[精选]精益生产培训教材(PPT 81页)17710.pptx
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1、精益生产2023/5/221Lean Production七大浪费七大浪费LEAN THINKINGLEAN THINKING 精益思想1.1.Value Value 价值价值2.2.Value Stream Value Stream 价值流价值流3.3.Flow Flow 流动流动4.4.Pull Pull 拉动拉动5.5.Perfection Perfection 不断改善不断改善6.6.Standard Work Standard Work 标准作业标准作业2023/5/2222023/5/223Work-Out市场竟争改变了利润方程式 成本成本 +利润利润 =市场价格市场价格 市场价格
2、市场价格 成本成本 =利润利润2023/5/224Old Way 旧公式旧公式New Way 新思维新思维七大浪费 1.1.T Transportationransportation搬运浪费搬运浪费2.2.I Inventory nventory 库存浪费库存浪费 3.3.MMotion otion 动作浪费动作浪费4.4.WWaiting aiting 等待浪费等待浪费 5.5.O Over production ver production 过量生产过量生产 6.6.O Over processing ver processing 过度加工过度加工7.7.D Defects efects
3、产品缺陷产品缺陷(不良品不良品)2023/5/225七大浪费之 1:搬运TRANSPORTATION材料、半成品、成品、信息在材料、半成品、成品、信息在 工序间、仓库间、公司内外工序间、仓库间、公司内外 运输或传递运输或传递,该过程该过程不能增加不能增加任何价值任何价值 (客户不会为该过程付钱客户不会为该过程付钱)2023/5/2262023/5/227Transportation搬运搬运七大浪费之 2:库存 INVENTORY原材料、半成品、成品、信息原材料、半成品、成品、信息发生停顿,不流动,发生停顿,不流动,就是就是库存库存!库存全都是浪费!库存全都是浪费!2023/5/228$2023
4、/5/229Inventory Inventory 库存库存$=$七大浪费之 3:动作 MOTION操作操作移动移动走动走动多余的多余的,不必要的,不必要的,不增加价值的不增加价值的。2023/5/22102023/5/2211Motion 动作动作七大浪费之 4:等待 WAITING等料等料等人等人等机器等机器等指令等指令等检验等检验等等2023/5/22122023/5/2213Waiting Waiting 等待等待1#2#3#七大浪费之 5:过量生产 OVER PRODUCTION生产过多,(局部超产,超额)生产过多,(局部超产,超额)生产过早,(局部提早)生产过早,(局部提早)超计划
5、生产,(总量超出)超计划生产,(总量超出)超出客户的需求超出客户的需求2023/5/22142023/5/2215CALL IT CALL IT TWENTY?TWENTY?22 TO BE ON 22 TO BE ON THE SAFE SIDE!THE SAFE SIDE!TEN TEN PLEASE!PLEASE!Over Production 超额生产我要10个就来就来2020个吧个吧?要不要不为了保险,干为了保险,干脆给你脆给你2222个算个算了。了。七大浪费之 6:过度加工 OVER PROCESSING超出必要范围超出必要范围画蛇添足画蛇添足不必要的检验不必要的检验太多审批太多审
6、批太多花样太多花样2023/5/22162023/5/2217How do you spell that?Over Processing 过度加工过度加工如何拼写?七大浪费之 7:次品 DEFECTS物品物品设备设备信息信息服务服务凡是凡是不符合不符合客户要求的客户要求的2023/5/22182023/5/2219Defects/Rejects/Re-work残次品、退货及返工残次品、退货及返工看不见的浪费2023/5/2220原材料原材料成品给客户成品给客户库存海库存海掩盖掩盖各种浪费各种浪费2023/5/2221“We must keep in mind that the greatest
7、 waste is waste we dont see”“我们必须时刻牢记,我们我们必须时刻牢记,我们看不到看不到的浪费才是的浪费才是最大的浪费最大的浪费。”Shingo最大的浪费最大的浪费?!?!2023/5/2222What do Banana have to do with Waste?香蕉与浪费有何关系?2023/5/2223Work that increases value=Fruit增加增加价值价值的工作的工作=果肉果肉Work that increases cost=skin增加增加成本成本的工作的工作=果皮果皮2023/5/2224“就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样,就象没
