计划接收量、已分配库存量物料数据：现有库存量、计划接收量、已分配库存量2.2.订单数据：标识码、提前期、安全库存量、批量规则订单数据：标识码、提前期、安全库存量、批量规则订单数据：标识码、提前期、安全库存量、批量规则订单数据：标识码、提前

9、期、安全库存量、批量规则（四）（四）（四）（四）其他信息其他信息其他信息其他信息：低位码、损耗系数（组装废品系数、零：低位码、损耗系数（组装废品系数、零：低位码、损耗系数（组装废品系数、零：低位码、损耗系数（组装废品系数、零件废品系数、材料利用率）件废品系数、材料利用率）件废品系数、材料利用率）件废品系数、材料利用率）（五）（五）（五）（五）能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划（后述）（后述）（后述）（后述）（六）（六）（六）（六）生产计划生产计划生产计划生产计划：生产什么、生产多少、何时开始、何时：生产什么、生产多少、何时开始、何时：生产什么、生产多少、何时开始、何时：生产什么、

10、生产多少、何时开始、何时结束结束结束结束（七）（七）（七）（七）采购计划采购计划采购计划采购计划：采购什么、采购多少、何时开始、何时：采购什么、采购多少、何时开始、何时：采购什么、采购多少、何时开始、何时：采购什么、采购多少、何时开始、何时结束结束结束结束Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划X XA AC CB BE ED D1 12 23 3时间时间时间时间三、物料需求计划中的基本概念三、物料需求计划中的基本概念（一）（一）（一）（一）订单标识码订单标识码订单标识码订单标识码：标识项目为采购件（：标识项目为采购件（：标识项目

11、为采购件（：标识项目为采购件（P P）还是还是还是还是制造件（制造件（制造件（制造件（MM）（二）（二）（二）（二）BOMBOM：与时间轴同向的特殊形式与时间轴同向的特殊形式与时间轴同向的特殊形式与时间轴同向的特殊形式Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（三）（三）（三）（三）BOMBOM层次码：在层次码：在层次码：在层次码：在BOMBOM中，最上层的层级码中，最上层的层级码中，最上层的层级码中，最上层的层级码为为为为0 0，下一层的层级码则为，下一层的层级码则为，下一层的层级码则为，下一层的层级码则为1 1，依此类推，依此类

12、推，依此类推，依此类推（四）（四）（四）（四）BOMBOM低位码（低位码（低位码（低位码（Low Level CodeLow Level Code，LLCLLC）：）：）：）：系系系系统分配给统分配给统分配给统分配给BOMBOM上的项目的一个从上的项目的一个从上的项目的一个从上的项目的一个从0 0至至至至N N的与最的与最的与最的与最低层次码对应的数字码低层次码对应的数字码低层次码对应的数字码低层次码对应的数字码1.1.实质：取项目所处最低层的层次码，即取对应同实质：取项目所处最低层的层次码，即取对应同实质：取项目所处最低层的层次码，即取对应同实质：取项目所处最低层的层次码，即取对应同一项目数

13、字最小的层次码一项目数字最小的层次码一项目数字最小的层次码一项目数字最小的层次码2.2.作用：指出物料的最早使用时间，简化作用：指出物料的最早使用时间，简化作用：指出物料的最早使用时间，简化作用：指出物料的最早使用时间，简化MRPMRP运算运算运算运算3.3.实例：实例：实例：实例：Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划X XA AC CB BE ED DY YF FGGD DKKHH0 0层层层层1 1层层层层2 2层层层层对应物料对应物料对应物料对应物料D D的的的的LLC=LLC=2 2其他如物料其他如物料其他如物料其他如

14、物料X X的的的的LLC=0LLC=0；物料物料物料物料A A的的的的LLC=1LLC=1；物料物料物料物料HH的的的的LLC=2LLC=2Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（五）（五）损耗系数损耗系数：说明在生产或采购过程中的损：说明在生产或采购过程中的损耗情况耗情况1.1.组装废品系数组装废品系数组装废品系数组装废品系数：用于估计在组装过程中损耗的：用于估计在组装过程中损耗的：用于估计在组装过程中损耗的：用于估计在组装过程中损耗的系数，主要对部件的毛需求量进行调整系数，主要对部件的毛需求量进行调整系数，主要对部件的毛需求

15、量进行调整系数，主要对部件的毛需求量进行调整2.2.零件废品系数零件废品系数零件废品系数零件废品系数：用于估计在生产或采购过程中：用于估计在生产或采购过程中：用于估计在生产或采购过程中：用于估计在生产或采购过程中损耗的系数，主要对订单数量进行调整损耗的系数，主要对订单数量进行调整损耗的系数，主要对订单数量进行调整损耗的系数，主要对订单数量进行调整3.3.材料利用率材料利用率材料利用率材料利用率：有效产出与总投入的比率：有效产出与总投入的比率：有效产出与总投入的比率：有效产出与总投入的比率Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（一

