[精选]目视管理实施技巧概述21686.pptx

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1、1目视管理实施技巧2目视管理何为目视管理？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）3目视管理何为目视管理？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）4目视管理何为目视管理？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）51.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速

2、判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准6水准：现状状况明了 15010050案例1：目视管理7水准：管理范围及现在的状况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理8原 料 缸 管 理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理9皮带品种。前次交换日。下次交换预订日。异常处置方法。皮带交换手顺。1)明白设备现在的运转状态2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明

3、确案例二：看的见管理点检尺10目视管理的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理11物品目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。1213工具、治具目视化管理形迹管理1415治工具形迹管理治工具形迹管理16作业目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来1718192021 标识出计量仪器类的正常 异常范围、管理限界

4、。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理2223操作规程 操作规程242526开关方向一百个放心27开关方向阀门控制说明28进水进水出水出水29 安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引安全目视管理30313233343536 防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理373839螺丝紧固40车间方针看板主要指标看板改善提案看板优秀员工看板公告栏看板学习园地看板办公室看板“我的区域”、“我的设备”改善景点目视管理之管理看板目视管理之管理看板41生产计划指标看板故障指标看板42激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板43方针看板44改善变

5、革看板45改善揭示看板46改革改善标准化看板47操作安全揭示看板48改善变革宣传看板496S 改善看板50质量指标看板51车车间间班班组组管管理理看看板板52办公室工作看板办公室工作看板53自己动手美化作业环境！“我的区域我维护”5455重点工程颜色管理5657景点案例58大厅 接待室 企业廊 制丝间 自动配 后庭园调度中心 管理廊 卷接包 辅料库 嘴棒发射 才艺廊改善景点参观企业廊59景点、亮点制作技巧用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来评价！评价！-让上司吃惊，让上司吃惊，-让客户感动，让客户感动，-让员工有成就感，让员工有成就感，-能激起别人模仿、能激起别人模仿、学习、挑战和超越学习、挑战和超越欲望的改善事例！欲望的改善事例！可视化的事物可视化的事物60温馨环境的营造61其它改善事例自己动手创建休息场所6263演讲完毕，谢谢观看！