[精选]第7章供应链管理环境下的生产计划与控制7405.pptx

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1、第第7章章供应链管理环境下的供应链管理环境下的生产计划与控制生产计划与控制一、现行生产计划和控制与供应一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距链管理思想的差距1、传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制2、传统的生产计划和控制模式和供应链、传统的生产计划和控制模式和供应链管理思想间的差距管理思想间的差距1）决策信息来源决策信息来源多源信息多源信息2）决策模式）决策模式决策群体性、分布性决策群体性、分布性3）信信息息反反馈馈机机制制递递阶阶、链链式式反反馈馈与与并并行行、网网络络反馈反馈4）计划运行环境）计划运行环境不确定性、动态性不确定性、动态性二、供应链管理下的企业生产计划与控制二、供应

2、链管理下的企业生产计划与控制（1 1 1 1）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：MRPMRPMRPMRP，管理，管理，管理，管理JITJITJITJIT，DRP/LRPDRP/LRPDRP/LRPDRP/LRP。（2 2 2 2）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory

3、 of Constraint)TOC(Theory of Constraint)理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3 3 3 3）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业

4、计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。（4 4 4 4）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。

5、供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个

6、方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面特征特征特征特征柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是

7、企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产

8、进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征柔性是双方共同制定的一个合同要素，对柔性是双方共同制定的一个合同要素，对柔性是双方共同制定的一个合同要素，对柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；于需方而言，它代表着对未来变化的预期；于需方而言，它代表着对未来变化的预期；于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求而对供方而言，它是对自身所能承受的需求而对供方而言，它是对自身所能承受的需求而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可波动的估计。本质上供应合

9、同使用有限的可波动的估计。本质上供应合同使用有限的可波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制预知的需求波动代替了可以预测但不可控制预知的需求波动代替了可以预测但不可控制预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。的需求波动。的需求波动。的需求波动。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划理解特征理解特征理解特征理解特征下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于

10、：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点存费用与缺货费用之间取得一

11、个均衡点存费用与缺货费用之间取得一个均衡点存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。是确定产量的一个标准。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划理解特征理解特征理解特征理解特征 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须

12、考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的

13、最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束理解柔性理解柔性理解柔性理解柔性下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。企业达到最优产量。企业达到最优产量。企业达到最优产量。三、供应链管理环境下的三、供应链管

14、理环境下的生产计划生产计划生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进

15、度计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划（1 1 1 1）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔

16、性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征共享生产进度信息共享生产进度信息共享生产进度信息共享生产进度信息的作用在于：的作用在于：的作用在于：的作用在于：（2 2 2 2）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使

17、供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。从而保证了供应链上的整体利益。生产计划与控制生产计划与控制三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助

18、持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时

19、期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就

20、必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。1 1 1 1柔性约束柔性约束柔性约束柔性约束2 2 2 2生产进度生产进度生产进度生产进度3 3 3 3生产能力生产能力生产能力生产能力理解特征理解特征理解特征理解特征生产计划与控制生产计划与控制三、供应链管理环境下的三、供应链管理环境下的生产计划生产计划生产计划与控制生产计划与控制四、供应链管理环境下生产四、供应链管理环境下生产计划的制定计划的制定1 1、具有纵向和横向的信息集成过程

21、、具有纵向和横向的信息集成过程特点特点特点特点这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。息共享。息共享。息共享。生产生产生产生产计划计划计划计划生产计划与控制生产计划与控制2 2、丰富了能力平衡在计划中的作用、丰富了能力平衡在计划中的作用特点特点特点特点（1 1 1 1）传统的能力平衡只是一种分析生产任务

22、与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间 差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。（2 2 2 2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据（3 3 3 3）在主生产计划和投

23、入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力 数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以 为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。为供应链管理的高效运作提供保证。（4 4 4 4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企

24、业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态 的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。的实时更新使生产计划具有较高的可行性。生产生产生产生产计划计划计划计划四、供应链管理环境下生产四、供应链管理环境下生产计划的制定计划的制定生产计划与控制生产计划与控制3 3、计划的循环过程突破了企业的限制、计划的循环过程突破了企业的限制特点特点特点特点（1 1 1 1）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划粗能力平衡粗能力平衡粗能力平衡粗能力平衡主生产

25、计划主生产计划主生产计划主生产计划（2 2 2 2）投投投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划能能能能力力力力需需需需求求求求分分分分析析析析（细细细细能能能能力力力力平平平平衡衡衡衡）投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划（3 3 3 3）投投投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划车车车车间间间间作作作作业业业业计计计计划划划划生生生生产产产产进进进进度度度度状状状状态态态态投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息

26、流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：个信息流的闭环，而且都在企业的内部：生产生产生产生产计划计划计划计划四、供应链管理环境下生产四、供应链管理环境下生产计划的制定计划的制定生产计划与控制生产计划与控制3 3、计划的循环过程突破了企业的限制、计划的循环过程突破了企业的限制特点特点特点特点（1 1 1 1）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡供应链企业粗能力平衡主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（2 2 2 2）主主主主生生生生产产产产计计计计划划划划外外外

27、外包包包包工工工工程程程程计计计计划划划划外外外外包包包包工工工工程程程程进进进进度度度度主主主主生生生生产计划产计划产计划产计划（3 3 3 3）外外外外包包包包工工工工程程程程计计计计划划划划主主主主生生生生产产产产计计计计划划划划供供供供应应应应链链链链企企企企业业业业生生生生产产产产能能能能力力力力平平平平衡衡衡衡外包工程计划外包工程计划外包工程计划外包工程计划在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，