8、有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样,我们也不会怀疑在生产现场发生的事。即使当我们也不会怀疑在生产现场发生的事。即使当多数的工作多数的工作只增加成本只增加成本而而不增加价值不增加价值时,我们时,我们也习惯了这种情况,并对工作正在被完成表示也习惯了这种情况,并对工作正在被完成表示满意。我们常常不会觉察到工作满意。我们常常不会觉察到工作内在的价值内在的价值。我们必须认真仔细地观察一下我们的工作,并我们必须认真仔细地观察一下我们的工作,并且,辨认出哪些是且,辨认出哪些是果肉果肉,哪些是,哪些是果皮果皮。”Shingo Shingo2023/5/2225Remember 切记切记 Typical Compa
9、nies spend less then 10%of their time on value added activities典型的公司只有典型的公司只有 10%的时间的时间被用于被用于创造价值创造价值的活动的活动发现浪费方法之 11.1.VSM VSM 价值流程图价值流程图2.2.Gemba Gemba 去现场去现场3.3.5S 5S 整理整顿整理整顿4.4.Visual Control Visual Control 可视化管理可视化管理5.5.Layout Layout 布局布局6.6.Standard Work Standard Work 标准作业标准作业2023/5/2226VSM 价
10、值流图的作用1.1.哪些步骤是浪费哪些步骤是浪费-没价值没价值2.2.哪些活动创造价值哪些活动创造价值-有价值有价值3.3.瓶颈在哪里瓶颈在哪里4.4.何时出次品,报废,返工何时出次品,报废,返工5.5.原材料原材料/半成品半成品/成品的运送距离成品的运送距离6.6.库存占用费用库存占用费用7.7.Lead Time Lead Time 总使用时间总使用时间8.8.Cycle Time Cycle Time 有用的周期时间有用的周期时间2023/5/2227VALUE STREAM MAP价值流2023/5/2228生产控制供应商半成品成品发货客户客户2023/5/2229Order 下定单下
11、定单Cash 收到钱收到钱Simple,very clear focus简单,清楚简单,清楚从客户从客户下订单下订单到我们到我们收到钱收到钱我们所做的就是:我们所做的就是:从顾客从顾客下定单下定单直到我们直到我们收到钱收到钱为止。为止。哪些活动哪些活动不增加不增加价值。价值。VSM 当前状态2023/5/2230VSM 将来状态2023/5/2231VSM SAMPLE2023/5/2232VSM SAMPLE2023/5/2233发现浪费方法之 21.1.VSM VSM 价值流价值流2.2.Gemba Gemba 去现场去现场3.3.5S 5S 整理整顿整理整顿4.4.Visual Cont
12、rol Visual Control 可视化管理可视化管理5.5.Layout Layout 布局布局6.6.Standard Work Standard Work 标准作业标准作业2023/5/2234GEMBA(日语)去现场2023/5/2235有事时去现场发生问题时应该先去发生问题时应该先去现场现场,不要在办公室里听汇,不要在办公室里听汇报。报。到现场后立即到现场后立即检查检查,只问事件过程,不急着下结,只问事件过程,不急着下结论。论。采取临时措施处置。采取临时措施处置。用用QASQAS方法检查流程控制点,更新流程。方法检查流程控制点,更新流程。一个月后一个月后回顾回顾新流程的有效性。新
13、流程的有效性。2023/5/2236没事时去现场Flow-Flow-物料、人、信息是否有物料、人、信息是否有停顿停顿?Pull-Pull-生产是按生产是按拉动拉动方式在进行吗?方式在进行吗?Takt-Takt-当前的生产是否按当前的生产是否按客户需求客户需求进行?进行?StandardizationStandardization-有按有按标准作业标准作业在做吗?在做吗?Abnormality-Abnormality-有有异常异常情况吗?情况吗?2023/5/2237发现浪费方法之 31.1.VSM VSM 价值流价值流2.2.Gemba Gemba 去现场去现场3.3.5S 5S 整理整顿整理
14、整顿4.4.Visual Control Visual Control 可视化管理可视化管理5.5.Layout Layout 布局布局6.6.Standard Work Standard Work 标准作业标准作业2023/5/22385 SS Sortort-SeiriSeiri-分类分类 S Set in orderet in order-Seiton-Seiton-定位定位S Shinehine-Seiso-Seiso-擦亮擦亮S Standardizetandardize-Seiketsu-Seiketsu-标准化标准化S Sustainustain-Shitsuke-Shitsuk
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