[精选]生产计划与物料控制(PMC培训)27693.pptx

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1、生产计划与物料控制知识改变命运，学习成就未来PMC：2010-11-20LOGO目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4XX照明PMC部介绍 5LOGO第1章：生产计划的发展历程一：PMC 的定义：PC（Product Control）生产控制；MC（Material Control）物料控制；通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。主要职能：通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求；通过对物料计划的 编制、申购、内部分拨及控制（这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料）以满足生产需求；近而对库存进行有效控制。LOGO第1章：生产计划

2、的发展历程二：计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与物料控制。（1）生产控制是从生产实践中发展起来的（2）库存控制侧重于理论的发展1915年，经济批量的基本概念发表。1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法，然而这些相当复杂的库存管理方法却很少得到应用（3）1957年，在美国成立了生产与库存控制协会（APICS）（4）1965年，J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。（5）直到1980年代初期，随着计算机技术的发展，MRP得到广泛的应用与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的发展历程。（6）90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极

3、为辉煌的时期。总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRP 再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃,，生产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。LOGO第1章：生产计划的发展历程n 计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细的统筹规划。n 计划/狭义（Plan）是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排，它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。n 计划工作/广义（Planning）是指人们编制计划（Plan）、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作，简称“计划工作”。计划的定义：LOGO目录

4、生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4XX照明PMC部介绍 5LOGO第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念二：生产计划的作用三：生产计划的主要内容四：生产计划的种类五：生产类型对生产计划的影响六：生产控制的内容七：生产控制的作用八：生产控制的类型九：两种生产计划的控制模式本章主要内容：LOGO第2章：生产计划与控制概述 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to

5、add Text Click to add Text Click to add Text 计划与控制协调供应与需求的活动客户需求+生产资源客户需求+按时交付供需协调一：生产计划的概念LOGO第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念生产计划是依据企业的经营目标要求，科学的制定企业在计划期的生产规模，方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定技术要求和期限生产满足市场所需的最佳产品，以实现企业战略目标要求。企业战略目标是什么？生产计划的内涵：一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素

6、“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划LOGO第2章：生产计划与控制概述二：生产计划的作用生产计划指导社会化大生产的客观要求是“已需定产”的具体体现是企业内部编制各种计划以及生产任务与能力平衡的依据是企业实现经营目标的重要手段LOGO第2章：生产计划与控制概述三：生产计划的主要内容1：调查研究，预测市场对产品种类和数量的需求2：搜集、整理、统计、分析与企业生产能力相关的资料和信息3：根据调查研究和掌握的信息，进行科学的生产决策4：正确制定生产计划中的各项指标5：进行生产能力的核算和平衡6：进行各级各种生产计划的编制，确定车间生产任务7：组织实施各种生产计划8：总结、检查计划实施以

7、及完成情况LOGO 生产计划2、生产多少数量或重量；1、生产什么东西产品名称、零件名称；第2章：生产计划与控制概述三：生产计划的主要内容3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；LOGO第2章：生产计划与控制概述三：生产计划的主要内容（计划的构成）要素 所要回答问题 内容前提 计划在何种情况下有效？预测、假设、实施条件目标 做什么？最终结果、工作要求目的 为什么要做？理由、意义、重要性战略 如何做？基本方法、主要战术责任 谁做？结果如何处理？人选、奖罚措施时间表 何时做？起止时间、进度安排范围 涉及哪些层次、部门或地区？组织层次或部门、地理范围预算 需要投入多少资源 费用、代价

8、应变措施万一 怎么办？最坏情况应对方案LOGO 指具体的执行计划（基层管理者制定）计划的详细程度短期计划 指具体的生产计划（中管理 者制定）中期计划 指战略层的计划（高层管理制定）长期计划 企业计划类型 第2章：生产计划与控制概述四：生产计划的种类（从时间上进行划分）LOGO四：生产计划的种类（从时间上进行划分）第2章：生产计划与控制概述各类计划的不同特点特征 长期计划 中期计划 短期计划计划层任务 制定总目标及获取所需的资源。有效利用现有资源，满足市场需求。最适当的配置企业现有的资源，完成生产任务。管理层次 高层管理 高层、中层管理者 中层、基层管理者计划期 3-5年或更长 1-1.5年 6

