学校管理艺术1ppt-校长的角色和学校课程领导力82004.pptx
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1、学校管理的艺术和领导力学校管理的艺术和领导力南桥小学张大维南桥小学张大维 学校文化作为衡量学校办学水平的重要尺学校文化作为衡量学校办学水平的重要尺度,越来越受到人们的关注和重视。党的度,越来越受到人们的关注和重视。党的十六大报告指出:十六大报告指出:“文化的力量,深深熔文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。同样,。同样,“文化的力量文化的力量”也正推动着教也正推动着教育的进步。应该说,这是学校教育发展的育的进步。应该说,这是学校教育发展的必然要求,也是人们在教育观念上的必要必然要求,也是人们在教育观念上的必要提升更是紧紧扣住了学校内涵建设
2、的实际提升更是紧紧扣住了学校内涵建设的实际需要。需要。关键词关键词关键词关键词:文化兴校文化兴校文化兴校文化兴校一个学校的文化一个学校的文化;基于长期积淀基于长期积淀基于长期积淀基于长期积淀 基于与时俱进基于与时俱进基于与时俱进基于与时俱进 基于支持系统基于支持系统基于支持系统基于支持系统 爱因斯坦:爱因斯坦:爱因斯坦:爱因斯坦:当我们把许多都忘了,所没有忘当我们把许多都忘了,所没有忘当我们把许多都忘了,所没有忘当我们把许多都忘了,所没有忘的就是的就是的就是的就是“素质素质素质素质”:包括兴趣、习惯、思维:包括兴趣、习惯、思维:包括兴趣、习惯、思维:包括兴趣、习惯、思维这就是这就是这就是这就是
3、“文化文化文化文化”的内涵特征。的内涵特征。的内涵特征。的内涵特征。管理制度上,从强制管理走向自主管理。管理制度上,从强制管理走向自主管理。管理组织上,从垂直管理走向水平管理。管理组织上,从垂直管理走向水平管理。管理模式上,从战术管理走向战略管理。管理模式上,从战术管理走向战略管理。管理方式上,从信息管理走向知识管理。管理方式上,从信息管理走向知识管理。管理文化上,从物本管理走向人本管理。管理文化上,从物本管理走向人本管理。管理思想的发展趋向管理思想的发展趋向关注关注关注关注 人人影响中小学学校内涵发展的主要因素是:影响中小学学校内涵发展的主要因素是:目标不明、目标不明、管理不严、管理不严、方
4、法不当、方法不当、需要采取的措施是:需要采取的措施是:激活动机、明确目标、适当方法、激活动机、明确目标、适当方法、有效管理有效管理激活动机包括内驱动和外驱动:激活动机包括内驱动和外驱动:内驱动指教师有责任感、事业心和内驱动指教师有责任感、事业心和发展愿望,想进步。发展愿望,想进步。外驱动指制度规范、环境影响、奖外驱动指制度规范、环境影响、奖励驱动或任务挑战,制度规范是指用制励驱动或任务挑战,制度规范是指用制度约束人,环境影响是指环境教育人,度约束人,环境影响是指环境教育人,奖励驱动包括评职称、评优、末位淘汰奖励驱动包括评职称、评优、末位淘汰等人事与分配改革;任务挑战是指角色等人事与分配改革;任
5、务挑战是指角色更新、教学展示、学术研究等。更新、教学展示、学术研究等。n n 我们认为,学校精神文化,即学校教职我们认为,学校精神文化,即学校教职员工的价值追求,让学校在教职员工人生员工的价值追求,让学校在教职员工人生价值得到充分实现的同时,得到更好更快价值得到充分实现的同时,得到更好更快地发展,这就是学校文化引领的魅力所在。地发展,这就是学校文化引领的魅力所在。用文化来影响和引领教职员工的行为,这用文化来影响和引领教职员工的行为,这样比单纯的制度建设、人格魅力又上一层样比单纯的制度建设、人格魅力又上一层楼。精神文化乃学校文化之本,是学校文楼。精神文化乃学校文化之本,是学校文化管理的最高层次。
6、化管理的最高层次。勾画学校愿景、把握文化之基勾画学校愿景、把握文化之基;认识学校历史,挖掘文化传统;认识学校历史,挖掘文化传统;营造文化氛围、规范文化导向;营造文化氛围、规范文化导向;建构学习型团队、积淀文化底蕴建构学习型团队、积淀文化底蕴扩大信任半径、形成文化主流扩大信任半径、形成文化主流关键词关键词关键词关键词:文化兴校文化兴校文化兴校文化兴校 办学品位抓理念办学品位抓理念办学品位抓理念办学品位抓理念1 1学校文化建设的学校文化建设的学校文化建设的学校文化建设的基本策略基本策略基本策略基本策略 抓学校精神文化抓学校精神文化抓学校精神文化抓学校精神文化2 2 营造心理环境营造心理环境营造心理
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