16、）物料需求计划的（一）物料需求计划的处理逻辑流程处理逻辑流程四、物料需求计划的编制和处理四、物料需求计划的编制和处理Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划计算毛需求量计算毛需求量计算毛需求量计算毛需求量统计已投入的前期统计已投入的前期统计已投入的前期统计已投入的前期计划和计划接收量计划和计划接收量计划和计划接收量计划和计划接收量计算预计可用库存计算预计可用库存计算预计可用库存计算预计可用库存和净需求量和净需求量和净需求量和净需求量净需求净需求净需求净需求0 0计算计划产出量计算计划产出量计算计划产出量计算计划产出量计算计划投入量

17、计算计划投入量计算计划投入量计算计划投入量结束结束结束结束评估评估评估评估Y YN NN NY Y确认确认确认确认MRPMRP输入数据输入数据输入数据输入数据统计目前可用库存量统计目前可用库存量统计目前可用库存量统计目前可用库存量核算安全库存量核算安全库存量核算安全库存量核算安全库存量统计提前期统计提前期统计提前期统计提前期和成品率和成品率和成品率和成品率MRPMRP处理逻辑流程图处理逻辑流程图处理逻辑流程图处理逻辑流程图Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.计算毛需求量计算毛需求量计算毛需求量计算毛需求量（1 1）毛需

18、求量）毛需求量）毛需求量）毛需求量=项目独立需求父项相关需求项目独立需求父项相关需求项目独立需求父项相关需求项目独立需求父项相关需求（2 2）父项相关需求）父项相关需求）父项相关需求）父项相关需求=父项计划订单数量父项计划订单数量父项计划订单数量父项计划订单数量 项目用量因子项目用量因子项目用量因子项目用量因子2.2.计算净需求量计算净需求量计算净需求量计算净需求量（1 1）预计库存量）预计库存量）预计库存量）预计库存量=期初库存计划接收量毛需求量期初库存计划接收量毛需求量期初库存计划接收量毛需求量期初库存计划接收量毛需求量（2 2）判断预计库存量是否大于零，否则计算净需求量）判断预计库存量是

19、否大于零，否则计算净需求量）判断预计库存量是否大于零，否则计算净需求量）判断预计库存量是否大于零，否则计算净需求量（3 3）净需求量）净需求量）净需求量）净需求量=预计库存的相反数安全库存量预计库存的相反数安全库存量预计库存的相反数安全库存量预计库存的相反数安全库存量3.3.利用批量规则利用批量规则利用批量规则利用批量规则生成订单计划生成订单计划生成订单计划生成订单计划（计划产出数量和需（计划产出数量和需（计划产出数量和需（计划产出数量和需求时间）求时间）求时间）求时间）4.4.考虑损耗系数和提前期考虑损耗系数和提前期考虑损耗系数和提前期考虑损耗系数和提前期下达订单计划下达订单计划下达订单计划

20、下达订单计划（计划投入（计划投入（计划投入（计划投入数量和开始时间）数量和开始时间）数量和开始时间）数量和开始时间）（二）物料需求计划的计算步骤（二）物料需求计划的计算步骤Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（一）已知（一）已知（一）已知（一）已知MPSMPS安排在第安排在第安排在第安排在第8 8个计划时段产出个计划时段产出个计划时段产出个计划时段产出9090件产件产件产件产品品品品A A，产品产品产品产品A A的的的的BOMBOM和成品率如下图所示，和成品率如下图所示，和成品率如下图所示，和成品率如下图所示，试计算各物料的毛

21、需求量和下达订单的时间试计算各物料的毛需求量和下达订单的时间试计算各物料的毛需求量和下达订单的时间试计算各物料的毛需求量和下达订单的时间五、物料需求计划的编制案例五、物料需求计划的编制案例A1A1LT=4LT=4D1D1LT=1LT=1E2E2LT=1LT=1B1B1LT=3LT=3C2C2LT=2LT=2产品产品产品产品A A的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单90%90%80%80%80%80%50%50%50%50%Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.根据产品根据产品根据产品根据产品A A的的的的MPSMPS

