[精选]第八章库存管理与订货技术7899.pptx
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1、第八章 库存管理与订货技术第一节 库存的作用与分类入资金,可能会变成废品或积压物品;但库存可以保持一、库存的作用(一)库存的含义库存GB/T183542001中4.14中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存分析的目的库存分析的目的:1什么时候订购2订购量为多少(二)库存的作用1保持生产运作的独立性2满足需求的变化3增强生产计划的柔性4克服原料交货时间的波动5利用经济订购量的好处二、库存的分类1经常库存2安全库存 安全库存为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快)而设置的库存。安全库存控制的根据是建立在树立统计理论基础上的。3加工
2、和运输过程中的库存4季节性库存5促销库存6投机库存 避免价格上涨造成的损失7衬垫库存或积压库存2、安全库存的计算需求量变化,提前期固定 S=ZdL需求量固定,提前期发生变化 S=ZdL需求量和提前期都随机变化三、传统库存管理技术(一)ABC管理法(二)EOQ管理法(一)ABC管理法 1ABC分析方法简述80/20原则 ABC分类管理法的指导思想是2080原则,是一个统计规律,即20%的少量因素带来了80%的大量结果。2、如何进行管理 分类方法:按库存物资占总库存资金的比例;库存物资占库存总品种数目的比例。例:某仓库产品共有10个类别,它们的需求预测数量和单价情况见下表所示。试将其进行ABC分类
3、,以便更好地控制。序号序号产品代码产品代码年需求(件年需求(件)单价(元)单价(元)年费用(元年费用(元)52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114000240006007200840252001050560013502206%4,06050%V-90,Z-83,H-40K-9,W-2C24%16,80030%G-11,U-6,X-30B70%49,20020%N-15,X-23
4、A费用百分费用百分比比每类费每类费用用种类百分种类百分比比产品代码产品代码类类别别序号序号产品代码产品代码年需求(件)年需求(件)单价(元)单价(元)年费用(元)年费用(元)52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056001350220(二)EOQ管理法 经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货
5、数量来实现最低总库存成本的方法。在需要率是已知的和连续的、订货到货间隔时在需要率是已知的和连续的、订货到货间隔时间是已知的和固定的、不发生缺货现象的条件下,间是已知的和固定的、不发生缺货现象的条件下,设定设定TC代表每年的总库存成本,代表每年的总库存成本,PC代表每年的代表每年的采购进货成本(包括购置价格),采购进货成本(包括购置价格),HC代表每年的代表每年的保管仓储成本,保管仓储成本,D代表每年的需要量,代表每年的需要量,P代表货物代表货物的单位购买价格,的单位购买价格,Q代表每次订货的数量,代表每次订货的数量,I代表代表每次订货的成本,每次订货的成本,J代表单位货物的保管仓储成本,代表单
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