9、个月详细程度 较概略 概略 具体，详细不确定性程度 高 中 底决策变量发展规划，发展策略，生产发展规模，技术发展水平，企业规模与厂址选择，战略，策略，供应渠道生产产品的种类，产量，质量，产值，生产能力的核定，生产能力与任务的平衡，产品出产计划生产作业计划，物料需求计划，生产什么，生产多少，何时何地生产，生产控制与反馈LOGO第2章：生产计划与控制概述四：生产计划的种类（从层次上进行划分）计 划层执 行层作 业层 123LOGO第2章：生产计划与控制概述四：生产计划的种类（从层次上进行划分）生产计划的层次及特征特征 计划层 执行层 操作层计划的形式与种类生产计划大纲，产品出产进度计划零部件投入生

10、产计划，原材料需求计划双日（周）生产作业计划，关键工序加工计划等计划对象 具体产品 零件，毛胚，原材料 工序编制计划的基础数据 产品生产周期，成品库存产品结构，加工制造提前期，零件，原材料库存加工路线，加工时间，在制品库存计划编制部门 销售部，PMC 生产部 车间计划期 1年 1月-1季度 双日，周，旬计划的时间单位 季（细分到月）旬、周，日 工作日，小时计划的空间范围 全厂 车间及相关部门 工段，班、组，拉采用的优化方法线性规划，SDR，线性决策法则MRP，批量算法 排序方法LOGO第2章：生产计划与控制概述按广度：战略计划和行动计划 按对象：综合计划、部门计划和项目计划 按效用：指令性计划

11、和指导性计划 战略计划：由高层管理者负责制定的具有长远性、全局性的指导性计划 行动计划是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，为确保战略目标的落实和实现，确保资源的取得与有效运用而形成的具体计划 长期计划：五年以上，主要回答：组织的长远目标和发展方向是什么，怎样达到本组织的长远目标。中期计划：一年以上五年以下，以时间为中心，围绕长期计划说明各年应达到的目标和应开展工作。短期计划：一年以内，主要说明计划期内必须达到的目标和具体的工作要求，以直接指导各项活动。综合计划：具有多个目标和多方面内容的计划，涉及的内容关联到整个组织或各个方面。部门计划：内容比较专一，局限于某一特定的部门或职能，一般是

12、综合计划的子计划。项目计划则是为某项特定的活动而制订的计划。指令性计划是由上级下达的具有行政约束力的计划，它规定了计划执行单位必须执行的各项任务，其规定的各项指标没有讨价还价的余地。指导性计划是由上级给出的一般性的指导原则，具体如何执行具有较大灵活性的计划。按时间：长期计划、中期计划和短期计划 四：生产计划的种类（其他分类）LOGO第2章：生产计划与控制概述五：生产类型对生产计划的影响生产类型所谓生产类型，是指企业以什么样的形式来组织生产资源，设计生产系统。（一）按生产方法和工艺流程的性质分类（1）：流程型生产（工艺过程是连续的，且工艺过程的顺序是固定不变的）（2）：离散型生产（产品是由许多零

13、部件构成的，各零件的加工过程彼此独立）（二）按产品需求特性分类（1）：备货型生产（以存货供应顾客）（2）：定单型生产（2.1）：定货组装型（预先生产半成成品，按顾客要求组装）（2.2）：订货制造型（按顾客要求进行制造Eg:重型机械等）（2.3）：订货工程型（从设计开始按顾客要求设计产品Eg：船舶制造，飞机制造）LOGO第2章：生产计划与控制概述五：生产类型对生产计划的影响生产类型所谓生产类型，是指企业以什么样的形式来组织生产资源，设计生产系统。（三）按生产的稳定性和重复性程度分类（1）：大量流水生产（2）：单件小批生产（3）：多品种，中小批量生产（三）按行业分类（1）：制造业（2）：服务业LO