22、计划、提前期和成品率计算产品计划、提前期和成品率计算产品计划、提前期和成品率计算产品计划、提前期和成品率计算产品A A的毛的毛的毛的毛需求量和下达订单的数量、时间需求量和下达订单的数量、时间需求量和下达订单的数量、时间需求量和下达订单的数量、时间物料物料物料物料项目项目项目项目提前提前提前提前期期期期MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A4 4毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量9090订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量1001002.2.根据产品根据产品根据产品根据产品A A的订单的数量和时间确定物

23、料的订单的数量和时间确定物料的订单的数量和时间确定物料的订单的数量和时间确定物料B B的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量物料物料物料物料项目项目项目项目提前提前提前提前期期期期MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A4 4毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量9090订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量100100B B3 3毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量100100订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物

24、料需求计划3.3.根据物料根据物料根据物料根据物料B B的提前期和成品率确定物料的提前期和成品率确定物料的提前期和成品率确定物料的提前期和成品率确定物料B B的订单数量和时间的订单数量和时间的订单数量和时间的订单数量和时间物料物料物料物料项目项目项目项目提前提前提前提前期期期期MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A4 4毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量9090订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量100100B B3 3毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量100100订单下达量订单下达量订单下达量订单下达

25、量1251254.4.根据产品根据产品根据产品根据产品A A下达订单的数量和时间确定物料下达订单的数量和时间确定物料下达订单的数量和时间确定物料下达订单的数量和时间确定物料C C的毛需求量和的毛需求量和的毛需求量和的毛需求量和订单数量、时间订单数量、时间订单数量、时间订单数量、时间物料物料物料物料项目项目项目项目提前提前提前提前期期期期MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A4 4毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量9090订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量100100C C2 2毛需求量毛需求量毛需求

26、量毛需求量200200订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量250250Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料物料物料物料项目项目项目项目提前提前提前提前期期期期MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A4 4毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量9090订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量100100B B3 3毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量100100订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量200200C C2 2毛需求量毛需求量毛

27、需求量毛需求量200200订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量250250D D1 1毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量250250订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量500500E E1 1毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量500500订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量 100010005.5.依次计算得物料依次计算得物料依次计算得物料依次计算得物料D D、E E的毛需求量和订单数量、时间的毛需求量和订单数量、时间的毛需求量和订单数量、时间的毛需求量和订单数量、时间Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（二）已知产品

28、（二）已知产品（二）已知产品（二）已知产品X X、Y Y和物料和物料和物料和物料A A的的的的MPSMPS以及物料以及物料以及物料以及物料A A的的的的BOMBOM，试计算物料，试计算物料，试计算物料，试计算物料A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量X1X1LT=4LT=4A1A1LT=1LT=1B2B2LT=3LT=3产品产品产品产品X X的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单Y1Y1LT=6LT=6A2A2LT=1LT=1C2C2LT=4LT=4产品产品产品产品Y Y的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单MPSMPS计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 4

29、5 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313X X252530301515Y Y404015153030A A1515 1515Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.根据产品根据产品根据产品根据产品X X和和和和Y Y的的的的MPSMPS及其及其及其及其BOMBOM计算其订单下达计算其订单下达计算其订单下达计算其订单下达数量和时间数量和时间数量和时间数量和时间MRPMRP项目项目项目项目计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11

30、 11 12 21 13 3X X的的的的MPSMPS量量量量2 25 53 30 01 15 5X X的订单量的订单量的订单量的订单量2 25 53 30 01 15 5Y Y的的的的MPSMPS量量量量4 40 01 15 53 30 0Y Y的订单量的订单量的订单量的订单量4 40 01 15 53 30 0Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划2.2.根据产品根据产品根据产品根据产品X X和和和和Y Y的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料A A相对于产相对于产相

31、对于产相对于产品品品品X X和和和和Y Y的毛需求量（相关需求）的毛需求量（相关需求）的毛需求量（相关需求）的毛需求量（相关需求）MRPMRP项目项目项目项目计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 1313X X的的的的MPSMPS量量量量252530301515X X的订单量的订单量的订单量的订单量252530301515A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量1 1（相关需求）（相关需求）（相关需求）（相关需求）252530301515Y Y的的的的MPSMPS量量量量404015153030Y Y的订单量

32、的订单量的订单量的订单量404015153030A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量2 2（相关需求）（相关需求）（相关需求）（相关需求）808030306060Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划3.3.根据物料根据物料根据物料根据物料A A的的的的MPSMPS计划量（独立需求）和相对于产品计划量（独立需求）和相对于产品计划量（独立需求）和相对于产品计划量（独立需求）和相对于产品X X和和和和Y Y的相关毛需求量计算物料的相关毛需求量计算物料的相关毛需求量计算物料的相关毛需求量计算物料A A的毛需求总量的毛需求总量

