人事行政部年度述职报告PPTcaxw.pptx

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1、人事行政部2016 年度述职报告2016/12/31一、人事行政部各模块管理 人事行政部各模块管理数据统计分析 数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2016年部门工作目标分解六、2016年重点工作七、2016年工作年历八、2016年部门组织架构与编制人事行政部Page 3部门各模块年度总结目录。人事管理Page 5人事管理工作总结2016 年人员流失情况2016 年人员招聘情况2016 年在职员工情况2016 年人员流失情况：2016 年人员流失情况：技术 科研发 部品管部成型车间设计部窑炉车间包装车间制泥车间制釉班制模班00.0050.010

2、.0150.020.0250.030.0350.040.0450.050.0450.0410.0270.0230.0220.0180.0140.0120.0080.007各部门离职率2013 年 2014 年 2015 年00.0050.010.0150.020.0252.3%1.7%2.2%各年度离职率 2016 年招聘情况：人事行政部品管部研发部平均成型车间窑炉车间包装车间制泥车间制釉班制模班00.20.40.60.811.250%50%60%65%65%67%86%100%100%100%招聘成活率单位：人2016 年招聘费用统计分析：制模班成型车间制泥车间包装车间平均研发 部窑炉车间品

3、管部人事行政部制釉班020406080100120140130.588.785.576.970.261.938.937.35.5 5.5人均招聘费用单位：元2016 年各部门在职人员情况：2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年85087089091093095097099010101030105091692893310341011各年度平均人数 单位：人次 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析

4、：1、新工的成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。培训Page 13培训工作总结2016 年对各部门培训情况2016 年学习培训课时及费用统计2016 年培训内容分布情况 2016 年培训工作总结2016 年对各部门培训开展情况：年度各部门参加培训平均小时:总经办副总

5、室人事行政部财务 部礼品事业部制釉车间内销事业部研发部国际事业部品管部供应部制泥车间制模车间成型车间设计部包装车间技术 科窑炉车间051015202530354034.027.316.413.511.87.96.04.0 3.8 3.7 3.7 3.5 3.43.22.92.72.42.1年度各部门人员参加培训平均小时各项培训内容分布：2016 年培训工作总结：绩效考核Page 19绩效考核工作总结：各项考核分布情况各部门考核明细各部门考核人次与考核费用 2016 年考核工作总结2016 年各项考核情况：行为规 范ISO 体系/验 厂安全部门内部工作差错现场 管理050100150200250

6、30035040045050044049 46 4572274各项考核人次行为规 范ISO 体系/验 厂安全部门内部工作差错现场管理0100020003000400050006000700080009000 82652130419045045303030各项考核金额各部门单位考核情况明细：各部门被考核金额：成型车间研发部制泥车间制釉车间人事行政部国际 事业部设计 部财务 部内销 事业部02000400060008000100001200095752975216020301065740 715 695 665490400 370240 210155 13540各部门被考核总金额副总 室礼品事业部

7、技术 科制釉车间品管科人事行政部设计 部包装车间供应 部制泥车间国际 事业部成型车间研发 部窑炉车间财务部制模车间内销 事业部050100150200250300350400370.0105.081.779.445.141.640.031.028.526.625.018.216.512.911.16.43.1各部门人均被考核金额2015 年绩效考核工作总结：n 2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。n 6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次

8、的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。薪酬各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比保险 2016 年工伤事故统计表 2016 年工伤事故统计表 2016 年工伤事故统计表工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：工伤事故统计分析：2016 年工伤事故统计分析：2016 年保险工作总结与分析：企业文化建设企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容 行政后勤工作2016年各部门工作差错数据统计2014年与2014年2016年差错案件对比差错考核行政后勤工作

9、分析总结（一）一、考核管理工作：1.工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.员工行为考核方面：在年初实施开展监督检查考核机制以来，公司管理人员在行为素养方面 相对得到了提升。差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）ISO 办工作总结ISO 体系工作总结：日常检查不符合项统计客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆33次。次。一、人事行政部各模块工作数据统计分析 人事行政部各模块工作数据统计分析二、部门重点工作

10、计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2017年部门工作目标分解六、2017年重点工作七、2017年工作年历八、2017年部门组织架构与编制人事行政部2016 年重点工作达成情况：2016 年人事行政部团队建设人事行政部2016 年成功案例人事行政部2016 年成功案例建立监督检查系统（常态化）监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查人事行政部2016 年失败案例2017 年人事行政部工作目标2017 年人事行政部重点工作2017 年人事行政部重点工作201

11、7 年人事行政部工作年历2017 年人事行政部管理架构和人员编制人事行政部长薪酬主管人事招聘专员行政后勤主管 ISO办专员 人事主管培训绩效专员前台统计专员保安队长清洁人员宣传接待专员薪酬专员2016 年人事行政部团队建设：1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力结束语个人及团队的成长 一、经历了2016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止境”！二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事情的全局观。三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务于公司各部门的工作！汇报完毕，谢谢！