28、从而增添了新的内容：生产生产生产生产计划计划计划计划四、供应链管理环境下生产四、供应链管理环境下生产计划的制定计划的制定生产计划与控制生产计划与控制（4 4 4 4）投投投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划链链链链企企企企业业业业能能能能力力力力需需需需求求求求分分分分析析析析（细细细细能能能能力力力力平平平平衡）衡）衡）衡）投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划（5 5 5 5）投投投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划上上上上游游游游企企企企业业业业生生生生产产产产进进进进度度度度分分分分析析析析投投投投入出产计划入出产计划入出产计划入出产计划（6 6 6 6）投投

29、投投入入入入出出出出产产产产计计计计划划划划车车车车间间间间作作作作业业业业计计计计划划划划生生生生产产产产进进进进度度度度状状状状态态态态投入出产计划投入出产计划投入出产计划投入出产计划在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：越了企业，从而增添了新的内容：五、供应链管理环境下的生产控制五、供应链管理环境下的生产控制新特点新特点供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应

30、链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数

31、量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产

32、的和转包的业务，其控制难供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机

33、制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。的同步

34、化才能实现。的同步化才能实现。的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供应链的

35、生产节奏对供应链的敏断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。捷性是十分重要的。捷性是十分重要的。捷性是十分重要的。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制基于时间的竞争是新世纪一种新的竞基于时间的竞争是新世纪一种新的竞基于时间的竞争是新世纪一种新

36、的竞基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是体现为提前期的管理，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键保证供应链获得柔性和

37、敏捷性的关键保证供应链获得柔性和敏捷性的关键保证供应链获得柔性和敏捷性的关键缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管

38、理中值得研究的问题。值得研究的问题。值得研究的问题。值得研究的问题。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产计划与控制生产计划与控制在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多在供应链管理模式下，实施的多级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境

39、下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。门不仅仅是企业内部。基于基于基于基于JITJITJITJIT的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（的供应与采购、供应商管理库存（Vendor Vendor Vendor

40、 Vendor Managed InventoryManaged InventoryManaged InventoryManaged Inventory，VMIVMIVMIVMI）、联合库存）、联合库存）、联合库存）、联合库存（poolingpoolingpoolingpooling）管理等是供应链库存管理的新方法，）管理等是供应链库存管理的新方法，）管理等是供应链库存管理的新方法，）管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。对降低库存都有重要作用。对降低库存都有重要作用。对降低库存都有重要作用。1 1 1 1生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制3 3 3 3提前期管

41、理提前期管理提前期管理提前期管理4 4 4 4库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理库存和在制品管理2 2 2 2生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制生产节奏控制在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于较完善的理论模型是马士华教授于1995199519951995年提出的一个年提出的一个年提出的一个年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三

42、级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（MPSMPSMPSMPS）、）、）、）、物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRPMRPMRP）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。六、六、供应链管理环境下生产计划与供应链管理环境下生产计划与

43、控制系统总体模型控制系统总体模型该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提出了相应模型和算法，并在出了相应模型和算法，并在出了相应模型和算法，并在出了相应模型和算法，并在MRPMRPMRPMRP软件开发中运用了这一软件开发中运用了这一软件开发

44、中运用了这一软件开发中运用了这一模型。模型。模型。模型。供应链管理环境下生产管理组织模式供应链管理环境下生产管理组织模式 车间主管车间主管车间主管车间主管 车间代理车间代理车间代理车间代理 项目代理项目代理项目代理项目代理 Internet/EDIInternet/EDI企业代理企业代理企业代理企业代理 企业主管企业主管企业主管企业主管 作业主管作业主管作业主管作业主管 MPSMPSMRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划RCCPRCCP粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划MESMES制造作业计划制造作业计划制造作业计划制造作业计划DCRPDCRP细能力计划细能力计划细

45、能力计划细能力计划作业计划层作业计划层作业计划层作业计划层战术计划层战术计划层战术计划层战术计划层供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台订单需求订单需求订单需求订单需求能力状态能力状态能力状态能力状态合作意向合作意向合作意向合作意向协商结果协商结果协商结果协商结果战略计划层战略计划层战略计划层战略计划层 车间主管车间主管车间主管车间主管 车间代理车间代理车间代理车间代理 项目代理项目代理项目代理项目代理 Internet/EDIInternet/EDI企业代理企业代理企业代理企业代理 企业主管企业主管企业主管企业主管 作

46、业主管作业主管作业主管作业主管 MPSMPSMRPMRP物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划RCCPRCCP粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划MESMES制造作业计划制造作业计划制造作业计划制造作业计划DCRPDCRP细能力计划细能力计划细能力计划细能力计划作业计划层作业计划层作业计划层作业计划层战术计划层战术计划层战术计划层战术计划层供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链联盟供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台供应链信息集成平台订单需求订单需求订单需求订单需求能力状态能力状态能力状态能力状态合作意向合作意向合作意向合作意向协商结果协商结果协商结果协商结果战略

47、计划层战略计划层战略计划层战略计划层供应链管理环境下生产管理组织模式供应链管理环境下生产管理组织模式 对企业应建立对企业应建立对企业应建立对企业应建立 一些行为规则：一些行为规则：一些行为规则：一些行为规则：（1 1 1 1）自勉规则）自勉规则）自勉规则）自勉规则（2 2 2 2）鼓励规则）鼓励规则）鼓励规则）鼓励规则（3 3 3 3）激励规则）激励规则）激励规则）激励规则（4 4 4 4）信托规则）信托规则）信托规则）信托规则（5 5 5 5）伙伴规则）伙伴规则）伙伴规则）伙伴规则供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划

48、的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的应链是一种网络化

49、组织，供应链管理环境下的应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。的内部与外部，并与其他组织进行共享。的内部与外部，并与其他组织进行共享。的内部与外部，并与其他组织进行共享。1 1 1 1开放性开放性开放性

50、开放性供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计顾客需求，