33、的毛需求总量的毛需求总量MRPMRP项目项目项目项目计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313X X的的的的MPSMPS量量量量252530301515X X的订单量的订单量的订单量的订单量252530301515A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量1 1（相关需求）（相关需求）（相关需求）（相关需求）252530301515Y Y的的的的MPSMPS量量量量404015153030Y Y的订单量的订单量的订单量的订单量404015153030A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量2 2（相关需

34、求）（相关需求）（相关需求）（相关需求）808030306060A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量3 3（独立需求）（独立需求）（独立需求）（独立需求）15151515A A的毛需求量的毛需求量的毛需求量的毛需求量151540408080303030307575Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（三）已知（三）已知（三）已知（三）已知MPSMPS安排在第安排在第安排在第安排在第8 8个计划时段产出个计划时段产出个计划时段产出个计划时段产出200200件产品件产品件产品件产品A A，产产产产品品品品A A的的的的B

35、OMBOM如下图所示；物料如下图所示；物料如下图所示；物料如下图所示；物料A A、B B、C C、D D的期初库存的期初库存的期初库存的期初库存量分别为量分别为量分别为量分别为2020、120120、6060、7070，其安全库存量要求为，其安全库存量要求为，其安全库存量要求为，其安全库存量要求为1010；试用直接批量规则计算各物料的净需求量和下达订单试用直接批量规则计算各物料的净需求量和下达订单试用直接批量规则计算各物料的净需求量和下达订单试用直接批量规则计算各物料的净需求量和下达订单的数量、时间的数量、时间的数量、时间的数量、时间A1A1LT=1LT=1B1B1LT=1LT=1C2C2LT

36、=2LT=2产品产品产品产品A A的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单B2B2LT=1LT=1D2D2LT=2LT=2Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.根据产品根据产品根据产品根据产品A A的的的的MPSMPS计划、提前期和期初库存量计算产品计划、提前期和期初库存量计算产品计划、提前期和期初库存量计算产品计划、提前期和期初库存量计算产品A A的毛需求量、净需求量和下达订单的数量、时间的毛需求量、净需求量和下达订单的数量、时间的毛需求量、净需求量和下达订单的数量、时间的毛需求量、净需求量和下达订单的数量、时间物物物

37、物料料料料项项项项目目目目MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A AMPSMPS计划计划计划计划量量量量200200毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量200200净需求量净需求量净需求量净需求量190190订单下达订单下达订单下达订单下达量量量量19190 02.2.因物料因物料因物料因物料B B在在在在BOMBOM中同时处于多层（即被不同层次反复引用）中同时处于多层（即被不同层次反复引用）中同时处于多层（即被不同层次反复引用）中同时处于多层（即被不同层次反复引用），所以，所以，所以，所以B B的指标暂不计算

38、而先计算物料的指标暂不计算而先计算物料的指标暂不计算而先计算物料的指标暂不计算而先计算物料C C和和和和D D的指标值的指标值的指标值的指标值Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料物料物料物料项目项目项目项目MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A AMPSMPS计划量计划量计划量计划量200200毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量200200净需求量净需求量净需求量净需求量190190订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量190190C

39、C毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量380380净需求量净需求量净需求量净需求量330330订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量330330D D毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量660660净需求量净需求量净需求量净需求量600600订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量6006003.3.从从从从BOMBOM最底层开始计算物料最底层开始计算物料最底层开始计算物料最底层开始计算物料B B的指标值的指标值的指标值的指标值Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料物料物料物料项目项目项目项目MRPMRP项目指标项目指标项目指标项

40、目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A AMPSMPS计划量计划量计划量计划量200200毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量200200净需求量净需求量净需求量净需求量190190订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量190190C C毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量380380净需求量净需求量净需求量净需求量330330订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量330330D D毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量660660净需求量净需求量净需求量净需求量600600订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量600600B B毛需求量毛需求量毛需求

41、量毛需求量660660190190净需求量净需求量净需求量净需求量550550190190订单下达量订单下达量订单下达量订单下达量550550190190Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（四）已知产品（四）已知产品（四）已知产品（四）已知产品A A的相关资料如下，试编制物料的相关资料如下，试编制物料的相关资料如下，试编制物料的相关资料如下，试编制物料B B、C C的的的的MRPMRPA1A1LT=0LT=0B2B2LT=2LT=2C1C1LT=3LT=3产品产品产品产品A A的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单产品产品

42、产品产品A A的的的的MPSMPS项目项目项目项目计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A1010 1010 1010 1010 1010 1010 10101010物料物料物料物料C C的独立需求的独立需求的独立需求的独立需求项目项目项目项目计计计计 划划划划 周周周周 期期期期1 12 23 34 45 56 67 78 8C C5 55 55 55 55 55 55 55 5Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料物料物料物料B B、C C的库存信息的库存信息的库存信息

