高效能人士的时间管理培训教材jhg.pptx
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1、高效能人士的时间管理高效能人士的时间管理 The Time Of Highly Effective People 要事第要事第一一 21 21世纪的竞争制胜两大关键世纪的竞争制胜两大关键:一一.行动行动二二.速度速度 21 21世纪的竞争世纪的竞争制胜制胜两大关键两大关键:速度速度?无极无极-的诠释的诠释的诠释的诠释时间不可以缺少时间不可以缺少时间不可以替代时间不可以替代时间不可以储存时间不可以储存时间不可以增减时间不可以增减但但.时间可以管理时间可以管理莫等闲莫等闲/白了少年头白了少年头 做自己想做的人做自己想做的人-从时间管理开始从时间管理开始 美国调查美国调查美国调查美国调查,一个活到一
2、个活到一个活到一个活到72727272岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配:睡觉睡觉睡觉睡觉2121年年年年工作工作工作工作1414年年年年个人卫生个人卫生个人卫生个人卫生7 7年年年年吃饭吃饭吃饭吃饭6 6年年年年旅行旅行旅行旅行6 6年年年年排队排队排队排队5 5年年年年学习学习学习学习4 4年年年年开会开会开会开会3 3年年年年打电话打电话打电话打电话2 2年年年年找东西找东西找东西找东西1 1年年年年其它其它其它其它3 3年年年年 浪费时间的浪费时间的浪费时间的浪费时间的2 2 2 2种表现种表现种表现种表现:一一.因对生命没有紧迫感
3、因对生命没有紧迫感因对生命没有紧迫感因对生命没有紧迫感,而对时间不够重视而对时间不够重视而对时间不够重视而对时间不够重视,没养成没养成没养成没养成遇事马上做、日清日新的好习惯。遇事马上做、日清日新的好习惯。遇事马上做、日清日新的好习惯。遇事马上做、日清日新的好习惯。二二.三三.二二二二.缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。浪费时间的主要原因:浪费时间的主
4、要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:一一.主观原因:主观原因:主观原因:主观原因:二二.1.1.缺乏明确的目标缺乏明确的目标缺乏明确的目标缺乏明确的目标三三.2.2.习惯性拖延习惯性拖延习惯性拖延习惯性拖延四四.3.3.缺乏优先顺序缺乏优先顺序缺乏优先顺序缺乏优先顺序五五.4.4.想做的事太多想做的事太多想做的事太多想做的事太多六六.5.5.做事有头无尾做事有头无尾做事有头无尾做事有头无尾七七.6.6.缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁八八.7.7.不懂授权不懂授权不懂授权不懂授权九九.8.8.不会拒绝他人的请求不会拒绝他人的请求不会拒绝他人的请求不会拒绝他人
5、的请求十十.9.9.仓促决策仓促决策仓促决策仓促决策十一十一.10.10.行动缓慢行动缓慢行动缓慢行动缓慢十二十二.11.11.懒惰懒惰懒惰懒惰 浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:二二二二.客观原因:客观原因:客观原因:客观原因:1.1.开会、电话、开会、电话、开会、电话、开会、电话、2.2.工作系统浪费时间工作系统浪费时间工作系统浪费时间工作系统浪费时间 3.3.生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊 区等区等区等区等)最忙碌
6、的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人-要事第要事第一一高效能人士的时间管理高效能人士的时间管理 The Time Of Highly Effective People 传统的时间管理传统的时间管理第一代时间管理:第一代时间管理:第一代时间管理:第一代时间管理:备忘录(便笺)备忘录(便笺)备忘录(便笺)备忘录(便笺)第二代时间管理:第二代时间管理:第二代时间管理:第二代时间管理:计划与准备计划与准备计划与准备计划与准备(日历登记簿)(日历登记簿)(日历登记簿)(日历登记簿)第三代时间管理:第三代时间管理:第三代
7、时间管理:第三代时间管理:计划计划计划计划/排序排序排序排序/控制(计划手册)控制(计划手册)控制(计划手册)控制(计划手册)磨刀不误磨刀不误 砍柴工!砍柴工!传统的时间管理传统的时间管理更高效的时间安排更高效的时间安排 第四代时间管理第四代时间管理将精力的焦点放在将精力的焦点放在“重要重要”的事务的事务上上方向重于细节,策略胜于技巧方向重于细节,策略胜于技巧如何判断重要”呢?第四代时间管理第四代时间管理凡有利于目标实现的事务凡有利于目标实现的事务均属重要!均属重要!判断一:判断一:第四代时间管理第四代时间管理重要的事就是对未来有很重要的事就是对未来有很 大的影响力,现在不做,未大的影响力,现
8、在不做,未 来就要付出更大的代价来弥来就要付出更大的代价来弥 补,甚至无法弥补!补,甚至无法弥补!判断二:判断二:要事第一的管理要事第一的管理 以原则为中心,以原则为中心,让时钟服从于罗盘,因让时钟服从于罗盘,因为比速度更重要的是前为比速度更重要的是前进的方向;进的方向;生活的意义不在于速度生活的意义不在于速度或效率,做什么以及为或效率,做什么以及为何做远比做得快慢重要!何做远比做得快慢重要!时间矩阵图时间矩阵图重要:重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急:紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动
9、。你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。重要重要紧急紧急不紧急不紧急不重要不重要危机危机有限期的任务有限期的任务安全事故安全事故投诉投诉准备工作准备工作客户管理客户管理建立关系(内、外部)建立关系(内、外部)团队培养团队培养个人成长、学习个人成长、学习不速之客不速之客某些会议某些会议某些电话某些电话很多流行活动很多流行活动打发时间的工作打发时间的工作看报纸看报纸闲聊闲聊赌博赌博看肥皂剧看肥皂剧重要重要紧急紧急紧急紧急不紧急不紧急不重要不重要活在第活在第II II象限象限活在第活在第II II象限象限身体健康身体健康愉快假期愉快假期和谐的人际关系和谐的人际关系真正有效的授权真正有效的授权确定
10、自己的个人使命确定自己的个人使命长期的职业生涯规划长期的职业生涯规划品格的培养品格的培养关于人生的思考关于人生的思考 所有要事都是在第所有要事都是在第II II象限象限活在第活在第II II象限象限杜绝不重要的活动杜绝不重要的活动NO!NO!活在第活在第II II象限象限20-25%65-80%15%1%高效能人士的时间安排高效能人士的时间安排普通人的时间安排普通人的时间安排15%2-3%25-30%50-60%80/2080/20原则原则80%80%80%80%最佳效最佳效最佳效最佳效果的工作果的工作果的工作果的工作20%20%20%20%较为较为较为较为次要的工作次要的工作次要的工作次要的
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