14、GO第2章：生产计划与控制概述五：生产类型对生产计划的影响生产工艺类型 计划类型 库存类型 销售方式备货生产型 预测计划 成品库存高 接单发货订货装配型 预测计划材料、半成品库存高接单装配、发货订货生产型 订单计划库存部分战略原料接单后采购物料、生产、发货订货工程型 订单计划 无库存接单后设计开发、采购物料、生产、发货请关注不同类型的交付时间！LOGO进度控制质量控制物料控制成本控制准时制生产生产控制生产控制六：生产控制的内容第2章：生产计划与控制概述LOGO第2章：生产计划与控制概述七：生产控制的作用1：生产控制是保证企业生产活动能够持续进行的重要环节2：生产控制是解决生产问题的重要手段3：

15、生产控制是实现生产作业计划的有效手段4：生产控制是调节生产的有效工具5：生产控制推动管理工作的改善和计划水平的提高LOGO八：生产控制的类型第2章：生产计划与控制概述在计划执行前，在计划执行前，充分分析计划 充分分析计划执行中可能发 执行中可能发生的不利事件，生的不利事件，及时识别控制 及时识别控制对象即将出现 对象即将出现的偏差，在计 的偏差，在计划执行前就采 划执行前就采取必要的措施。取必要的措施。在计划实施过程 在计划实施过程中实行的控制，中实行的控制，控制效果容易受 控制效果容易受主管人员个人素 主管人员个人素质，工作风格，质，工作风格，领导方式的影响 领导方式的影响事先控制 事中控制

16、 反馈控制根据计划执行 根据计划执行的结果（往往 的结果（往往是不利的结果）是不利的结果）采取措施，纠 采取措施，纠正偏差，保证 正偏差，保证计划的正确执 计划的正确执行。具有时间 行。具有时间上的滞后性 上的滞后性LOGO第2章：生产计划与控制概述q 生产计划进度控制l 事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策l 事中控制方式 利用反馈经验实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中l 事后控制方式 利用反馈经验实施控制的,控制的重

17、点是今后的生产活动LOGOText第2章：生产计划与控制概述生产进度的控制（一）进度管制之范围 事务性的进度物料分析，订购等时间控制。采购进度。检验进度。额外进度。生产进度。（二）进度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生产计划以一定的批量加以编号，适用于存货生产型之大量生 产产品，如，钢铁业、内销灯饰业等。订单管制法（Order Control）适用于：订单生产型，第一订单编一个号码（大订单可拆开来开 具制造单），如外销灯饰业等出口订单型企业。（三）生产管制之工具 1、管制图 2、管制看板 3、制造命令单 4、生产日报表 5、传讯设备 6、进度管制箱LOGO第2章：生产计划与

18、控制概述插单产量规划和应变六方法插单产量规划和应变六方法v 增加机器台数v 利用库存调节生产能力v 安全库存v 变动劳动时间调节生产能力v 加班、放假及培训v 利用外部资源增加生产能力v 外协加工v 推迟交货期v 培训/增加员工v 提高效率LOGO第2章：生产计划与控制概述生产排序优先五规则生产排序优先五规则l 优先顺序的安排l 产品别或订单别之间l 出货顺序l 订单大小l 客户等级l 一般原则闲置最少(最好,减少加班)l 先到期先做(次好,安全掌握交期)l 先到先做l 工期最短先做LOGO第2章：生产计划与控制概述生产排序三种标准生产排序三种标准l 满足顾客或下一道工序作业的交货期l 尽量减

19、少l 流程时间l 在制品库存l 设备和工人的闲置时间LOGO第2章：生产计划与控制概述跨部门生产进度控制七步骤 跨部门生产进度控制七步骤市场部PCMC采购部品质部货仓生产部 依 产 品 定 额/生 产 计 划 接单,超出负荷与PMC协商 与 市 场 部 协 调 合 理 的 出 货计 划,并 依 出 货 计 划 安 排月、周生产计划 根 据 生 产 订 单(BOM)及 库存 状 况,分 析 物 料 需 求,制定和跟催请购单 制定采购进货进度表 按 规 定 时 间 检 验 物 料,并处理异常情况 在 生 产 前 及 时 备 料,有 异常情况时反馈给 按 计 划 控 制 产 量,并 将 生产进度不断