43、的库存信息项项项项目目目目计划周期计划周期计划周期计划周期期期期期初初初初库库库库存存存存提前提前提前提前期期期期批批批批量量量量规规规规则则则则1 12 23 34 45 56 67 78 8计划接受量计划接受量计划接受量计划接受量B B4 40 065652 24040C C3 30 030303 33030Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划1.1.根据产品根据产品根据产品根据产品A A的的的的MPSMPS计划、提前期计算产品计划、提前期计算产品计划、提前期计算产品计划、提前期计算产品A A的毛需的毛需的毛需的毛需求量、

44、净需求量和下达订单的数量、时间求量、净需求量和下达订单的数量、时间求量、净需求量和下达订单的数量、时间求量、净需求量和下达订单的数量、时间物料物料物料物料项目项目项目项目MRPMRP项目指标项目指标项目指标项目指标计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A AMPSMPS计划量计划量计划量计划量10101010101010101010101010101010毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量10101010101010101010101010101010净需求量净需求量净需求量净需求量10101010101010101010101010101010订单下达

45、量订单下达量订单下达量订单下达量10101010101010101010101010101010Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划2.2.根据产品根据产品根据产品根据产品A A的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料的订单数量和时间计算物料B B的毛需求的毛需求的毛需求的毛需求进而编制其物料需求计划进而编制其物料需求计划进而编制其物料需求计划进而编制其物料需求计划计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量2 20 02 20

46、 02 20 02 20 02 20 02 20 02 20 02 20 0计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量4 40 0预计库存预计库存预计库存预计库存量量量量6 65 54 45 52 25 55 52 25 55 52 25 55 5净需求量净需求量净需求量净需求量1 15 51 15 5计划订单入计划订单入计划订单入计划订单入库库库库4 40 04 40 0计划订单下计划订单下计划订单下计划订单下达达达达4 40 04 40 0物料物料物料物料B B的的的的MRPMRPEnterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划3.3.

47、根据产品根据产品根据产品根据产品A A的订单数量和时间及物料的订单数量和时间及物料的订单数量和时间及物料的订单数量和时间及物料C C的独立需求的独立需求的独立需求的独立需求计算物料计算物料计算物料计算物料C C的毛需求进而编制其物料需求计划的毛需求进而编制其物料需求计划的毛需求进而编制其物料需求计划的毛需求进而编制其物料需求计划计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量1 15 51 15 51 15 51 15 51 15 51 15 51 15 51 15 5计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量3 30 0预计库存预

48、计库存预计库存预计库存量量量量3 30 01 15 50 01 15 50 01 15 50 01 15 50 0净需求量净需求量净需求量净需求量1 15 51 15 5计划订单入计划订单入计划订单入计划订单入库库库库3 30 03 30 0计划订单下计划订单下计划订单下计划订单下达达达达3 30 03 30 0物料物料物料物料C C的的的的MRPMRPEnterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（一）某产品（一）某产品（一）某产品（一）某产品A A的物料清单如下图所示，其主生产计划的物料清单如下图所示，其主生产计划的物料清单如下图所

49、示，其主生产计划的物料清单如下图所示，其主生产计划需求和库存信息见下页，其中零件需求和库存信息见下页，其中零件需求和库存信息见下页，其中零件需求和库存信息见下页，其中零件B B、C C的批量规的批量规的批量规的批量规则为则为则为则为2 2周净需求之和，零件周净需求之和，零件周净需求之和，零件周净需求之和，零件D D的批量规则为的批量规则为的批量规则为的批量规则为3 3周净需周净需周净需周净需求之和，零件求之和，零件求之和，零件求之和，零件E E的批量规则是固定批量的批量规则是固定批量的批量规则是固定批量的批量规则是固定批量8080；试根据；试根据；试根据；试根据已知数据编制各种物料的需求计划已

50、知数据编制各种物料的需求计划已知数据编制各种物料的需求计划已知数据编制各种物料的需求计划六、物料需求计划的编制练习六、物料需求计划的编制练习A1A1LT=0LT=0B1B1LT=1LT=1C2C2LT=2LT=2产品产品产品产品A A的物料清单的物料清单的物料清单的物料清单D1D1LT=2LT=2E1E1LT=1LT=1Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划库存物料信息库存物料信息库存物料信息库存物料信息产品产品产品产品A A的的的的MPSMPS计划周期计划周期计划周期计划周期1 12 23 34 45 56 67 78 89