20、反馈LOGO第2章：生产计划与控制概述九：两种生产计划的控制模式（1）推进式 推进式(push)(push)生产控制系统 生产控制系统LOGO第2章：生产计划与控制概述九：两种生产计划的控制模式（2）包装计划拉动计划 拉动计划送货 送货 送货拉动式 拉动式(pull)(pull)生产控制系统 生产控制系统LOGO目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4XX照明PMC部介绍 5LOGO第3章：生产预测与物料控制一：预测的概念预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。预测为企业编制计划、协调内部

21、各项活动提供了坚实基础。需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。LOGO第3章：生产预测与物料控制二：预测原理u u 可测性原理 可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。u u 连续性原理 连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。u u 类推性原理 类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。u u 相关性原理 相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。u u 系 系 统 统 性 性 原 原 理 理

22、：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正LOGO第3章：生产预测与物料控制三：影响需求的因素及相互关系广告需求质量销售努力 信用政策服务信誉产品和服务的设计企业输入输出商业 周期产品 生命 周期时间 顾客 购买 计划竞争者 的努力 与价格顾客 偏好随机 变动企业的努力反馈LOGO第3章：生产预测与物料控制四：预测方法预测方法定性预测定量预测部门主管意见法用户调查法销售人员意见汇集法回归分析法时间序列模型时间序列平滑模型时间序列分解模型乘法模型加法模型简单移动和加权移动

23、平均法一次和二次指数平滑法德尔菲法在选择预测方法时，应考虑：合适，费用与精确度问题LOGO第3章：生产预测与物料控制四：几种预测方法简介-德尔菲（Delphi）法u 德尔菲法是美国兰德公司（RAND Corporation）奥拉夫赫尔默博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。u 特点：（1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解，因而发表观点、修正自己的意见均较自由。（2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当

24、事人应将上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询时告知各位专家参考。（3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。用统计方法加以整理，即可得预测结果。LOGO第3章：生产预测与物料控制四：几种预测方法简介-线性规划法u一元线性回归分析 线性规划方法是通过确定生产变量，这些变量满足一定约束条件，并追求一定目标。线性规划数学模型中，目标通常是总成本最小或总利润最大，约束条件通常是生产能力的限制、储存空间的限制、劳动时间的限制、劳动人数的限制等。因为作线性的假设，而实际情况却常常不是线性的，因此要建立符合实际情况的数学模型比较困难。如，由于生产效率的减低，每小时加班成本可能会

25、随加班增加而增加；如果生产量的变化较大，则随着生产量的增大，每单位产品的成本可能会因为产量的增大而降低。线性规划的数学模型确定以后，如果是比较简单的数学模型，可用图解法来解，比较复杂的，可通过单纯型方法来解，比较复杂或非常复杂的线性规划还可以通过建立线性规划数学模型，借助于计算机软件来计算分析。LOGO第3章：生产预测与物料控制四：几种预测方法简介-线性规划法u一元线性回归分析 典型的线性规划数学模型为：目标函数：（j=1,2,n）约束条件：用于综合生产计划的模型建立，则目标函数为总成本最小，约束条件有：产品的计划产量应小于最高需求量；产品的计划产量应高于最低需求量；各种资源的限制；各种变量的非负性限制。LOGO第3章：生产预测与物料控制四：几种预测方法简介-指数平滑法1：简单指数平滑法简单指数平滑法也称一次指数平滑法。一般可以用下列公式表示：Ft+1=aXt+(1-a)Ft其中，Xt为最新观测值，Ft+1为下一期的预测值。以上公式可以变换为：第t+1期和第t期的指数平滑预测值；第t期的实际需求；平滑常数。其中a=2/N+1，N=（2-a）/aLOGO第3章：生产预测与物料控制五：物料（库存）控制机器故障 机器故障缺勤供货质量绩效度量客户服务物流系统生产计划渠道效率库存资金成本 机会收益风险